赋能团队生命力

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课程目的

组织的生命力决定企业的竞争力，企业可持续发展的关键是有生命力的人才梯队，企业的核心不仅仅是战略的重要性，不仅仅是资金的重要性，更重要是企业“核心团队效能”的重要性！咨询数据显示，组织的效率及生产力跟领导者的激励和赋能起到重要作用，能高效的驱动人才自主动性和工作的创造效率，而激活人才心智动力，发挥人才正能量，能激发全员士气，能赋能人才能力是企业竞争力重要生态打造，本次课程重点从多维度激活团队人才心智动力，启智增效团队人才的综合软实力！

课程价值

为什么团队成员状态不好——团队形成死海效应，没有激活团队生命力同体！

为什么团队人才思维被动——工作中形成被动思维方式，缺失自动自发意识！

为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊对等的体系管理！

为什么团队人才很被动干——没有达成共同价值观，没有形成责任的共同体！

为什么团队人才没有效率——人才缺失内在动力，没有激活人性的动机价值！

为什么领导者总事必躬亲——授权三把尺子不明确，授权的管理要形成文件！

课程收获

1、 打造卓越团队集体意识，创造凝聚共创团队生命力！

2、 激发人才心智动力，激励自信心，发挥人才软实力！

3、 打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队！

4、 学习自我管理三把尺子、三大学问、规避自我陷阱！

5、 明白我是一切问题的根源，不再抱怨工作抱怨环境!

6、 赋能成长人才的十大要点管理模式，提升人才价值！

7、 激发团队人才状态及活力度，归属感，主人翁精神！

8、 打造以结果说话、拥有生命力结果导向型高效团队!

