打造高效中层执行力
【课程编号】:NX40246
打造高效中层执行力
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【所属类别】:执行力培训
【培训课时】:2天
【课程关键字】:执行力培训
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【课程背景】
执行力,可以说是企业管理者提起频率最多的词汇之一,为何如此?仔细观察就会发现,一个企业在发展过程中,制定了企业发展战略,制定了工作开展方案,但在执行过程中,与预期相差甚远,最终的结果,就是导致企业战略未能百分之百实现,严重阻碍了企业发展。为此管理者百思不得其解,经过反复研究发现,是企业执行力出现了问题。
很多管理者认为,所谓执行力的问题是指员工层面的。其实这种观点大错特错,我们经过长期研究发现,一家企业执行力出现了问题主要体现在两个层面:
第一:企业组织方面的问题。这个层面主要体现在企业战略定位不够清晰,员工不清楚企业未来发展的方向。另外,组织架构设计不合理,造成机构臃肿,人员重叠,推诿扯皮现象成为常态。同时,再加上管理者能力低下,不懂授权与激励,不懂如何与下属沟通,工作无有计划,想到哪做到哪,更别说建立具有执行力的企业文化和完善的流程体系,各级员工工作没有监督,没有结果,更没有评价,这些情况,谈何企业执行力?
第二,员工层面的问题。企业中的所有员工是不是都具有执行力?这个问题可能是许多老板或是高层都曾考虑的问题,那到底如何筛选具有执行力的员工呢?另,由于管理者能力不足、沟通缺失,造成员工工作没有计划,干好干坏一个样,再加上员工自身素质也参差不齐,执行力低下,自然造成企业战略难以实现。
所以,打造高效执行力,是企业目前最为急需的课题,尤其打造高效中高层的执行力,是企业管理成熟度提升的体现,是制度体系成熟的表现,更是企业快速发展的根本之道。
那么到底如何打造中高层的执行力呢?
【课程目标】
让学员具备执行意识,学会运用执行方法,执行工具,拥有将目标转化成结果的能力。
【课程对象】
企业中层管理者。
【课程大纲】
第一部分 为什么需要执行力
一、引言:
1、如何理解中层?
2、有没有放之四海而皆准的真理?
3、事业成功的原因是什么?
4、事业失败的原因是什么?
5、举例
二、企业为什么需要执行力?
1、从成功的企业看;
2、再从世界来看;
3、执行力为什么很容易被忽略;
4、有了执行力,就有了核心竞争力;
5、举例。
第二部分 什么是执行力
三、什么是执行力?
关于执行力的定义。
(1)公司角度;
(2)工作角度;
(3)环节角度;
(4)管理者角度;
(5)基层员工角度;
(6)总结
四、执行什么?
1、高层;
2、中层;
3、基层。
五、执行谁的?
正反来论证执行谁的?
六、谁来执行?
七、执行到什么程度?
第三部分 执行力现状分析以及应对
八、我们执行力的15种现状(主管、员工)以及改善策略方法工具。
1、混的现象以及如何改善;
2、盲的现象以及如何改善;
3、拖的现象以及如何改善;
4、推的现象以及如何改善;
5、推卸的现象以及如何改善;
6、想当然的现象以及如何改善;
7、反应慢的现象以及如何改善;
8、借口多的现象以及如何改善;
9、情绪化的现象以及如何改善;
10、牢骚满腹的现象以及如何改善;
11、力不从心的现象以及如何改善;
12、授权不足的现象以及如何改善;
13、沟通不畅的现象以及如何改善
14、流程不清楚的现象以及如何改善;
15、监督力度不够的现象以及如何改善
第四部分 为什么会没有执行力
九、何为没有执行力
1、 没有执行力最直接的定义
2、举例
十、为什么会出现这样?
