产品创新大师工作坊

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

在当今快速变化的商业环境中，大企业保持领先变得越来越难，小企业完成超越也不再遥不可及。每个企业都在尝试打造引人注目的产品，从而领先竞争对手。作为企业的高层管理者、产品部门负责人以及企业战略的推进者，您在推动创新和推动组织迈向新高度方面发挥着至关重要的作用。

然而产品创新并非易事，和很多人一样，您可能已经遭遇了与之而来的各种挑战：

我们客户的需求到底是什么？痛点到底在哪里？

让客户满意越来越难，维持长期忠诚度难上加难。

慢人一步可能满盘皆输，如何加快产品上市速度，占领先机？

如何促进跨职能团队的合作，释放团队本就具备的创造力？

构建鼓励冒险并从失败中学习的创新文化需要什么？

最重要的是，我们如何填补创新想法与成功落地之间的鸿沟？

在本次产品创新大师工作坊中，我们精心设计了一次变革性的学习之旅，为您提供了必要的心态、方法和实用工具，以应对这些挑战：从利用设计思维揭示客户洞察，到利用敏捷方法加速上市时间并通过设计冲刺促进跨职能合作，本工作坊将为您提供全面的工具，以推动产品创新。

【课程收益】

掌握利用设计思维揭示客户洞察

掌握利用敏捷方法加速产品上市

掌握通过设计冲刺促进跨部门合作

建立创新文化环境，鼓励团队大胆思考并承担有计划的风险

掌握基于精益创业的资源分配方法

了解如何进行有效的市场研究和竞争分析

掌握用以填补优秀创意与成功落地间鸿沟的工具

解锁团队最大创新潜力，迭代产品创新方法论

【课程特色】

定制化：根据学员真实需求，可对课程进行灵活定制

系统化：对产品创新从创意到落地全流程覆盖

实战化：富有活力的互动实践，快速得到有效方案

工具化：工具多，学完即用

【课程对象】

企业中高层管理者、产品部门负责人、项目负责人、市场部门负责人、企业战略推进者等

【课程大纲】

一、知己：企业在产品创新中的痛点在哪里？

1、识别企业当前产品创新中的问题

画布：

2、企业中高层面临的问题与挑战

产品创新“八大坑”

案例：

二、知彼：如何真正了解客户的需求和痛点？

1、以用户为中心的设计

利用设计思维揭示客户洞察

2、用户旅程地图

画布：用户画像

三、如何进行有效的市场调研与竞争分析？

1、制定知情决策

案例

2、市场调研

用户体验测试

游戏化设计与情绪分析

案例

3、竞争分析

案例

画布：

四、如何加速产品上市，跑赢对手？

1、了解敏捷开发原则

敏捷开发的广义应用

工作坊

2、用看板管理快速识别障碍

案例：

工作坊

五、如何优化资源配置使创新影响最大化？

1、精益创业方法论

案例

2、快速原型与MVP

工作坊：

六、如何有效促进跨部门创新协作？

1、利用敏捷方法跨过协作障碍

案例

画布

2、设计冲刺

工作坊：

七、如何培养敢于承担风险的创新文化环境？

1、计划风险与风险评估

2、Kaizen – 持续改善

案例

3、内部创业者 – 识别与培养企业内创新人才

用内驱力代替外驱力改造创新奖励机制

工作坊：

八、如何填补创新想法与成功落地间的鸿沟？

1、敏捷项目管理及OKR框架

案例：

2、工作坊：完成全链条方案

陆老师

陆尧老师

——产品战略与创新思维培训专家

曾任 佳沃生态链商学院 产品总监

曾任 3W鹰学院 产品研发总监

曾任 EntrepreneurCN 创业教练

佳沃·四时学堂 创新讲师

3W鹰学院 金牌讲师

【个人简介】

实战背景：12年一线培训及产品研发经验，近5年乙方商业教练经验；先后5次0-1完成企业培训体系搭建，并成为业内标杆，也在乙方为60+家企业提供过企业战略、团队培训、领导力提升等企业咨询服务；擅长游戏化运营，具备整套企业培训系统操盘能力。

专业优势：，深谙ADDIE模型、基于GROW模型与ORID的引导式教练法、擅长基于FOCUS+FDD的敏捷开发，熟练应用五星教学法+行动学习模式，有基于八角模型和4K2F的10年+游戏化产品设计经验；精通产品创新思维、商业模式打磨、用户体验设计；AA认证商业创业教练。

