新零售时代的视觉营销-商品陈列技巧
【课程编号】：NX36709
新零售时代的视觉营销-商品陈列技巧
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【所属类别】：市场营销培训
【培训课时】：6H
【课程关键字】：零售培训
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【课程背景】
有百货的地方，就有陈列，陈列诞生于19世纪，期初是为了帮助展示商品，随后形成了一门职业。无论是线上还是线下的销售，店铺的陈列都很重要，它是品牌魅力的灵魂之体现也是充分展现商品价值的所在。陈列搭配师致力于通过视觉艺术与商品的完美结合，将品牌形象、商品单独风格。搭配、配饰整体的感觉进行全面、有效的呈现，让顾客在购物中体验陈列氛围的同时，极大的提升顾客成交率。
搭配，是新零售时代下时尚、零售行业的技术革新拐点，没有搭配的陈列，是没有消费引导的。
【课程收益】
了解新零售时代的视觉营销，树立视觉营销的逻辑思维
重视商品陈列在消费引导中的作用；
了解陈列的基本理论
熟悉陈列的主要步骤及各步骤的实施内容
掌握全面、实用的陈列手法与技巧
【课程对象】
零基础陈列经验的终端一线员工及管理者
提高陈列搭配专业能力的学员
【课程大纲】
一、完整、系统的视觉营销逻辑思维
(一)新零售时代的视觉营销
1.视觉营销的定义
2.视觉营销的三大要素
(二)陈列在视觉营销中的作用
1.品牌形象的宣传与推广-影响力
2.吸引目标客群-吸引力
3.良好购物氛围的营造-感染力
4.提升顾客成交率-消费力
二、陈列的基本理论及流程
(一)你必须知道的“陈列”
1.陈列的定义
2.陈列的色彩效果-远看色，近看花
1)色彩的基本理论
2)色彩关系的认知
3)陈列的色彩分类
4)常用的色彩陈列方式
3.陈列的结构效果-有主题，有层次
1)商品的主要形态
2)常见的陈列布局
3)陈列主导的销售动线
(二)三步做有消费引导的陈列
1.陈列前的准备——锚定效果/目标
1)确定主题：色调、风格
2)选定时间：日期、时段、总时长
3)组织商品：SKU、image、尺码/数量
4)销售目标：客流、业绩
【悦实践】完成您的《陈列计划-规划》
2.陈列中的操作——如期实施，保质保量
关注人员，团队协作
关注销售，灵活机动
关注主题，紧扣目标
关注氛围，6S管理
【悦实践】完成您的《陈列计划-实施》
3.陈列后的跟进与反馈——持续发酵，N+效应
1)看现象
2)看数据
【悦实践】完成您的《陈列计划-跟踪》
三、全面、实用的陈列技巧
(一)品牌推广，用陈列武装你的DP点
(二)新品开季，用陈列吸引客流、增量
(三)活动促销，用陈列提升成交率
(四)成套连单，用陈列扩大连带率
【悦实践】完成指定陈列任务
四、陈列，从“做”中成长和突破
(一)悦思考-陈列案例中的自我诊断与调整
(二)悦分享-陈列心得分享与交流
莫老师
莫言老师 通用管理与职业素养领域专家
【资质背景】
国家职业生涯规划师
国家高级人力资源管理师
6Ds线上学习项目设计师
ACIC国际注册沙盘讲师
AACTP国际注册培训师
ITMI国际注册人才管理师
CMC国际注册管理咨询师
中国管理科学研究院-客座教授
AACTP国际注册行动学习促动师
AoCE国际注册STC系统性团队教练
美国ACI注册国际职业培训师&授权导师
美国ACI注册国际课程设计师&授权导师
英国博赞思维导图管理师认证讲师(TBCP)
【从业履历】
2018年“我是好讲师”大赛-全国百强讲师
2018年“泰山杯”培联大赛-全国百强讲师
2020年“线上学习项目设计师”全国大赛评委
2020年“我是好讲师”浩睿赛区评委
18年+全国市场零售运营管理经验（行业：汽车、珠宝、服装） ，先后服务于上市集团、外资集团，历任总经理助理、全国运营经理、全国培训经理，足迹遍布全国50+座主要城市，涉及运营管理500+门店，
累计为300+百货&门店提供30000+小时专题培训与实地带教，成功培养1000+名优秀的零售终端管理者。
非常了解业务部门的痛点和需求，擅长结合客户需求设计培训项目、应用课程和落地工具，助力业务部门提升业绩、强化人才培养，开发人才效能，实现对人才梯队建设的有效助推。
【授课特色】
寓教于乐
课堂形式灵活多样，游戏互动精彩不断，课堂氛围愉悦专注，课程练习针对性强
实战分享
课堂上帮助学员理解理论知识，分享实战案例指导实际运用；部分课程涉及实地工作的跟进指导
定制应用
根据企业实际情况、定制化设计课程中的针对性练习、开发可应用与实际工作的工具等，帮助企业系统性的解决问题
尊重版权
讲授中所采用的课程均为讲师本人多年经验实战累积的原创、已申报国家版权注册，或获得版权方的授权/认证
【主讲课程】
管理系列课程：
《从优秀到卓越-管理者角色认知与修炼》
《从优秀到卓越-效率工具PDCA》
《拆掉部门墙-跨部门沟通与协作》
《高绩效团队加速器-OKR工作法》
《Do Best高绩效团队建设（系列）》
《Become成为卓越管理者（系列）》
《Make Better职场高效能（系列）》
版权课 （授权认证&自主研发）
《服务营销密码》
《TOC八大领域》
《问题分析与解决》
《教练高尔夫》（系列）
《营销心理必学：影响力》
《职场新“记”能-思维导图》
《“师带徒”带教落地的道法术器》
《EPEM卓越经理人的“非人”管理》
《精力管理，超越时间管理的效率提升》
《成为卓越的管理者-教练型领导力修炼》
主题工作坊：
《企业文化共创/重塑与落地》
《关键绩效经验萃取与开发》
《卓越服务流程与标准优化》
《战略目标分解与实施落地》
《卓有成效的复盘》
《自上而下的绩效管理诊断与优化》
《GoFast经营分析与业绩突破》
《企业高管-团队教练工作坊》
TTT系列课程：
《培训师的角色认知与成人学习原理》
《精品课程的开发与设计》
《微课的开发与设计》
《卓越绩效经验的萃取与复制》
《引人入胜的授课技巧》
TTM系列课程：
《培训需求调研与分析》
《培训项目设计与管理实务》
《基于胜任力的课程体系搭建》
《基于岗位序列的学习地图设计》
《基于人才效能的培训项目落地》
【服务客户】
中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、华夏保险、中国邮政、国泰人寿、国家电网公司、中国烟草、中国电建、新希望乳业、中国石油、重庆百货大楼股份有限公司、锦欣医疗集团、世豪商业集团……
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