1、不会做
2、会做,不愿意做
(1)懒惰。
(2)好高鹜远、自命不凡,对有些事情不屑去做,总认为自己应该去做更大、更重要的事情。
(3)自己认为不擅长的事,所以心里发怵,自我设限。
(4)侥幸心里
(5)从心里抵触,认为没有必要。
3、会做、愿意做,有困难(客观方面)
4、举例
十一、无执行力的危害
1、缺乏执行力,战略变形
2、缺乏执行力,制度纸上谈兵
3、缺乏执行力,计划打折或偏向
4、缺乏执行力,企业丧失机会
5、缺乏执行力,组织失去生命力
6、举例
第五部分 打造高效中层执行力
十二、如何打造高效执行力?
1、做执行型的主管
沟通是执行的润滑剂
打造执行团队
强烈的企图心
以身作则
跟进
对执行者进行奖惩
提高员工的能力和素质
了解自己
是否每天汇报
提高自己组织的效能
对结果负责任
2、举例
3、教导员工
•学会时间管理
•敬业-如果你热爱工作,就会力求完美
•做得比客户期望的更好
•坦诚的交流与沟通
4、执行真经
(1)执行前:
(2)执行中:
(3)执行后:
(4)整个执行过程
十三、执行力的力量源泉
1、思维创新
2、感恩与爱
3、自爱与爱人
课堂作业:
一、您希望主要提高哪方面的能力或者在哪方面改变思维方式?(课前收集)
二、您认为企业成功与失败的关键是什么?请列出。(课前收集)
三、您企业的现状(课前收集)
四、您对执行力的定义是什么?(课前收集)
五、自己企业在执行方面存在什么原因?您的建议?(课前收集)
六、没有执行力,您认为主要的原因是什么?您的建议(课前收集)
七、作为中层领导者,您认为如何解决执行的15种状况?(课后收集)
八、如何授权?(课后收集)
九、如何进行PDCA?(课后收集)
十、如何具体落实执行力?(课后收集)
课桌摆放要求:
没有特殊要求,桌椅可以移动的。
期间用到的道具:
眼罩10个
3米长的呢绒绳子5根
扑克一副
气球50个
鲍老师
鲍明忠 老师简介
营销实战派专家
营销管理培训专家
19年企业培训经验
2015年度中国好讲师
2015年度、2016年度中国诚信讲师
国家二级心理咨询师
山东大学经济学院MPA
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家
忠道智慧管理咨询发起人
中国品牌研究院 特聘专家委员
管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家
中国总裁网 金牌讲师
山东广电集团营销顾问
美国渼涞保健品集团 特聘专家
同方全球人寿 特聘讲师
资历优势
鲍明忠老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、台湾脱普,同方全球人寿先后任职区域经理、营销总监、生产总监、培训总监、办公室主任、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家企业的营销顾问和内训咨询师、特约老师,专业的、资深的销售实战、实用、实效培训老师,员工的心态、激励培训老师,10余年培训规划及咨询行业从业经历,致力于营销、激励、团队方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与500家企业的培训及咨询辅导项目,与团队一起帮助百数家企业建立了销售标准及培训流程,训练了50000名员工。
主讲课程
《NBS流程销售介绍》
《自动自发、为自己工作》
《必定成功的沟通与服务秘诀》
《必定成功的直播秘诀》
《必定成交的说服沟通艺术》
《必定盈利的销售服务秘诀》
《打造必定成功的商务谈判艺术》
《打造必定成交的情景销售力》
《打造高效团队领导力》
《打造高效执行能力》
《巅峰营销技巧秘诀》
《巅峰营销训练营》
《经销商创新管理的秘诀》
《精准营销特训营》
授课风格
鲍老师的课程幽默风趣,互动性强,以其高水准的专业水平和独具魅力的亲和力,透过案例分析、疑难解答和针对性的讲解,以生动活泼的授课方式带领学员全情投入,使学员在各自领域实现突破,得到全面提升,老师的培训课程赢得了社会各界的高度赞誉,产生了轰动效应。授课结合多年实战的案例,通俗易懂,启发性强,接地气。生动幽默、充满激情、言语犀利,有效激发决策者思考高度与深度。讲课内容课上易于掌握甚至已经熟练掌握,课后更易于操作,实战性极强!