曾在集团流动率高达50%且业绩增长率较低的背景下，完成培训体系搭建、销售、领导力课程开发、企业文化建设；实现了推动职能岗位工作效率提升近50%，业务团队业绩额提升100%，人员流失减少30%。先后20+项to C/to B/to G多类型产品项目设计、研发经验，擅长从产品到品牌的整体化运作，具备从前端产研，到后期落地实施全链路实战经验；曾主导3W鹰学院的品牌体系建设与课程体系研发，实现了创业者群体中第一品牌的定位，其课程框架被多数友商认可并借鉴。

团队能力：从0-1组建过团队，也曾作为空降管理快速融入原团队，能根据不同企业现状制定管理策略，激发团队人员工作积极性，带领团队超考核完成kpi指标，曾主讲Work Smarter Not Harder课程。

综合素质：项目管理能力：具备调研诊断，方案设计、课程开发及实施到培训效果跟踪复盘等全流程管理能力；战略制定与落地力：能向上兼顾企业战略，向下落地方案；跨行跨岗能力：5次跨行，4次跨岗经验，能快速摸清新行业的方法论；逻辑分析力：熟练使用痛点、痒点逻辑，讲why清晰，强结构、系统性逻辑思维。

陆尧老师认为每一家企业都应该拥有自己的态度，企业的态度将为品牌赋予灵魂，品牌有了灵魂，产品便会带上温度，有温度的产品才能与用户产生羁绊，从而回馈企业。

【授课风格】

专业维度：十余年产品人的实操经验，十余年只做创新产品的独到见解，十余年前沿案例的研究与迭代，以强落地性与工具性的自有模型，将产品战略和创新思维推进到下一层级。

教学维度：多次0-1完成商学院搭建，深入企业运营调研超过200家。十年商业授课，五年商业教练。共同组成了以沙盘模拟、商业画布、工作坊等多变形式进行强互动，重实操，学完即用的引导式学习。

结果维度：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

个人特质：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

《产品创新大师工作坊—企业产品创新全流程解决方案实战》

《产品创新实战—从用户画像到产品创新管理》

《重新定义商业未来—探索商业模式创新的整体认知和实践技能》

《经济世代的用户体验提升 》

《颠覆性创新思维—在快速变革的市场中打造企业领先竞争优势》

【部分项目案例】

序号客户公司培训咨询内容成果

1佳沃生态链

（2021-2022年）1．核心模型研发

2．标准化产品开发自主研发产品创新模型，品牌创新模型各1个。主导加速营、训练营、向新营、实战营 标准化产品开发，累计完成15次迭代。与重庆江津区政府合作以论坛形式落地向新营。

23W咖啡

（2015-2017年）1.0-1打造国内首个体系化创业培训产品

2.旗下“鹰学院”品牌化塑造。1个月内完成产品设计与框架交付，3W将其沿用至今，并逐渐被多数创服企业引用。

年度内课程覆盖包括北京、上海、广州、深圳在内的9各城市，超过200家企业，1000余人参训。

以产品体系优化+会员体系差异化+活动生态化等组合，年度内实现国内创业者首选品牌定位

3某一站式金融集团

（2015年）1.搭建培训体系

2.培训会议实施独立开发业务、职能两大模块，包含企业文化、岗前培训、在岗培训、业务能力培训、自我管理提升、沟通能力培训、领导力培训等9大模块近20个课程及培训项目开发。在全国范围落地个人管理、项目管理、顾问式营销等内容在内15场培训会议。年度内推动职能岗位工作效率提升近50%，业务团队业绩额提升100%，人员流失减少30%。

【服务客户】

骄王、德康味业、西大魔芋、麻爪爪、江小白-梅见、蓝竹、小白养宠、留学天书、活动天下、虫洞翻翻、同龄圈、实现网、大演绎科技、Teambition、匠游科技、韩梅梅、Dao店、千寻。

【学员评价】

陆尧老师是少见的始终在大量学习的人，并且同时具备产品和市场的双向视野。他所分享的思考框架能够帮助企业管理者形成自己的创新思维能力。

-----时任四时学堂CEO 李萌

陆尧老师非常擅长拆解复杂的问题，并对拆解后的每个模块提供有效的解决方案。对未来潜在的问题有准确的预测，经过他的培训，让企业通过提升内驱力主动提前应对。

-----时任郑州点动科技CTO 王建

陆尧老师的课程有极强的互动性，并非抛出问题做头脑风暴，他会根据特别的需求提供应对问题的思考框架。学院带着这个框架，能在他的引导下快速准确的识别问题，并最终得到适合自己的解决方案。

-----时任留学天书CFO陈子霞

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