ESG多维度拆解：政策强制ESG披露时代下的企业ESG架构设计与管理实操

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【课程背景】

在全球化竞争与气候变化的双重压力下，ESG已从“合规成本”升级为企业核心战略资产。据MSCI最新研究，ESG评级AA级以上的企业，长期回报率领先于同行，更容易获得资本市场的青睐。然而，绝大部分企业仍面临ESG治理体系碎片化、对E、S、G三个细分领域的实操手段不明晰、制度与业务脱节、利益相关者沟通失效等痛点。更严峻的是，上交所、深交所、北交所三大交易所正式发布《上市公司可持续发展报告指引》，对上市公司在ESG等可持续信息披露方面作出了强制要求，ESG作为部分上市公司的“第二财报”于2024年5月1日起正式实行。企业亟需构建“战略-治理-执行”三位一体的ESG架构，以抵御政策风险、赢得资本青睐、重塑品牌信任。

本课程直击企业ESG实践中的几大核心困境，包括​E、S、G三个细分领域的实操要点不明晰、风险感知滞后、​利益相关者博弈失衡等，通过“治理体系重构+制度流程再造”等，提供针对性的解决方案，助力企业实现ESG从“合规声明”到“价值创造”的质变。

【课程收益】

认知升级：打破“ESG只是合规负担”误区，掌握“ESG即竞争力”的底层逻辑

能力跃迁：从“被动应付检查”到“主动设计ESG价值管理链”

