高光时刻、言值致胜

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【课程背景】

我们面对的是一个流量的时代、一个表达者红利的时代，通过商务演讲与呈现，来传递信息，进而有益和有力地影响并说服他人，正日益成为职业人士必备的技能之一！

总有一些演讲会是我们事业和人生的关键转折，一位创业者需要面对投资人介绍自己的商业计划，一位企业领袖需要在行业论坛上分析自己对趋势的判断，一位管理者需要在公司的大会上做工作报告，一位业务精英需要客户演示自己的项目方案……

面对台下一双双充满期待、挑剔和评判的目光，对演讲者来说，可能是一次次稍纵即逝的机会，也可能是一场难以脱离的审视与考验。

本课程抛弃了所有无法让学员直接运用在讲台上的高深技巧，以结构化的、模型化的思维为基础，提供给学员即学即练即用的商务演讲技巧，使每位学员快速实现蜕变，不仅学会知识和方法，还能转化形成自己的模型。

【课程收益】

建立积极演讲心态，消除紧张心理

能够运用公式工具、根据受众心理进行演讲框架设计

能够运用语言、语音、肢体等要素进行有感染力的表达

掌握带动听众、互动问答、掌控现场的技巧

掌握演讲中PPT的设计原则、呈现原则及其他辅助要素的应用

形成公司常用场景的演讲或汇报模型

【课程特色】

理念先进，广泛应用精英群体

精练实用，只讲实战用得上的

快速转化，形成学员特有模型

结合案例，精彩报告讲解练习

【课程对象】

公司中基层管理人员、部门骨干、业务精英、高潜人才等

【课程大纲】

一、从心开始——商务演讲的积极心态

1、正视商务演讲

好演讲？坏演讲？

真即兴？假即兴？

“真即兴”模型

“假即兴”模型

2、克服紧张

紧张的矩阵与微笑曲线

克服紧张的方法

3、激发动机

不同层次的动机影响

发掘动机

二、内容为王——商务演讲的框架构思

1、目中有人

听众信息获取

听众分析分类

2、自我介绍

名字的注解

背景的提炼

注意事项

3、开场设计

断言

顺承

共情

道具

4、内容展开

思想：选取优质观点的三种技巧

论点：分论点之间的四种逻辑关系

论据：提供支撑力度的四种方法

5、结尾设计

总结概括

点睛升华

三、现场风范——商务演讲的舞台呈现

1、有声语言的技巧

重音

停顿

语速与节奏

象声

2、肢体语言的技巧

身法与移动

目光交流

手势态度

表情诠释

四、掷地有声——商务演讲的演绎互动

1、故事演绎

故事的选材

故事的加工

故事的呈现

2、类比技巧

类比的类型方式

类比的注意事项

3、段子运用

段子的选取

段子的应用

段子的注意事项

4、自嘲运用

自嘲的类型方式

自嘲的选择与注意事项

5、互动技巧

提问互动

引领互动

场外互动

五、锦上添花——PPT的设计与应用

1、PPT的认知与应用

成也PPT败也PPT

PPT演示前期准备

演讲者视图

J Cutting

2、PPT结构化

搭建PPT的逻辑结构

体现逻辑结构的三法则

3、PPT美观化

文字搭配原则

配色搭配原则

构图搭配原则

4、PPT图表化

图片化

图表化

模型化

5、PPT便捷化

AI构建框架

AI构建模板

六、成果固化——典型场景模板设计

1、明确企业的典型场景

明确典型场景的三个维度

典型场景的演讲动机设计

2、典型场景演讲结构和内容设计

典型场景演讲的听众分析

典型场景演讲的结构和内容设计

典型场景演讲的开头和结尾设计

3、典型场景表达和演绎设计

典型场景演讲的语言设计

典型场景演讲的辅助设计

典型场景演讲的肢体表达设计

典型场景演讲的互动设计

4、典型场景演讲演练与辅导

典型场景演讲成果呈现

点评和优化建议

曾老师

曾恒老师

——创新思维与管理效能提升专家

曾任：招商蛇口（世界500强，地产行业TOP5）省区人力行政负责人

曾任：海大集团（全球饲料销量第2、水产料销量第1）组织与人才发展经理

IPP国际绩效改进师

ACI国际注册培训师

【个人简介】

曾恒老师拥有三家世界500强企业体系的管理工作经历，亲历了民营、国企不同文化背景的企业的初创期、快速发展期、成熟期不同发展阶段，有着10多年丰富的人才发展、干部管理、思维训练的实战经验，形成了一套行之有效的创新思维、管理素养的工具和方法论，尤其擅长通过创新思维技术，帮助管理者梳理复杂的工作，提升管理效能。

【实战经验】

1、主导管理变革与效能提升——1年半时间将人均管理费用降低近40%，人均开发面积提升近90%

在招商蛇口任职期间，开展梯队人才发展项目，并多次担任新任干部的转身教练、绩效辅导教练，辅导输出专业总监量级干部10余人、优秀管培生20多人。并且在组织架构、制度、流程等维度推行20多项管理效能提升的创新举措，1年半时间将人均管理费用降低近40%，人均开发面积提升近90%，达到行业最优水平，助力公司完成了当地市场排名30名到市场第1的跨越。3个月时间，实现无先例托管项目管理突破，减少亏损近1000万。

