招标采购运作管控与效能提升

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

采购是任何企业运营都不可缺少的业务活动，是企业利润的重要支出部分，但也是企业纯净利的最直接、最见效的节省来源。因此，采购管理是企业管理的重中之重。

招标采购是最为复杂的采购方式，对招标采购的运作程序管理、效能提升及风险管控则尤显重要和不易。那么该如何掌握招投标管理的流程和策略？如何掌握招投标的实战技能？如何了解招投标的风险点，从而达到提高招投标的风控管理能力？过程中，如何提高公司招投标效率、降低成本？这些突出且共性的问题都在招标采购的过程中频频出现、屡屡再现。

本课程将全面介绍业界通用的招标采购流程，并结合经典案例对招标采购关键节点的实践技巧进行诠释，达到学以致用的效果；同时从招标采购的运作管理、效能管理和风险管控上进行深入浅出的剖析，与学员分享各阶段的管控技巧，提升管理水平、掌握管理工作的策略、方法与方向。

【课程价值】

知识目标：

全面了解招标采购运作和效能管理的内容及应用

理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点

技能目标：

掌握招标采购运作和效能管理的应用场景和技巧，并能在实践中有效实施

明析招标采购管理的关键点，能有效规避和解决现行业务问题点

效能目标：

拓展招标采购运作和效能管理的应用的思路和认知

达到结合本企业业务特点，举一反三地持续优化业务、提高创新能力

【课程对象】

各行业从事采购业务执行、业务管理、项目管理、经营管理及战略管理等各层级人员

【课程大纲】

第一部分招标采购的管理策略

一、采购与招标

1.采购的内涵及形式

1.1采购的涵义及方式

1.2企业采购的发展阶段

1.3企业采购的实践形式

2.招标采购的本质

2.1企业采购现代角色与招标新趋势

2.2招标采购的属性

2.3招标采购的原则

二、招标采购的管理

1.招标采购管理的战略作用

2.招标人对招标采购项目的组织管理

3.政府有关部门对招标采购项目的行政管理

4.行政监督部门对招标采购项目的行政监督

5.相关法律责任的解读

三、依法必须招标项目的范围和规模

1.《招标法》强制招标的范围和规模

2.《招标法》对不同层次招标投标活动分类管理的规定

3.依法必须招标可以不招标的规定

4.《招标法》和《采购法》的要点解析

四、招投标活动相关的特定人

1.招标代理机构

1.1招标代理机构及其招标代理制度

1.2招标代理机构的生命周期

1.3关于对招标代理机构的监督管理

2.评标委员会

2.1评标委员会和评标制度

2.2评标专家库和评标专家

2.3对评标委员会成员的监督管理

3.招标投标交易场所简述

第二部分招标采购的运作管控

一、招标采购的运作流程概览

1.招标采购的运作流程全景图解码

2.招标采购的运作关键节点解读

3.招标采购策略内容解析

二、制订招标方案

1.招标采购方案的本质

1.1招标方案是招标采购项目管理的综合计划

1.2招标方案的特点和作用

2.编制招标方案的步骤

2.1编制招标方案的原则

2.2编制招标方案的步骤

3.招标方案审批的技巧与方法

【案例分析】招标采购方案示例

【案例分析】项目成本控制、质量控制和进度控制建议示范

三、编制招标文本

1.招标文本及其法律属性

1.1招标文本的涵义

1.2招标文本的法律属性

【案例分析】大龄剩女的相亲故事

2.招标文本编制的内容和技巧

2.1关于招标公告的内容

2.2关于资格预审文件的内容

2.3招标文件中资格条件的其他要求

2.4招标文件的主要内容

2.5编制招标文件的难点及对策

2.6投标保证金的约定技巧

3.招标文本的监督管理

3.1如何保证编制招标文件的合法性

3.2招标文件中“不公平”的表现形式

3.3如何有效地监督招标文件的编制

四、执行招标程序

1.招标投标程序的特点

1.1招标投标制度的时间性

1.2招标投标制度保密性

【案例分析】铁路招标的潜规则

2.招标程序的管理

2.1招标程序的关键控制点管理策略

2.2招标程序的监督管控技巧

3.投标管理

3.1投标程序解析

3.2招标“游戏规则”

3.3投标环节的“有法必依”

3.4投标环节的“违法必究”

3.5关于投标无效

【案例分析】同属一个集团公司投标妥善处理的技巧

4.开标管理与监督

4.1开标环节的“有法必依”

4.2投标文件密封检查的技巧

【案例分析】唱标环节的“拿手好戏”

5.评标管理与监督

5.1评标程序解析

5.2评标办法的精进

5.3综合评估法折算分值的巧用

5.4关于评标无效

【案例分析】评标环节的“那些事儿”

