六维领导力成果

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课程背景

领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。领导力和价值观等文化系统一起，不仅构成了一个国家一个民族的软实力，也是一家企业达成组织目标、强大组织体系、让组织可持续发展的关键力量。国外企业家已经高度重视领导力的今天，国内的大部分企业仍然在传统的管理里绕圈子，企业的存活率低，活着的企业也是既苦且累，甚至命悬一线。

今天的时代已进入信息化智能化时代，劳动主力军也已由60后、70后转变为80、90后、甚至00后，他们作为互联网的原住民，心智模式发生了重大的蜕变，如果企业领导者仍然抱残守缺，用老一套方法，势必造成一系列的企业危机。问题的关键在于，一直以来，我国缺乏自己的先进的领导力科学理论，领导力成果一直处于单边输入，缺乏创新。国外的领导力理论又有点水土不服，难以见效。

本课程研发者杨思卓老师是联合国可持续发展目标治理和竞争力组织（WOGC）教育委员会常委、世界联合大学副校长、第三代领导力理论的开创者。他在政界、商界、学界和咨询界的四重经历，为领导力研究奠定了坚实的基础。通过跨学科研究，他提出了绩效是检验领导力的第一标准、耦合是追求卓越领导力的根本方法、平衡是可持续发展的本质要求等学说。出版了《新领导力》等18部管理专著，而《新领导力》成为了北京大学MBA指定教材。《六维领导力》已经被政商学军媒等行业作为领导力的经典学习实践。

课程收益

1.让学员系统地了解全球最新的领导力成果，全面了解领导力体系

2.改变一系列陈旧而又错误的关于领导力的观点，建立新的认知系统；

3.让学员快速掌握22种提升个人和团队领导力的工具、方法；

4.让学员了解自己的领导力水平，找到短板，发挥优势，借力互补。

5.提供学员在领导力学习中找到自己的标杆和榜样，对标学习，快速成长。

课程特色

1、理论系统，逻辑严谨，深入浅出，令人脑洞大开；

2、上接天眼，下接地气，可落地，可实操；

3、案例教学，课堂互动性强，寓教于乐，快乐学习；

4、有测评，有对比，改变自证互检。

5、现场练习，现场产出学习成果。

课程对象：

董事长、总裁、企业中高管

课程大纲

导论： 领导力，强企强国的软实力

一、硬实力 VS 软实力

二、领导力 VS 执行力

#PLC案例：领导者与“泰坦尼克号”

三、领导力VS专业能力

#PLC案例：凭什么创造变革奇迹？

#PLC案例：变革领导8原则

四、六维领导力模型

从体验到提炼：领导力发现之旅

领导行为中的三重能量波

第3代领导力理论：领导力耦合系统

五、领导者的核心品质——责任与使命

#PLC案例：责任重于生命的瑞士卫队

第一部分：领导力提升的思维与方法

第1章：先时而变的学习力

一、全球进入新经济时代

#PLC案例：传统领导模式的困境

二、新经济下的领导模式

三、整合式学习：优化知识结构

#PLC案例;学对了才能获得成功

四、赶超式学习：轻取竞争优势

#PLC案例： 腾讯从克隆到创新

#PLC案例： 三星的跨越式发展

五、反思式学习，实现自我超越

#PLC案例：万通的反省日

六、研制式学习，运用管理工具

#PLC案例：明星梦工场

第2章：远见卓识的决断力

一、高明决策三要素

二、决策者的时间智慧

#PLC案例：济南战役的情报战

三、决策者的空间智慧

#PLC案例：放弃成就英特尔

四、决策者的辩证智慧

#PLC案例：FSK：决策者迷失

第3章： 令行禁止的推行力

一、动态式计划，确保达成目标

# PLC案例：工作计划评价表

二、复盘式总结，推动持续改善

# PLC案例：工作汇报评价表

三、承诺到位，执行变成自行

四、竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”

