驭风者—风电智造领航者

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【课程背景】

1、国家战略与政策驱动：双碳目标倒逼，审批权下放与监管强化并存，电价补贴退坡与市场化转型；

2、行业竞争与技术创新：行业集中度提升，技术迭代加速，国际业务风险凸显；

3、中建系统内部转型：基建业务结构性调整，跨板块协同需求，人才能力断层；

4、项目实操存在痛点：前期手续“踩雷”率高，施工成本失控，商务风险频发；

5、培训赋能核心价值：从“机会型拿单”到“体系化作战”​，规避“交学费式成长”​，抢占技术话语权。

鉴于此，为响应国家能源革命、破解中建系统业务转型痛点、提升风电项目全链条管控能力的战略性动作，旨在将“工程建造能力”转化为“新能源产业运营能力”，支撑中建在“十四五”期间实现从“基建承包商”到“绿色能源综合服务商”的跨越。

【课程收益】

1、构建风电项目全周期管控体系，打破“碎片化经验”瓶颈；

2、规避高额合规风险，守住经营底线；

3、提升施工效益，破解“工期超期、成本失控”困局；

4、激活商务创新，从“挣施工费”到“赚增值收益”​；

5、锻造跨部门协同能力，打造“铁三角”作战单元；

6、获取前沿技术应用能力，抢占行业制高点；

7、支撑企业战略转型，从“承包商”到“能源服务商”​。

通过培训企业将实现 ​​“三个转化”​，形成 ​​“拿得下指标、控得住工程、赚得了长线”​的核心竞争力：

经验转化为标准：碎片化项目实践→可复用方法论体系；

成本转化为利润：施工成本控制→增值收益创造；

乙方转化为甲方：工程承包商→新能源资产持有者。

【课程特色】

“全真实战模拟+跨部门协同作战+即时工具交付”​三位一体设计，实现“培训结束即实战开始”的无缝衔接，助力中建系统风电团队从“业务执行者”转化为“行业规则制定者”：

