米诺斯寻宝-新任管理者的五项修炼

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课程背景:

作为一名新任管理者，你需要不断提升管理技能，做好五大修炼：

角色转换，胜任管理角色：要从领导自己转变为领导他人，从员工思维转变为管理者思维，清楚管理的核心责任，并学会授权培养员工能力。

合理规划：每天都会面临各种问题，我们是不是真的明确目标是什么，明确该如何促使目标达成？

分工协作：明确问题之后，你团队的每个人都有效分工了吗？是基于什么来进行分工？

频繁沟通：执行过程中，团队成员之间的沟通是否顺畅，你的思维过快或者过慢，都会影响团队，那该怎么办？

总结复盘：一件事情或者一个项目完成后，你是否有及时总结经验，发现不足？

《米诺斯寻宝》沙盘中，身为考古学家的你们，在一起考古过程中发现一张古代米诺斯民族的藏宝图。可是由于时间的冲刷，藏宝图中记载的关于宝藏的信息已经被冲刷掉。但幸运的是，还有一些资料被成功保留。这将是你揭开最后宝藏秘密的最重要的依据。而所有的信息都写在四张信息卡上，请仔细分析得出最终的答案。

寻找宝藏的过程中，你需要升维思考，你需要明确目标，你需要高效分工，你需要顺畅沟通，最终需要总结和沉淀经验，这恰恰是管理者必备的五项修炼

课程目标

实现管理转身，从领导自我转变为领导他人

掌握目标规划和制定的2个步骤，制定有效目标并形成可执行的工作计划

掌握有效分工核心方法——建立胜任力模型，合理分配工作

通过建立沟通任职和结构化表达，提升沟通与协作技能

掌握深度复盘的4个步骤，总结工作经验提高工作效率

适合对象：

新上任的管理者、管理梯队员工、骨干员工

课程大纲

修炼一：角色转换

学员状态：

1. 学员在沙盘中对信息的认知不能拔高维度，即看不全

2. 学员在沙盘中对森林B点不能很好定位

3. 钥匙和信息的对应规律、信息卡图案和钥匙上图案的对应规律不能很好发现

4. 沙盘推演中，按照日常看地图的思路总是走不对，可能陷入信息细节的分析

5. 密码写出来了，却不能组成有效信息

6. 四张卡片信息一一对应却没有发现

管理的核心责任

1、管理者的痛苦现状

2、管理技能相较于业务技能的优势

3、管理的核心责任

4、“满足要求”的定义

5、区分“执行责任”与管理责任

二、管理的三大角色

1、初、中、高管理者该做怎样的事

2、案例:《亮剑》李云龙、辽沈战役指挥官、曹操

三、学会授权培养员工能力:

1、学会授权，勿怕员工犯错

2、举例，三国诸葛亮不敢让下属犯错的故事

修炼二：合理规划

学员状态：

1. 有的小组有明确的方向如何行进，有的小组则随意试错

2. 有的小组同一段路程多次重复，造成时间浪费

一、何为目标及意义

1、指引方向

2、对标收获

3、持续发力

4、少走弯路

二、目标管理的三大难题

1、成员参与难题

2、配套资源难题

3、目标拆分难题

三、目标的设定

1、固定型思维与成长型思维的差异

2、绩效目标与学习型目标的差异

四、OKR目标管理工作法

1、何为OKR? 举例，攀登珠峰

2、OKR与传统绩效管理异同(含某世界500强操作实施案例)

修炼三：管理者的倾听与反馈

学员状态：

1. 不同小组成员在整个推演过程中很少听别人在说什么

2. 一直认为自己是正确的

一、利用倾听建立感情账户

1.案例:纵观刘邦、项羽成败

二、正面赞扬反馈:

1、不做赞扬

2、给予赞扬

3、赞扬并说其原因

三、负面纠编反馈

1、分析管理者错误的反馈方式

2、基于BIC的负面纠编反馈法

修炼四：频繁高效沟通

学员状态：

1. 有的小组可能分析出某个地方有某个东西，但是没有选择走

2. 有的小组边走边分析，有可能走对了，也有可能走错了

一、沟通漏斗现象

1.案例:美国哈雷彗星的笑话

二、避免沟通漏斗的方法

1、多问为什么

2、结构清晰常总结

3、复述反馈并确认

三、DSIC沟通润滑剂

1、DISC探源

2、DISC矩阵详解及小测试

3、DISC四种性格特质各人物代表

四、DISC性格领导力

案例:三国时期四英雄成与败

五、DISC知人善用

D、I、S、C各特质员工的有效激励

修炼五：实践复盘

学员状态：学员现场复盘总结

一、高级管理者的自省模式

1、高级、平庸管理者的坐标曲线

2、自省模式的两个要素

二、管理者的冰山模型

1、模型三段论介绍

2、行为层管理经验的持续提升

复盘的2WHI

GRAN操作模型

3、经验层错误推理的澄清避免

4、传统推理三个步骤及反思

如何应对“不确定性

如何突破“深井模式”