【部分学员评价摘录】
1、鲍明忠老师的培训总是理论结合实际,更偏重实际,总是掌声加上笑声,总能让您了解问题并解决问题,总能让您听了还想再听,使自己的工作能力不断提高和优化。
-------移动通信总经理 刘勇
2、鲍明忠老师的课程非说教式的演讲,非言之无物的搞笑,句句都是经验之谈。让您在最短的时间汲取成功者的方法与经验,时时让您会心一笑,使学习成为一种至高无上的享受。
------中国邮政副局长 范世宝
3、听鲍老师的培训有三难,他言之有物——令你不重新自我检讨难,鲍老师幽默风趣——令你不捧腹大笑难,鲍老师经验丰富——要你听其言,起而不成功也难。
------鼎隆化工总经理 田胜军
4、“鲍明忠老师讲课非常棒,人很敬业,很喜欢他!谢谢鲍老师......” ------锦川花生食品集团董事长 苏贵勇
5、经过鲍明忠老师手把手的培训,传递真经,员工整体素质飞速提升,培训有系统理论高度、有实战操作,并且有非常强的“独创性”,被学员爱喻为“最具有实战经验的老师”、“人生最有益的导师”。
-------盼盼济南总代理 李建峰
6、“鲍老师在课堂上的每个细节都告诉我什么叫激情、教养......”,
-------金牛建材总经理 刘总
7、“刚听完鲍老师讲的课,真的很精彩,很生动,通过亲身经历,让我看到了一个讲究礼仪,注意细节,激情四射,热情似火的老师”
-------中国讲师网CEO 刘庆云
8、“案例丰富、生动,观察入微,非常实用”,“鲍老师的课有厚度,有深度!同时居然还这么形象生动......”。
-------三株集团 吴炳新
服务客户
食品企业:
蒙牛、伊利、鑫达食品、山东食尚食品公司、无锡三凤桥食品,瑞津餐饮、宏兴食品、山东锦川花生食品企业集团、济宁大象食品有限公司、蒙牛食品济宁经销商、福锦米业、嘉里粮油、好滋味食品有限公司、千喜鹤集团(北京2008年奥运会冷鲜猪肉及猪肉制品独家供应商)、山东凤翔食品有新公司(总部)、山东凤翔食品有新公司(东营分公司)、百事食品有限公司……
油漆企业:
鼎隆化工(北京)有限公司、济宁市亿展科技发展有限公司、德州中胜涂料有限公司、山东济宁特种油漆厂有限公司、山东乐化漆业股份有限公司、金刚化工(北京)有限公司、山东益利油漆有限公司、梁山县泊星油漆厂、邹城市油漆厂……
白酒企业:
关东坊酒业(济南)有限公司、关东坊酒业(济宁)有限公司、粮盈天下酒业(天津)有限公司、东北往事酒业(湖南)有限公司、东北往事酒业(辽宁)有限公司、东北往事酒业(济南)有限公司、粮盈天下酒业(长沙)有限公司、粮盈天下酒业(济南)有限公司、粮盈天下酒业(辽宁)有限公司、丹香干红葡萄酒业集团……
医疗器械与保健品行业:
三株集团(总部)、三株集团(烟台分公司)、三株集团(济宁分公司)、山东康佳保健品有限公司(总部)、美国美涞(总部),美国美涞(湖南分公司),美国美涞(上海分公司),美国美涞(鲁西南分公司),美国矿物盐水公司(总部),美国矿物盐水公司(湖北分公司),美国矿物盐水公司(重庆分公司),前列康保健品有限公司。
房地产及工程相关企业:
中国水电地产、海信地产、亚麦地产、中信地产、中南地产(中南建设)青岛公司、中南地产(中南建设)广饶公司、中开建设、通广建工、中建八局……
金融业:
中国银行(山东省行)、建设银行(临沂行)、工商银行(北京分行)、工商银行(北京新街口支行)、工商银行(北京九龙山支行)、工商银行(北京丰台支行)、工商银行(北京崇文支行)、工商银行(北京顺义支行)、工商银行(北京长安支行)…………
通信、服务业:
