管理者的激励秘笈-成就高绩效团队

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【课程背景】

在当今竞争激烈的商业环境中，有效的团队激发和员工激励成为企业成功的关键要素。说到员工激励，管理者们首先想到的往往是金钱或晋升，从而导致员工对薪酬福利的期望不断提高，企业的成本也随之不断增加，加之企业晋升职位很有限，导致此类单一的激励方式难以持久凑效。一位优秀的管理者，应能洞察员工不同阶段的不同需求，并采用行之有效的、多样化的激励方式来提升员工士气、激发员工战斗力，从而使员工保持最佳的工作状态。本课程旨在帮助管理者掌握“零成本”的管理激励艺术，提高管理者的领导效能，从而带领团队在竞争激烈的市场中取得成功。

【课程收益】

1、帮助学员认知激励员工对提高士气和促进企业发展的重要意义；

2、帮助学员理解主要的激励需求理论及在工作中的灵活运用；

3、掌握对员工激励的五大基本原则与关键策略；

4、掌握有效激励员工和提高士气的12种激励方式和30多种实战方法；

5、通过有效激励提升管理成效，激发员工潜能和组织活力，成就高绩效团队。

【课程对象】

适用于企业老板、董事长、总裁、各层级管理者、人力资源管理者等。

【课程大纲】

导言开场：

第一讲：企业的疑惑：员工为什么需要激励？

一、员工士气低落有哪些表现？

二、 士气低落的原因有哪些？

三、 如何做才能提高员工士气？

四、 有效激励带给企业的价值和作用

视频案例分享：有效激励让员工热血沸腾、全力以赴。

第二讲：激励的定义和原理

一、激励的定义

二、 激励的本质

三、 激励原理：马斯洛需求与应用

四、 激励原理：双因素理论与应用

案例分析：案例中的老板满意了员工哪些需求？

第三讲：激励的五大原则

一、 激励的方向正确

课堂练习：案例分析-问题出在哪里？

二、 物质与精神激励相结合，多样化激励

课堂练习：案例分析-加班也开心

三、 激励须及时，把握好时机

案例分享：一个香蕉的奖励

四、 激励要持续且不断优化

案例分享：激励中断带来的伤害

五、 激励要个性化，满足个体需求

第四讲：管理激励方式及实战方法

一、 多元化的激励体系与非物质激励模式

课堂练习：非物质激励的方式有哪些？

二、 目标/愿景激励的方法与策略

三、 认可赞美的激励方法与策略

四、 促成长发展的激励方法与策略

五、 立榜样标杆的激励方法与策略

六、 情感激励的方法与策略

七、 沟通激励的方法与策略

八、 荣誉激励的方法与策略

九、参与激励的方法与策略

十、 尊重激励的方法与策略

十一、 竞争激励的方法与策略。

十二、 绩效激励的方法与策略

十三、 信任和授权激励的方法与策略

“经营之神”松下性之助的激励诀窍

本章节的课程互动与演练：

1、视频分享：“权力的游戏”愿景激励让团队热血沸腾。

2、案例研讨：什么是正确的赞美认可方式？

3、案例研讨：晋升激励如何做才有效？

4、案例研讨：拿破仑和刘备的激励艺术

5、视频分享：通用电气困难时候对员工的激励艺术

6、案例分享：卡耐基的成长故事，沟通激励成就伟大。

7、情景演练： 对问题员工的如何激励？

8、案例显示：美国著名企业家是如何巧用竞争提高产量的？

第五讲：管理者有效激励的关键要素

一、根据员工需求和应用场景选择激励方式

二、健全激励机制，物质精神双管齐下

三、激励融入日常管理，关注营造激励氛围

四、把握激励机会，制定激励计划并付诸行动

第六讲：课程总结回顾与行动计划

1、课程要点总结与回顾

2、指引学员制定激励练习行动计划

3、学员培训内容掌握程度测试

郝老师

郝洪梅老师

——企业人才激励实战专家

曾任世界500强企业（全球68位）正威国际集团的人力资源副总经理

曾任广田集团（A股上市公司）人力资源总监

曾任海王集团（上市公司控股集团）人力资源总监