课程对象

团队中基层管理者、优秀骨干、及带团队的管理人员

课程大纲

第一讲：心态决定成败——※人才心态态度篇

一、为什么心态决定成败

心态三大的负能量：抱怨、攀比、傲慢、

2、职场中五种常见病危心态

拿多少钱干多少事 ——交易的心态——简称：自杀

我是打工的又不老板——打工的心态——简称：自废

做一天和尚撞一天钟——敷衍的心态——简称：自毁

这个事跟我没关系 ——漠视的心态——简称：自灭

差不多就行了 ——随便的心态——简称：自弃

3、工作价值 VS 工作收入 工作能力 VS 工作职位

二、调整工作状态的六大心态：1、学习的心态 、主人翁的心态、事业的心态、

乐观的心态、付出的心态、感恩的心态

积极的焦点、积极的环境、凡事是出必有因：我是一切的根源：因果定律、吸引

定律、平衡定律

案例：《企业家心态》《逆境重生》《视频解析》体验环节：心态决定成败专注 专业 专心

因为专业 所以放心

三、一流的态度是成功的关键要素

启示：为什么我们总会听到一句话，我要看你的态度

解析：态度的所需人格品质

100%态度*（努力+方向+能力）=成功

启示：为什么我们总会听到一句话，我要看你的态度

解析：态度的所需人格品质

1、100%态度*（努力+方向+能力）=成功

2、成功者拥有一流的态度

认真的态度、负责任的态度、学习的态度、服从的态度、合作的态度

3、成功者态度的三大修炼

案例《格力》《成功者的态度》《奥运精神》

四、创造价值成果与职责权重

五、获得归属感的三大精神与六大行为

主动行为 付出行为 专注行为 忠诚行为 学习行为 价值行为

专业精神 学习精神 服务精神

第二讲：没有行动一切等于零——行为管理篇

启示：谁动了我的奶酪

解析：行为背后的动力

一、行动意识创造价值

1、主动 VS 被动的天壤之别

没有行动一切等于零（是谁动了我的奶酪）、解密：行为背后动机

2、懈怠行为五大因素

拖延、等待、无所谓、习惯、被动无奈

3、 作为——行为——认为

二、行动成功的五大品质管理

1.习性管理——决不拖延的习惯！ 2.专注管理——认真专注全力以赴！

3.承诺管理——坚守承诺，决不放弃！ 4.用心管理——细心耐心，细节成败！

5.行动管理——不找任何借口、行动就是答案！

三、敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理

案例《2013 楼市》《丛林法则》《动机》体验环节：动力阻力

第三讲：赋能团队思维、思维一变 市场一片——团队思维篇

启示：市场没有四季，只有两季，赢家思维

解析：思想是一切力量的源泉

一、赢在思维 VS 败家思维的属性

1、工作中最害人的三大思维:否定思维、自我思维、局限思维

2、正思维 VS 负思维 （思维一变 市场一片）

3、积极思维 VS 消极思维 （成败要点）

二、团队思维 VS 个人思维的重要价值

三、赋能团队心智的七大思维

聚焦思维、共赢思维、逆向思维、消化思维、客户思维、系统思维、、

四、激发团队思维活力，脑力激荡

案例《商战红黑游戏》《脑力激荡》《图片开发》体会心得：心智思维开发专注 专业 专心

因为专业 所以放心

第四讲：赋能团队强大信念意识——团队信念篇

启示：医生永远告诉重症病人，要有信心

解析：信念的强大力量

一、植入强大的团队信念

1、别说不可能，一切皆有可能

解析:信念——行为——结果

清除负面思想记忆 植入积极信念意识

积极信念的九大体系

植入积极信念意识

二、赋能团队信念精神力量 （心有多坚定，路就有多远）

三、赋能团队信念十大信条《体验》

心智觉醒: 信念可以创造无限可能，信念是成功的基石

体验环节《别出不可能》可能变成“不”、可能。只有心中有可能才发激发可能！

第五讲：赋能优秀人才特质——※人才能力篇

启示：360 行，行行出状元

解析: 专业求精，精中取优

一、团队人才是如何炼出来的

解析：同样的工作，有人拿奖金，有人拿底薪

人才必备的素质模型

企业需要什么样的人才（做事以结果为导向，做人以厚重为导向）

二、优秀人才的六大特质

三、优秀人才修炼 “五”字要点

我不会就“学”—知识是学出来的

我不懂就“练”--能力是练出来的

不可能就“逼”--潜力是逼出来的

没办法就“想”--办法是想出来的

不相信就“做”—成绩是做出来的

四、优秀人才的高效价值呈现

优秀人才高效工作的三“心”二意、 优秀人才高效工作的“六个凡事”

优秀人才高效工作的四大优化

案例《鹰的重生》《赢在中国节目》《特种兵》解析：人才的重生

五、优秀人才具备的七大能力

启示：游泳是具备的能力

解析：能力的背后逻辑

1、优秀人才沟通能力

2、优秀人才执行能力

3、优秀人才思考能力

4、优秀人才创造能力

5、优秀人才学习能力

6、优秀人才合作能力

7、优秀人才展现能力

案例《机会与危机》《雷军》《对话》体验：《能力的就是机会》专注 专业 专心

因为专业 所以放心

第六讲：激活心智赋能人才激励——人才激励篇

启示：马云创业史

解析：逆商（AQ）在困境的作用、在顺境时的价值

一、别说工作累，总有人比我们更累

二、苦难是最的老师，强大的自己的意志力

没赚到钱，先赚能力、再赚经验

顺境教会了你成为，逆境教会了你成熟

受气——接受——承受——享受

三、卓越人士的逆商（AQ）修炼

放弃者决不成功，成功者决不放弃

成功人士的四大精神

四、自我激励管理五大方法

榜样的力量 可视化目标梦想板 心灵对话 鼓励的力量 信物

五、激发团队狼性战斗力的精神力量

长征精神 奥运精神、 工匠精神、 红军精神、 吃苦精神

六、激发团队向心力的三大关键

信任的力量 机会的力量 情感的力量

案例《梦之队》《匠心》《长征》

第七讲:赋能团队动能达成目标——※团队目标篇

启示：车的方向盘是仅仅管理方向的吗？还有什么其它作用？

解析: 目标的意义

一、成功者就是达成目标价值

二、达成目标的五大要素

1、达成目标的动机

2、达成目标的条件

3、达成目标的能力

4、达成目标的方法

5、达成目标的资源（内外客户）

三、达成目标的五个步骤

四、达成目标的三大策略

五、达成目标管理的三大工具

目标管理的三步曲

事前：目标计划 事前：目标执行，监督、检查、反馈、修正 事后:

总结与奖罚

案例：《费罗伦丝》《山田本一》体验环节：《达成目标》不断调整目标力量

第八讲：做出结果管理，创造价值交换——※结果管理篇

启示：为什么客户不会因为我们努力而感动，没有结果，努力在客户眼中是什

么？我们的努力是为了什么？

解析：执行结果管理、客户要什么！

一、结果就是获取价值的成就感

1、用结果成绩换来价值等同专注 专业 专心

因为专业 所以放心

结果 VS 无果

成果 VS 后果

2、做出结果的三大意识、三大思维

解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人才战略，文化、机制的客户导向，

是企业高绩效产出的重要归因！

客户价值=+人才+文化+机制+服务+产品

3、高效人才 100%执行意愿结果

工作用结果说话，用价值赢得尊重、成就感是最好的安全感与归属感

做好 99%的工作“量”，突破 1%的重要“质”

