新形势下渠道店面营业员营销能力提升
【课程编号】:NX38669
新形势下渠道店面营业员营销能力提升
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【所属类别】:销售渠道管理培训
【培训课时】:2天
【课程关键字】:渠道管理培训
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【培训大纲】
导入案例分析
1.厅店偏居一隅但销量稳定
2.所谓的“好店”濒临关门惨境
好店长与好店面
用移动互联网思维卖手机
客户从进店到出店的营销机会
炒店——聚人气、提销量
一、正确认识炒店
1.厅店炒店的基本原则:人气要火、销量要持续、成本要控制
2.厅店炒店容易存在的误区:成本、视觉疲劳、可持续
3.厅店四流:人流、客流、体验流、价值流
4.厅店四率:进店率、体验率、成交率、保有率
二、炒店可以炒什么
1.厅店“五炒”模型
一炒人气
二炒产品
三炒服务
四炒销量
五炒口碑
2.看菜吃饭,量体裁衣——炒店基本素材
人
终端
厂家
竞争对手
套餐
物料(海报、POP等)
三、怎么炒
1.炒店两模式
销售型炒店
销售型炒店与常见的促销
聚集人气的常见手法:抽奖、游戏、礼包、路演
转人气为销量
案例分析:移动某乡镇店的151单销量
服务型炒店
润物细无声式的情感共鸣
口碑营销
情感、人脉营销
案例分析:8平方手机店的O2O运作
2.常见的炒店店面类型分析
核心商圈店
厂区店
社区店
乡镇店
商务楼宇店
新开店
3.炒店六步曲
第一步:方案策划
调研三大法则
调研三要素
六大常用炒店手段(降价、惠赠、抽奖、联合、活动、直销)
炒店主题策划
炒店产品包装
活动流程、现场布置方案设计
第二步:动员筹备
活动方案宣贯培训
产品及销售话术培训
共定团队目标及明确人员分工
第三步:炒店布置
物料清单一览自检表
倒计时管控
第四步:宣传预热
预热方式选择(优劣势比较)
活动预热要点
第五步:现场执行
促销现场宣传布置
聚集人气热场形式的选择
物料管控及人员管控
应急措施
第六步:总结分析
炒店活动后数据统计与分析
建立客户数据库,进行商机管理
四、常态化炒店方法
1.陈列和布局“零”成本-通过本节学习掌握厅店零成本布局,陈列方法
店外陈列:好的门口氛围营造让人流多起来
店内整体布局:合理的布局让卖场化氛围浓起来
综合柜台:有层次有主题让顾客多看两眼
配件柜:新的利润增长点
2.体验式营销“软”着陆-通过本节学习掌握应用软件体验式销售技巧和要点
通过应用软件做体验式营销,成交率提升起来
为什么要熟悉该软件操作和设置及其应用场景
怎么做才是体验式营销
为什么一定让顾客坐下来
3.低成本促销”吸”人流-掌握低成本开业促销,常规促销,中高成本长期品牌宣传促销的活动方式和要点
低成本开业促销,一炮打红
常规促销抓赶集,要点有三
长期促销打品牌,总是想你
4.号码卡传情”增”价值-掌握如何把厅店号码卡变废为宝带来增值的思路和方法
五、4G终端零售的成功销售分享
1.4G终端零售营销的关键能力与关键步骤
步骤一:建立关系:手机终端营销的基础
步骤二:抗拒处理:让客户告知需求前题
步骤三:需求挖掘:成功销售手机的关键
步骤四:产品介绍:认识产品价值的前提
步骤五:二次营销:确保营销业绩的推力
2.制定4G手机销售话术与销售指引工具
3.4G终端零售营销关键步骤之一:如何与不同类型手机客户建立关系
情景演练:开场
如何通过电话与客户建立关系
如何与潜在客户建立关系
如何与新客户建立关系
如何与老用户建立关系
如何与异网客户建立关系
关系建立的重要性
良好的关系是客户告知真实需求的前提
良好的关系是4G手机终端营销的开始
良好的关系是最终促成客户购买的基础
掌握关系建立的本质
卖产品不如卖自己,卖自己不如卖服务。。。。。。
学习建立关系的十种方法
如关系法、介绍法、影响法、借力法、服务法。。。。。。
建立关系方法的四阶段真正掌握
系统——应用——灵活——内化
制定建立关系的工具库
系统工具1:制定10种建立关系方法的分类表
应用工具2:制定建立关系的话术库
内化工具3:一句话高效关系建立方法
工具演练4:面对不同客户的一句话高效关系建立方法
4.4G终端零售营销关键步骤之二:如何处理不同需求手机客户的抗拒
情景演练:手机客户常见的抗拒如何处理
我没有需求、我与跟别人签了协议了
了解手机终端营销抗拒产生的本质与解决的本质
对手机终端异议进行有效分类
掌握处理抗拒的三种种方法
处理手机营销抗拒的话术演练
工具提炼1:处理抗拒的工具与话术总结
工具提炼2:基于不同手机型号的抗拒处理表
工具提炼3:基于不同抗拒类型的抗拒处理表
5.4G终端零售营销关键步骤之三:挖掘需求客户和没需求客户的购买动机
三大电信运营4G手机终端的品牌和机型的同质化问题
通过需求的深度满足打破4G手机终端的同质化
手机终端需求的深度了解
需求的层次性与核心需求重要性
