绩效为王---打造基于结果导向的执行力

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课程背景：

企业在市场拚搏发展壮大中，领导们开始感觉出现如下问题和现象：

领导打着灯笼找人，员工带着怨气跳槽

领导有方向，没力量；员工有力量，没方向

领导总是没时间，员工总是没事做

领导总是说员工没有责任感，员工总是说拿一分钱就干一份活

领导总是说员工不懂得感恩，员工总是说工资福利不如人，公司不是我的家

领导总是说团队没有凝聚力，员工总是抱怨公司机制氛围不好

领导总是要结果，员工总是找借口，不能完成KPI

乱象纷呈，困扰久矣！成在执行，拨云见日。只有每个员工每天想结果，要结果，谈结果，看结果，做结果，交结果，靠结果，形成结果导向的文化，企业才能打造成一支战无不胜的铁军。

没有执行力，哪有竞争力？企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。-----打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

本课程旨在全方位打造团队执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确执行心态与执行技能。

帮助企业提升团队执行力，梳理企业文化，提升企业执行力，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助参训者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参训者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才！

课程收益：

深刻领悟执行力的含义和执行力不足的原因

为组织植入良性竞争与成长的基因

深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义

清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手

领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围

在训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴不折不扣，做一个较强执行性的人

在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位、负责到底

提升团队气势找到共同努力的方向及真正的动力源泉

清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行

锻造“言必行，行必果”的军事化作风

课程对象：

企业中基层管理者、基层员工。

授课方式：

采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等

课程大纲：

一、如何正确领悟执行力

1、企业为什么需要执行力？

2、透析企业运作的特性

3、什么是执行力？

1）、企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程

2）、对员工而言，执行就是完成任务的过程的具体落实

3）、执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标

得以顺利实现

4、执行力不强具体表现三个“度”：尺度、速度、力度

案例故事

5、企业缺乏执行力的后果

6、执行为什么这么难

7、执行力不强的原因：

1）制度不完善

2）执行不到位

3）考核激励机制失灵

4）培训不到位

案例故事

二、如何强化执行力

1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层

2、管理策略的现象与危机

3、主管的问题意识

4、企业策略执行的六大问题

5、培养高效执行力的八大意识

6、提升企业执行力的策略

7、真正的执行：只为结果买单

8、让员工自动自发四步曲 ：

1) 塑造梦想：明确就是力量；

A. 造梦：人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么？

B. 传播：让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗？

C. 追逐：为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力？

D. 兑现：有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享？

2) 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹的祸；

A. 沟通目标：鼓舞对方达成结果

B. 沟通步骤:编码、解码、反馈

C. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

3) 即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；

4) 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。

9、组织执行力提高的五大法则：

1）组织结构法则

2）人员流程法则

3）战略运营法则

4）团队建设法则

5）企业文化法则

三、打造高效的执行文化

1、没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就没有高效执行力

2、视频评析：向李云龙学执行力

3、构成执行力的核心流程：

1) 人员流程——用正确的人

2) 战略流程——做正确的事

3) 运营流程——把事做正确

4、执行三原则：效果、效率、效能

5、五大执行策略

6、主管如何修炼执行力

7、干部管理作风整顿

8、案例评析：向名企学执行力：海尔、联想、华为、富士康

9、建立管理执行力的8大规则

10、六大执行力法则

1） 服从法则：以服从为天职

2） 目标法则：盯准一只野兔

3） 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

4）速度法则：先开枪再瞄准

5） 团队法则：利他就是利已

6） 裸奔法则：没有退路就是出路

11、执行的八字方针，十六字原则 与二十四字战略

12、改善执行力的十大原则

13、执行型人才的四大标准

14、执行力核心：建立强大的制度并形成文化的力量

1) 构建制度执行力：修人先修路

A. 1种思维：好的制度制造好人；

B. 1个心态：做企业就是做制度；

C. 2个方法：修路与设置红绿灯；

D. 3个步骤：标准化、查核化、奖惩化。

2) 打造文化执行力：造人先造魂

A. 执行文化需要第5级经理人

B. 从海尔砸冰箱看执行文化的根植

C. 执行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建载体

备注: 本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练

聂老师

聂振亚老师：人力资源管理顾问/企业管理专家

前世界500强10年+中高管历练

10年+职业培训师经验

受训学员3W+

高级企业培训师

高级人力资源管理师

《培训》杂志特约研究员

中国总裁网特聘金牌讲师

深圳市中小企业发展研究会理事

中国人力资源开发研究会特聘专家

深圳市劳动争议仲裁院兼职仲裁员

中国法律顾问协会发起人、法律顾问

2013中华讲师网评选“中国500强讲师”

