战略落地和年度经营

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程大纲：

一、 有效落地战略的价值创造管理体系

1.长期有效增长，有什么样的“密码”？

2.企业价值的两大关键驱动因素

3.“从战略到结果”是企业董事会层级的价值创造战略管理体系

4.标杆公司战略管理体系的主要特点

二 、中长期战略SP通过年度经营BP落地

1.战略规划的真正目的是立刻行动

2.战略规划的三个核心输出和战略一纸禅

3.中长期战略和年度经营目标与机会的衔接

4.“事”的链接，战略举措和年度重点工作

5.战略目标和考核方案的落地设计和衔接

6.“人和组织”的落地衔接，排兵布阵铸文化

7.播种未来才能收获未来，战略落地需要投入，钱从哪来？

8.从中长期战略到年度经营策略：企业的“年度中央经济工作会议”

9.年度经营策略实例

三 、构建支撑经营成功的企业管理基础设施

1.计划预算核算机制是年度经营成功的综合管理工具：符合预期

2.计划预算核算机制是企业运营管理水平的综合体现

3.经营的基石：明确经营责任主体，建立经营意识，人人都是CEO

4.经营的关键抓手：给经营责任部门定制“经营绩效报表”

5.从经营单元到公司整体：统一计划预算语言，力出一孔

6.还能追求更好吗？预算符合预期和KPI自我挑战

7.数出一孔：财务数据的权威性不容侵犯

8.面向价值和贡献，仅看财务绩效是不够的

9.企业经营机制说到底是利益驱动机制！导向持续创造更大价值

四 、业务为主导：机会，目标和业务作战计划

1.机会第一：看清机会是对各级主官的核心要求，干部强则企业强

2.没有机会支撑的目标是空中楼阁，喊口号：有没有，能不能

3.机会的实践，机会的洞察提炼路径和取舍选择

4.机会共识才能目标共识：在同一张地图上作战

5.销售目标是最重要的经营目标：如何设定？

6.目标设定不仅仅是一个数字，更是一个激发打胜仗的“心胜”过程

7.机会牵引目标，计划变现机会

8.计划集成协同：坚持市场导向，龙身随龙头起舞，不掉链不脱链

9.销售目标和计划的分析，评审和决策：提升“赢”的概率

10.目标是承诺，更是责任：目标感，使命感

11.One more thing：商业设计和商务定价管理

五 、资源为驱动，预算服务于作战胜利

1.预算是什么？老板需要懂预算吗？

2.预算的核心价值是服务于作战胜利

3.业财融合，预算三问和经营六要素

4.预算指引和预算约束：解读和量化年度经营策略，应用于预算生成

5.高质量全面预算管理“八大实战指导原则”

6.从典型业务场景看预算资源配置实例

7.公司管理层评审、批准全面预算的“三大法宝”

8.年度述职报告是年度经营规划的最终输出，是年度综合作战计划

六、 提升执行力，开好经营分析会，从目标到结果

1.没有高质量的经营规划，就没有高质量的经营分析会

2.建立一个业务决策和经营管理的平台

3.企业经营分析会的典型现象

4.开好经营分析会的“两个坚持”，聚焦业务，重心下沉

5.经营分析会会议议程设计和实例

6.从复盘过去到面向未来：预测是目标管理的重要抓手

7.经营分析的“四个导向”，正向看结果，逆向看动因

8.高质量的经营分析会需要高质量的经营分析报告

9.跳出报告看企业经营

备注：根据客户需求和课程时长，课纲内容会针对性调整

李老师

李和老师

——落地实战战略和经营管理专家

业财融合变革专家

讲师资历

23年华为工作经验

13年业务领域作战经验

10年财经和变革领域经验

前华为集团经营管理部总裁：直接向公司最高领导层汇报工作，统筹协调整个集团6000亿规模经营管理，拉通中长期战略和年度经营

公司战略级变革IFS项目群总经理：华为公司最成功的战略级变革项目，总投入40亿人民币，奠定公司业财融合基础，构建世界一流的财经能力

总部、海外、国内、产品线、委员会等多领域高层管理岗位：丰富的跨领域跨业务工作经验经历

华为变革诺贝尔奖获得者（TOP3）

首批公司级蓝血十杰

华为公司开发战略到执行流程（DSTE）1.0版本主要设计者

华为公司财经流程架构2.0版本主要设计者

项目管理专业人士（PMP）

战略咨询项目

一、华为DSTE（开发战略到执行）流程1.0版本主要设计者和决策者

二、华为年度经营规划计划预算的操盘者（6000亿规模）

三、雅迪战略规划与落地（2019-2021）

四、方太千亿战略规划落地（2020-2022）

五、TCL集团和SDBG战略规划与落地（2020-2022）

六、台铃数一数二战略规划落地（2022-2023）

主讲课程

【从战略到结果】系列课程

《从战略到结果，能落地的战略才是有效的战略》

《中长期战略制定与战略解码》

《年度经营规划和全面预算管理》

《开好经营分析会，化目标为结果》

《中国式现代化企业管理》

《实现企业价值最大化的业财融合》

授课风格

1.Know-how和Know-why，逻辑严密理性，不止于Know-what

2.快速洞察企业业务本质和经营特点，针对性建议，“一司一策”，不教条照搬华为实践

3.以训促战，贴近企业实际，研讨点评，一针见血，客户获得感强

4.案例式，教练式，互动式，启发思维，知行合一

5.课程可根据客户需求进行定制设计

服务客户

雅迪、方太、TCL、欧普照明、台铃、杰克股份、新潮传媒、海牙湾、追觅科技、芯海科技、联通国际、中国建筑、浙农信、蜜思肤、东成电动、罗莱家纺、瑞普生物、美诺华、鲁花等数十家多行业规模企业

客户评价

1.李老师是了解我们业务最快的专家，建议一针见血，之前的担心是多余了。

——厨电行业头部企业总裁

2.李老师帮我们总结的这张纸（战略研讨解码内容），字少但精准，价值百万。

——家居行业头部企业创始人

3.李老师是我们遇到的，在战略和经营领域最厉害最接地气的专家了，要继续合作。

——出行行业头部数百亿企业创始人

4.我们也接触过很多咨询培训机构和专家，李老师是我见过的在经营管理领域最厉害的专家了，没有之一。

——超百亿头部企业CFO

5.李老师帮我们设计的“4+1”作战地图，对于我们2C线下零售业务，很有针对性，有视野也很实用，要进行全国推广训战复制。

——某百亿企业销售公司总经理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com