风险规避：规避ESG行政处罚、供应链中断、品牌声誉危机三大雷区

资源变现：通过ESG评级提升获取绿色信贷、资本市场估值溢价等

【课程特色】

问题导向：每个章节均以企业真实痛点为切入点

数据穿透：所有案例均基于最新ESG数据

资源闭环：匹配ESG咨询服务、第三方评级等资源，协助企业ESG落地

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总、ESG委员会成员等高管人员

【课程大纲】

一、为什么企业需要ESG？——ESG战略定位的底层逻辑

1. ESG与企业可持续发展的生死命题

全球气候危机倒逼：碳关税、ESG评级对企业的直接影响

监管政策加码：中国证监会、国资委等ESG信息披露新规解读

资本市场博弈：MSCI ESG指数权重调整与企业市值波动关联性分析

2. 从“合规成本”到“战略资产”的认知革命

案例分析：某新能源企业通过ESG报告获得绿色信贷优惠利率

数据模型：ESG投入与品牌溢价、融资成本的量化关系

3. ESG战略与企业战略的融合路径

案例分析：某制造业企业如何将ESG融入“智能制造”战略

二、环境维度：构建绿色可持续运营体系​​

1. 应对气候变化及保持碳平衡​​

识别气候相关风险（物理风险/转型风险）

制定科学碳目标

满足国际供应链碳披露要求

规避碳关税壁垒​

2. 节能及改善效率​​

工艺优化、设备升级实现单位产值能耗下降

能效对标管理

智能微电网改造方案（光伏+储能+调控等）

3. 资源循环与废弃物​​

构建“生产-回收-再生”闭环体系，减少原生资源依赖

规避欧盟《循环经济行动计划》合规风险

产品生命周期评估工具简介，同步覆盖水资源管理、法规认证、事故预防等​​

4、如何破解环境风险的成本诅咒？

绿色金融工具的创新矩阵

数字化转型的降本路径

三、社会维度：保障利益相关方权益​​

1、职业安全健康管理​​

建立标准兼容的职业健康安全管理体系

减少工伤事故导致的直接损失（年均降低保险费用）

危险作业许可制度执行要点

2、防止职场性骚扰​​

界定性骚扰行为边界，建立投诉响应机制

避免声誉损失（ESG评级扣分）及劳动仲裁风险​​

3、怎样将社会争议转化为品牌溢价？

利益相关方价值共创模型

ESG信息披露的指引与战略价值

媒体议程设置考量

四、治理维度：强化合规与道德建设​​

1、防止腐败/反竞争行为​​

识别商业贿赂与垄断协议风险

规避千万级罚款（参考工业巨头案例）

供应商反腐败尽职调查表

合规举报人保护制度设计

2、伦理经营​​

制定利益冲突管理制度，规范商业决策道德标准

提升投资者信心

冲突利益声明模板（含关联交易申报流程）

伦理委员会运作机制

3、构建适配国际规则的治理体系

ESG评级相关考量

战略层设计方法论

执行层管理工具箱

五、如何构建ESG治理体系？——组织架构与权责设计

1. 治理架构的四大核心模块

治理层：ESG委员会组成规则（董事长牵头 vs CEO主导）

执行层：ESG管理办公室（OMO）职能定位与权限清单

监督层：内外部审计联动机制（如德勤ESG审计流程拆解）

赋能层：ESG专项小组配置标准（行业专家/法律顾问/工会代表比例设定）

2. 关键岗位ESG职责说明书

董事长：ESG愿景制定与资源投入决策权

CFO：ESG报告财务数据真实性兜底责任

HRD：员工ESG培训体系设计与考核挂钩方案

案例分析：某公司因ESG职责不清导致信披违规被处罚

3. 流程穿透：从董事会到一线员工的传导机制

案例分析：某项目海外投资ESG审批全流程模拟​

六、ESG风险管理：从“被动合规”到“主动防御”​

1. 风险识别与评估模型

定量工具：ESG风险矩阵（发生概率×影响程度）

案例分析：某服装企业因劳工权益问题遭国际品牌抵制损失上亿美元

2. 合规管理体系搭建

三级防控体系：

业务部门自我筛查 → 法务部合规审查 → ESG委员会终审

常用工具：ESG合规检查清单

3. 危机应对预案

舆情管理：ESG负面事件“黄金4小时”响应SOP

案例分析：某光伏企业通过ESG危机公关挽回订单

七、案例实践与成效评估：如何证明ESG价值？

1. 评估指标体系设计

定量指标：ESG评级提升幅度、绿色融资成本节约、碳排放强度下降

定性指标：员工满意度、供应商合作稳定性、品牌溢价率

2. 标杆案例拆解

制造业：某汽车企业通过ESG供应链管理降低原材料成本

金融业：某ESG主题理财基金规模日益增长

3. ESG报告详解

报告模板：ESG年度成果报告撰写框架

相关案例

王老师

王瀚霆老师

——绿色金融资产管理与ESG管理实战专家

曾任：国泰君安证券资产管理（全球银行品牌500强），基金业务总监

曾任：淡马锡产业投资基金 （新加坡主权财富基金旗下，世界财富500强）投资副总监

曾任：英国LGC基础设施公司 亚太区ESG业务经理

中国贸易促进委员会白皮书（绿色金融板块） 特邀编委

不动产商学院 绿色金融与ESG特邀讲师

Next Academy 金融与ESG特邀讲师

CFA ESG Investing（ 特许金融分析师协会ESG投资认证）

BOMA国际业主与管理者协会 REITs基金特邀讲师

APREA亚太房地产协会 REITs基金特邀讲师

LEED绿色建筑评估专家

英国皇家特许 测量师

中国并购公会 认证并购交易师

UCL英国伦敦大学（QS排名世界前5）不动产投资硕士

【个人简介】

王瀚霆老师拥有近20年的ESG项目管理、绿色金融、基金管理、城市更新、不动产投融资等实战经验，曾任职于世界500强、国际知名主权财富基金——新加坡淡马锡集团旗下基金公司，国内顶级投行国泰君安证券公司等，负责基金管理、ESG建设管理、城市更新、不动产项目投融资、资产管理等工作。累计管理、操盘基金规模（含ESG主题基金）逾200亿元人民币，主导出具多份ESG专题报告，成功搭建公司和部门绿色金融管理体系，管理资产项目遍布上海、北京、广东、福建、江苏、重庆、山东等区域，在绿色金融、资本运作、存量资产盘活和ESG管理领域具有丰富的实战经验。

【实战经验】

1、ESG策略与绿色金融整合能力——使用ESG策略管理某产业园区基金并出具ESG专题报告，2023年累计涨幅约24.05%，为投资人创造了丰厚回报

王老师曾运用ESG策略管理某只产业园区主题基金，在基金管理、资产运营等方面充分运用ESG策略，优化资产经营效率，提升基金收益水平。该基金2023年底基金规模约为20亿元，相对于发行价累计涨幅约为24.05%，为投资人创造了丰厚回报。

另外，王瀚霆老师主导建立了ESG管理制度等，并为该基金项目出具了ESG专题报告，该报告将投资人对本基金的关注度和阅读量提升了8倍以上，向公众展示了该基金在环境、社会和公司治理等方面的实践和努力，通过推动ESG与基金运营的整合，助力基金产品持续贡献社会价值，获得了广泛的社会关注度和投资人认可。

2、精准择时及投资能力——累计购入、卖出不动产基金规模约125亿元，获得年化收益率10%以上的投资回报率

王老师曾主导出售某大型商业综合体项目，交易对手是全球知名私募基金黑石投资集团。期间进行精密的投资分析测算、主导相关商务谈判，最终以约75亿人民币达成一致，成功出售该项目，为公司获得了年化10%以上的投资回报率。还曾主导在价值低谷期，成功收购广东某商业综合体项目、福建省某物流园区项目等，总收购对价逾50亿人民币，资产规模提升33%以上，成功以较低的成本扩大了集团在大中华地区的资产管理规模，打响了集团在大中华地区金融投资领域的知名度。

