赢在责任心，胜在执行力

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课程背景：

当今企业和老板最需要的是什么？不是资金，不是政策，也不是技术，而是最优秀的管理者。企业要优秀，靠的是优秀的管理者；只有优秀的管理者，才能打造优秀的企业，优秀的企业从打造优秀管理者开始！打造优秀管理者队伍，是当今竞争时代企业生存和发展的根本。而一位优秀的管理者除了具备管理技能外，还需要有良好的责任心态和执行力。

作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。当然，它并非一门高深的学问。它非常直接，以实事求是为基础，前提是领导人必须参与到日常运营当中去。与其说执行力从管理者开始，不如从领导层开始，这样的执行力才能更持续，才能真正才为企业的核心竞争力。执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。如果总结到领导者的基本行为可以概括为：（1）让管理者们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。（2）深入到管理者们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。（3）以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。（4）坚持不懈地提升自己的团队，把同管理者的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。（5）有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。（6）以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来管理者们的实际行动。（7）敢于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。（8）懂得激励。

课程收益

1.岗位职责与公司发展进行角色定位

2.准确理解管理的内涵、实质与四种角色

3.要想管好员工，首先要认清自己的角色。

4.做一名好的榜样的管理者-管理执行力

5.懂得什么样的管理者才是最优秀的管理者？

6.了解优秀的管理者拥有什么样的特质和素养？

7.自我赋能，激励自己成为一名优秀的管理者？

8.提升管理者的自身责任心态，把工作当作事业。

学员对象：

基层、中层、高层管理者，以及储备管理者。

课程大纲

第一部分：管理者角色认知

一、角色明晰

1、管理者和专家的区别

2、管理的不同层次的角色差异

3、管理者扮演的四种角色

4、管理者角色转变的四个侧重点

5、自我认知：我的管理风格与习惯角色

二、角色定位

1、管理者风格类型

2、管理者风格类型的优缺点

3、管理者在组织结构中的位置

4、管理者在工作问题处理中的定位

5、应用讨论：我该做怎么样的调整

6、管理者在管理者关系管理中的定位

7、应用讨论:如何定位

第二部分：管理者——责任心态

一、为自己而工作

1、四种打工的心态

2、从小事做起 做大你的舞台

3、与老板实现共赢

4、不一样的心态 不一样的命运

5、为未来积蓄能量

6、细节决定成败

二、把工作当成事业做

1、人为什么要工作

2、工作和事业有何不同

3、把工作当成事业做的四个要点

4、把公司当成自己的

5、工作没有高低贵贱之分

三、以老板的心态对待工作

1、站高一层 海阔天空

2、不要把困难上交

3、凡事预则立不预则废

4、计划管理案例分析

5、工作任务安排先后次序

6、丰田管理者的一日

四、树立雷厉风行的作风

1、遇事不要拖延

2、空谈误事 实干兴业

3、与自己较真

4、重复做好一件简单的事就是不简单

5、工作中要充满激情

6、激情是工作的灵魂

7、工作最忌三分钟的热度

五、敬业、乐业

1、在工作中寻找乐趣

2、敢于挑战自己

3、在平凡的岗位做出不平凡的业绩

4、懂得给别人一个台阶

5、敬业的人永远不会失业

第三部分：管理者——胜在执行力

一、执行力的重要性

1.执行力的缺失是很多企业失败的关键

2.企业关注的问题

3.上司对下属的期望

4.下属的想法

5.执行力的漏斗

6.下属执行力状态分析

7.企业执行力差的原因有哪些

二、如何使管理者100%执行

1.造成执行力差常见问题一重经营轻管理

2.造成执行力差常见问题二个性化管理

3.造成执行力差常见问题三缺乏沟通与传播

4.改善的方法一做好管理基本功

5.改善的方法二职业化训练

6.改善的方法三传播与沟通

三、执行力的3个要素

1.要素一：结果导向（管理者靠结果生存、企业只为结果买单）

2.要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

3.要素三：6大执行法则

四、企业如何提升执行力

4.糟糕的管理者是被经理塑造出来的

5.执行力强化理论启示

6.执行力提升四种强化方式

7.如何进行有效的执行力强化

8.正强化的技巧

9.如何有效消除负效应

