“碳”索人居：可持续建筑基因重组密码

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

一、政策驱动

1、国家战略：中国“双碳”目标下建筑业减排刚性约束

2、国际承诺：巴黎协定框架下全球建筑业2030减排目标

3、法规升级：2022年《建筑节能与可再生能源利用通用规范》强制标准实施

二、行业痛点

1、转型阵痛：传统建造模式碳排放强度达1.8tCO₂/㎡

2、认知断层：73%建筑企业仍将“低碳”等同于“高价”

3、技术割裂：设计-施工-运维环节碳排放数据断链

三、技术发展

1、数字革命：BIM+区块链实现建材碳足迹全追溯

2、材料突破：低碳混凝土/气凝胶等新材料成本下降至可商用水平

3、运维革新：数字孪生技术使建筑能耗预测准确率达92%

四、市场需求

1、消费端：85后购房者绿色住宅支付意愿溢价达15%

2、资本端：ESG投资要求新建项目必须披露全生命周期碳数据

3、供应链：沃尔玛等跨国企业将供应商建筑碳强度纳入采购白名单

五、国际对标

1、欧盟实践：荷兰“能源中性建筑”2025全覆盖政策启示

2、美国教训：加州某低碳社区因忽视施工阶段碳管理导致认证失败事件

3、日本经验：东京奥运村100%木材建筑可复制性分析

【课程收益】

一、企业收益

1、降低全周期碳成本：碳预算和LCCA模型可以帮助企业在各个阶段优化资源，减少浪费，比如施工阶段物流优化和材料浪费控制；

2、规避政策风险：最新政策解读和合规工具，避免因不符合绿色建筑标准导致的罚款或项目延误；

3、提升品牌溢价：绿色认证和可持续实践，增强企业社会责任形象，吸引环保意识强的客户和投资者；

4、激活碳资产价值：碳交易和绿色金融工具，将碳排放转化为可交易的资产，创造新收入来源；

5、构建技术护城河：掌握前沿技术如BIM和数字孪生，提升项目效率和质量，形成竞争优势。

二、个人收益

1、掌握系统方法论：系统理解全生命周期低碳策略，不再局限于单一阶段知识；

2、获得实战工具箱：工具包如碳排放计算器和建材数据库，可直接应用于项目，提升工作效率；

3、拓展职业发展空间：绿色建筑技能需求增长，持有相关认证和实战经验可提升职业竞争力；

4、强化决策话语权：通过数据和案例支持，推动低碳方案实施；

5、接入行业生态网络：与同行、专家建立联系，获取最新行业动态和合作机会。

【课程特色】

1、全周期穿透：覆盖决策-设计-施工-运营全链条，独创阶段碳沙盘训练系统，破解传统培训仅聚焦单环节的局限；

2、多元刺激教学：技术工具轮换使用，保持每20分钟切换教学形式防疲劳；

3、本土化案例库：精选项目实证（含雄安/大湾区等国家战略区），提供住建部评审通过的碳排放计算本土参数集；

4、负向案例震撼：披露某地标建筑因设计失误导致碳成本激增3.7倍的内部审计报告，触发学员深度危机意识；

5、跨角色对抗：业主/设计/施工方利益博弈沙盘，还原真实项目中“降碳目标VS成本控制”冲突解决场景。

【课程对象】

1、建筑设计与工程管理：建筑师、结构工程师、机电总工、EPC项目经理

2、地产开发与投资决策：投资总监、开发报建经理、成本控制总监

3、政府机构与行业监管：住建部门技术官员、城投公司规划师、双碳政策研究员

4、建材供应链企业：绿色建材销售总监、供应链优化专家

5、物业与智慧运维机构：智慧园区运营官、设施管理总监

6、金融机构与咨询机构：绿色金融产品经理、ESG咨询顾问

【课程大纲】

PART1：低碳建筑基础理论（90分钟）

一、低碳建筑的定义与核心原则

讲授+图表，20分钟

1、碳中和与碳足迹概念

2、全生命周期碳排放计算模型

3、被动式设计六大原则

4、材料隐含碳核算方法

5、能源系统集成优化路径

二、国际绿色建筑标准体系

互动问答，25分钟

1、LEED认证七大评分维度

2、BREEAM与WELL标准差异

3、中国绿色建筑评价标准（GB/T 50378）

4、日本CASBEE分级体系

5、德国DGNB循环经济要求

PART2：全寿命周期低碳实施路径（120分钟）

讲授方式：阶段沙盘推演+跨专业角色扮演

一、项目决策阶段（20分钟）

1、碳预算编制方法（类比财务预算）

2、全生命周期成本分析(LCCA)模型

3、绿色金融工具筛选（绿色信贷/碳基金）

4、用地生态敏感性评估技术

5、气候适应性选址算法

正面案例：雄安新区某总部基地（碳评估否决原设计方案）

结论：通过碳模拟调整容积率降低30%隐含碳

工具：GIS叠加生态红线分析

负面案例：某商业综合体忽视碳预算

教训：运营阶段碳成本超可研预测

数据：能源价格波动敏感性分析缺失

二、设计优化阶段（30分钟）

1、被动式设计参数化模拟（Ladybug+Honeybee）

2、材料碳数据库应用（EC3工具）

3、结构体系碳强度对比（钢混vs木结构）

4、机电系统减碳三原则（变频/分区/蓄能）

5、数字孪生碳流可视化

正面案例：深圳某零碳幼儿园（BIM正向设计）

成果：预制率83%降低施工碳排放41%

创新：竹筋混凝土梁柱节点专利

负面案例：某地标建筑过度造型设计

问题：异形钢结构增加2400吨碳排放

数据：单位面积用钢量达常规3.2倍