# PLC案例：查理·斯娃博的信与诺

# PLC案例：保持和平时期的锐气

第4章：优化资源的组织力

一、组织的三个发力点

二、营造环境，优化组织性能

# PLC案例：三星发力 因“三角架构”

三、善用流程，规范组织运行

四、正视矛盾，解决组织冲突

五、解决冲突的六项策略

# PLC案例：烛之武退百万联军

第5章：带队育人的教导力

一、人才生产线：由产品到人品

二、训练有素，专业成就卓越

# PLC案例：“阿贾克斯”生产线

三、标杆引领，团队知行合一

# PLC案例：标杆才是“首席激励官”

四、后继有人，组织持续发展

# PLC案例：交班先交心1

# PLC案例：交班先交心2

第6章：不令而行的影响力

一、影响力的来源与量级

二、八种品质，建立信誉帐户

三、四条磁线，强化团队引力

PLC案例：施恩为什么仇视？

四、四季传承，培育企业精神

PLC案例：Waldorf 用故事点燃梦想

课堂测评：领导力18项指标体系

作业练习与指导（结课）

刘老师

刘 欣 老 师

——原北京大学领导力研究中心研究员

——版权课程《橙色青蛙®-快乐竞争力》授权认证讲师

讲师资历 :

美国西联汇款大中华区培训总监

中国奥康集团全国培训总监

《六维领导力™》首批授权导师

原北京大学领导力研究中研究员

百胜餐饮集团合作导师

星巴克领导力项目导师

营销心理学实战导师/形象力品牌导师北京大学领导力授权导师

北京大学、中山大学、复旦、川大、上海交大等特聘导师

中国首批PTT国际职业培训师

上海交通大学CMBA战略合作导师

存在主义系统认证团体咨询师（初级.中级.高级）

国家级心理咨询师

高级心理学教师

国家二级创业咨询师

萨提亚国际认证导师

企业经验 :

15年企业实战管理经验，在国企、外企担任中高管职位，涉及金融、生产、销售、咨询培训等多个领域，曾任职于中国奥康集团培训总监、美国西联汇款亚太区培训总监、北京大学领导力研究中心研究员、中商国际管理研究院西南分院院长，涉及金融、生产、销售、咨询培训等多个领域。了解企业运营及发展阶段对各级员工的要求，在人才培育、管理技能、团队文化，特别是领导力建设方面有非常丰富的经验和实操能力。对于高层领导力的心智模式和变革思维有很强的引导与启发性。对于中高管理者的领导力培养，更侧重领导力的不同维度能力训练。对于团队管理中的领导力培养，更侧重于影响力塑造和领导者个人魅力打造。

培训经验:

超20年培训经验，专注于领导力与心理学领域，深耕央企、国企、事业单位、各大银行，专注培养中高层领导者领导力提升。培训场次超过2000 场，服务学员超过10万人次。以其系统的知识结构、敏捷的思维模式、生动的培训风格，在课程交付服务方面深受好评，课程满意度高，复购率高。

复购案例（部分）

1、长期（2007年迄今）为敏华控股旗下两⼤品牌（芝华仕沙发、爱蒙床垫）的全国经销商、店长、销售精英进⾏营销心理学和管理心理学的专业培训，至今已有百余期，被誉为“ 专业、敬业、博学、幽默的不可替代的⽼师”。

2、为中国农业银行总行、全国分支支行长、营销精英、管理⼲部提供《有效营销》、《金融服务》、《客户管理》等培训150余期。成为“精彩难忘的导师之星”。

3、为中国邮政储蓄银行总行、全国各分支行提供领导者管理、营销总监培训120余期。成为反聘率最高的⽼师。

4、为中国光⼤银行全国各分行提供⾦融终端营销与服务培训超过40期。

5、为水星家纺全国各省培训20余期。辅导并帮助了⼤批优秀经销商与区域经理，培养了大量的优秀店长及导购。

6、为莎鲨家纺全国各省培训10余期。陪伴成长并见证中国⽂化的低调奢华之路。

7、在星巴克-中国宋庆龄基金会主办，北京大学汇丰商学院领导⼒研究中⼼承办的中国青年领导⼒发展项⽬中担任项目导师（五个城市、十所⾼校、为期一年）全程策划、组织、授课、评审。

8、在中商国际管理研究院与北京宏悦教育联合举办的九能青少年领导⼒综合培养项目中，担任项目总负责人，首席导师，全程组织交付21天的全能领导⼒特训营，6天的志能冬令营，3天的青少年领导⼒短训营，同时配套家长课堂，效果卓著，好评如潮。

9、受邀开设高净值人士-智慧⽗母课堂：招商银行私人银行VIP客户、绿地集团VIP客户、楷林国际VIP客户、多家私⽴学校家长学校、多家房地产公司VIP客户。需求旺盛、好评如潮。

