目标管理、战略解码与团队执行力打造

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程收益】

了解目标管理的基本概念与方法，掌握目标管理的流程与核心要点；掌握目标设定的来源与方法，学会科学的分解目标；掌握战略解码的关键要点和核心工具的使用；掌握基于目标制定有效工作计划的工具和技巧；掌握目标执行和过程管理的方法和技巧。

帮助企业管理者实现“任务型管理”到“目标型管理”的转变。通过抓住工作重点，明确分工，强化过程管理，达到沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成目标和绩效导向的工作文化。

【课程方式】

主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练

【课程特点】

通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。

通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。

注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操技能的掌握与应用，突出课程的实用性。

【课程大纲】

导入：管理的本质是目标的管理

第一节洞察本质，目标管理内涵

1)开篇讨论：目标对我们意味着什么。目标和现状之间的距离，会产生一种行动的张力，而实现目标的过程，就是让我们每一个人努力变得更好的过程，是让企业不断发展壮大的过程。

2)案例：拼多多为什么能超越阿里巴巴

3)管理金字塔：目标、策略与内部体系，共同构成了管理金字塔

4)目标管理是战略到执行之间的桥梁。战略与执行之间，还缺少一个“战略解码”的过程

5)目标管理的三个关键要素。高层共识，左右拉通；正式通达，上下对齐；赋能激励，激活组织

第二节高瞻远瞩，制定工作目标

1)目标的四大来源。管理干部的眼里，不能只看着上级交办的那点事

2)目标制定的SMART原则。大多数的工作计划，都不符合基本的目标管理原则

3)不符合SMART原则的结果。不符合SMART原则的工作，基本上最后都不了了之。

4)如何写出清晰可评价的工作目标：目标拟定的四个要素

5)练习：写出自己的三项工作目标

6)目标如何评价：目标评价的五个维度，管理者必须熟练掌握

第三节群策群力，战略目标解码

1)目标分解的游戏。目标的分解不是对数字的加减，而是对有效行动策略的分解。

2)战略目标分解的工具：OGSM模型

3)OGSM是公司战略落地的重要工具。通过集团、中心、部门、岗位的层层分解，做到左右协同，上下对齐

4)课堂练习：用OGSM拟定工作目标

5)公司层面的目标分解及工具。如何运用战略地图分析公司战略，如何运用平衡记分卡将战略地图转化成清晰的目标和评价标准。

6)练习：公司层面战略地图绘制

7)部门层面的目标分解及工具。鱼骨图工具的理解及运用。

8)练习：分解部门的工作目标

9)总结：团队完成目标讨论和分解后的启发是什么？

第四节谋定后动，拟定工作计划

1)思考：计划是写给谁看的

2)计划的意义：目标承接转换、形成团队共识、优化改进迭代

3)制定计划常见的问题

4)计划的六个构成要素及要点

5)OGSM-A：用一页纸说清楚复杂的计划

6)小组练习：制定一份工作计划

第五节掌控全局，过程执行监控

1)执行：目标和结果之间“缺失的一环”

2)执行力的影响要素。管理者的反思：执行力的背后是管理力

3)强化检查跟踪提升执行力。管理者的监督行为自测

4)强化有效激励打造执行力。管理者的日常激励行为自测

5)强化团队氛围提升执行力。

6)总结：执行力打造“五步法”。

7)小组讨论：如何改善团队的执行力，形成团队共识及改善方案

黄老师

讲师简介：

黄华老师

人力资源管理/中层领导力提升专家

武汉大学人力资源管理培训中心高级顾问

国家高级人力资源管理师/心理咨询师

中部十佳人才官

武汉大学MBA

多家知名上市公司董事、高管

《中国高新区》杂志人力资源管理专栏作者

实战经验：

黄华老师有着15年人力资源和中高层管理实践工作经验，曾在不同行业的知名上市公司担任董事及高管职务。咨询、培训和辅导过国家能源集团、华电集团、中国中铁、中国铁建、中国建筑、中国能建、中国一冶、中国交建、中科院武汉分院、中核集团、中国五矿、中煤科工、湖北交投、葛洲坝集团、鄂旅投等多家五百强企业或国内知名企业。

黄华老师长期致力于企业中高层管理者的领导力发展和培养，其课程擅长将管理理论和管理实践相结合，深入浅出、启人深思，不仅让学员知其然，而且知其所以然，进而拿到工具方法用于实践，深受听课学员的好评和喜爱。其精品课程《MTP-管理者的自我提升和高绩效团队打造》、《TTT-培训师的授课与课程开发技巧》、《工程项目经理的利益相关方沟通技巧》深受企业客户的认可。客户和学员对他的评价是“最能把管理理论、心理学原理和实践相结合的培训讲师”。

理论研究：

《才富》杂志专访：《风暴下的HR作战地图》

《南方人才》杂志专访：《HR如何在转型中实现价值》

《人力资源管理杂志》：并购中的人力资源整合、企业文化与行为管理

《中国高新区》人力资源管理专家智库连载专栏文章

授课特点：

课程结构清晰、针对性强；案例丰富、来源实践；生动幽默，深入浅出；以极强的引导和控场能力、生动的现场氛围获得企业及学员极高的口碑。

主讲课程：

《MTP管理者能力训练计划-中层管理者的角色认知和高绩效团队打造》

《TTT培训之七剑下天山--企业内训师的课程开发与授课技巧》

《变革的引领与驱动》《打造高绩效团队的领导力修炼》《打造学习型组织》

《非人力资源管理者的人力资源管理技能提升》《高效能人士的七个习惯》

《高效商务沟通与表达技巧》《工程项目管理者的利益相关方沟通与管理》

《工程项目经理的角色转换和高绩效团队打造》《管理者的自我成长与团队赋能》

《结构化思维与表达技巧》《精品课程设计与开发》

《目标管理、战略解码与团队执行力打造》《目标与绩效管理实操》

《情绪与压力管理--压力释放和心理健康辅导》

《商务演说和工作汇报的五大呈现技巧》《授课技巧与提升》《问题分析与解决》

《心理学在人力资源管理中的应用》《招聘与面试技巧》

《执行突破一打造企业高效执行铁军》《职场发展心理学》《职场高效沟通技巧》

服务客户：

国家能源集团、华电集团、三峡集团、葛洲坝集团、中国中车、中核集团、中煤科工、烽火通信、鄂旅投、中建三局、国家电投、中国能建、中国电建、中科院武汉分院、中国中铁、中国铁建、湖北中烟、黄鹤楼酒业、中交二公院、湖北交投、中国一冶、徐工集团、人福制药、湖北航天电缆、湖北通用药业、湖北联投集团、启瑞药业、中铁大桥局、康源药业、良品铺子、中信设计院、武汉联创设计、东风泰极安道拓、湖南百舸水利、陕建五建、中建市政公司、深圳特区建工、本来鲜连锁、武汉药明康德、森歌电器、长华长源汽车配件、阳光新能源……

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com