央企风电项目“全真案例库”教学；

“双线并行”沙盘推演系统；

跨部门“铁三角”角色实战工坊；

合规性“红黄蓝”风险防控工具包；

行业顶级专家“陪跑式”辅导；

训战结合“三交付物”体系。

【课程对象】

核心业务团队：风电开发项目部、EPC总承包项目部、商务合约与风控部

职能支持部门：设计研究院、财务与投融资部、供应链管理部

中高层管理者：分公司总经理/副总经理、战略发展部/市场部

【课程大纲】

PART1：风电项目前期手续全流程解析（6小时）

一、理论部分（3小时）​

​1、风电项目可行性研究核心要素

知识点：技术可行性/经济测算模型/环保评估标准/政策匹配度分析/风险评估框架

方式：讲授+行业数据对比分析（40min）

​2、测风数据获取与资源评估体系

知识点：测风塔选址原则/数据修正算法/发电量预测模型/风资源等级划分/不确定性管理

方式：流程图解+软件模拟演示（35min）

​3、政府审批指标获取策略

知识点：国家能源局申报流程/地方政策博弈点/产业配套谈判技巧/用地预审红线/电网接入优先级

方式：政策文件解读+申报流程图沙盘推演（45min）

​4、合规性手续办理全链条

知识点：环评报告编制要点/水土保持方案设计/林地占用审批路径/文物勘察规避方法/社会稳定性评估

方式：Checklist工具表+跨部门协作角色扮演（50min）

​5、风电项目经济性测算模型

知识点：LCOE计算逻辑/IRR敏感性分析/度电补贴政策演变/碳交易收益叠加/融资成本优化

方式：Excel建模实时演示+参数调整互动（30min）

二、案例部分（3小时）​

华能集团内蒙古风电指标获取路径复盘（小组讨论：政策窗口期把握）

龙源电力某项目因测风数据偏差导致收益缩水20%的教训（视频案例+止损方案设计）

中广核海上风电环评受阻事件多部门协调沙盘演练

​PART2：风电项目施工组织与工程管理（6小时）​

一、理论部分（3小时）​

​1、EPC总承包模式下的施工组织设计

知识点：里程碑节点控制/大型设备进场时序/极端天气应急预案/BIM技术应用/多标段界面管理

方式：甘特图动态演示+暴雨停工损失计算（40min）

​2、风机基础施工关键技术

知识点：岩石锚杆基础选型/大体积混凝土温控/海上桩基防腐工艺/冻土地区施工工法/数字化监测系统

方式：3D施工动画+材料样本传阅（35min）

​3、吊装作业风险管控体系

知识点：750吨吊车地基处理标准/叶片吊装风速阈值/多机组协同调度算法/突发断电应急程序/保险索赔路径

方式：事故案例视频+保险条款速查竞赛（45min）

​4、智慧工地建设实践

知识点：无人机巡检路径规划/AI安全帽识别系统/物料二维码溯源/环境监测物联网/数字孪生预警模型

方式：中建三局某项目智慧平台实时演示（40min）

​5、施工进度-成本双维度控制

知识点：挣值分析法（EVM）应用/赶工措施成本阈值测算/甲供材损耗率控制/农民工工资专户监管/变更签证台账管理

方式：Excel动态仪表盘操作培训（30min）

二、案例部分（3小时）​

三峡阳江海上风电遭遇台风索赔1.2亿的保险纠纷复盘（分组辩论责任划分）

中建电力某高原风电项目降效30%的工时优化方案设计（MATLAB算法模拟）

金风科技与中交一航局海上施工船机冲突事件的多方协调模拟

​PART3：风电项目商务管理与风险防控（6小时）​

一、理论部分（3小时）​

​1、FIDIC条款在风电合同中的应用

知识点：EPC合同价格调整机制/不可抗力认定标准/性能担保条款博弈/跨境项目适用法律选择/争议评审委员会（DRB）机制

方式：中英文合同对照解析+条款改写实战（40min）

​2、全生命周期成本管控

知识点：CAPEX与OPEX联动模型/预防性维护成本曲线/备品备件联储策略/功率曲线保证索赔/资产证券化退出路径

方式：二十年现金流预测表填写（35min）

​3、供应链金融创新模式

知识点：风机设备远期锁价协议/电子投标保函替代现金保证金/绿电应收账款保理/碳配额质押融资/产业基金结构化设计

方式：某央企供应链金融平台操作演示（40min）

​4、合规风险管理矩阵

知识点：用地性质合规性审查清单/反腐败海外合规（FCPA）要点/数据跨境传输法律障碍/关联交易定价原则/ESG披露红线

方式：中纪委通报案例解读+自查表填写（35min）

​5、电价退坡背景下收益重构

知识点：PPA协议电量分解技巧/绿证交易收益叠加计算/辅助服务市场参与策略/制氢储能增值模式/RE100企业直购电谈判

方式：英国CfD机制对比分析+收益模拟器操作（30min）

二、案例部分（3小时）​

明阳智能越南项目遭遇双反调查的合规突围（WTO规则应用实战）

国电投某项目因风机延期交付导致的LDA条款触发（违约金计算竞赛）

中建国际欧洲风电并购案中的税务架构设计（离岸公司设立沙盘）

罗老师

罗蕴姣老师

——建筑行业成本采购管理培训师

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师

曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师

曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师

获得国家二级注册建造工程师

高级工程师执业证书

双一流院校工程管理硕士

《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究

擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】

住宅建筑能源消耗计量体系研究

低碳住宅项目的构成与评价研究

基于生态文明理念EPC总承包商选择研究

住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究

参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作

参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作

【个人简介】

罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。

罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。

