保密相关法规解读及相关涉密案例方法透析

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程目标：

1、了解有关商业秘密等方面的法律知识、作用和意义；

2、培养企业管理干部基本的是非判断能力，掌握维权和保密防范技巧，能够依法维护企业的商业秘密等

智力成果权；

3、学习定密管理、涉密人员管理、涉密区域控制、泄密事件调查等内容。

4、守法、守信誉，保守商业秘密，促进员工忠诚并效力于企业。

课程大纲

一、商业秘密概述：定义和构成要件

1、案例评析：我亲身经历的富士康郭台铭怒告比亚迪窃密事件

2、涉密计算机使用中应注意的保密问题

二、商业秘密的保护基础

四、商业秘密的泄露的八条途径（每项案例略）

1、通信、谈话被截取或窃听

2、接受外来人员采访、参观、考察、实习中疏忽大意

3、出差人员对所带的资料保管不善

4、内部人员受利益驱使出卖情报或“跳槽”、“下海”带走商业秘密

5、对业务交往或经济合作对象缺乏防范

6、公关宣传、学术交流或所属知密人员向大众媒体投稿把关不严

7、不注重废旧秘密载体的管理

8、个别工作人员，违背企业意愿，擅自将自己在业务工作中了解到的商业秘密泄露给外界

五、商业秘密纠纷解决的六个方法

案例评析: 微软谷歌李开复竞业限制案

六、商业秘密自我保护的七大措施

案例研讨：某知识产权典型案例

七、商业秘密自我保护的十种渠道

八、商业秘密如何管理

（一）、商业秘密本身的管理

（二）、员工商业秘密的管理

1、强化员工保密意识

2、与员工签订保密协议

3、签订竞业禁止协议

4、脱密期的运用

5、案例:某公司的保密管理措施

6、遵守保密守则（十不守则）

7、保密工作应知应会事项的基本要求

8、保护商业秘密的15个要诀

九、商业秘密危机的应对

（一）起诉侵权人的举证方向

（二）接触加相似减合法来源的举证原则

（三）相关法律规定

（四）商业秘密资料的内容分类: 公司商业秘密指导目录揭秘

（五）企业定密管理方式、方法、泄密事件调查程序

（六）公司保密制度应包括哪些内容

十、如何在企业转型发展中做好保密工作

（一）失密、泄密的主要渠道

1、员工情报意识不强，导致企业商业秘密无形中外泄

研讨：保密人员只限关键核心职级人员，行政后勤庶务人员有保密义务吗？

案例：谁泄露了公司秘密？

2、外部商业间谍窃取商业机密的种种手法揭秘

（二）造成泄密的主要原因

（三）如何防范泄密事件发生

1、定流程

2、定规矩

3、提要求

4、常提醒

5、堵漏洞

6、常学习

7、划戒线：警戒线:一分钟足以毁灭公司的30个细节

十一、他山之石 可以攻玉：案例评析

1、多家名企如何保护商业秘密

2、北京市首例涉嫌商业秘密案

3、IBM前高管就窃取商业机密认罪

4、林某侵犯商业秘密二审刑事裁定书

5、前车之鉴：点评十大商业经典间谍案

十二、脑力激荡 纠错查漏：你认为公司和部门存在哪些商业秘密泄露的可能？

如何防范？请提出你的见解和措施

聂老师

聂振亚老师：人力资源管理顾问/企业管理专家

前世界500强10年+中高管历练

10年+职业培训师经验

受训学员3W+

高级企业培训师

高级人力资源管理师

《培训》杂志特约研究员

中国总裁网特聘金牌讲师

深圳市中小企业发展研究会理事

中国人力资源开发研究会特聘专家

深圳市劳动争议仲裁院兼职仲裁员

中国法律顾问协会发起人、法律顾问

2013中华讲师网评选“中国500强讲师”

2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强

核心专长：

企业人力资源管理、中基层管理干部能力提升训练、人才梯队建设、关键人才培养、企业内训师培养、企业商学院建设等培训与咨询。

行业经验：

多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、多家上市公司历任办公室主任、财务部长、生产总管、法律顾问、员工关系部长、人力资源经理、总监、副总经理兼董事会秘书、培训总监兼集团培训学院院长等20余年。