6.中标管理与监督

6.1中标程序解析

6.2关于中标无效

7.开标、评标、中标的监督管理

7.1开标、评标、中标程序控制点管理

7.2开标、评标、中标环节的禁止性规定

7.3开标、评标、中标环节的违法行为和监督

第三部分招标采购的效能提升

一、招标结果管理

1.招标结果管理

【案例分析】电缆招标合同变化的启示

2.招标结果监督管理

【案例分析】“黑白招标合同”招惹的纠纷

3.招标投诉管理

【案例分析】匿名投诉后的处理与思考

二、中标项目的合同管理

1.招标采购合同的特点

2.招标采购合同的管理要素

3.关于非法转包和违法分包

3.1非法转包和违法分包的解析

3.2层层转包的“内幕”与“陷阱”

4.招标采购项目完成后的项目评价

三、电子招标及其管理

1. 电子技术在招标采购中的应用

2. 电子化招标是现实业务价值

3. 电子招标投标系统结构示范

4. 电子招标投标系统功能解析

刘老师

刘朝阳老师

——供应链管理与采购实战专家

曾任京东集团 招采运营总监

曾任宝丰能源集团 供应链架构管理总监事

曾任联想集团 全球供应链项目经理

曾任VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统 亚太区供应链经理

曾任ALSTOM(阿尔斯通)热力服务 国际采购及物流经理

毕马威企业咨询 高级经理

【个人简介】

刘老师任京东招采运作总监期间，优化了招标采购门户信息平台的功能界面、丰富了功能内容、创新了供应商线上管理模式，实现了跨界联网；创新性地将供应商合作伙伴资质和认证前移至此平台接口、有力地助推了大客户部企业购项目如期上线，且在6个月内将近4000家供应商转为企业客户、实现了近9千万元销售额；秉承“绿色采购”生态环境维护，开创性地实现了违规供应商黑名单共享的系统查询功能，供合作伙伴参考；

刘老师有在500强外企和国内百强公司、多行业多品类的招标采购、进出口贸易、物流运输、仓储管理的实际业务运作和供应链全程管理经验，同时成功践行了企业数字化和智能信息化平台的搭建、迭代和优化。

刘老师现全身心的致力于中国企业的数字化和智能信息化平台的搭建、迭代和优化，帮助中国企业完成供应链流程再造和信息化管理，用实战经验帮助更多企业拓宽持续优化之路，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【实战经验】

在国家电网供应链运营中心，负责数据管理平台功能建设项目：带领团队研读数据管理业务对系统功能的需求、结合具体业务特点落实业务设计和功能架构规划、拟制数据管理数字化项目建设方案并组织实施；构建了高效协同、精细化管理的项目运作机制，有效地提高了项目成员行动效率和响应速度，保证了项目的进度和功能效果，如期地完成了项目交付。

负责京东任职期间，直接对京东物流集团、支持物流招采流程的规划和再造：牵头落实物流商选择和管理、物流设备的招标采购管理、物流系统功能的优化及物流输出方案的规划等，有效地支持了物流集团的业务梳理和远景规划。

任职宝丰能源期间：曾在9个月内成功地梳理和优化了原料、物资、销售、物流及仓储、生产运营等供应链端到端的业务流程，规划了供应链IT系统架构，为其推进全集团信息化平台建设提供了扎实的线下业务基础保障和系统规划蓝图；

曾带领联想全球供应链项目团队，圆满交付了“2016年都灵冬奥会”的出口赞助项目：曾在6个月内实现了供应链整合优化、搭建了海外物流运作体系，保证了联想Idea-pad在全球27个国家市场如期上市。

管理ALSTOM国际采购及物流期间：运用供应链平台业务标准积木模块化管理方式，在3个月内从0到1搭建了采购商务和物流运作的业务平台、组建并培养了专业的商务团队；成功地践行了标准流程快速推广和复制的战术；保障了国际团队的业务对接和运作时效。

【主讲课程】

智慧供应链

《供应链及物流管理》

《集成供应链与智慧物流管理》

《集成新产品开发管理实用战术SMART IPD》

《生产计划与物料管控》

招采与采购

《采购谈判策略与议价技巧》

《招标采购的运作管控和效能提升》

《专业采购实践技巧与供应商全生命周期管理》

《建设工程招投标管理》

仓储物流

《高效仓储规范与物料管理》

《智能物流认知与实践》

《数字化在整车物流行业的发展与应用》

《自动化&智能化新技术助力邮政物流发展》

【服务客户】

京东大学、国家电网、中外运、中国电信、中国邮政、华润医商、京东方、五粮液、王致和、牧原集团、宝丰集团、安贞物业、施耐德、奔驰供应链学院

【学员评价】

刘老师的课程是个闭环系统、全面覆盖了中小企业供应链业务全程，实际业务工具更是可以“即时取用”对现实业务的指导性很大、很有落地的实用价值。

——上海锐度机电商贸公司总经理 秦先生

Lucy总的招标采购流程与合规管理课程，通俗易懂、加深了对采购的理解、快速get到了合规的主旨，这是非采购人员快速、便捷地了解和对接采购业务的捷径。

——京东全职能体系采购执行人员代表

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com