建设单位工程项目管理策略

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课程背景：

以制度管人，以流程管事，把标准化的方法应用与制定“标准作业方法”和“标准管理流程”，开创科学管理的良好局面，创设一套具有先进性、实用性、普适性的管理体系，有利于工程建设项目的依法合规建设和顺利有序推进。

建设工程项目具有政治影响大、投资规模和建设体量大、工程结构复杂，技术要求高、建设周期长、组织协调任务重、安全风险高等特点，本课件结合建设工程的特点，以建设单位项目管理为主，以建设工程全过程主要工作任务为轴线，从项目管理、项目管理目标定位、项目管理方法等方面，深度剖析建设单位各阶段主要管理内容和管理策略，应用标准化的管理手段，提出针对性、合理性、先进性的具体管理方法，确保又好又快完成大规模、高标准、高产能的建设任务，有效实现建设项目质量、安全、工期、投资、环保、效益等目标。

课程亮点：

1.讲述工程项目全过程（全寿命）建设流程和主要任务，增强体系性的认识，明确各阶段的管理重点，通过详细介绍各阶段的主要内容，进一步系统的讲述参见各方在不同阶段的主要工作任务，有利于提高项目管理的针对性和全面性。

2.从项目管理的定义和发展，工程建设各阶段主要管理对象为出发点，应用标准化的原理和方法，建设单位对项目的质量、投资、进度、安全等管理工作进行规范，并可涵盖到施工单位、监理单位和设计单位有关管理方面的工作，全面建立标准化的运行秩序，从而有效保证工作质量，创出最佳管理绩效。

3.详细分解建设单位在工程建设各阶段的主要管理任务，制定具体的管理目标，进行计划、组织和管理，有针对性的提出管理方法和策略，应用科学的手段加强落实，有利于提高建设单位项目管理的实战技能。

