工厂成本分析与控制管理方法

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课程大纲

一、工厂成本管理新思维

目前大多数制造业成本管理之困

中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）

“互联网+制造业时代”成本管控新思维

研发阶段决定80%的成本，20%的料、工、费如何控制？

影响现场管理目标QCD(品质、成本、交期)的四M（人、机器、材料、工作方法）要素

精益生产简介

案例分析1：丰田生产管理体系概述

二、生产一线目标计划管理及其展开

目标管理法介绍

确定目标和目标分解

PDCA循环

班组看板管理运用

案例分析2：上汽通用五菱BPD管理

三、研发成本控制及工艺流程优化（研发多采用项目管理，简单介绍华为集成产品开发IPD）

研发成本控制点

-产品价格与成本的关系

-研发成本降低的效益分析

-产品可行性分析

-价值工程分析

工艺流程优化

-识别生产过程中的瓶颈

-生产流程合理化分析

-流程持续改善

四、原材料成本控制

如何降低原材料采购成本

-最佳采购量的确定

-降低采购单价的方法

如何降低原材料库存成本

-安全库存的设定

-降低周转库存的方法

-控制呆滞库存的方法

如何降低原材料消耗成本

-优化产品设计阶段的材料

-制定合理的材料消耗定额

-控制材料限额领料、发料

-降低次品/废品率

案例分析3：XX公司材料成本控制

五、人工成本控制

短期人工成本控制点

-测算人工成本总支出

-设计最佳的薪酬结构

-招聘成本降低策略（招聘临时工OR正式工决策分析、招聘渠道的选择等）

-用工成本降低策略（是否加班决策分析，设定人工每小时标准产出量等）

中长期人工成本控制点

-价值链分析： 剔除非增值作业

-工艺流程优化：减少不必要浪费

-作业方法优化：提高单位产出率

-管理方式优化：激发员工士气

案例分析4：“XX”人工成本控制

六、设备使用成本控制

固定资产投资决策分析

设备购买成本控制：性价比

-购买价格

-可维修性

-生命周期

设备使用成本控制

-如何减少能源消耗

-如何减少磨损，延长使用寿命

设备维修成本控制

-设备维修OR设备更新的决策分析

-零部件更新OR零部件重复利用的决策分析

-确定设备维修的周期

-选择最佳维修方式

如何通过流程优化提高设备的使用效率

案例分析5：“XX公司”设备使用成本控制

七、质量成本控制

预防成本控制

-最佳预防成本点预测

-新材料、新工艺等质量评审标准设立

-质量培训费额度确定

-培训员工考核指标设计

鉴定成本控制

-最佳鉴定成本点预测

-检测设备购置决策分析

-如何提高检测的有效性（建立检测标准，提高人员专业素质等）

-“大规模产品”检测时，如何提高检测效率？

内部损失成本控制

-降低返工、返修、废品、停工损失的发生率

-制定返工、返修作业流程及报废流程

-质量事故的应对处理技巧

外部损失成本控制

-制定保修服务的工作标准

-合理设置服务网点

-客户退货、投诉、索赔的应对处理技巧

预防成本、鉴定成本、损失成本之间的平衡关系

案例分析6：“XX”公司质量成本控制

八、工厂现场各种浪费的甄别与消除

什么是浪费

“八大浪费”的识别

-制造过剩浪费/工时浪费/搬运浪费/加工浪费

-库存浪费/动作浪费/制造不良浪费/管理浪费

如何有效控制“八大浪费”

案例分析7：“XX公司”消除“八大浪费”的方法

李老师

李怀晖老师简介

【经历描述】

李怀晖老师，企业战略财务咨询专家，资深企业财务管理顾问，毕业于北方工业大学财会专业，现任某理工大学管理学院副教授，拥有丰富的理论知识和十年的企业财务管理辅导经验。李老师一直致力于现代企业战略财务管理研究，擅长从战略角度为企业进行财税规划与咨询。近十年来，李老师一直与南方某高新技术开发区合作，持续跟踪企业成长过程中战略与财务管理等相关问题，并适时提供咨询与解决方案，帮助众多企业实现管理绩效的大幅提升，得到企业一致好评与赞誉。

李老师还有着丰富的东西方哲学和经济学基础，他将东西方智慧与经济学、以及长期的管理实践经验相结合，运用麦肯锡战略咨询原理，总结出一整套战略财务管理方案，通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务，先后为花红药业、康诺制药、金源房地产、心连心家电、赛普电子、五星电器、彰泰集团、云大科技、华越环保、万隆工艺品……诸多企业提供培训和咨询服务。

【课程风格】

李老师的课程深入浅出，擅长从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题有创造性的解决方案。对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。

【重点课程】

财税管理、成本管理、生产运营、TWI

【近期服务过部分企事业单位】

清华大学总裁班 南昌大学总裁班

北京大学总裁班 凯洛格管理咨询

西北大学总裁班 西南大学总裁班

西南财大总裁班 桂林两江国际机场

心连心家电3C卖场 蒙氏食品开发有限公司

柳州经贸委

柳州经济干校

桂林科技创业服务中心

花红药业股份有限公司

康诺生化制药有限责任公司

荔浦万隆工艺制品有限公司

彰泰集团实业有限公司

中桂橡胶机械备件有限责任公司

云大科技股份有限公司

卓越电器工程有限公司

五星电器有限公司

乘龙专用车有限公司

金源房地产开发有限公司

鑫鹰电子科技有限公司

赛普电子科技有限公司

华越环保科技有限公司等

【客户评价】

——李老师在课程中将战略与财务管理相结合，将生产运营与财务实践相结合，非常新颖，对财务管理实务经验分享非常生动、深刻。

——李老师讲课非常清晰，有条理，让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决，谢谢老师的答惑解疑。

——李老师的课程内容细致，经验丰富，让我系统的了解了企业如何从战略角度进行财务管理的管理方法，以及在企业实施的思路，对我的启发非常大。

——李老师的课程案例丰富而且分析相当透彻，印象深刻，课程有高度，有体系，有落地，开阔了思维，扩大了认识。

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