人力资源规划实践精要

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课程特色

面向工程企业定制开发的《人力资源规划实践精要》课程。结合工程项目组织的特点，运用情境案例的教学方式，帮助学员从战略的高度系统把握人力资源规划与管理的核心理念，澄清传统认识误区，掌握方法，更好的适应新时代下工程企业发展要求。

学员定位

工程管理管理干部

工程企业人力资源管理部门负责人

学员收获

当本课程学习结束时，学员能够体会在今天多变得组织内外部环境，特别是在复杂项目内外部环境下，如何从更宏观视角理解人力资源战略管理，认识到企业人力资源规划与企业战略管理互相融合之关系。结合案例理解人力资源总量，各专业的配置，各等级的配置以及人力资源规划的年度分解的重点。在此基础上，帮助干部更好的从战略高度把握人力资源：从传统关注人岗匹配转向关注人的价值创造；从关注经验管理转向创新管理；从传统的雇佣关系转向项目制合伙人；从传统依靠制度流程管理转向倚重文化的自我约束。

教学大纲

导入：VUCA时代的工程组织人力资源管理的挑战

第一部分：企业战略与人力资源战略的高度融合

1. 为什么人力资源战略管理能力是干部的关键能力

2. 组织的局限本质就是人的局限

3. 组织生命周期战略与人力资源战略管理

4. 人力资源战略管理思考问题的五大维度

第二部分：人力资源规划的重点难点解析

1. 传统人岗匹配理论的困境

2. 人力资源总量与结构管理

3. 区域公司与项目部人员配置管理

4. 典型案例

第三部分：工程行业对标研究

1. 人才发展策略

2. 人才管理模式

3. 人才评价体系

4. 人才赋能系统

第四阶段：人才战略引领转型

1. 从人力资源战略管理视角思考工作

2. 构建人力资源战略与公司战略、业务、组织、文化的融合。

3. 遵循人性规律

4. 突破创新束缚

文老师

讲师简介：

文周老师

中国科学院博士，北师大经管学院副教授

北师大人本管理研究中心副主任，高级研究员

中国项目管理研究委员会委员

全国优秀创新创业导师

实战经验：

长期指导国际项目协会（IPMA）认证的国际特级项目经理、国际高级项目经理的认证工作；

长期受邀到各类型企业、政府机关事业单位授课，广受好评，线上课程入选“学习强国”平台并获全国精品在线课程和国家“金课”荣誉

编著有《管理学》、《管理心理学》、《战略人力资源管理》、《绩效管理》、《绩效薪酬整合管理》、《薪酬管理》、《中国劳动关系史》、《成功的项目管理方法论》、《项目管理办公室》等多部专业书籍，发表各类研究论文百余篇

授课风格：

授课形式生动活泼、语言幽默风趣、学员参与度高、理论联系实际，属于理论与实战高度融合的复合型老师，采用TDPSS 5步教学法，使得学员可以从知识、理论、技能、方法、实践等多方面得到训练和提升

授课方式：

第一步 讲解（Teach）

要点：老师精心讲解，学员认真聆听

目的：通过老师的精心讲解，让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法；

第二步 演示（Demonstrate）

要点：老师现场操作演示，学员认真观察学习

目的：通过老师现场案例演示，让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧；

第三步 实践（Practice）

要点：学员按要求练习和研讨，老师巡回指导

目的：通过真实案例的练习和研讨，让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距；

第四步 分享（Share）

要点：老师分享领域最佳实践案例，学员学习和提问

目的：通过知名企业成功案例的分享，让学员充分了解到该领域的最佳实践；

第五步 总结（Summarize）

要点：老师和学员一起总结

目的：通过相互交流、学习和分享，总结该领域的知识和操作要点

主讲课程：

《创新思维与创新意识》《大型组织绩效创新精要》《非人力资源经理的人力资源管理》《改善沟通力，提升组织绩效》《干部的情商管理》《高绩效团队建设》《管理心理学初步：获得更多工作成就感》《海外项目管理核心流程与工具》《建筑工程企业项目管理》《人力资源管理精要》《人力资源规划实践精要》《项目型组织绩效管理精要》《项目型组织科学管理体系建设》《新生代员工管理》《优秀项目经理角色重塑》《有效的问题分析与决策》《职业生涯管理》《卓越领导力与高效执行力》《组织行为学精要》

服务企业：

中国电力建设集团、中国水利水电第一工程局有限公司、中国水利水电第二工程局有限公司、中国水利水电第五工程局有限公司、中国水利水电第七工程局有限公司、中国水利水电第九工程局有限公司、中国水利水电第十四工程局有限公司、中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司、中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司、中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司、中国电建集团重庆工程有限公司、中国电建集团四川工程有限公司、上海电力设计院有限公司、山东核电有限公司、中国交通建设集团有限公司、中交一公局集团有限公司、中交第二公路工程局有限公司、中交第四航务工程局有限公司、中国路桥工程有限责任公司、中国港湾工程有限责任公司、中交西部投资有限公司、中国市政工程西南设计研究总院有限公司、中国建筑第八工程局有限公司、中国建筑第三工程局有限公司、中国建筑第五工程局有限公司、中国核工业集团有限公司

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