职场“奖”成绩、工作“奖”效率、结果“奖”名次

二、什么是结果管理

结果管理的三要素 结果执行弹性与硬性定量 结果管理三大思维

三、执行结果管理三大思维

四、执行结果“四讲五定”管理

五、执行结果管理五大步聚

沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程

六、结果管理三个要素：责、权、利

七、结果管理应用措施工具

4R 结果执行工具

R1（Result）：结果定义 R2（Responsibility）：一对一责任

R3（Review）：跟踪检查 R4（Reward）：即时激励

结果目标管理 3S 流程工具

S1 事前 --计划与责任 S2 事中 ---检查监督 S3 事后 ---奖罚机制

深度解析：执行结果的价值与意义，企业没有结果等待的就是后果

案例《执行结果》《小王打印文件》《用结果证明》

第九讲:打造执行型团队与人才管理——团队执行篇

启示：最有执行力的组织是？什么样的组织最有战斗力？向军人学习执行力！

解析：强大的团队执行力

案例思考：猴子取食给我们什么样结果管理？

解读人才：用人量才，使用的人才管理

团队执行不力三大因素：为什么人才没有执行力，是什么因素，如何解决？

一、赢在打造执行型团队

二、团队执行力 24 字执行意识

八字执行方针：结果导向、客户至上

八字执行态度：认真第一、专注用心

二十四字执行意识：执行开始前：决心第一、成败第二、执行过程中：速度第

一、完美第二执行结束后：结果第一、理由第二

解读：人才执行意识背后的结果管理 案例《开会迟到》《腾讯全员状态》

三、打造执行型团队三大作风

三大作风：认真负责、快速反应、马上行动

四、打造执行型团队三大特质

三大特质：不找任何借口、负责任、坚守承诺

案例思考：人性劣根性如何成长，人才发展如保超越人性的弊端？专注 专业 专心

因为专业 所以放心

管理思维：规范行为背后的良知与习惯性，规避人性盲点与无知

解决职场中害死人的“五大”人性陋习《海底捞全员服务执行力》

讲过了就“跟”--结果是出跟来的

我不会就“练”--能力是练出来的

不可能就“逼”--潜力是逼出来的

没办法就“想”--办法是想出来的

不相信就“做”--成绩是做出来的

第十讲：打造卓越凝聚力团队——团队凝聚篇

启示：大雁团队、狼性团队

解析：胜在举杯相庆，败在拼死相救

一、凝心聚力赢在同心同德 （从物质、从事业心、从荣誉感）

二、团队凝聚力共赢三大思维、三大意识

三、团队凝聚力经营“五”感归属

目标感 存在感 归属感 成就感 快乐感

四、团队凝聚力归属五个做到

做到团队就是我 我就是团队 做到团队合作不抛弃不放弃

做到团队荣辱与共不离不弃 做到团队忠诚如一信守承诺

做到团队合作共赢抱团取暖 做到团队同心同德不忘使命

启示：家庭为什么最有凝聚力 解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

六、打造卓越团队凝聚力六大要素

解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！

管理：组织凝聚力来自于人性得到了彰显，利益得到了知足，情感得到了依靠！

第十一讲：打造卓越团队——打造团队篇

启示：火把的力量：和在一起是一把火，散开是满天星

解析：团队如火把，聚在一起就是一团火，散开时是星火传承

一、赢在卓越团队三大基因

二、一流团队三大共同属性

三、打造卓越团队三大集体

集体责任感、集体荣誉感、集体目标感

四、一流团队赢在一流作风

五、卓越团队共赢四大要素

忠诚 信任 合作 沟通 体验环节《齐心协力》解析：共赢四个要素

六、上下同欲 力出一孔

七、卓越团队赢在三大统一 ；（目标 、思想、行为）

解析：一流团队的形成与作风，破译团队力出一孔的中心思想

管理：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感！

八、打造卓越共赢团队的六大要素

企业最大的软实力就是人才梯队的共赢力量，打造一支有力量，有协同，有合

作共赢的团队是企业的核心竞争力之一！

九、赋能卓越团队的三大精神力量

解读：红军团队精神、奥林匹克精神、工匠精神专注 专业 专心

因为专业 所以放心

第十二讲：打造高效人才梯队管理——团队管理篇

启示管理：如何带人带心，使团队心力聚在一起，力出一孔

