企业文化共识工作坊

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工作坊适用情景

1.前期企业文化理念体系由咨询公司或者少数高层领导确立，后期中层管理者需要深入参与、理解和带头宣贯；

2.公司高层领导发生变动，部分词条进行了迭代更新，需要中层管理者理解更改的原因并认同更改的必要性与具体的内容；

3.公司新招入一批员工，在给大家解读了文化理念体系后，需要进一步确认共识，并让大家对文化产生亲近感和认同感。

工作坊目标产出

文化认同部分

1.参与者对企业文化更深层的理解；

2.参与者能够理解文化理念与文化现象的关系；

3.参与者对组织未来发展更有信心；

4.参与者对自我改善方向的共识；

5.后续文化宣贯的流程方案（部分有宣贯任务的工作坊）

文化成果部分

1.企业文化的底层逻辑及理念关键词的源头理解；

2.企业未来发展的愿景图像（更加清晰或进入脑海）；

3.企业文化价值观的理解（形成逻辑及价值意义）；

4.与企业文化对标后明确需要改进的地方

备注：

1.管理层文化共识工作坊多需要现场体验文化产生的过程，深度企业文化的来源及与业务的关联，并链接到现有理念词汇；

2.新人文化共识工作坊一般在内部老师文化解读之后进行，更侧重现场效果和参与者体验，文化成果部分旨在达成文化认同

工作坊成功前提

1.发起人主动向引导师解释现有文化理念的产生过程及背景；

2.《工作坊需求确认表》填写细致，主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚；

3.现场参与人数30人以内，全程积极参与；

4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室

课程大纲

（一）工作坊前夕

1.发起人填写需求确认表；

2.电话沟通确认需求细节；

3.设计工作坊流程并准备物料、场地等；

4.引导师与发起人当面交流工作坊需求、流程设计与角色安排

（二）工作坊开场

1.课前入场调查；

2.发起人入场，介绍工作坊背景信息、缘何发起、主题及目标产出、对大家的参与期望，介绍引导师上场；

3.引导者入场、构建连接、共建参与规则

（三）共识企业文化的基本内涵与开展文化建设的价值

1.组内共识对企业文化的概念的理解

2.组织共识对企业文化建设价值与意义的理解

3.串联各组的想法，形成本单位文化建设必要性的共识

工具方法：隐喻图卡三轮对话

时间：30分钟

（四）回顾组织发展历程与典型故事

1.分组共同回忆组织发展的大事件

2.按照发展历程分享记忆深刻的故事

工具方法：历史拼图、高峰访谈

时间：60分钟

（五）萃取组织文化基因并链接到现有文化理念解读

1.总结萃取组织发展的关键成功要素

2.按照文化大树的框架结构链接现有文化理念

3.分组解释和分享对现有文化理念的理解

工具方法：框架隐喻、宣讲

时间：60分钟

（六）描绘未来发展的愿景画面并强调新植入的文化理念

1.描绘组织未来的发展愿景

2.提出实现未来画面需要强调或植入的文化理念

3.对新的文化理念进行理解与交流

工具方法：未来拼图、宣讲

时间：60分钟

（七）对比公司的文化理念反思需要强化和改进的地方

1.整体上澄清、解释和交流文化理念与当前文化现象的关系；

2.对比反思，明确需要传承、强化和改进的组织行为；

3.对比反思，明确需要传承、强化和改进的个人行为

4.工作坊总结：发起人讲话、参与者分享、离场调查

备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出需要进行个性化选择设计。

五、工作坊主引导师

引导规律研究院 企业文化工作坊专家 林士然

林老师

林士然 工作坊引导师、文化&战略咨询顾问、领导力教练

2013年 专注于工作坊引导领域

2015年 IAF国际引导者协会 认证引导师CPF（大陆第四位）

2016年 ROFI引导规律研究院 认证工作坊引导师

2023年 WIAL国际行动学习协会 认证行动学习教练

2023年 ALA英国行动学习协会 认证行动学习催化师

2023年 IAF国际引导者协会 认证大师级引导师CPF ǀ Master（大陆第二位）

出版《基于引导技术的工作坊设计》、《基于隐喻技术的工作坊设计》、《引导改变培训-从课程设计到工作坊设计》三本专著

内训课程：战略规划、企业文化、引导式领导力、问题分析与解决、FMFW让管理者开好研讨会©、教练式管理者、U型领导力®、行动学习工作坊、FTT引导式课程设计©等

服务上市公司，引导战略规划共识解码推进复盘、文化共创共识落地变革、高管团队领导力主题工作坊；设计并带领行动学习项目。

10年+工作坊引导，8年企业文化&战略咨询顾问

个人使命：致力于运用引导让更多组织看到新的积极变化

2015年1月起，在北上广深等地组织开展Ascending Facilitation引导规律®（引导魔法箱®、工作坊设计©、引导者状态®、隐喻引导术©、战略工作坊）线下公开课

2015年通过IAF国际引导者协会 专业引导师CPF认证

2023年通过IAF国际引导者协会 大师级CPF认证（IAF要求通过CPF后8年且完成两次CPF再认证方可申请）

2016年4月，领先开启“工作坊设计©”公开课

2016年10月联合发起ROFI引导规律研究院www.yindaojishu.org，致力于推动引导技术在中国的创新和发展，让引导真正改变组织；

2016年12月通过引导规律研究院工作坊引导师CWF认证

2017年1月，领先开启“引导者状态®”公开课

2017年8月，公开出版《基于引导技术的工作坊设计》

2018年11月，领先开启“隐喻引导术©”公开课

2019年出版《引导改变培训—从课程设计到工作坊设计》

2021年11月，出版《基于隐喻技术的工作坊设计》

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