升维增长工业制造企业数字能力提升五步法

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【课程背景】

工业制造业是社会经济发展的基础和支柱产业，各国政府也非常重视和支持工业制造业的创新和发展。

为了在全球竞争中处于领先地位，各国都制定了工业发展战略。美国提出发挥互联网和创新优势的“工业互联网”战略，德国提出自下而上、非常务实的“工业4.0”战略，中国则提出“智能制造2025”的发展战略。

我国工业经历了两化融合的长期转型过程，目前工业制造业数字化转型成为国家和企业工作的重点，如何通过转型升级，实现从工业1.0到4.0的演进，是一项非常具有挑战性，但是非常有意义的工作。

本课程沿着数字能力从标准化、信息化、数据化、智能化、个性化的五步进阶路径的总体思路，从战略、架构、流程、组织、技术等多个维度，给出工业制造业数字化转型的方法、路径和策略。

具体来看，工业制造业数字化转型需要自下而上改造，并且自上而下总体规划布局，然后将两者有机地结合起来。自下而上就是从工厂车间起步，首先利用物联网（IoT）技术，实现终端设备的“聋哑傻”改造，让设备能够介入企业数字孪生体的感知层。自下而上就是要从全局角度，将战略规划、系统架构、流程场景等方面整体设计，实现战略层、业务层、技术支撑层的充分打通，实现从策划、设计、试验、批产、维修保养、回收的产品全生命周期管理，让业务需求单自动转化为执行层的一个个工单，在质量保证体系的监管下，实现质量、效率、成本的最优，满足个性化、定制化的生产需求。本课程总体上沿着认知思维、规划架构、精益实施、数智化升级的知识脉络学习。首先让学员理解数字化转型的重要性、必要性和迫切性，数字化转型的范围、目标等，然后，从规划架构的全局角度，讲述从战略到业务再到技术的映射方法。

接着，讲述按照“规划、建设、运维、运营”一体化的思路，如何一步步将规划架构层面的目标蓝图，转化为项目层面的需求点和功能点，以精益迭代的方式，“小步快跑”，以最快的速度和最小的风险验证成果，然后不断迭代升级。最后，讲述企业如何构建数据治理体系和数据仓库，为生产经营提供多维统计分析结果和决策支持，以及参考赛博物理系统智能成熟度模型，实现智能化升级，进一步提升智能化的水平。

【课程收益】

深刻理解数字化转型的本质内涵；

深刻理解数字化转型的价值意义；

深刻理解数字能力进阶五化路径；

具备数字化转型总体方案设计能力。

【课程特色】

逻辑清晰，从低阶到高阶，循序渐进；案例与场景式教学

【课程对象】

企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者

【课程大纲】

一、换道超车——数字化转型的思维变革

1、什么是数字化转型？本质和内涵

从新概念角度认识数字化

从设备角度认识数字化

从管理角度认识数字化

2、为什么数字化转型？价值和意义

传统零售店要不要数字化转型？

零售业数字化转型带来哪些变化？

企业数字化转型的4个动因

视频：解码十年

3、企业数字化转型动因深入探究

人类历史上三次经济模式的升级

人类历史上的四次工业革命

三体智能模型

新一代信息技术赋能生产经营

二、智领未来——企业数字化转型方法与路径

1、数字化转型方法总说与标准化

数字能力提升五步法的内涵

秦始皇统一六国的秘密

标准化的价值和作用

2、数字能力提升第二步：信息化

不同载体的信息化发展历程

某央企集团公司IT集中化案例

数字化流程三观体系

数字化流程四化路径

数字化流程三可目标

3、制造企业数字化转型总体思路

德国工业4.0的“金字塔”