管理应用：拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理！

一、高效团队管理的三大基石、五大原则

二、高效团队管理三大核心

三、带人带心柔性管理六给

四、高效人才梯队管理的十大步骤

五、高绩效人才五大运营管理

1、责任与授权管理

建立一对一责任人、问题责任管理 问题与责任的解决四个步骤

授权与监督三把尺子 授权管理六个步骤

2、时间运营的高效管理

时间管理工具，规避时间黑洞 时间优先顺序管理、轻重缓急

时间二八原则管理、时间管理路径

3、情绪管理（管理者情绪管理能力、情绪智慧的三大方法智慧）

4、团队激励机制管理

向外激励 （身、物、钱、权、） 向内激励 （思想、精神、荣誉、快乐幸福）

KPI 绩效机制管理 建立移动软机制推动力、团队管理者激励与辅导

建立 PK 机制、制定目标指标考核机制

5、高效团队目标管理

制定目标 SMART 原则 达成目标 3S 行动管理

目标管理 PDCA 工具、GROW 教练式工具 目标管理行动看板、21 天行动管理工

具 目标管理日计划、周计划、月计划、年度计划

六、团队管理者智慧与六大能力

1、团队管理者教练式沟通学问

2、管理者才智五德修炼（将才之道）

案例思考：管理者如领导者如何区分与原则把握

3、管理者必备的六大能力训练

管理者思考能力 (开脑洞、开思维)

管理者沟通能力（沟通本能、沟通本领）

管理者执行能力（执行思维、执行能力）

管理者创造能力（敢想敢做、敢为人行）

管理者学习能力（背、记、听、问、说）

管理者合作能力（共赢利他、同心同力）

七、团队管理者领导力修炼

解决管理本身过硬管理能力与领导力

课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！

学习心得分享

温故而知新会议

学习周分享心得

董老师

【资质背景】

团队建设训练导师

CISPT 国际职业培训师

IPTA 国际职业培训师

企业人才成长式咨询顾问

体验式心智系统训练导师

中国诚信品牌讲师

赢在心智管理系统版权人

榜上书院培训导师（榜上咨询合伙人）

多家机构及高校签约讲师(武大总裁班特聘授课专家)

现任榜上书院院长

十多年以上团队体验式训练导师

【自我解读】

董浪波老师从事培训咨询管理十多年时间，对心智管理和团队管理专业深入研究，对人才梯队打造、识人用人组织管理、结果管理、目标绩效、市场销售管理、企业运营管理、软文化机制、团队领导力、销售团队建设有着深刻的理解与项目解决能力，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600+余次，受训学员超过60000+余人，授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣，讲课激情生动，启迪心智，语言流畅，课程专业，培训效果客户满意高的专业培训师！培训客户满意度高达95%以上。

【擅长培训】

人才心智管理系统、销售人才梯队建设、团队建设管理、组织流程管理，人才责任心、企业执行力、教练式管理、经营沙盘：团队沙盘、情景NLP模式心灵成长、识人之道！

1门研究课题、5门版权课程、9门精彩课程、累积600+天数、累积超600+家企业、累积60000+人接受过培训、十多年专注的培训历程！多年来潜心探索团队人才梯队管理、心智模式、思维模式、人本管理模式、行为态度、萃取了团队管理经验，总结了实用实效的赢在心智管理系统版权训练课程！

培训以来已得到业内的高度认可，是一位负责任诚信的培训师，在行业中有着良好的口碑，荣获同行业华誉奖：“最受欢迎的培训师和中国500强“培训师的荣誉！被企业学员亲切誉为---心智启迪智慧导师！

【从业经历】

专业：人力资源专业、研读EMBA 曾就职上海通用设备销售经理和某大型制造业管理者，一位从一线的实干者到培训创业合伙人，在从事专业顾问以来用专业诊断式咨询，此期间服务过近百家企业，通过大量的实践对企业人才管理赋能增效，总结了企业人才管理经验和管理之道！

实案一: 江顺科技集团——2017年 科技高新技术企业

中国江苏江顺科技集团是一家专业生产高新技术主要从事铜铝型材热挤压模具、挤压配件、铝型材挤压生产成套设备、全铝制家具的研发、设计、制造及轨道交通精密机械装备，近800人 轮训工匠精神！

实例二：江苏丰润电器集团——2020年 优秀企业全员多次学习

人才兴企 | 打造全员学习型企业 提升丰润集团核心竞争力 - 江苏丰润电器集团有限公司 (shinco.net)