【实战经历】

碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。

搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。

管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。

全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。

内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。

远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。

搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；

规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；

系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；

远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。

华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。

项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；

案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。

【培训经历】

《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%

针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。

《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+

针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。

《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%

招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。

【授课风格】

问题引导：抛出问题引起受众兴趣，分析答案的对错原因，深入理论，延伸应用，切入要点；

专业性强：紧扣建筑行业成本管理核心环节，结合10余年成本采购管理经验、教训，直击专业痛点和难点，致力于培养成本管理操盘手；

实践性强：实战案例为原型，融入科学的方法论、管理模式，简单易懂实践性强；

逻辑性强：理论与实践相结合，阶段性总结划重点，逻辑清晰，有亲和力，幽默风趣提高受众学员专注度。

【主讲课程】

成本类

《项目成本管控体系解析》

《经营视角——项目成本适配性分析》

《管理标尺——成本目标编制要点分析与案例分享》

《如何巧用动态成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何应用全成本指标体检控成本》

《成本价值管理——如何为项目精准匹配成本整体解决方案》

《成本策划——助力项目做一成一》

《精准打击——练内功、控成本、助经营》

招标、采购类

《供应商选择、培育、评估的管理体系》

《招投标全过程要点解析》

《规模发展——战集采供应商体系搭建与维护》

《全成本牵引——成本采购实战管理》

《指标看管理——投后评估案例分享》

【部分培训案例】

序号客户公司培训咨询内容培训成果

1远洋集团

（2020-至今）1.远洋集团全成本管理体系搭建与运行

2.远洋集团成本目标管理办法及细则研发课程3门，累计课时20小时，全面搭建远洋集团全成本管理体系，审批风险前置规避率15%

2碧桂园集团

（2017-2020年）1.碧桂园集团项目成本适配性分析

2.成本目标编制要点分析与案例分享

3.如何巧用动态成本做好成本管理

4.如何为项目精准匹配成本整体解决方案

5.投后评估案例分享1.研发课程18门，累计课时150小时，培训场次累计60+

2.3次荣获碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万

3.碧桂园集团考核中区域第1名，并获得全成本管理优秀团队

3黑龙江省广播

电视大学

（2009-2012年）1.工程项目管理、施工组织设计、工程造价、房屋建筑学、FIDIC合同条款

2.工程技术经济学、房地产经济管理、基础会计学、工程项目管理讲授课程10+门，讲授300+课时，带领学生专业实习10+次

【服务客户】

中建八局、远洋集团、碧桂园集团、华夏幸福基业、当代节能、天津城投、广播电视大学、建筑职业技术学院

【学员评价】

老师整体思路非常清晰，能够迅速抓到项目一线成本管理者的痛点，结合大家反馈和关注的问题，快速引入培训话题，凭借丰富的项目操盘能力、集团管理经验生动有趣、容易理解的讲出项目成本管理的本质、关键和核心，培训后可结合工作实际复盘日常工作，纠正偏差，对个人理论认知及实际操盘非常有价值。

——碧桂园集团 成本管理中心 杨总

老师和蔼可亲，沟通顺利，从不同视角讲述如何进行成本管理，成本管理的本质到底是什么，一味降低成本是初级管理者，进阶管理者会立足于经营视角，成本投入的增与减均要充分考虑经营指标，市场角度灵活调节，成本管理者是项目总的成本军师和左膀右臂，让每个成本人觉得自身工作的重要性和价值，也更具备经营视角的专业管理能力，非常感谢老师，让我们全新认识成本如何管才能发挥最大价值。

——天津城投 成本总监 王总

作为20级管培生，初入职场，对成本管理处于学习、摸索和探知阶段，罗老师作为我的导师，从理论知识、项目操盘实际、管理思考多维度传授如何进行成本管理，如何做好成本人，单纯做成本很难，但一专多能会让成本管理事半功倍，通过参加管培生成本训练营，身边同学对罗老师评价很高，首先讲授内容适合毕业生，虽然专业但会生动形象举例说明，其次深入项目一线指导我们如何操盘，不怕犯错，出现问题如何纠偏，后续如何避免，深受同学们喜爱，受益匪浅。

——碧桂园集团 管培生

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