五、管理者如何提高自己的执行力

1.没有任何借口

2.效率做事：管理好时间才能管理好事情

3.乐在工作：做好执行首先经营好自己

4.说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

5.细节决定成败

6.如何把执行落到实处

许老师

许忠宁 老师简介

著名生产管理咨询师、培训师

精益生产管理与班组长管理专家

上海复旦大学MBA ，黑带大师

广东省多家知名咨询公司技术总监

拥有10年以上日资企业高层管理经验

15年实战工作经验+10年咨询与培训经验

资深企业精益管理改善专家、资深TPM设备管理专家

曾任：大通食品公司厂长；圣安娜食品有限公司生产经理

曾任：香港利泰升集团 总经理；深圳爱立信副总经理；河南广瑞汽配 总经理

曾任：世界500强企业（爱普生(Epson)-日资）高层管理者（10年）管理经验

资历优势

许老师辅导培训过上百家大营企业现场管理、精益生产管理、设备管理、蓝领工匠技能提升等管理项目，多家企业均获企业管理好评，针对中国烟草行业所辅导23家的企业均获得国家局现场管理 “现场优秀精益管理”，广州卷烟厂导入烟草行业精益管理项目得到国家烟草局高度认可。

许老师对精益生产的推行有着多年的实践经验和丰富的案例，总结出一套操作性非常强的现场改善VPO管理理论与实施技巧，对各种企业辅导能根据企业实际问题点进行推广的成功推广经验能够娴熟地运用理论解决实际问题，系统性的帮助企业建立并推行精益体系管理、帮助企业快速提升生产效率，减少设备故障，提高企业交货能力，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一。

工作经历及成就：

•日资500强企业10年中高层管理经验，港资企业总经理等职务。

•许老师具有20余年的企业生产运营及培训|辅导实战经验(10年的世界500强工业日资企业中高层企业管理) 多年来致力于精益生产现场管理，设备TPM自动化信息化，管理研究，对企业管理有着丰富的理论与实战经验，通过IE的手法和工具让企业快速提升设备OEE产能、缩短生产周期、提高准时交货，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一

•对企业管理辅导从企业实际出发进行系统精益管理培训及推广，通过辅导效率提升20％以上，生产周期降低40%，设备故障率下降30%以上，并为企业培育一批精益管理人才。能够有效营造良好的企业创新改善氛围，激发全员进行改善，并针对企业特色形成一套适合企业需求的标准化流程。

•许老师具有化工、烟草、锻造、食品、药品、机械、电子、重工等多个行业咨询服务经验、有着丰富的现场辅导、高效团队规划与运作经验、对企业管理辅导从企业实际出发制定详细有效的精益体系的建设和推广，如价值流分析、防错设计、企业流程优化、卓越班组建设、主题改善、目视化管理、全员参与TPM活动等精益的工具和方法

主讲课程：

《精益生产》、《生产计划与物料控制》、《卓越现场管理》、《金牌班组管理提升》、《目视化管理》、《SOP标准作业流程》、《设备TPM管理与OEE提升列》、《VSM价值流分析与工厂精益改善》、《中国企业供应链管理方法》、《靖远高效管理模式》、《企业如何推行卓越绩效管理》、《吉利供应商一低三高》、《PMC生产计划与目标管理》、《生产战略管理》、《IE工业工程》、《人员激励》、《部属培育OJT训练技巧》、《生产安全管理》、《成本管理：降本增效》、《QCC》、《5S/6S/7S/8S》等。

授课风格

许老师授课以实战性为主导，擅长课堂互动式教学，以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评，课程满意度95%以上。

以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

部分客户：

咨询服务过的部分公司有：南方电网、中国电网、老板电器、中集集团、南玻集团、美的集团、浙江舜宇集团、香港利泰生集团、上海紫江集团、淅江海亮集团、浙江吉利汽车及核心二十多家供应商、甘肃靖远发电厂、南方电网、上海医药、中山万家乐集团、中山华帝集团、河南中烟、川渝中烟、陕西中烟、贵州中烟、广州中烟、深圳卷烟厂、中国化工淮河化工、上海金泰、东方汽轮机、珠江灯光、光明乳业、蒙牛集团、华润五丰食品，山东喜旺食品等。

精益体系建立客户：

上海医药常州制药厂、浙江吉利集团汽车精益供应链、舜余光学事业有限公司（香港上市企业）、东方汽轮机厂（中国最大汽轮机生产厂央企）、美的集团热水器事业部、空调事业部、万家乐集团、珠江灯光音响实业有限公司（中国最大的舞台灯光生产商）、信义汽车玻璃（中国最大汽车玻璃）等均取得良好成果。

设备ＴＰＭ体系管理标杆客户：甘肃靖远发电厂(打造电力行业TPM管理标杆企业) 、深圳南玻特种玻璃集团光伏玻璃事业部、南坡太阳能玻璃事业部、中集集团驻马店华骏车辆有限公司、上海紫江集团紫江印刷（中国最大印刷企业）、老板电器集团三个厂区、浙江海亮集团（最大的铜加工企业）铜管道事业部、管件事业部、长沙绝味食品、太原奇智铁路等。

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