10、招商银行《橙色领导力》多次复购（厦门、大连、乌鲁木齐、呼和浩特、唐山）。

11、平安金融/人寿《橙色领导力》、《营销心理学》多次复购。平安大学APP已采购《橙色领导力》线上课。

12、红黄蓝教育集团《橙色领导力》复购五场以上。

13、可口可乐《橙色领导力》多次复购（全国营销五星上将培训）

14、新希望集团多次复购《营销心理学》、《管理心理学》、《家庭心理学》。

15、绵阳商业银行多次复购《情绪与压力管理》。

16、蜜思肤《职场软实力》复购五场以上。

17、吉林银行复购多次《情绪与压力管理》。

18、建设银行《橙色领导力》总行与分行多次复购。

19、四川交通广播、成都经济广播、天府教育、妇联等多次邀约心理栏目专家，超过100场。

20、四川大学、云南大学等重复采购大学生领导力培养项目。

主讲课程 :

一、领导力系列

1、六维领导力（版权课）

2、橙色领导力（版权课）/《橙色青蛙®-快乐竞争力》

3、情商与领导力

4、领导者的心理影响力

5、多维沟通与影响力

6、逆境商与领导力

7、女性领导力

8、领导者沟通的六脉神剑

9、知悟行：领导者的硬核装备

10、变革与创新的领导力

二、企业心理学应用系列

1、客户心理学/消费心理学/营销心理学

2、性格分析与心理机制

3、情绪与压力的心理工作坊

4、人际风格心理学

5、多文化与无偏见

6、性别平等与反职场霸凌

7、沟通心理学（向上沟通/跨部门沟通）

8、女性情压管理

9、管理心理学与团队心智提升

三、家庭关系系列

1、亲子教育的12堂课

2、亲密关系与幸福之道

3、家庭关系经营中的六把金钥匙

四、个人成长系列

1、内动力与逆境商

2、导师/教练赋能课堂

3、生命的重建

4、职场软实力

5、女性修养与魅力塑造

6、心智水平的提升与修炼

授课风格:

教学风格与课堂氛围：亲和幽默，灵活深入，正向积极，张弛有度。

专业传授与实战应用：心理学领域研究深入，应⽤潜移默化，旁征博引，引人入胜。课堂上的⼯具实⽤、落地，学员的体验直接、丰富。

学员成长与绩效提升：善于利用心理学，激发学员个人成长及心灵潜能，在心态和行为上得以改善，提升个人潜能，增强工作效能。

客户见证 （部分）:

金融行业：中国农业银⾏总⾏（及全国各省分行）、招商银行（厦门分行、大连分行、呼和浩特分行、乌鲁木齐分行、唐山分行等）、建设银行（总行、河南省分行）中国邮政储蓄银行（全国各省分行）、交通银行（信用卡中心、深圳分行）、⼯商银⾏（浙江分行、广州分行、）、中国人寿（广东）、太平⼈寿（四川）、平安⼈寿（四川、大连、深圳等）、平安产险、锦安控股、中国光⼤银⾏、中国建设银⾏浙江分⾏、中国银⾏（浙江、江苏、广东等分行）、兴业银⾏、上海浦东发展银⾏（全国各省分行）、浙江临海信⽤合作社、台州商业银⾏、锦安控股集团、吉林银行

零售行业：⼤蓉和餐饮集团、敏华控股（芝华仕沙发）、新希望集团、⽔星家纺、莎鲨家纺、可⼜可乐、百胜餐饮集团、蜜思肤（总部、浙江、江西等多场）、报喜鸟服饰经销商培训、乔顿西服、森马服饰、法派服饰、美特斯邦威、江苏蓝丝⽻家纺、喜临门床垫、双叶家具、东鹏陶瓷、奥康集团、浙江吉尔达鞋业、杰豪鞋业、蜘蛛王鞋业、⽇泰鞋业、浙江合兴电⼦、oppo

央企国企：浙江移动、中国电信、北京网通、招商公路、北京卷烟厂、辽勤集团、轨道交通、永康第⼀⼈民医院、浙江东⽅学院、四川交通广播、北京卫视

外资企业：星巴克-中国宋庆龄基⾦会、百盛集团、可口可乐、大都会人寿、

教育行业：北京⼤学汇丰商学院领导⼒研究中⼼、中商国际管理研究院、格局屏天下、心和塾、北京宏悦教育、红黄蓝教育集团、金苹果公学、成都七中、四川大学、西南民族大学、云南大学、云南农业大学、安徽教育局、河南高级实验中学

能源行业：中国石化、能投集团、辽勤集团

地产行业：绿地集团、楷林国际、蓝天地产、龙湖地产

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