中德两国制造业优劣势对比

工业互联网的特殊性

工业互联网平台功能架构

数字化转型技术体系（IT、CT、OT、DT）

4、数字化车间整体架构设计方案

超大规模和绿色节能的云数据中心

数字化车间整体架构

数字化车间布局

数字化智能厂房设计

基础设施建设——设备联网（AIOT）

基础设施建设——通信网络（CT）

基础设施建设——智能生产线

数字化转型工作推进五步法

案例：华为、如家、秦国、某生物制药集团、中国联通集团等

三、行胜于言——某工业制造企业数字化转型方案建议

1、IT对业务的支撑与一体化管理

IT满足业务发展的五高目标

规建维营一体化闭环管理思维

2、工业应用软件建设与实施方案

工业制造企业运营总体模型

模型驱动的产品生命周期管理

ERP系统总流程

MES系统总体集成架构

MES系统功能架构

提升业务灵活性的云化架构

企业混合云总体规划思路

企业混合云总体演进路线

案例：阿里巴巴、中国联通、波音等

四、双轮驱动——数智化决策与行业趋势前瞻

1、数字能力提升第三步：数据化

工业大数据应用架构模型

数据基础设施建设——车间数据分类

数据基础设施建设——数据采集方式

生产数据采集方案——面临的挑战

生产数据采集方案——数据采集系统架构

生产数据采集方案——数据采集的管理办法

生产数据采集方案——数据系统对接与应用

2、数字能力提升第四步：智能化

CPS（赛博物理系统）能力成熟度评价

机器学习与人类学习的区别

机器学习三类——有监督、无监督、强化学习

人工智能机器学习五步法

3、数字化转型总体布局建议

数据、人才等成为组织核心战略资产

互联网从Web1.0到Web3.0进化的本质

某工业集团数字化转型总体布局建议

案例：定单分拣、房价预测、特斯拉等

李老师

李福东 老师（北京）——资深实战大数据和数字化转型专家

清华大学学士，北京邮电大学工学硕士

中国联通集团首批数字化创新创业企业创始人/CEO

原中国联通集团数字化战略与工程咨询项目总负责人

原甲骨文公司（全球最大的企业级软件公司）数字化产品专家

清华大学科技期刊数字化平台首席顾问

中关村智优沃产业加速器、哈尔滨工业大学产业教育研究院咨询顾问

中公教育、CDA、中国移动、中国电信等多家企业特聘讲师

畅销专著《大数据运营》（原阿里巴巴集团副总裁涂子沛领衔推荐）作者

【个人简介】

李老师拥有20年+行业信息化+数据化+智能化+数字化实操经验，北京汇哲合创科技创始人/CEO，长期致力于企业架构、大数据、人工智能、数字化转型等方向研究与实践。

李老师曾就职于天融信、甲骨文、中国联通集团等国内外知名企业，电信运营商大数据专家、高级讲师、系统架构师、大数据运营平台负责人。

李老师拥有超过20年电信、金融、交通、政府、健康、农业、能源、教育、出版行业的产品研发与数字化咨询辅导落地经验，10年央企集团公司战略规划与行业咨询经验，参与了数十个国家级重点项目的设计与评审，已为数十家国内大型知名企业提供大数据和数字化转型咨询服务。

中国联通集团公司工作期间，李福东老师曾主导并全面参与集团公司数字化转型工作，工作范围涵盖网络运营、市场经营、企业管理、大数据、行业解决方案等业务方向，涉及战略规划、标准规范、可行性研究、工程咨询与设计等工作环节。李福东老师曾作为中国联通研究院技术委员会专家，主持并完成百余项创新项目的评审工作。

李老师在大数据采集整合、建模分析、运营管理、数据治理、数据智能等领域积累深厚，对企业架构设计、大数据架构设计见解独到深刻，企业数字化转型实战经验丰富。

李老师授课风格逻辑严谨，内容新颖，深入浅出，注重与企业现状结合，注重教、练结合，理论知识与场景案例结合，授课内容互成体系，接地气，重应用，重实践，深受企业中高管学员及业内专业人士的好评。

【主讲课程】

《化茧成蝶——企业数字化转型五步法与创新实战》

《敏捷进阶——企业架构助力数字化转型与创新增长实践》

《区块链——价值互联网时代的机遇与挑战》

《智联万物——物联网助力产业互联网创新发展》

《上云赋智——云计算能力修炼进阶四步法》

《智能制造——工业制造业数字化转型方法与路径》

《赢在协同力——管理者数字化流程能力进阶方法与路径》

《升维增长——管理者数字能力晋级的五个阶梯》

【典型项目经验】

公司行业问题/挑战核心办法项目成果

中国联通集团信息

通信信息系统分散在分子公司和专业部门，需要集中和统一规划与建设，实现集约化经营从业务、数据、集成、技术等维度，系统化架构企业，统筹规划、分步实施、逐步演进指导集团公司完成数字化系统的集中化、云化、平台化以及微服务化工作

