供应链中的数字化应用

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【课程背景】

数字化与智能化在供应链系统中应用的越来越广泛，深入；在供应链中发挥的作用也越来越强大。企业在实际运行的过程中，经常会面临如下几大类问题：

不知道如何选择适合自己的供应链系统

供应链系统开发模块如何选择和定义

供应链系统未得到深度挖掘

供应链系统如何升级，升级后的安全问题

如何选择和开发供应链周边的辅助系统

【课程收益】

如何开发最适合自己的供应链系统。

供应链系统中几大关键模块和重要管理参数。

供应链系统日常运行中需要定期更新的参数。

重要参数对供应链的影响与意义。

如何让我们的系统得到充分发挥。

供应链系统是否应该升级，升级后会有哪些安全问题和注意事项。

供应链中还有哪些更好的周边辅助系统，来整体提升供应链水平。

【课程特色】

从企业的实际运营角度出发，基于理论，方法与经验总结。

以企业运营中的实际案例为参考，更容易理解与吸收。

【课程对象】

采购、物流、IT、生产运营、质量、技术、研发经理及以下员工。

【课程大纲】

一、供应链系统的开发与定位

1.如何选择适合自己的系统

a)战略识别与规划-数字化供应链建设是投资，需计算投入产出比。

b)不选贵的，只选对的。

c)“你会做菜，我会点菜“-IT实现与业务实现是两个维度。

d)自主开发的优劣势

e)开发后期的升级与兼容性

二、供应链系统中的几大重点模块及关键参数

1.供应链系统中的几大重点模块

a)采购模块（MM）

b)生产管理（MES）

c)仓库管理（WMS）

d)销售管理（CRM）

2.采购模块中的关键参数含义和对供应链的影响

a)物料信息

b)供应商信息

c)技术信息

d)工艺信息

e)仓库信息

3.需要定期维护的重要参数

a)安全库存

b)物料交期

c)包装尺寸与重量

d)价格

e)合同

f)资质文件

三、供应链系统升级

1.升级还是更新？

2.升级前的准备

a)系统的安全与备份

b)静态盘点：仓库与产线

c)测试系统与演练

3.升级后会遇到哪些问题，如何克服？

a)数据备份

b)专业的教练陪跑

c)员工的培训与操作指导书

d)供应链系统安全：服务器

四、供应链辅助系统

1.自动收货平台及智能化仓储系统（WMS）

2.生产管理系统（MES）

3.自动叫料系统（VMS）

4.供应商管理系统（SRM）

5.订单传递系统（EDI）

6.运营日常管理系统（SIM）

7.供应商管理系统（SRM）

五、如何使用好我们的系统

1.容易被我们忽略的好用而实用的系统功能

a)数字化供应链智能决策：订单分配

2.培养我们的员工如何应用好系统

a)全面培训与部门重点培养

b)系统巡检单

c)常见的系统垃圾原因及规避方法

d)系统教练（Key User）

周老师

周小明老师

——供应链管理与变革实战培训专家

曾任世界500强：天津松下电子部品有限公司-供应链及采购主管

曾任世界500强：富士康电子（北京）有限公司-供应链经理

曾任世界500强：利乐集团-Sidel饮料灌装机-供应链及采购经理

曾任世界500强：北汽李尔汽车有限公司-供应链及采购经理

曾任世界500强：施耐德电器集团-采购经理&中国区某品类采购渠道负责人

【个人简介】

周老师拥有世界500强从基层到高管的丰富管理经验，从业18年以来一直专注于供应链的管理工作；既有500强企业管理的丰富理论，又有平台的实际操作经验；同时周老师在电子制造，手机、机械自动化，汽车及电力等不同行业积累了丰富的供应链管理经验与知识。

【核心落地项目】

SAP系统实施与升级：

以供应链项目Leader的角色全程参与了系统的落地与升级；保证了业务的安全与平稳过渡，同时为业务以后的有效安全运行打下了良好的基础。

供应链呆滞库存处理与管理升级：

正逢金融危机期间，国外兄弟工厂关闭，所有库存转移至中国工厂。通过与销售，研发，工艺等手段成功为公司节省了近5000万的呆滞库存，同时打造了供应链的管理平台。

物流运输渠道与体系建设：

在国家“一带一路”的大背景下，成功为企业物流引入新的运输模式（铁路），大大增加了企业的供应链弹性，同时为企业每年节省运费500万。

供应链智能化项目平台：

为企业成功搭建系统自动化、智能化物流平台：实现自动下单，自动叫料，自动送货单打印，自动收货的综合智能化平台。为企业节省了大量人力、物力和库存.每年近300万的节省。

供应链模块化改造与升级：

从零散自采，自己组装向模块化，外协采购转型，成功帮助企业实现了供应链“瘦身”的目标，压缩了产线布局，减少了管理，物料和组装成本，为企业每年节省近200万。

【愿景与思想】

能够把我在18年平台中积累的经验分享给企业。让企业在管理过程中少走弯路、少一些浪费是我此项工作最大的价值。

无论是个人还是团体，一定是在成全别人的过程中成全自己。

【授课风格】

专业性强：凭借在500强企业的先进理念、先进平台的经验，积累了丰富的供应链管理知识与方法。

实用落地：18年的工厂实际运行中，经历过企业面临的各种风险和困难，也推动了大大小小的项目落地，具备实战性，实操性和实用性。

引导启发：在实际的工作经验中，周老师不但从自身的企业积累了很多经验，也从合作伙伴公司积累了很多经验，懂得换位思考，以企业的实际状况出发；引导企业和学员，把课程从“消”到“化”的进阶。

对症下药：从供应链方向、方法和工具等不同维度找出问题的根本原因，解决的方法和适合工具。

风趣幽默：既讲方法与理论，又能让课程不枯燥；课程中穿插一些启发性故事或情节，作为课程的“药引子”。

【主讲课题】

《供应链流程体系搭建》

《供应链中的供应商开发与管理》

《供应链中的数字化应用》

《供应链中的项目管理与有效沟通》

《如何避免供应链中的浪费》

【服务客户】

成都盛邦股份有限公司、北京维通利电器有限公司、上海雷博司电器股份有限公司、台州同仁电器有限公司、浙江永国电器股份有限公司等公司

【客户评价】

周老师的课程比价接地气，也实用，能够给我们的供应链管理带来有效的改变

——成都盛邦总经理

周老师的现场实际运营经验丰富，能够理解供应链的本质并有效的结合企业的实际情况进行思考和授课

——北京维通利总经理

周老师有丰富的企业管理和现场执行经验，我司在系统升级的项目上，给予了我们很大帮忙，让我们少走很多弯路，节省很多资金。

——台州通仁电器总经理

周老师在我司供应链精益项目管理上给予了我们很多现场的指导，既结合了多年的现场经验，也考虑到我司的实际情况；让我们公司日常的管理中减少了很多浪费。

——上海雷博司运营总监

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