“双碳”战略下的企业品牌营销之道

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【课程背景】

忽视“双碳”战略下的企业品牌营销之道，将导致企业面临多方面的挑战和风险。首先，随着全球环保意识的崛起，未能采纳“双碳”战略的企业可能在消费者和投资者心中失去信任，导致品牌形象受损。这样的企业将难以与市场上那些致力于可持续发展的竞争对手抗衡，尤其是在越来越多的消费者选择支持环保品牌的背景下。同时，政府对碳排放的监管日益严格，不符合环保要求的企业可能面临法律风险和更高的运营成本，甚至可能被市场淘汰。此外，随着金融机构和投资者对ESG（环境、社会、公司治理）标准的重视，未能适应“双碳”战略的企业将难以获得融资支持，并可能失去重要的投资者。

忽视“双碳”战略会对企业的长期发展产生深远影响。企业将错失绿色技术和产品创新的机会，导致竞争力下降。此外，供应链的上下游企业逐渐推行“双碳”战略，如果不跟上这一趋势，可能面临供应链中断的风险。企业文化和员工忠诚度也可能因缺乏环保承诺而受损，特别是在当代员工越来越关注企业社会责任的情况下。因此，为了确保在未来市场中的持续竞争力和长期可持续发展，企业必须认真对待并积极实施“双碳”战略，并深度认知“双碳”战略下的企业品牌营销之道。

【课程收益】

1.提升品牌竞争力：塑造绿色品牌，增强市场吸引力，赢得环保型消费者

2.应对政策变化：掌握环保法规，确保合规，降低法律风险

3.优化产品服务：设计有特色的可持续产品，提高市场竞争力与客户忠诚度

4.增强社会责任：提升品牌声誉，吸引ESG投资者与环保消费者

5.推动创新发展：学习绿色创新，确保企业长期增长与市场领先

6.培养危机应对：掌握公关技巧，迅速应对双碳相关危机，维持品牌形象

【课程对象】

企业总裁（总经理）、中高层管理者、企业战略规划总监、企业社会责任专员、产品总监、品牌总监、市场总监、公关总监、营销总监、营销经理

【课程特色】

这门课程的最大特色在于将“双碳”战略与企业品牌营销深度融合，为企业提供切实可行的实战策略。在全球碳达峰与碳中和的大背景下，课程不仅涵盖最新的环保政策解读，还通过丰富的案例分析，展示如何将“双碳”理念融入品牌定位、产品设计、传播策略和客户体验等各个环节。学员将学习如何在绿色转型中，通过创新和优化，提升品牌的市场竞争力和社会责任感。同时，课程特别强调实战演练，帮助学员掌握具体操作方法，从而在面对政策变化和市场需求时，能够快速应对和调整，确保企业在竞争中保持领先地位。无论是品牌塑造、危机公关，还是产品服务的绿色化，本课程案例充分，并向学员提供了系统的解决方案，帮助企业实现品牌增值与可持续发展。

【授课方式】

案例分析及导入25%，小组实操研讨25%，讲师讲授30%，其它形式 20%

【课程大纲】

第一部分：话题导入：如果您的企业必须为每一吨二氧化碳的排放付费，这对企业品牌意味着什么？

背景：全球“双碳”战略（碳达峰与碳中和）的提出

目的：帮助企业在“双碳”背景下构建和强化品牌营销策略

1)“双碳”战略概述

2)“双碳”战略的定义与目标

3)“双碳”战略对企业的影响及挑战

4)企业在”双碳”战略中的角色与责任

案例: 走进比亚迪：电动汽车产业与”双碳”战略的结合

第二部分：“双碳”战略与品牌定位有何关系？

1)“双碳”背景下的品牌定位

2)环保与可持续发展的品牌价值观

3)如何将““双碳””战略融入品牌核心理念

4)绿色品牌定位的策略与实施

5)品牌差异化与市场优势

6)在““双碳””背景下如何打造品牌的独特性

7)环境责任与社会责任如何转化为市场竞争力

案例: Patagonia 的可持续发展品牌定位

第三部分：可持续产品与服务设计如何链接在一起？

讨论话题：“如果你的客户突然要求所有产品都必须是可持续的，你会如何回应？你能想到的第一步是什么？”

