制药企业精益管理特训营

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

制药企业的现状：

从“4+7”按下启动键，到第四批带量采购的扩围，国采、省级或联盟的集中采购，已经将药品价格杀向了深渊。降价幅度超乎想象，几分钱的药片出现，这预示着制药企业正式进入到微利时代。在未来，除去研发能力超强的制药企业，唯独具有坚实管理基础的药企可获得更好的生存空间。此状况下很多制药企业已经或开始思考引入精益思维与方法来修炼内功，强化其内部管理，以其降低成本，提高利润，但大多企业在实施的过程中都遇到了一些问题，如：

1、想推进精益改善，但不知道从何下手？

安排了相关人员外出参加了各类的精益生产或精益管理的培训，学习了各种方法和技巧，总感觉效果不太好，没有形成系统的改善标准。

2、精益改善已经做了很长一段时间，基本没效果，如何扭转局势？

最开始推进时风风火火的热情，还成立的精益推进办，现在连自己都没信心了。

3、精益推进有了一定的改善效果，如何再更进一步，上一个新的台阶？

内部改善时选择了几个点打造样板区，但是想要整个企业推进时，如何把样板区的成功经验快速的复制到其他部门。如何形成精益改善体系？如何建立精益人才育成体系？

4、安全生产法律法规已经足够多，企业规章制度已经足够多，为什么事故仍然没有停止，安全管理者身心疲惫，战战兢兢？

归根到底是安全执行力低下导致的。 事故人为因素中，安全意识占 90%以上，安全意识是制约企业安全生产的瓶颈。国际知名企业如杜邦、通用等非常注重员工安全合作意愿、安全意识的培养和训练。本课程从安全为了谁、谁是安全的最大受益者等方面和学员共同探讨如何从“要我安全”变成“我要安全”、如何使安全成为习惯的方法和途径。

课程收益：

1、真正认清制药工业企业目前困局的真相，以及长期发展的策略；

2、认识精益管理，精细化管理，以及安全管理为制药工业企业带来的长期效益；

3、用丰富案例来认识优秀企业的DNA，学习优秀企业的精益方法策略；

4、系统化提高企业员工执行力的方法措施。

【培训对象】

的企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、现场班组长，以及所有员工。

【课程提纲】

第一单元 制药行业为什么要推行精益管理？

1.精益生产方式的产生

2.精益的基本架构和内容

3.精益的五项基本原则

4.精益管理的模式到底能给制药企业带来什么优势

第二单元企业持续发展的核心理念-消除浪费

1.什么浪费（MUDE）

2.精益生产中Muda观念

3.什么是价值

4.如何寻找企业增值与非增值工作

5.生产过程的七大浪费

第三单元制药企业如何实施精益改善

1.案例：制药企业的精益改善思路

2.讨论：讨论我们企业生产过程中存在的主要浪费。

第四单元 安全是什么

1.安全是什么

2.安全为了谁

3.为什么要进行安全管理

4.安全基本知识

第五单元 为什么要进行安全培训

1.国家法律法规要求

2.企业生存发展要求

3.员工自我保护要求

第六单元 安全的风险管理

1.危险源的定义、分类、识别的方法

2.风险的定义、风险评价方法及风险控制措施制定要求

3.重大危险源定义、识别标准及监控要求

第七单元 安全分析LEC法

1.什么是LEC法

2.如何使用LEC快速降低

3.录像：LEC改善案例

4.现场演练

第七单元 案例共享：

1.中集ONE体系如何达成安全零事故

2.向知名企业学习安全零事故管理

3.交流，答疑

许老师

许忠宁 老师简介

著名生产管理咨询师、培训师

精益生产管理与班组长管理专家

上海复旦大学MBA ，黑带大师

广东省多家知名咨询公司技术总监

拥有10年以上日资企业高层管理经验

15年实战工作经验+10年咨询与培训经验

资深企业精益管理改善专家、资深TPM设备管理专家

曾任：大通食品公司厂长；圣安娜食品有限公司生产经理

曾任：香港利泰升集团 总经理；深圳爱立信副总经理；河南广瑞汽配 总经理

曾任：世界500强企业（爱普生(Epson)-日资）高层管理者（10年）管理经验

资历优势

许老师辅导培训过上百家大营企业现场管理、精益生产管理、设备管理、蓝领工匠技能提升等管理项目，多家企业均获企业管理好评，针对中国烟草行业所辅导23家的企业均获得国家局现场管理 “现场优秀精益管理”，广州卷烟厂导入烟草行业精益管理项目得到国家烟草局高度认可。