中国移动(山东省公司)、中国移动(德州公司)、中国移动(安徽省公司)、中国移动(德阳公司)、中国移动(黑龙江省公司)、中国移动(无锡公司)、中国移动(内蒙公司)、中国移动(广州云浮公司)、中国移动(雅安移动)、中国移动(六安公司)、中国移动(南充公司)、中国移动(聊城公司)、中国移动(嘉兴公司)、中国移动(浙江省公司)、中国移动(西藏公司)、中国移动(铜陵公司)、中国移动(天津公司)、中国移动(湘潭公司)……
中国联通(山东省公司)、中国联通(德州公司)、中国联通(安徽省公司)、中国联通(德阳公司)、中国联通(黑龙江省公司)、中国联通(无锡公司)、中国联通(内蒙公司)……
中国电信(山东省公司)、中国电信(德州公司)、中国电信(安徽省公司)、中国电信(德阳公司)、中国电信(黑龙江省公司)、中国电信(无锡公司)、中国电信(内蒙公司)……
山东航空、中外运、哈尔滨和润、百 度、北京中辰百年、华捷国际运输代理、HR伴侣、基鸿装饰、大鳄传媒、德玛物流、德玛物流、荣庆集团、烟台精英广告、金奥广告、航天信息科技、合众人寿、嘟嘟传媒……
农牧、农资、农药行业:
六合、希望、安池、齐鲁制药(兽药部)、正大集团、金正大、史丹利、山东巴顿农业、山东齐商农业、山东沃中沃农业科技、科赛基农、山东土木启生物科技有限公司(济南)、山东土木启生物科技有限公司(总公司)、巴斯夫山东分公司、广西田园化工有限公司、兴农农药有限公司、最后一公里桂林农药经销商公开课、齐鲁制药(临邑)有限公司、海利尔药业(山东)分公司……
电力企业:
大唐国际托克托发电厂、中核集团三门核电、国华集团徐州发电厂、国华集团宁波电厂、云南电网马龙供电局、山东电网五莲供电局、珠海供电局、汕尾供电局、汕头供电局、江门供电局、广东电网、南网集团财务公司、南网集团鼎和保险、南网集团新能源公司、蒙东供电局、紫云供电局、江门供电局、国网集团明珠公司、大唐鸡西发电厂、大唐龙江公司、大唐岩滩水电、大唐东营筹备处、大唐集团耒阳电厂、中电投盘南电厂、华电以礼河水电、华电毕节电厂、华电集团福建公司、大唐河北公司、成都电业局、河北供电局、河南登封供电局、河南开封供电局、扬州供电局、湖北十堰供电局……
生产制造业:
中石油西南油气田、中石油西南气矿、海尔集团、海信集团、南车集团株洲电力机车厂、三一重工、江淮汽车、合肥常青机械、鼎隆化工、力诺集团、国家造币集团沈阳造币厂、青岛啤酒、山东鲁阳集团、高士线业(英资)、飞雕电器、飞雕照明、桑诺珂制衣、施耐德万高(天津)电气设备、……
政府、高校、事业单位:
山东省农业厅、天津市农业厅、济南市农业局、天津市津南区农委、莒南企业发展局、山东质检研究院、临沭党委、中国海洋大学国际学术交流中心、广西南宁企业服务中心、广东省企业家联合会、清华大学长三角研究院、北大EMBA班、中人网、前程无忧、澳门公开大学、中国管理研究院、北大光华、云南交警高支队……
其他:
统一润滑油、长城宠物、香港医仕高、俊森生物国际、山东航空、齐鲁制药(OTC部)、漱玉平民大药房、关东坊酒业、粮满天下酒业、洛北春酒业、祥鹏航空、南方航空、山东邮政、中外运、中铁能源、西江集团航桂实业、曲美家居、百 度、北京中辰百年、华捷国际运输代理、HR伴侣、基鸿装饰、大鳄传媒、德玛物流、荣庆集团、烟台精英广告、金奥广告、航天信息科技、嘟嘟传媒、国美电器、亚泰医药连锁、紫鑫药业、东鹏陶瓷、汇展建材、乔治•金乔治企业、英迪科技(新加坡)、瑞宝药业、跨世体育用品、红牛集团山东机构、丽可医疗器械、天鸣家电、中昊民防、银座商城、大润发、沃尔玛、讲师网、牛课网……
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