三、绿色施工阶段（25分钟）

1、施工碳排放在线监测系统

2、装配式构件物流优化模型

3、3D打印基础减废技术

4、施工机械电动化改造路径

5、废弃物五级分类管理标准

正面案例：北京城市副中心项目

措施：无人机运输小型构件减碳17%

数据：光伏围挡满足30%临时用电

负面案例：某项目混凝土浪费事件

损失：返工导致额外286吨碳排放

教训：BIM深化设计未落地

四、智慧竣工阶段（15分钟）

1、竣工碳审计六步法

2、数字运维手册编制标准

3、碳资产确权登记流程

4、隐蔽工程碳数据埋点技术

5、智慧验收平台应用

正面案例：苏州某产业园（数字交付）

价值：运维碳基线数据节约认证成本60%

工具：区块链碳账本系统

负面案例：某项目验收数据缺失

后果：LEED认证延迟10个月

数据：63%设备未录入维护参数

五、低碳运营阶段（30分钟）

1、动态碳管理PDCA循环

2、用户行为碳足迹算法

3、设备能效衰退预警模型

4、可再生能源微电网调度

5、碳普惠激励机制设计

正面案例：上海虹桥枢纽（智慧运维）

成效：通过负荷预测年减碳2.1万吨

技术：冷水机组群控优化算法

负面案例：某商场空调系统失控

损失：过渡季能耗超标53%

数据：BA系统未启用自动调适

PART3：阶段联动特别训练（20分钟）

1、沙盘任务：​给定某办公园区项目基础参数，学员分组扮演业主/设计/施工/运维方，通过以下环节达成全周期碳减排目标：

决策阶段：调整开发强度与碳交易方案

设计阶段：优化建筑形态系数与结构选型

施工阶段：制定预制构件运输路线

运营阶段：设计用户碳积分奖励规则

2、工具支持：​

阶段碳排放大数据看板

跨专业决策冲突模拟器

碳成本实时计算小程序

PART4：政策与商业模式（45分钟）

碳金融工具应用（角色扮演，20分钟）​

1、绿色债券发行认证流程

2、碳配额交易套期保值策略

3、EPC+O全周期服务模式

4、碳关税对建材进出口影响

5、气候投融资项目筛选标准

模块五：未来趋势研讨（45分钟）

颠覆性技术前瞻（头脑风暴，25分钟）​

1、3D打印再生骨料建筑

2、藻类生物反应器外墙

3、氢燃料电池备用电源

4、气凝胶超级保温材料

5、区块链碳足迹溯源

罗老师

罗蕴姣老师

——建筑行业成本采购管理培训师

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师

曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师

曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师

获得国家二级注册建造工程师

高级工程师执业证书

双一流院校工程管理硕士

《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究

擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】

住宅建筑能源消耗计量体系研究

低碳住宅项目的构成与评价研究

基于生态文明理念EPC总承包商选择研究

住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究

参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作

参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作

【个人简介】

罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。

罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。

【实战经历】

碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。

搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。

管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。

全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。

内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。

远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。

搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；

规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；

系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；

远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。