中国联通集团信息

通信面向客户的服务数据分散在客户关系管理系统、网上营业厅、手机营业厅、短信营业厅等数字化平台，导致客户感知不一致，客户体验差整合多渠道数据源，统一数据库；构建“薄前端+厚中台”的技术架构，实现组件化和能力开放实现了全部服务渠道的信息共享与高效协同，提升了客户体验感知和满意度

中国联通集团信息

通信业务流程割裂，信息和数据分散，导致企业中高层管理人员无法从部门、项目、资源等维度进行经营分析，作出科学和高效的经营决策全面梳理网络线、市场线、管理线的业务，运用数字化技术手段，实现了业务与财务、资源与资产的一体化管理企业中高层管理人员能够从业务、财务、资源、资产等视角，实现经营状况实时监测、预算控制、对标分析等

中国联通集团信息

通信移动网络规划、建设和运维管理主要靠规划设计人员的经验与理论模型，缺乏科学的方法和手段基于移动用户上网记录大数据和移动基站等相关基础数据，实现多维统计分析帮助企业中高层管理人员、专业部门经理，为移动网络规划、建设和运维提供量化决策支持

中国工商银行金融工银金租需要构建一套一体化的租赁业务运营支撑平台，满足以资产管理、风险管理为核心，涵盖租前、租中、租后全生命周期的业务需要核心租赁业务系统基于SOA/ESB/BPM体系架构和PaaS设计理念，实现了企业级的应用集成实现了多类型业务的集中审批、集中运营；为业务赋能，租赁业务处理能力比上线前分别增加了185.26%和247.43%。

颐中烟草集团工业

制造设备普遍存在老化、自动化程度低下等问题，生产过程虽有独立的控制系统，但尚未完全实现自动化；订单、原料、仓储等方面的管理，存在信息滞后、纸质单据多、重复性工作多等问题，耗费大量时间和人力，工作效率低。参照“共识、切入、能力、匹配、领导力”的数字化转型五步法，对中高层和骨干人员进行思维变革，认清数字化转型的必要性与迫切性。通过数字化转型认知实践，让员工认识到数字化转型的价值和意义，为保障从集团全局层面推进数字化转型工作，实现集团与分子公司间的有效协同奠定了坚实基础。

湖南云箭集团军工

制造应用系统间未实现全面集成，数据零散化存放制约了数据应用价值，没有形成一体化产品研发环境；信息化应用的广度和深度不够，无法支撑快速产品研发需求参照“标准化、信息化、数据化、智能化”的数字化转型四化进阶路径，以及一体化、云化、微服务化等数字化转型策略，形成了以研发生产为核心的数字化转型整体解决方案。通过中高层管理人员的数字化转型培训实践，提升了车间管理人员的数字化思维与意识，提升了产品研发与设计人员的创新思维，为有序推进军品四化转型打下了基础。

华阳新材料集团煤炭

能源采矿工程人员不按规范的操作程序施工，导致瓦斯爆炸风险大大增加，需要借助先进的技术手段，增强工人规范化操作的意识和习惯，同时事故责任认定和绩效考核也缺乏客观依据。从管理流程和技术手段两方面入手提升瓦斯开采安全能力的提升。重构施工操作流程，将数据采集和监控环节设置在一线，同时设置瓦斯币作为安全管理新机制。通过实施基于区块链的瓦斯抽采与煤炭开采管理新方法、新流程，大大降低了瓦斯爆炸安全事故发生的概率，保障的安全生产与矿工生命安全。

清华大学出版社教育

出版盈利模式仍然以纸质图书出版和销售为主，无法满足数字时代海量、多元、个性化的信息与知识服务需求以清华英文核心期刊为高端切入点，重点深入材料、能源（电力、煤炭）、信息科学等重点垂直行业，形成差异化竞争优势完成出版数字化转型战略规划和平台运营解决方案，为全面实施数字化转型打下坚实基础

【部分培训客户】

中国移动集团、中国电信集团、中国联通集团、中国工商银行、国家开发银行、中国石化、中国石油、蒙西电网、阳煤集团、中国船舶、中国科协、系统集成商、军事院校、住建部、交通部、中宣部、工信部、国家药品监督管理局、中国交通通信信息中心、国家税务局、中国科学院、清华大学、北京邮电大学、北京工业职业技术学院等，为国内外众多500强企业及知名企业提供培训服务。

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