课程大纲：

一、工程项目管理概述

一）项目与项目管理

1.项目

2.项目管理

3.建设工程项目

4.建设工程项目管理

二）工程项目管理的背景和发展

1.国内背景

2.国外背景

3.项目管理的发展历程及远景

三）建设工程项目管理的分类

1.建设工程项目全周期主要工作内容

2.建设工程项目管理主体

3.建设工程项目管理类型

二．不同主要项目管理的任务和目标

一）建设单位项目管理的任务和目标

1.建设单位项目管理任务分解

2.建设单位项目管理目标定位

3.目标实施策略

二）施工单位项目管理的任务和目标

1.施工单位项目管理主要任务

2.施工单位项目管理目标定位

3.施工单位项目管理实现目标的措施

三）监理单位项目管理的任务和目标

1.监理单位项目管理的主要任务

2.监理单位项目管理实现目标的应对策略

四）设计单位项目管理的任务和目标

1.设计单位项目管理的主要任务

2.设计单位项目管理实现目标的应对策略

三、建设工程项目管理的基本内容和方法

一）基本内容

1.工程项目范围管理

2.工程项目组织计划管理

3.工程项目规划与决策管理

4.工程项目目标控制

5.工程项目有效沟通管理与组织协调

6.工程项目风险管理

二）工程项目管理方法

1.工程项目管理方法分类

2.工程项目管理方法应用原则和步骤

3.特殊情况项目管理的方法调整

四、建设单位决策阶段项目管理

一）决策阶段主要任务

1.项目建议书

2.可行性研究

3.相关评价

二）决策阶段项目管理的主要任务

1.项目的构思与选择

2.确定项目管理模式

三）决策阶段项目管理风险对策

1.风险识别

2.风险决策

3.分析评估

五、建设单位工程项目合同管理

一）建设工程合同

1.勘察合同

2.设计合同

3.施工合同

4.监理合同

二）工程建设项目合同方式

1.总价合同

2.单价合同

3.成本加酬金合同

三）工程建设项目合同管理

1.合同起草和评估

2.合同履行管理

3.合同风险管理

六、工程项目招标投标管理

一）必须招标的工程项目

1.如何认定必须招标的建设工程项目

2.可以不招标的情形

3.如何看待政府采购工程

二）编制招标方案

确定招标范围、招标方式、招标组织

七、工程建设项目进度管理

一)进度管理主要内容

设计阶段进度管理、招标投标阶段进度管理、施工阶段进度管理

二）进度管理的程序

1.制定计划

2.履行计划

3.计划纠偏

三）进度管理的方法和措施

1.进度管理方法

行政方法、技术方法、经济方法

2.进度管理措施

组织措施、技术措施、经济措施、信息管理措施

八、投资控制

一）投资计划控制

1.不同阶段的投资控制计划

2.投资控制的重点环节

二）索赔管理

三）变更管理

九、质量管理

一）项目质量策划

1.质量管理的意义和目标

2.质量管理体系的运行

二）不同阶段建设项目质量控制重点

勘察阶段、设计阶段、施工阶段

三）建设项目质量验收

1.过程验收

2.工程竣工验收

黄老师

讲师简介：

黄智鹏老师

建设工程招投标实战讲师

中国人民大学法律专业本科

财政部政府采购评标专家库专家

陕西省政府采购评标专家

陕西省发改委综合评审专家库专家

从事铁路管理、工程建设管理及兼职法律工作20年

资格证书：

高级工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师

铁路总监理工程师、乡村规划师

任职经历：

曾任：中铁一局海外公司“沙特阿拉伯铁路担任技术员；

曾任：中铁一局“北京至天津城际高铁”项目担任工程部副部长；

曾任：铁科院（北京）工程咨询有限公司西安设计公司从事”轨道交通线路、轨道、给排水和桥梁工程设计；

曾任：中国铁道科学研究所西安设计分院”从事城市轨道工程站场、线路、轨道、桥梁、给排水的设计工作，担任轨道工程设计组组长；

曾任：铁科院（北京）工程咨询有限公司川藏铁路林芝段监理 5 标”担任总监理工程师职务，同时还参与铁路，建筑工程设计工作；

曾任：铁科院（北京）工程咨询有限公司”从事城市轨道站、建筑工程设计、城市规划及设计和建设工程决策咨询等工作。

实战经验：

2022年通过法律职业资格考试后从事建设工程和企业管理安全培训讲师，在智元法律讲堂、法律名家讲堂、万法通课堂、延长石油特约讲师，主讲价建设工程法务、劳动法、建设工程安全知识。

从事建设工程法务工作之前主要从事建设工程技术及管理工作20年，先后参与了国内外铁路工程、高铁工程、城市轨道交通工程、市政工程的工程施工、工程监理、工程设计、项目前期决策、项目管理等工作;担任过施工技术员、项目经理、项目总监、工程设计总体等职务，主要参与了沙特阿拉伯铁路工程、京津城际高铁工程、包头到西安铁路工程、黄陵韩城侯马铁路工程、川藏线拉林铁路工程、西安城市轨道交通工程、西安市政道路工程，泾阳工业园区等工程项目的建设。

参与编写了《陕西省城市轨道交通工程质量安全技术标准》(DB61/T5011-2021)参与办理了工程领域项目合规性建设、工程款结算、工程质量纠纷、工程合同纠纷等诸多法律案件

所获荣誉：

1）2013 年和 2014 年分别获得陕西省劳动竞赛委员颁发的“劳动竞赛先进个人”称号；

2） 2015 年获得中华铁路总工会颁发的个人“火车头”奖章；

3）2016 年、2017 年分别获得中国铁路总公司拉林铁路总指挥部颁发的“优秀总监理工程师”称号。

研究成果：

1）土木工程施工深基坑支护技术研究，成果发表于《工程技术杂志》2020 年第 20 期；

2）土木工程施工中混凝土结构工程施工要点研究，发表于《防护工程杂志》2020 年第 20 期；

3）土木工程中的钢结构技术，发表于《建设实践杂志》2020 年第16 期。

4）暗挖隧道施工对桥梁结构物影响，发表于《工程技术杂志》2017年第 8 期；

5）拉林铁路地质滑坡灾害分析，发表于《西部探矿工程》2018 年第 2 期；

6）《中国报告》文学杂志 2018年第二期，来自拉林铁路一线的报道，题目为《工程比天大》（书第 118-125 页）,是关于黄智鹏拉林铁路建设者专访记录。

主讲课程：

《建设工程项目管理》

《工程建设项目招标投标实务》

《建设工程合同签订及履行法律要点解析》

《如何才能做好农民工管理》

《FIDIC施工合同管理讲座》

《国际工程招标投标管理及投标报价实务》

授课经历：

1.智元法律课堂，讲解13课时的“建设工程招标投标与合同履行法律实务”

2.法律名家讲堂，讲解14课时的“建设工程招标投标100问”

3.民法学苑讲堂，讲解13课时的“建设工程实施过程疑难法律纠纷解析”

4.万法通课堂，讲解7课时的“建设工程招标投标法律实务”。

5.在陕西省建集团、中铁一局、拉林铁路建设指挥部等单位将劳动安全，项目管理、建设工程隧道施工等讲座。

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