曾任启音健康科技（儿童健康治疗头部企业）CHO兼人力资源总经理

国家高级企业人力资源管理师

进化教练技术的学习和践行者

CTT 教练式认证讲师

企业内训认证讲师

和君商学院具备总裁思维的HRD认证

暨南大学（211）统招硕士

【个人简介】

曾任职上市公司、世界500强企业、行业头部企业等人力资源高管多年，实战经验及内训经历丰富，深知企业管理的痛点和难点，并提炼了对应的方法论和关键策略。曾助推多家企业成功转型和变革落地，并帮助不同发展阶段的企业成功搭建了人力资源管理体系，较大提升了企业的管理水平和运营效率；

曾赋能多家企业和上千位管理者，学员对性强、实战性强，效果好，累计企业内外部培训100+场，学员3000+。

擅长战略绩效与薪酬激励，精通战略绩效管理体系的构建与落地，擅长员工激励和薪酬体系的搭建和运作，对组织设计、员工激励、职场沟通、人才梯队建设等有着丰富的实操经验和深入的思考总结。

主导了广田集团绩效管理体系的构建与落地、薪酬激励体系的搭建落地、人才梯队建设及事业部制组织变革等。人才梯队建设第一期培养了80多位核心骨干人才和继任者，培养合格应届生100多位，满足了基层新生代专业人才的快速补足，人力资源规划及系列举措行动支撑上市公司业绩连续三年净利润实现30%左右的增长。培养了30多位优秀导师，提升了关键人才的保留率（离职率下降30%左右）。

主导了正威集团的绩效变革，明确了企业和各关键经营单位的战略目标，推动了目标的有效分解和落地，使各层级目标一致、上下同欲。目标责任书签署提高了管理者的责任意识和积极性，提高了经营单位的利润率，降低了运营成本（降低20-30%），绩效试行公司营收有效增长（30%左右）。

主导了启音健康科技的薪酬激励体系变革，通过对运营管理人员和治疗师的薪酬激励机制、超额目标奖励方案、晋升发展机制及PK竞赛机制等系列激励举措，使得运营管理者和治疗师工作积极性大大提升，实施一年，有五个区域和12家店面获得团队超额奖励。运营管理者愿意承担更高的目标，分管更多店面，运营管理人员配置减少，人效提升25%；治疗师上课积极性大大提升，月度累积课耗数达标率占比提升32%，治疗师月人均课时数提升近26%，人效大幅提升，治疗师编制减少，运营成本有效下降。

启音健康科技的战略实现与业务发展支持项目：有效协助了五个战略性新项目的落地和推进，从前期团队建设、薪酬政策、绩效体系建立等各维度提供有效支持，保证了新项目的正常启动和运营。 新项目半年实现收入3000多万，新增客户量400多人。

作为咨询顾问，协助一家医疗设备企业搭建了薪酬体系和员工激励机制，如销售体系奖励方案、产品线奖励方案、研发项目奖、多元化荣誉激励等，员工的积极性大大提升，企业的业绩比上年实现了35%以上的增长，人均销售额提升25%，投入产出比提升23%。

【授课风格】

专业性强：凭借过硬的专业积累和成功落地的实战经验，成为企业员工激励的引领者

实战性强：凭借丰富的企业实战经验、成功失败案例的总结分享，成为实战实用的管理专家

引导启发：案例逐一解析，分享成功经验，问题举一反三、深入浅出、易于理解掌握

对症下药：具备咨询辅导的视角，擅于挖掘问题根源，对症下药，从根上解决

互动性强：互动和演练环节多，启发学员思考；分享技能与工具，现场演练，现学现用

授课风格：轻松愉快、生动活泼、通俗易懂，有激情。

【主讲课程】

《激励型领导力的五维修炼与发展》

《管理者的激励秘笈-成就高绩效团队》

《激发组织活力—全维度打造多元化的人才激励机制》

《优秀管理者的高效沟通力打造》

《战略绩效管理的选择与落地》

【赋能企业】

正威集团、广田集团、利得来集团、中证鹏元

普斯赛特光电科技、德启集团、海王集团

新常青藤国际、启音健康科技等

累计企业内外部培训100+场，学员3000+

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