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借鉴华为,中小企业激励机制变革

【课程编号】:NX40334

【课程名称】:

借鉴华为,中小企业激励机制变革

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:绩效管理培训

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课程背景

中小企业家为什么要了解这个内容?

面对激烈的市场、产品和人才竞争,中小企业仅靠“业务提成”、“生产计件”和“职能人员奖金”,显得单薄,无法持续激励人才,促进企业增长,激励效果越来越不明显!这让很多中小企业老板陷入烦恼。现在的竞争对企业的要求是多样化,系统化,因此,企业对人才的激励方法和标准也应该是多样化,系统化!

借鉴华为的激励思想,不是简单的照搬!我们结合中小企业咨询辅导成功案例融合在授课过程中。期望给您带来新的认知、方法和工具,让您的企业激励机制多样化、系统化、可持续化。

授课对象:

企业家

课程大纲:

一、华为激励机制可以借鉴的4个方面:

建立人才市场高地

以岗定级,以级定薪,既有竞争,又显公平

人才多通道发展,钱途无量

多产粮、提均产,多分粮

小结

二、先搭组织,再定激励

1、目标落地的承接工作2类安排

由现有组织、岗位承接

设计新组织、新岗位承接:虚拟组织、新增组织或岗位

2、我们现在常用的组织型态:

直线-职能形态

矩阵形态

案例分享:不同组织形态的设计思路分享

三、建立利益分配的核心机制 - 薪酬分配机制

1、对内相对公平

老板和HR经常会困惑:生产经理和技术经理,哪个岗位的工资应该高一点?

用“以岗定级”的思路解决问题 – 岗位价值评估

岗位价值评估工具介绍

案例分享:一家企业的岗位价值评估结果

2、对外具有竞争

对外审视薪酬竞争力

案例分享:一家企业建立的“薪酬等级矩阵表”

3、引导和激励人才成长

企业经常遇到:想要留的人留不住,我们该如何解决?

公司建立人才成长“双通道”

3种让人才看到“钱途”的方法

案例分享:“薪酬等级矩阵表”在职业序列中的应用

4、凭能力挣钱

以悬赏制方式制定奖励

以持续改进方法设立奖励

以榜样树立设立奖励

5、锅 - 碗效果

场景续编:一个部落的分配过程

不同组织性质,挂靠不同的评价指标

基于3级绩效评价的利益分配模式

四、建立工作目标和激励机制兑现标准 - 绩效管理体系

1、绩效的认知

分享:绩效价值图

视频分享:华为对绩效管理的认知

认知绩效4个点

绩效落地4步骤

2、建立绩效指标体系的主要工具

目标管理、KPI、BSC、OKR

4种方法的应用场景

3、指标的提取

从岗位说明书中提取指标

从财务角度提取指标

用FVO思想提取指标

案例讨论:财务经理应该考核哪些指标?

4、设计绩效考核表

设定考核维度

设定各维度和指标的权重

明确指标定义和评价方式

明确指标数据统计方法

明确奖罚要求

5、绩效管理运行注意点

分享“绩效管理环”

分享绩效管理应用模式

分享绩效运行中经常发生的4个忽略点

五、课程总结与互动

吴老师

吴颖 老师简介

资深绩效薪酬顾问

中国贸促会 管理咨询与培训委员会 委员

上海企业发展专家志愿服务总队 专家导师

上海市浦东新区管理咨询行业协会专精特新

服务专业委员会 委员

复旦大学 客座讲师

资历优势

10年时间在中外合资制造业、中小民企制造业和美资市场研究公司的工作经验,从一线员工,历任车间、生产质量管理、运营管理,担任资深研究员。

16年企业管理咨询经验,服务3家咨询公司,从顾问到全国市场咨询部总监,再到合伙人。为200多家企业提供专项管理体检;为50多家企业提供管理咨询服务;为几百家企业提供培训。

通过十几年的企业实际工作、咨询辅导经历和与数百位企业家深度访谈后,将企业内部各种营运管理过程中存在的问题予以汇集和整理,并针对性地提出独到的解决思路,通过各种相关管理模型和工具方法在企业内的实际运用及辅导,为企业解决相关的实际问题,得到企业的认可。

授课风格

授课亲和力强,现场氛围轻松、互动活跃;十几年的管理咨询经验,课程专业知识逻辑严谨,可操作性强;能运用案例分享、专题研讨、情景模拟等方式,学员接受度高。

主讲课程

管理咨询

《组织体系设计》

《绩效体系设计》

薪酬体系设计》

《岗位价值评估》

管理培训课程

《绩效管理体系导入和落地》(适合中高层导入绩效体系的实操训练)(1-2天)

《借鉴华为,企业激励机制变革》(适合中高层搭建激励体系)(1-2天)

《工作就是创造绩效》(适合管理者提高工作绩效的通用管理意识与能力培养)(1-2天)

《业绩目标制定和执行》(适合中高层对经营目标的制定与落实)(1-2天)

《人力资本》(适合培养管理者正确评估对人才培养、投入与产出的价值)(1-2天)

《一线主管培训》(适合生产一线班组长管理意识与能力提升)(1-2天)

服务过的部分客户

望美集团、上海天士力药业、延长石油、西凤酒、扬修电力设备、东方有线、清竹园、点点乐科技、上港集团、上海电力、上海华源制药、中孚实业、宁波南车、安徽费洛卡重工、安徽莱恩电泵、重庆商社建材、厦门华庆轻工制品、上海智高广告、上海邮通股份、上海新奇生电器、TCI、康奈可(上海)汽车技术研发有限公司、东莞信浓马达、上海时运科技、怡甸系统集成、率捷电子、上海中路实业、上海增平橡胶、重庆正川玻璃、西安诗曼服饰、无锡鑫达排水、翔承贸电路板、联景物资、汉强汽配、新奇生(无锡)电器、嘉善众盛、三博聚合物、麦地郎织造、金河制衣、仟代领带、浙江锻压机械、德乐电器、浙江梅盛实业、紫薇化工、奥立电器、豪普电器、金舟电声、科迪电子、乐芙纺织、泰锦服装、特种电机、拓力电机、丰利粉碎机等、飞亚印染 ……

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