拥有20多年的国际化企业管理经历。授课风格深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地。

著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》

主讲课程：

01.《中层干部综合管理能力提升训练（MTP）

02.《非人力资源经理的人力资源管理》

03.《新生代员工管理与激励》

04. 《报联商—职场沟通实战训练》

05.《课程开发设计八段锦》

06. 《团队建设与管理》

07.《公文写作》

08.《结构性思维》

授课风格：深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地

主要客户：

南方电网、云南电网、贵州电网、广西电网、国家电网、上海电网、盐城国电、中国移动、中国联通、深圳联通、中国石油、中国水电、中国银行、郑州银行、浦发银行、北京银行、恒丰银行、宁波农行、中粮地产、智联招聘、湖北中商集团、宜昌国网、武汉电力设备厂、长江三峡集团、富士康科技集团、国联证券、理士国际、喀什供电、雅安电网、贵州各工行、汕头工行、广西各农行、广东各邮储、西昌烟草、长治高速、中海油、深圳电信、西藏移动、中铝集团、和效电建、香港华侨城、广州保利集团、深圳巴士集团、广州南航、中国铁塔集团、小牛资本等数百家企业。

客户评价：

“聂老师饱读诗书、满腹经纶，有多年的大中型企业实际管理经验，融企业实践和理论于一体。课堂上时常旁征博引，信手拈来。这些年听他的课收益甚多，感谢老师。”

—— 图美电子 HRM 陈经理

“聂老师有深厚的文学历史沉淀和卓越的领导能力。授课系统、实战、实用。”

—— 广州太平洋马口铁公司 石科长

“聂老师为中国移动的讲的领导力、企业文化与战略管理等系列课程获得学员的高度评价。”

—— 北京天和科瑞咨询有限公司 培训部曹经理

“聂老师为南方电网讲的三天课程，寓教于乐，厚重精深！系统、精辟、实战、实效！”

—— 南方电网 培训经理 王经理

“聂老师讲课富有激情，抑扬顿挫、将专业术语平民化，以便我们理解和接受，同时老师强调课程的互动性，以多形式、频繁的互动，激发和保证学员的学习兴趣，是一位绝对技巧性、深刻性、实力派讲师。”

—— 三和源劳务派遣公司副总 戴副总

“聂老师见解独到、鞭辟入里、学识精深、敬业专业、谦和有礼、授课风趣幽默、启人智慧。”

—— 深圳爱康健齿科集团 HRD 王总

“聂老师有丰富的大中型制造业管理经验，知识渊博,授课理论联系实践,深入浅出，培训效果很好！”

—— 迅雷网络人力资源 魏副总裁

“聂老师有深厚的理论功底和丰富的大型制造业企业从业经验，他的培训系统性强、案例详实，授课深入浅出，并卓越有成效。”

—— 中国人力资源沙龙首席运营官 王总

老师部分现场授课照片：

2019.11《华为文化干部管理绩效激励》培训2019.6广东移动《高效能人士的七个习惯》

2019.06中铝集团卓越绩效管理实务培训2019.07香港某司MTP、商业秘密保护培训

2018.10中国移动内训师课程开发设计培训2018.11广东电网MTP、公文写作培训

2018.7 河北沧东电厂《结构性思维》培训2018.6 理士国际《非HR经理的人力资源管理》

2018.6 共进股份内部讲师课程设计与开发培训

2014.10 海安新港管理技能与执行力培训

2014.4东莞某公司《卓越绩效管理》培训

2014.4白银某公司《新生代员工管理》培训

2013.11天津智联招聘《薪酬管理》公开课

2014.3洛阳某公司《高效执行力》培训

2011.6.青海移动管理课程培训

2010.10.云南昭通供电局领导力执行力培训

2008.8中国移动MTP管理课程培训

2010.10.贵州电网中层经理卓越能力训练课程

2009.4.8-10贵州电网依法经营卓越能力训练

2012.10.《非HR的人力资源管理》内训课程

2009.4湖北人力资源系列课程培训

2009.6南方电网MTP管理课程培训

2008.6南方电网中层经理MTP培训课程

2008.7富士康员工《压力管理与情绪调适》课程

2010年青海移动领导力执行力培训

2010.8.大连某公司MTP课程训练

2008.2富士康集团情绪与压力管理培训

2009.6美的集团领导力管理力培训

2010年深圳HR沙龙分享课程

2008作客中国总裁网总裁在线课堂作嘉宾分享

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com