1)绿色产品设计

2)可持续产品设计原则与方法

3)绿色材料选择与供应链管理

4)生命周期分析（LCA）与产品碳足迹的优化

5)可持续服务创新

6)如何通过服务设计促进品牌的绿色转型

7)绿色服务模式的创新与实施

案例: Unilever的绿色产品线。讨论绿色供应链管理，推动品牌的绿色转型

第四部分：绿色的品牌传播与公关策略是什么？

1)“双碳”背景下的品牌传播

2)绿色营销与绿色传播策略

3)“双碳”战略如何影响品牌传播内容与渠道选择

4)社交媒体在绿色品牌传播中的作用

5)危机公关与品牌声誉管理

6)如何应对与”双碳”相关的公关危机

7)透明度与可信度：如何增强品牌的公信力

案例: 星巴克的环保杯行动，打破质疑！

案例：墨西哥湾漏洞事故后BP 的形象修复

实战演练：“想象一下，社交媒体突然爆出你的品牌在供应链中有一项不环保的行为。你会如何处理这场公关危机？”

第五部分：消费者与利益相关者参与

1)消费者教育与绿色消费引导

2)如何通过教育引导消费者的绿色消费行为

3)绿色标签与认证的使用

4)消费者参与品牌绿色转型的策略

话题讨论：“如果你发现你的客户群对环保和可持续发展不感兴趣，你会怎样改变他们的观念？你会如何让他们参与到你的绿色品牌转型中？

5)利益相关者沟通与合作

6)如何与政府、NGO和社区建立合作关系

7)利益相关者如何推动品牌的绿色发展

8)重建价值共同体：反思与对话

案例: 施耐德电气的利益相关者合作，如何强化品牌在绿色领域的领导地位

第六部分：品牌绩效评估与优化

1)品牌绿色化的绩效评估

2)绿色品牌KPI的设定与监测

话题讨论：“如何衡量一个品牌的‘绿色成功’？是销售增长、品牌知名度，还是碳排放量的减少？你认为最重要的指标是什么？”

3)碳减排与可持续发展目标的评估

4)评估工具与方法

5)持续改进与战略调整

6)根据市场反馈优化绿色品牌策略

7)新技术与创新对品牌绿色化的推动作用

案例: 西门子的绿色绩效管理，设定绿色品牌战略的KPI和评估工具

第七部分：案例分析与实践演练

话题讨论：“如果让你为一家全球500强企业设计一套双碳背景下的品牌战略，你会从哪里开始？你会借鉴哪些成功企业的经验？”

1)成功实施““双碳””品牌战略的全球企业案例

2)中国企业在”双碳”背景下的品牌实践

3)企业内实施“双碳”战略的步骤

实践演练

小组讨论与案例设计：”双碳”战略下的品牌营销方案

方案展示与讲师点评

第八部分：总结与互动：站在未来看眼前！让趋势价值驱动一切！

1)学员自我评分，作课程总结

2)关键学习要点回顾

3)未来发展趋势展望

学员问答与互动

学员问题解答

4)课程反馈与讨论

易老师

易萍老师

——全景品牌营销战略实战专家

曾任：万达集团（中国唯一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万达酒店及度假村品牌创始人之一

曾任：北控集团（北京市规模最大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理

曾任：亿达集团（中国最大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长

曾任：香格里拉酒店集团（全球领先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监

曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁

致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道

中国创新营销峰会历届专业评审

年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾

【个人简介】

易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。

【实战经历】

1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。

易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万达集团丹寨旅游小镇和首家万达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。

2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。

易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。

3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。

易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。

立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。

【培训经历】

1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。

易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。

2、为万达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。

针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；

针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；

针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场，

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