基于战略思考的年度培训规划制定

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【课程背景】

企业的战略，离不开人才的布局。知识经济时代，人才是企业竞争力的核心，而培训体系的完善程度，直接影响着企业的“造血功能”。每年企业的年度培训规划制定，是企业重新审视培训体系完善程度的最佳时机，

如何匹配企业战略科学设计培训规划？

怎样提升培训工作人员的体系化思维？

如何通过培训设计逐步实现 “打造高绩效人才链”的人才培育方式？

本课程将通过大量头部企业的培训设计案例，提升学员战略导向的体系化思维，快速打开员工针对培训设计及实施的思路。

【课程收益】

充分认识培训工作在企业发展中的重要作用，了解科学、规范的培训体系搭建准则；

通过人才发展对企业战略达成剖析，健全学员对培训体系模型的认知，明晰企业战略对于培训体系的指导作用；

掌握基于战略目标达成的培训需求调研&分析、培训设计方法，助力学员培训实施能力

使学员构建持续“打造高绩效人才链”的培训工作思维

【课程特色】

教学内容模块化，便于理解和记忆

讲师具备10+年世界500强企业培训管理经验，通过大量案例启发学员思路，帮助学员迅速形成体系化思维

讲师授课亲和力强、风趣幽默

【课程对象】

企业内从事培训、人才发展相关工作的人员

【课程大纲】

1战略靶向的培训体系全景图

1.1培训工作的挑战

1.2业绩是显性曲线，人力是隐形曲线

1.3企业人才培训的误区

1.4企业培训体系全景图

模型：培训体系的“房子模型”

1.5企业培训的本质

案例：海底捞的培训设计

2五步法制定年度培训规划

模型：华为培训设计模型

2.1编制项目启动

2.2培训需求调研

2.2.1培训需求调研的5大原则

2.2.2不同层级的调研重点

2.2.3七大调研方式优缺点分析

2.2.4访谈调研的主要问题

工具：培训需求访谈表

2.3培训需求分析

2.3.1分析前需要思考的问题

2.3.2常见的培训需求分析方向

2.3.3企业四大战略方向所对应的培训需求方向

实操：企业战略及培训方向的匹配

2.3.4学习地图的设计

案例：某企业学习地图设计流程

2.4培训项目规划

2.4.1培训模块规划的3大参考方向

案例：Top500企业的年度培训模块展示

2.4.2人才发展的28定律

案例：某公司核心人才的培训设计方案

2.4.3单个培训方案的训战模式

2.4.3.1学——极度精准

2.4.3.2练——精准训练

2.4.3.3考——寻找差距

2.4.3.4赛——强化标杆

案例：某公司单项培训计划课程设计案例

2.5培训规划编制

2.5.1年度培训规划的主要内容

案例：某集团年度培训工作计划目录框架

2.5.2计划编制的费用预算

3关于年度培训规划的建议

梁老师

梁蕊琳老师

——管理沟通实战专家

曾任三星西北商学院院长

曾任西安创典全程地产机构（证券代码：833053）领导力学院院长

曾任中国平安陕西分公司培训项目负责人

曾任西安中萃可口可乐人力资源主管

西安交通大学工商管理硕士

西安交通大学工学、法学学士

帆书（樊登读书）《可复制的沟通力》认证讲师

华商基业《结构性思维》认证讲师

WIAC（国际行动教练协会）认证讲师

擅长领域：职场沟通与表达，公众演讲与表达，企业中基层管理者管理能力提升

【个人简介】

梁老师从事大中型企业培训管理工作15年，具备11年世界500强企业培训管理经验（其中消费电子行业4年，房地产行业4年，金融行业7年），针对企业人才梳理及人才培养具备丰富的经验。擅长分析不同企业的人才发展需求，因材施教，提供个性化的培训方案及辅导。

梁老师担任三星西北商学院院长期间，主导学院从0到1建立，负责三星电子中国区管理培训在西北地区的落地，并主导西北区后备干部培养工程，通过管理沟通、教练能力等管理能力赋能培养，保证了企业人才梯队的建设，人才贡献率年度同比提升60%，促进了三星电子西北区域整体管理能力的提升。

主导西北房地产代理龙头企业——西安创典全程地产机构（股票代码：833053）领导力学院从0到1搭建，匹配企业战略规划完善人才培养机制；主导完成120+节企业管理案例课程的开发与制作，帮助企业快速提升了中层管理者的综合素质及管理能力，极大的提高了一线团队作战能力。企业在智联招聘与北京大学社会调查研究中心联合评选的“中国年度最佳雇主”评选中，连年获得“西安Top10”称号，其中“员工培训、个人成长发展”项贡献最高分值。

梁老师在中国平安任职期间，奠定省级分公司公司高级经理人培养模式，每年80%以上的高级经理人出自其项目培养，间接推动对企业中层主管的养成，项目负责期间年度晋级人数提升120%。

作为资深企业培训师，梁老师具备丰富的培训授课经验，授课场次超700场，受训人数20000+人。

授人以鱼不如授人以渔，梁老师现主要致力于中国民营企业人才培养事业，帮助企业提升员工综合素养、完善人才培养体系，为企业突破发展瓶颈，实现企业人才链的可持续性发展而努力。

【授课风格】

实操落地：以转变学员思维模式的实操性课程为主，涵盖大量演练互动及工具使用，关注课程的可复制性，使学员课程内即可得到转变，课后即可快速上手应用。

逻辑性强：梁老师从事大中型企业培训工作十余年，对企业员工学习特点有深入研究，其课程层层递进，注重引导与逻辑，由点及面，善于帮助学员梳理针对课程的结构性认知。

案例丰富：梁老师具备丰富的管理经验及教学经验，课程中引入大量职场实际案例，逐一解析复盘，知识点快速应用。

风趣亲和：富有讲师风范，亲和风趣，课程趣味性强，讲师善于根据学员不同情况进行有针对性的课程架构及安排，使学员在热烈互动中提升学习效果。

【主讲课程】

沟通类：

《管理沟通——可复制的沟通力》（帆书版权课）

《结构性思维》（华商基业版权课）

《金字塔原理及其应用》

《职场逻辑思维训练——结构思考力》

《公众演讲与表达》

《DISC高情商沟通》

《高效职场沟通与表达》

《员工沟通辅导——行动教练/教练型领导者修炼》（行动教练版权课）

《横向沟通——跨部门沟通与协作》

《向上沟通——演讲表达艺术与工作汇报致胜之道》

管理类：

《中层管理干部管理效能提升》

《初级/新晋管理者角色转变》

培训体系：

《打造高绩效人才供应链——企业培训体系搭建》

《基于战略思考的年度培训规划制定》

【服务客户】

三星（中国）投资有限公司，三星（中国）半导体有限公司，中国石油川庆钻探公司井下作业公司，安徽省天然气开发股份有限公司，西安交通大学，西安创典全程地产顾问有限公司，中国平安人寿陕西分公司，中国平安人寿河南分公司，中国平安证券西安分公司，西安高新基础设施配套建设开发有限公司，西安汉唐检测有限公司

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