华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。

项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；

案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。

【培训经历】

《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%

针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。

《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+

针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。

《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%

招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。

【授课风格】

问题引导：抛出问题引起受众兴趣，分析答案的对错原因，深入理论，延伸应用，切入要点；

专业性强：紧扣建筑行业成本管理核心环节，结合10余年成本采购管理经验、教训，直击专业痛点和难点，致力于培养成本管理操盘手；

实践性强：实战案例为原型，融入科学的方法论、管理模式，简单易懂实践性强；

逻辑性强：理论与实践相结合，阶段性总结划重点，逻辑清晰，有亲和力，幽默风趣提高受众学员专注度。

【主讲课程】

成本类

《项目成本管控体系解析》

《经营视角——项目成本适配性分析》

《管理标尺——成本目标编制要点分析与案例分享》

《如何巧用动态成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何应用全成本指标体检控成本》

《成本价值管理——如何为项目精准匹配成本整体解决方案》

《成本策划——助力项目做一成一》

《精准打击——练内功、控成本、助经营》

招标、采购类

《供应商选择、培育、评估的管理体系》

《招投标全过程要点解析》

《规模发展——战集采供应商体系搭建与维护》

《全成本牵引——成本采购实战管理》

《指标看管理——投后评估案例分享》

【部分培训案例】

序号客户公司培训咨询内容培训成果

1远洋集团

（2020-至今）1.远洋集团全成本管理体系搭建与运行

2.远洋集团成本目标管理办法及细则研发课程3门，累计课时20小时，全面搭建远洋集团全成本管理体系，审批风险前置规避率15%

2碧桂园集团

（2017-2020年）1.碧桂园集团项目成本适配性分析

2.成本目标编制要点分析与案例分享

3.如何巧用动态成本做好成本管理

4.如何为项目精准匹配成本整体解决方案

5.投后评估案例分享1.研发课程18门，累计课时150小时，培训场次累计60+

2.3次荣获碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万

3.碧桂园集团考核中区域第1名，并获得全成本管理优秀团队

3黑龙江省广播

电视大学

（2009-2012年）1.工程项目管理、施工组织设计、工程造价、房屋建筑学、FIDIC合同条款

2.工程技术经济学、房地产经济管理、基础会计学、工程项目管理讲授课程10+门，讲授300+课时，带领学生专业实习10+次

【服务客户】

中建八局、远洋集团、碧桂园集团、华夏幸福基业、当代节能、天津城投、广播电视大学、建筑职业技术学院

【学员评价】

老师整体思路非常清晰，能够迅速抓到项目一线成本管理者的痛点，结合大家反馈和关注的问题，快速引入培训话题，凭借丰富的项目操盘能力、集团管理经验生动有趣、容易理解的讲出项目成本管理的本质、关键和核心，培训后可结合工作实际复盘日常工作，纠正偏差，对个人理论认知及实际操盘非常有价值。

——碧桂园集团 成本管理中心 杨总

老师和蔼可亲，沟通顺利，从不同视角讲述如何进行成本管理，成本管理的本质到底是什么，一味降低成本是初级管理者，进阶管理者会立足于经营视角，成本投入的增与减均要充分考虑经营指标，市场角度灵活调节，成本管理者是项目总的成本军师和左膀右臂，让每个成本人觉得自身工作的重要性和价值，也更具备经营视角的专业管理能力，非常感谢老师，让我们全新认识成本如何管才能发挥最大价值。

——天津城投 成本总监 王总

作为20级管培生，初入职场，对成本管理处于学习、摸索和探知阶段，罗老师作为我的导师，从理论知识、项目操盘实际、管理思考多维度传授如何进行成本管理，如何做好成本人，单纯做成本很难，但一专多能会让成本管理事半功倍，通过参加管培生成本训练营，身边同学对罗老师评价很高，首先讲授内容适合毕业生，虽然专业但会生动形象举例说明，其次深入项目一线指导我们如何操盘，不怕犯错，出现问题如何纠偏，后续如何避免，深受同学们喜爱，受益匪浅。

——碧桂园集团 管培生

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com