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劳动关系与劳动法分析

【课程编号】:NX37194

【课程名称】:

劳动关系与劳动法分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:劳动关系管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:劳动关系培训

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授课形式:

老师讲授;案例分析;小组讨论;学员互动等

课程意义:

随着经济社会加快发展、社会结构逐步变动、利益格局深入调整,劳动关系呈现多样化、复杂化和劳资矛盾常态化。因此,构建发展和谐劳动关系,对于促进企业经济发展、维护企业和谐稳定具有重要的意义。积极预防和妥善处理当前劳动关系领域的突出矛盾,事关企业广大职工切身利益,事关企业发展和稳定。因此,无论是企业管理人、职业经理人亦或人力资源负责人,均应认识到新形势下劳动关系工作的重要性、紧迫性。在企业中加快建立健全协调劳动关系的工作体制和机制,采取有力措施协调处理好企业发展中劳动关系领域体现的突出问题,有利于切实维护企业和职工合法权益,促进劳动关系和谐稳定,进而促进企业的长远发展。

课程收获:

通过本次课程,您将了解在民法典框架下的劳动关系概念,了解如何建立有效的劳动关系体系;知道如何规避、处理劳动关系领域中常见的问题(例如,从员工福利到赞助性行动,从年龄歧视到随意雇佣,从公司合并到公司缩减规模,从就业到退休等等);掌握劳动关系处理中的相关法律法规和办事原则。

课程大纲:

一、第一部分(理论)

1、劳动关系导论

1.1 劳动关系的概念

1.2 劳动关系的实质:冲突与合作

1.3 劳动关系的外部环境

2、劳动关系理论

3、劳动关系的制度背景

3.1 新时代的劳动关系

3.2 劳动关系冲突的制度化

3.3 成熟的劳动关系

3.4 新的矛盾与问题

简介:在开始部分,将通过典型管理案例,介绍人力资源管理中劳动关系的基本概念、历史以及发展;引导学员理解并梳理劳动关系的概念和实质,了解影响劳动关系的内部外环境因素;熟悉劳动关系理论中涉及的主要观点,理解劳动关系的调整模式;知道劳动关系发展的一般规律,熟悉劳动关系处理中面临的主要问题和挑战。

二、第二部分(法律实践)

1、概述:劳动法与劳动关系

2、劳动法实践

2.1 工资的法律保障

2.2 工作时间与休息休假

2.3 劳动安全与卫生

2.4 工作场所的规则

3、劳动合同法实践

3.1 劳动合同的订立

3.2 劳动合同的履行和变更

3.3 劳动合同的解除和终止

4、劳动争议处理

4.1 劳动争议调解

4.2 劳动争议仲裁

4.3 劳动争议诉讼

4.4 集体劳动争议处理制度

简介:在本部分,将通过与学员互动交流,引导学员了解劳动法以及如何调整劳动关系,熟悉劳动法确立的劳动标准;理解劳动合同的概念、种类、标准,掌握劳动合同的履行、变更、解除、终止、续订等程序;无效合同的确认与处理;劳动争议的基本处理流程。

三、第三部分(热点分析)

1、背景调查可以随便做么?

2、自愿放弃社保,签订协议可以么?

3、劳动合同中是否可以约定解除条件?

4、劳动合同中“工作地点”如何约定?

5、试用期内可否辞退怀孕员工?

6、员工不辞而别,怎么办?

7、企业面临关闭、并购时,如何处理劳动关系?

8、医疗期满可以解除劳动关系么?

9、无固定期限劳动合同解除条件有哪些?

10、如何合法制定企业中的规章制度?

(因课程需要灵活调整)

简介:在本部分,将通过小组讨论以及头脑风暴,向学员分享劳动关系中的重点、难点以及热点问题,引导学员了解劳动关系处理中“坑”,规避法律风险和企业损失。

四、第四部分(补充提升)

1、全球化对企业劳动关系的影响

2、劳动关系的发展趋势

简介:在本部分,将在学员掌握劳动关系处理原则的基础上,共同讨论劳动关系的现状与发展趋势,着手实践,面向未来,规范企业生产运行机制,在人力资源领域为企业降本增效,

刘老师

刘旭飞

心理学专家/人力资源专家

个人职称:

心理学博士

知心社区创始人

国家注册心理咨询师

美国认知行为治疗咨询师

绘画治疗认证治疗师

上海抗击新冠疫情心理康复专家

上海华东人才教育集团特聘讲师

近百场企业培训经验

数千小时的心理咨询及督导经验

某央企人力资源部经理

参与众多中大型国企人力资源管理手册,员工手册的编制

主要课程:

心理学类:

《领导力技术》

《管理心理学》

《积极心理学》

《营销心理学》

《团体心理疏导》

《高效沟通法则》

《压力与情绪管理》

人力资源类:

《薪酬与绩效管理》

《劳动关系中的法律风险》

《面试技巧-选拔优质人才》

《搞定企业定岗定编难题》

《管理者应该具备的项目管理思维》

服务企业:

上海电气集团股份有限公司,中国东方航空股份有限公司,京东方科技集团股份有限公司,中国工商银行股份有限公司,安永华明律师事务所等企业。

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