许老师对精益生产的推行有着多年的实践经验和丰富的案例，总结出一套操作性非常强的现场改善VPO管理理论与实施技巧，对各种企业辅导能根据企业实际问题点进行推广的成功推广经验能够娴熟地运用理论解决实际问题，系统性的帮助企业建立并推行精益体系管理、帮助企业快速提升生产效率，减少设备故障，提高企业交货能力，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一。

工作经历及成就：

•日资500强企业10年中高层管理经验，港资企业总经理等职务。

•许老师具有20余年的企业生产运营及培训|辅导实战经验(10年的世界500强工业日资企业中高层企业管理) 多年来致力于精益生产现场管理，设备TPM自动化信息化，管理研究，对企业管理有着丰富的理论与实战经验，通过IE的手法和工具让企业快速提升设备OEE产能、缩短生产周期、提高准时交货，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一

•对企业管理辅导从企业实际出发进行系统精益管理培训及推广，通过辅导效率提升20％以上，生产周期降低40%，设备故障率下降30%以上，并为企业培育一批精益管理人才。能够有效营造良好的企业创新改善氛围，激发全员进行改善，并针对企业特色形成一套适合企业需求的标准化流程。

•许老师具有化工、烟草、锻造、食品、药品、机械、电子、重工等多个行业咨询服务经验、有着丰富的现场辅导、高效团队规划与运作经验、对企业管理辅导从企业实际出发制定详细有效的精益体系的建设和推广，如价值流分析、防错设计、企业流程优化、卓越班组建设、主题改善、目视化管理、全员参与TPM活动等精益的工具和方法

主讲课程：

《精益生产》、《生产计划与物料控制》、《卓越现场管理》、《金牌班组管理提升》、《目视化管理》、《SOP标准作业流程》、《设备TPM管理与OEE提升列》、《VSM价值流分析与工厂精益改善》、《中国企业供应链管理方法》、《靖远高效管理模式》、《企业如何推行卓越绩效管理》、《吉利供应商一低三高》、《PMC生产计划与目标管理》、《生产战略管理》、《IE工业工程》、《人员激励》、《部属培育OJT训练技巧》、《生产安全管理》、《成本管理：降本增效》、《QCC》、《5S/6S/7S/8S》等。

授课风格

许老师授课以实战性为主导，擅长课堂互动式教学，以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评，课程满意度95%以上。

以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

部分客户：

咨询服务过的部分公司有：南方电网、中国电网、老板电器、中集集团、南玻集团、美的集团、浙江舜宇集团、香港利泰生集团、上海紫江集团、淅江海亮集团、浙江吉利汽车及核心二十多家供应商、甘肃靖远发电厂、南方电网、上海医药、中山万家乐集团、中山华帝集团、河南中烟、川渝中烟、陕西中烟、贵州中烟、广州中烟、深圳卷烟厂、中国化工淮河化工、上海金泰、东方汽轮机、珠江灯光、光明乳业、蒙牛集团、华润五丰食品，山东喜旺食品等。

精益体系建立客户：

上海医药常州制药厂、浙江吉利集团汽车精益供应链、舜余光学事业有限公司（香港上市企业）、东方汽轮机厂（中国最大汽轮机生产厂央企）、美的集团热水器事业部、空调事业部、万家乐集团、珠江灯光音响实业有限公司（中国最大的舞台灯光生产商）、信义汽车玻璃（中国最大汽车玻璃）等均取得良好成果。

设备ＴＰＭ体系管理标杆客户：甘肃靖远发电厂(打造电力行业TPM管理标杆企业) 、深圳南玻特种玻璃集团光伏玻璃事业部、南坡太阳能玻璃事业部、中集集团驻马店华骏车辆有限公司、上海紫江集团紫江印刷（中国最大印刷企业）、老板电器集团三个厂区、浙江海亮集团（最大的铜加工企业）铜管道事业部、管件事业部、长沙绝味食品、太原奇智铁路等。

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