目标与计划管理沙盘

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课程背景

目标管理由著名管理大师德鲁克首创，他在《管理的实践》一书中提到“目标管理

与自我控制的主张”。德鲁克认为：企业的目的和任务必须转化为目标。可见，锁定目

标，如何实施计划，是影响企业关键业绩形成并能促使业绩提升的重大课题。

为达成目标，企业管理者必须要有具体的方法、步骤，将目标与日常工作衔接，形

成资源整合、互相支持的计划，将各部门、各环节的关键任务与活动结合起来，从而达

成企业目标实现战略落地。

本课程将以战国时期七个国家为历史背景，借助沙盘模拟的学习形式，详细讲解目

标与计划管理理论，帮助学员掌握目标设定、计划跟踪与评估的先进思维与方法，解决

实际工作问题。

课程收益

◆认识目标管理与计划实施的重要性，提高目标管理和计划管理的认识 ；

◆掌握有效的工作目标的设定与分解方法，有效进行工作计划管理，让目标能“落地”；

◆理解目标在执行过程中的人员管理技巧及问题解决方式；

◆掌握一套可复制的复盘流程。

课程对象：

部门经理、主管、后备干部、业务骨干人员等

教学方法：

沙盘模拟、角色扮演、情景体验、小组讨论、讲师复盘等

课程大纲

导入：视频教学《一出好戏》：阐述目标管理的发展历程，引出目标管理的重要性

一、目标与计划管理基本理论

1、目标、目标管理的来源；

2、目标管理的重要性（故事、案例分析）；

3、衡量目标管理的工具（SMART）、电影分析；

二、目标分解与计划制定

1、工作目标分解结构底层逻辑；

2、目标工具讲解，案例讲解；

3、计划制定的流程及工具；

三、行动计划与任务委派

1、沟通行动目的；

2、工具：沟通陈述三要素；

3、任务委派的流程（电影案例讲解）；

4、委派沟通要点总结；

四、计划执行与问题解决

1、计划落实与进度反馈工具；

2、执行不力的行为表现及原因分析；

3、执行过程中的问题表单使用（预防型问题、纠正型问题、持续改善型问题）

4、在计划管控中实现人员成长，提升员工执行内驱力；

五、复盘总结

2

1、复盘与经验总结的区别；

2、复盘的关键目的与详细流程；

3、运用表格工具召开复盘会议。

六、团队激励

1、为获胜小组组长举行登基大典仪式

课程结尾：行动学习，各小组总结、分享，讲师运用思维导图带领学员进行知识回顾。

3

高老师

高长江老师

．东北培联吉林分会项目运营训练中心主任

．国家二级企业人力资源管理师

．国际注册ACI职业沙盘认证讲师

．曼德沙盘情境模拟类沙盘讲师

．版权课程《核心团队领导力沙盘》授权讲师

培训经验

8年的大学执教生涯，奠定了坚实的授课技巧；

7年的外资企业（含民营企业3年）团队管理经验，使授课内容更符合客户实际管理场景；

18年的企业培训经历，积累了更多的培训经验与感悟。

语言幽默风趣、气氛活跃，理论性强，具有系统性及条理性，实战性强，有丰富的案例辅助，学员参与性强、客户满意度高。

擅长项目与主讲课程

【情境模拟类沙盘】

《目标与计划管理》

《跨部门沟通与协作》

【管理思维类沙盘】

《卓越管理者的五项行为》

【红色党建沙盘】

《重走长征路》

【其它课程】

《执行力共识营》、《高绩效团队建设与管理》

客户见证（部分）

1、金融行业

中国农业银行（吉林分行、长春分行、中国工商银行（吉林分行）、农商银行、华厦银行、中国建设银行长春分行、长春担保、广发证券长春事业部、广发证券哈尔滨事业部、东北证券

2、大型国企、生产制造型企业

中粮生化、中车集团、一汽集团、一汽解放 、一汽派格、一汽铸造、、一汽传动事业部、一汽九院、李尔汽车座椅、富赛汽车电子、近江汽车零部件、恩福油封、国家电网、延锋伟士通

3、地产行业

华润置地、亚泰地产、 长电集团

4、其他

中东集团、吉林大学MBA、东北师范大学MBA、吉软科技、百克生物、通化东宝集团、一中专

部分授课评价

高老师连续多年为我们企业不同层级的团队成员进行授课，变化的是每次不同的课程内容，不变的依然是高老师超强的现场掌控、课程中贴近企业实际的管理事件，细致入微的讲解风格，深受学员的喜欢！

——亚泰集团人力资源总监

非常荣幸能再次参加高老师的课程学习，课程干货满满，有理论、有工具，更有可落地的实践练习，感谢高老师的精彩讲课，谢谢您！

——中粮生化集团 人力资源总监

感谢高老师的精彩授课，第一次用沙盘的形式进行学习，有趣、有料，收获特别大，感谢您两天的辛苦付出，期待下次再向您学习！

——富晟李尔座椅项目负责人

最具亲和力的讲师，我喜欢这种风格---生动、自然、清新、得体，每次听高老师的课,我发觉自己又进步了。经验丰富，课讲得很有激情，尤其是沙盘这种授课形式，更能调动我们的积极性，期待下次的学习

——长电集团高级人力资源经理

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