2、开展多层次人才发展项目——累计输出各类干部200多人

在海大集团任职期间，开展多层次人才发展项目，陪跑分子总经理转身上岗2人，轮训分子公司总经理及后备梯队人才40余人、新晋管理干部100余人、创新业务干部50余人，有力的保障了企业快速发展期对人才的需求。

3、组织策划创新项目大赛——累计采纳创新举措200+项，机电一项为企业增加收益300多万元

曾恒老师为广东江湾控股组织策划2次创新方案大赛项目，通过几轮评比，组委会最终采纳管理创新、流程创新、营销创新、服务创新、产品创新等创新举措共计200多项，其中仅机电一项就直接为企业增加效益300多万元。

【培训经验】

为国央企招商蛇口交付《基于创新思维的绩效改进》课程，管理层20余人参训，产出成本、设计、投资、运营等10余个专业条线一城一模质效提升方案。

为创新型企业Webot AI机器人交付《创新思维与问题解决工作坊》、《基于创新思维的绩效改进》等课程，通过1次培训，当年返聘5次，好评率100%。

为创新型企业零食很忙交付《管理者角色认知与定位》课程，半年内返聘2次，累计培训学员90余人，好评率100%。

为华侨城文旅科技某项目管理层交付《文旅企业产品与服务体验创新》课程，前期调研定制核心创新焦点，2天赋能授课现场出方案，产出创新案例20多个，陪跑辅导落地10余个，助力单季度游客复购率实现增长近50%。

为河池园博园管理团队交付《创新思维与问题解决》课程，以新思路破解老难题，指导学员现场出方案、列计划，当年复购5次，全部出彩交付，产出解决企业组织管理、运营保障、产品服务、品牌营销等方面老大难问题的行动方案近40项。

十余年来，曾老师始终致力于将专业的管理思维与成人学习方式深入结合，所有的课程都采用“实战：真实案例”+“实践：方法工具”+“实效：行动方案”的相结合的形式。他坚信，人人可以通过科学的工具和系统的训练，有效提升工作效率和思维品质，最终改进工作绩效、管理效能。

【授课风格】

学习有体系：将国内外先进的理念与丰富的企业实践相结合，知识体系完善有效，语言生动形象，深入浅出，通俗易懂，引导和启发学员突破思维瓶颈。

训练有设计：在课堂中融入新颖的案例，巧妙融合有效的教学方式和环节，即学即练，点评一针见血，方法举一反三。

应用有保障：将知识框架模型化、场景化，方法技巧流程化、工具化，好用易用，即学即用。

落地有成效：结合企业应用情景，辅导学员现场出成果、出方案、列计划，强化落地效果。

【主讲课程】

创新思维系列

《创新思维与问题解决》

《基于创新思维的绩效改进》

《产品创新工作坊》

《服务体验创新工作坊》

《基于TRIZ的敏捷技术创新》

《创新业务头脑风暴工作坊》

《文旅企业产品与服务体验创新》

管理效能系列

《管理者角色认知与定位》

《目标制定与计划管理》

《高效团队建设与管理》

《问题分析与解决》

《结构化思维与高效沟通》

【服务客户】

太平人寿、中国电信、碧桂园控股、恒大集团、世联行、河源市委党校、广东江湾控股、广东三友集团、零食很忙、赵一鸣零食、物格集团、Webot AI机器人、长沙泊富名致公寓酒店、华侨城文旅科技常德卡乐星球、喜来登酒店、雅阁度假酒店、河池园博园、衡阳三戒文化传播有限公司、深圳金彩视界传媒有限公司、深圳葡悦汇文化发展有限公司、广东瑞兹商业管理有限公司……

【学员评价】

曾老师课程中运用的创新思维工具和方法经典有效，案例紧跟时新热点，两者结合得非常巧妙。讲授、引导、练习、辅导，各个环节设计都非常到位，参训的学员反馈评价都非常好。

-----华侨城文旅科技 刘总

曾老师上课富有激情，有他独特的语言魅力和感染力，让人不知不觉沉浸其中。他把创新分解成具体五个步骤，易理解、易上手、易见效，对提升公司各级、各类干部的创新思维和创新能力，提升组织的创新能力，有明显的成效。

-----广东三友集团 曾总

曾老师的思维类课程，不是故作高深的理论堆砌，而是透彻的案例分析、具体的应用场景、有效的解决方案，注重引导、体验和产出。

-----Webot AI机器人 瞿总

从曾老师课堂学到的思维方法和工具，拿来就可以用，帮助我解决了很多实际工作中的困境。曾老师视野开阔，给出的辅导点评，感觉很下功夫、很有沉淀、很有参考价值。

-----湖南广电金鹰之声 何老师

曾老师的课堂，氛围好，学员积极性高，讲授的方法和技巧，具有普适性、实用性，能帮助不同基础的学员快速提升商务场合的语言能力。他注重引导学员思考，引导学员适合自身特点的风格，使学习效果能更好的延续。

-----碧桂园控股 谭总

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