三种举措打造高度灵活的团队

刘老师

刘可志老师

——TTT与企业管理实战专家

中共党员，硕士

中级经济师

心理咨询师

美国ATD课程设计与开发认证讲师

CPTD引导师

国际经验萃取师

训战项目设计师

TTT系列课主讲及辅导专家

培训理念：赋能于人才，落地于绩效，做有结果的培训！任职经历：

曾任：解码（上海）生物医药科技有限公司 营销经理

主要工作内容：①医院渠道的拓展与客情维护；②医药代表的管理；③产品销售的维护；④医患教育与产品推广

曾任：汤臣倍健药业有限公司 业务培训主管

主要工作内容：①终端连锁药店的产品与销售培训；②产品动销推广计划的执行；③消费者大型教育活动的开展；④标准课程的开发与训练

曾任：良品铺子股份有限公司 培训经理

主要工作内容：①业务部门人才发展的体系的建设；②各级岗位学习地图的建立；③集团公司师课体系的建设及课程开发与讲师培养；④集团员工平台的开发与维护；⑤数字化培训平台的搭建；⑥终端门店动销活动的策划与执行

擅长模块及版权课程：

刘老师拥有5年业务销售经验，8年人力资源工作经验。在职期间培训场次已经达到800+场，培训对象主要为一线业务人员、管培生、新任管理者，极其擅长企业内训师体系的搭建和员工职场通用能力的培养，并开发了一系列版权课程：

内训师领域主要课程：

《TTT呈现©—讲师授课与呈现技巧》

《TTT创课©—如何设计一门叫好又叫座的课程》

《工作场景的最佳实践萃取》

《成为引导师-引导能力提升工作坊》

《训战项目设计师训练营》

员工职场通用能力主要课程：

《AI生产力©-十倍提高工作效率》

《创新驱动力©创新思维与方法在工作中的应用》

《以结果为导向的执行力-管理金字塔拓展》

《米诺斯寻宝-管理者五项修炼沙盘》

《领导者之剑-问题分析和解决》

《荣耀影响力-结构化演讲与表达技巧》

《金字塔原理：构建逻辑思考与高效表达》

《高效阅读法》拆书技能应用

《营销组合创新》

《高效沟通技巧》

《乐高工作坊-创新思维提升》

近期部分授课案例：

中建七局，《新员工职业素养修炼》，1天

江西烟草内训师高级研修班，《训战项目设计师训练营》，3天

新疆烟草内训师集训班，《汇报PPT的制作与优化》及讲师认证，2天

北京排水集团，《职场人士八项修炼》，1天

滁州供电公司青云计划，《短视频创作与制作技巧》，1天

曲靖烟草内训师集训班，《TTT讲师授课技能提升》，2批9天

阿坝邮政，《领导者之剑-问题分析与解决》，1天

青岛远洋，《新员工沟通与执行》，1天

汉口银行武汉总行，《沙漠掘金-领导力沙盘》，0.5天

新疆烟草，《AI生产力©十倍提升办公效率》，1天

……

部分服务客户：

烟草行业：湖北金叶阳光、湖北中烟、广水烟草、江西烟草、新疆烟草、曲靖卷烟厂、天门烟草、恩施烟草、云南红云、湖南中烟、玉溪卷烟厂、南昌卷烟厂

金融行业：广西银行协会、汉口银行总行、邮政银行安徽分行、华夏银行、东方证券

能源行业：山西焦煤、中石化西安长庆钻井队、青山热电、滁州供电、荆门供电、荆州供电、夷陵供电、国家电网、阳新供电、巨鹿供电、荆门供电等

建筑行业：中建七局

医药行业：国药集团、长江大药房、益丰大药房、金药堂、张仲景大药房、九芝堂

邮政行业：江西邮政局、阿坝邮政局

其他客户：中国民航、良品铺子、汤臣倍健、中国兵器集团、青岛远洋、衡水华卓艺、北京排水、智联招聘

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