江苏丰润集团成立于1995年，拥有四大全资子公司，分别为：江苏新科电器有限公司、江苏友奥电器有限公司、公司主要产品有家用空调器、商用空调机、移动空调等多种空调器产品，还有除湿机、空气净化器、高档取暖器等小家电产品，公司已获授权专利650+。

【主讲课程】

《赢在责任心 强在执行力》

《阳光心态修炼与正能量团队》

《高效团队建设与管理》

《高效沟通与跨部门协作》

《赋能增效®——打造高绩效人才梯队》版权课程

《赋能高效团队正能量》

《赢在心智管理系统》® 版权课程

《完善心智模式与系统思维》

《结果管理®——打造高效团队执行力》

《教练式下属辅导与培养管理》

《目标管理与计划执行》

《CMSP面鉴识人®——赋能甄选用人》

《凝心聚力——赋能销售精英团队特训营》

《团队-企业经营沙盘》

《心智修炼----团队凝聚力心灵潜能特训营》(三天体验式®版权课程)

注解：可以根据企业做针对性专业课程定制！（公开课、内训、微咨询）

【部分历程】

2011年荣获企业授予“优秀培训师奖”

2013年荣获中国智慧产业知识联合会”全国优秀培训师”

2014年荣获华誉组委会颁发“中国培训华誉奖”

2015年荣获中国讲师网“明德杯“百强奖项

2016——2017年荣获“163诚信品牌50强讲师荣誉证书”

2019-2022年行业荣获“中国百强讲师”

【导师使命】

以博大之心传道

以仁爱之心授业

以万灵之心解惑

一位用心服务好每堂课程的培训师。

一位用心成为企业家最尊敬的培训师。

一位用心成为企业最值得信赖的培训师。

【服务客户】

大型集团：UL（中国）、中国铁塔集团、江顺科技集团、仁和集团、正大集团、雷沃集团、英轩集团、湖北宜化集团、绿地集团、岳阳水务集团……

银行保险：交通银行、深圳邮政银行、苏州邮政银行、山西农商行、中牟农商行、明港农商银行、广发银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、平安信托财富、深圳七贷金融、安徽利安人寿、富德生命人寿保险、中国人寿保险……

国家电网：北京京能发电厂、义乌供电局、云南黔北发电厂、潘家口电厂、天津国家电网、国网湖北电力、宜昌国家电网、华中电力、广州供电分局……

生产制造：金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、深圳南华生物公司、江苏诚丰、东风(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集团、深圳三和集团、天津叁零零建材、浙江沁园科技、武汉溢爱、昆明贝泰妮、叁月护肤品、深圳汉高集团、向黔进集团（北京公司）、云南云天化集团、佛山新凯骊门窗企业、深圳傲滋生物科技、合众（佛山）化工公司、成都硅宝科技股份、东莞大伦纸业、浙江三花制冷、济南天鹅棉业机械股份、深圳南华生物公司、广东兴鹏公司、广汽汽车集团乘用车公司、南玻集团宜昌南玻硅材料公司、深圳长盈股份、青岛金晶玻璃……

食品、餐饮、药业：孝感集峰堂、泸州四同酒业、深圳加加乐食品、新金胜餐饮、红图集团锦绣红楼酒店管理公司、新金胜餐饮、华润大唐药业、山东立健医药、浙江医药、仁和堂药业、华润大唐药业、湖州正邦服饰股份（男生女生）、湖佳贝艾特、江苏丰润电器集团……

建筑房地产：云南天瑞建筑、湖北汉宏盛股份、城建集团、亳州建工集团、鸿扬宅配、菏泽亿联置业、美力置业房地产、昆明恒隆房地产公司、菏泽东达集团、绿城地产、正荣地产、临沂天基集团……

其他行业：中国移动（深圳）分公司、中国电信衡阳分公司、网通公司、洛阳725研究所、兴国卷烟厂（国企）、山东颜韵、青蛙王子日化公司、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金蓝田电子（深圳）有限公司、武汉正大水产、武汉丰华、威海智慧谷、武汉江盛集团、中国外运华中公司、台州星星集团、中国水环境集团、广州头彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳兴泰股份、深圳弘丰世纪、深圳中保比讯、深圳联点文旅、深圳国鸿实业、恒企教育、深圳赫德工程担保、浙泰伦特生物工程股份、中石油、深圳数字电视国家工程、湖北绿宇环保等等600余家企业，从小场30多人到大场1000多人培训效果显著，培训人数已超过数万人以上，其中十余家长期受训企业，未来还将不遗余力的奋力向前……

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