不同阶段的需求关系点的不同
如何挖掘出客户的明确需求
如何挖掘出客户的隐含需求
如何引导出完全没有需求的客户
工具提炼1:挖掘引导图1:明确需求下的五步挖掘术话术
工具提炼2:挖掘引导图2:隐含需求下的分类挖掘术话术
提炼工具3:挖掘引导图3:没有需求下的引导挖掘术话术
6.4G终端零售营销关键步骤之四:4G手机价值介绍
情景演练:分别就4G机型和4G卖点的现场介绍
产品价值介绍的具体方法
FABE介绍法与技巧应用
ABESS介绍法与技巧应用
五种价值展示方法
如法兰克林法、示范展示法、故事展示法、对比展标法等
工具提炼1:ABESS价值呈现表与话术表
工具提炼2:价值展示的话术库
7.4G终端零售营销关键步骤之五:手机客户的二次营销深度营销
工具演练:如何让没有购买的客户能再进行购买
手机客户二次营销的关键作用
手机客户二次营销的方法
电话二次营销
现场促销二次营销
客户维系二次营销
客户增值二次营销
客户介绍二次营销
工具提炼1:针对不同客户二次营销的方法选用表
工具提炼2:客户二次营销的个性化话术
六、实战演练:边学边练,让我们一起炒炒看
1.本环节现场演练,切入场景,用行动学习的方式传授炒店技能。
杨老师
资深讲师 资深顾问
培训宗旨:给学员带来实实在在的价值
职业资历:
中国移动10年全国培训战略合作讲师
美国AITA认证PTT国际职业培训师
香港人力资源中心认证讲师
曾任摩托罗拉华东区高级营销代表
11年管理及营销工作经历
12年职业讲师培训经历
培训特点:
专注于十多年的通信行业职业培训,积累了丰富的培训实战经验,授课方式新颖独特,重视与学员间的互动、交流来启发学员,使学员在视觉、听觉、触觉上形成多方位的感受,从而使之产生体验。并将理论与实战、认知与实践相结合,引用国际行动学习[AL(行动学习)=P(系统化知识)+Q(提出问题的洞察力)+R(反思)+A(行动)]法其融会中西、寓教于乐、直指人心。课程内容实用,培训中注重提炼总结学习成果,并导入课后学习成果的转化流程,授课中引人入胜的授课风格!以实战,实操,实用的培训特点深受客户的欢迎和好评。
培训及咨询过的客户:
广东移动,江苏移动,浙江移动,华为公司 中兴通信 联想集团 TCL通讯公司湖南移动,广西移动,,山西移动,陕西移动,福建移动,内蒙移动,深圳移动 惠州移动 茂名移动 上海浦发银行 招商银行 重庆邮储 山东农业银行湖南电信 ,惠州移动,茂名移动,汕头移动, 浙江移动,福建移动,湖南移动,黑龙江移动,江苏移动,浙江电信, , 河南联通,宁波联通,河北联通,吉林移动,郑州移动,保定移动,黑龙江移动、佳木斯移动、齐齐哈尔移动;河北移动客服务素质提升、河南移动等十多家移动公司;温州电信,,招商银行,广西建行,平安银行,温州移动,长城计算机,河北移动,内江移动,山东移动,江苏电信,浙江电信,山西电信,广东电信, 南方电网, 崇左供电局,
主讲课程:
《物联网业务发展规划与营销策略》
《物联网商业应用与业务创新》
《人工智能发展形势与商业应用》
《云时代企业上云及云计算应用培训》
《新形势下创新业务管理》
《王牌产品经理专业技能提升培训》
《新形势下移动家庭宽带融合业务一体化营销》
《政企客户经理专业营销能力提升》
《渠道人员智能终端营销能力提升培训》
《新形势下渠道主管业务能力提升培训》
《优秀产品经理工作技能提升培训》
《政企客户经理综合技能提升》培训
《新型势下移动家庭宽带融合业务一体化营销培训大纲》
《代理商店面经营与终端销能力提升培训》
《客户保有与存量客户经营》
《终端与流量产品体验营销工作坊》
《大客户精准营销技能提升培训》
近期培训咨询过的客户及内容:
1、惠州移动《物联网业务发展规划与营销创新》
2、广州电信《物联网云计算大数据业务发展培训》
3、茂名移动《新形势下物联网业务市场拓展》
4、大同移动《移动业务互联网营销培训》
5、广州电信《互联网+背景下基于大数据电信增值业务及物联网发展》
6、江苏移动《大连接战略背景下的云计算大数据物联网发展策略》
4、浙江移动《家庭智能产品营销能力提升》
5、四川南充移动《渠道经理营销管理能力提升》
6、江苏移动《新形势下移动家庭宽带融合业务营销技巧培训大纲》
7、武汉移动《区域化营销活动组织与策划》
8、玉溪移动《政企客户经理新业务营销能力提升培训》
9、西藏电信《融合宽带及智慧家庭运营能力提升训》
11、大同移动《移动业务互联网营销培训》
12.广州电信《互联网+背景下基于大数据电信增值业务及物联网发展》
13.重庆移动《存量客户保有与价值提升培训》
14、浙江电信温营销经理队伍建设项目咨询辅导
15.盐城电信手机营销标杆营业厅建设咨询项目
16. 武汉电信《宽带融合业务营销技能提升培训》
17.长沙移动《移动互联网背景下客户经理新营销之道》
18.安徽电信《政企客户主任政企业务运营管理培训》
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