2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强

核心专长：

企业人力资源管理、中基层管理干部能力提升训练、人才梯队建设、关键人才培养、企业内训师培养、企业商学院建设等培训与咨询。

行业经验：

多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、多家上市公司历任办公室主任、财务部长、生产总管、法律顾问、员工关系部长、人力资源经理、总监、副总经理兼董事会秘书、培训总监兼集团培训学院院长等20余年。

拥有20多年的国际化企业管理经历。授课风格深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地。

著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》

主讲课程：

01.《中层干部综合管理能力提升训练（MTP）

02.《非人力资源经理的人力资源管理》

03.《新生代员工管理与激励》

04. 《报联商—职场沟通实战训练》

05.《课程开发设计八段锦》

06. 《团队建设与管理》

07.《公文写作》

08.《结构性思维》

授课风格：深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地

主要客户：

南方电网、云南电网、贵州电网、广西电网、国家电网、上海电网、盐城国电、中国移动、中国联通、深圳联通、中国石油、中国水电、中国银行、郑州银行、浦发银行、北京银行、恒丰银行、宁波农行、中粮地产、智联招聘、湖北中商集团、宜昌国网、武汉电力设备厂、长江三峡集团、富士康科技集团、国联证券、理士国际、喀什供电、雅安电网、贵州各工行、汕头工行、广西各农行、广东各邮储、西昌烟草、长治高速、中海油、深圳电信、西藏移动、中铝集团、和效电建、香港华侨城、广州保利集团、深圳巴士集团、广州南航、中国铁塔集团、小牛资本等数百家企业。

客户评价：

“聂老师饱读诗书、满腹经纶，有多年的大中型企业实际管理经验，融企业实践和理论于一体。课堂上时常旁征博引，信手拈来。这些年听他的课收益甚多，感谢老师。”

—— 图美电子 HRM 陈经理

“聂老师有深厚的文学历史沉淀和卓越的领导能力。授课系统、实战、实用。”

—— 广州太平洋马口铁公司 石科长

“聂老师为中国移动的讲的领导力、企业文化与战略管理等系列课程获得学员的高度评价。”

—— 北京天和科瑞咨询有限公司 培训部曹经理

“聂老师为南方电网讲的三天课程，寓教于乐，厚重精深！系统、精辟、实战、实效！”

—— 南方电网 培训经理 王经理

“聂老师讲课富有激情，抑扬顿挫、将专业术语平民化，以便我们理解和接受，同时老师强调课程的互动性，以多形式、频繁的互动，激发和保证学员的学习兴趣，是一位绝对技巧性、深刻性、实力派讲师。”

—— 三和源劳务派遣公司副总 戴副总

“聂老师见解独到、鞭辟入里、学识精深、敬业专业、谦和有礼、授课风趣幽默、启人智慧。”

—— 深圳爱康健齿科集团 HRD 王总

“聂老师有丰富的大中型制造业管理经验，知识渊博,授课理论联系实践,深入浅出，培训效果很好！”

—— 迅雷网络人力资源 魏副总裁

“聂老师有深厚的理论功底和丰富的大型制造业企业从业经验，他的培训系统性强、案例详实，授课深入浅出，并卓越有成效。”

—— 中国人力资源沙龙首席运营官 王总

老师部分现场授课照片：

2019.11《华为文化干部管理绩效激励》培训2019.6广东移动《高效能人士的七个习惯》

2019.06中铝集团卓越绩效管理实务培训2019.07香港某司MTP、商业秘密保护培训

2018.10中国移动内训师课程开发设计培训2018.11广东电网MTP、公文写作培训

2018.7 河北沧东电厂《结构性思维》培训2018.6 理士国际《非HR经理的人力资源管理》

2018.6 共进股份内部讲师课程设计与开发培训

2014.10 海安新港管理技能与执行力培训

2014.4东莞某公司《卓越绩效管理》培训

2014.4白银某公司《新生代员工管理》培训

2013.11天津智联招聘《薪酬管理》公开课

2014.3洛阳某公司《高效执行力》培训

2011.6.青海移动管理课程培训

2010.10.云南昭通供电局领导力执行力培训

2008.8中国移动MTP管理课程培训

2010.10.贵州电网中层经理卓越能力训练课程

2009.4.8-10贵州电网依法经营卓越能力训练

2012.10.《非HR的人力资源管理》内训课程

2009.4湖北人力资源系列课程培训

2009.6南方电网MTP管理课程培训

2008.6南方电网中层经理MTP培训课程

2008.7富士康员工《压力管理与情绪调适》课程

2010年青海移动领导力执行力培训

2010.8.大连某公司MTP课程训练

2008.2富士康集团情绪与压力管理培训

2009.6美的集团领导力管理力培训

2010年深圳HR沙龙分享课程

2008作客中国总裁网总裁在线课堂作嘉宾分享

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