3、绿色金融管理体系搭建能力——牵头制定公司主题基金10大制度、员工7大考核维度、外部机构3大对接指标等管理体系

王老师曾主导建立公司及部门绿色金融管理体系，其中包括公司主题基金的10大制度（绿色基金投资管理办法、运营管理办法、信息披露机制等）、员工7大考核维度（基金层面考评指标、资产层面审核维度、投资研究工作赋能等）、外部机构4大对接指标（对接模式、模板材料、信披配合、授权事项）等，整理出10类绿色金融标准流程、3类非常规流程、15个数字化管理系统标签，部门基金事务管理效率提升50%以上，获得了集团公司领导、投资人和外部机构的高度认可。

4、城市更新、不动产资产管理运营能力——管理的城市更新商业综合体、能源市政、产业物流园区、租赁住房等大型不动产项目约90万平方米

王老师曾管理过各类大型不动产资产项目，包括城市更新商业综合体、能源市政供暖项目、产业及物流园区、城市租赁住房社区等，总建筑面积约90万平方米。期间大力注重产业更新升级、租户业态调整招商、物业管理提升、成本支出优化、投资人交流互动等，优化提升不动产资产管理水平，使得多个项目的资产出租率达到100%，累计为投资人分红金额超2亿元。

【培训经验】

1、ESG主题培训——20次主题培训，累计授课时长超数百小时，课程满意度超99%

王老师成功组织进行过20次ESG主题培训，受众包括国有企业高管及骨干成员、政府主管部门领导、外企大中华区负责人等，内容涵盖《ESG策略与实操培训》、《企业ESG架构设计与管理》、《REITs基金与ESG管理》、《绿色建筑提升与ESG管理》等方面，累计授课时长超数百小时，课程满意度超99%。

2、绿色金融与不动产经营管理主题培训——针对地方政府及管委会超30次专题培训辅导

王老师为地方政府、园区管委会等提供绿色金融与不动产经营管理培训超过30余次，受众主要是地方政府发改委、国资委、工商管理部门，以及园区或新区管委会的招商与资产管理部门等，内容包括《绿色金融如何助力区域经济发展》、《园区不动产经营管理的道与术》等针对性课程，获得政府领导的高度评价。

3、绿色金融资本运作与存量资产盘活项目咨询——近10万字咨询方案输出

王老师以专家顾问身份为中国北方某国家级新区进行资本运作及存量资产盘活项目提供咨询服务，包括9大类基建资产、5大类金融盘活工具，累计覆盖新区面积约1000平方公里，累计盘活存量资产规模超百亿元，输出近10万字的咨询方案，获得新区领导的高度好评。

【愿景使命】

以绿色金融和ESG赛道为主体，成为绿色金融与ESG领域的顶流讲师；

助力基础设施企业、市政企业、能源企业、房地产企业等对绿色金融、ESG建设等有较大需求的企业，助力提升企业在ESG领域的表现，增强其在ESG方面的声誉，获得绿色金融支持；

培养提高学员的ESG意识和水平，提升团队的整体ESG素质和能力，为企业培养未来的ESG领导者。

【授课风格】

风趣幽默：授课风格风趣幽默，擅长用通俗易懂的语言讲述难以理解的金融和抽象的ESG概念，达到良好的培训提升效果。让学员在轻松下氛围下启发与收获；

实战性强：内容围绕老师自身的亲身案例或经历，避免枯燥的理论说教，让学员以一线视角直面难题和棘手问题，聚焦实际情境，既有娱乐性又聚焦实战收获；

互动性强：老师讲课生动，台风很棒，极具感染力，用情境重现和角色扮演的方式，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

【主讲课程】

《ESG策略与实操培训》（品牌课）（复购率高）

《企业ESG架构设计与管理》

《REITs基金与ESG管理》

《绿色建筑提升与ESG管理》（品牌课）（复购率高）

《金融与投资逻辑培训》

《不动产基金投资与资产管理实战培训》

《基础设施投资与运营管理》

《房地产开发与建筑管理》

《REITs基金发行与运营实操》（品牌课）

《行业研究的逻辑框架》

《双碳政策下的企业经营应对之道》（品牌课）（复购率高）

《可持续发展与企业经营契合培训》

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容培训成果

1雄安新区财政部门绿色金融产品盘活国有存量资产项目咨询梳理了9大类基建资产、5大类金融盘活工具，累计覆盖新区面积约1000平方公里，累计盘活存量资产规模超百亿元，输出近10万字的咨询方案，项目顺利交付

2BOMA商业不动产协会不动产金融与ESG核心实操指南自主开发超100余页培训课件，多次返聘授课培训，累计受众学员超1000人

【服务客户】

国企央企：中建集团（返聘3期）、上海临港集团、上海张江高科集团、上海城投集团、上海徐汇城市建设集团、上海市北高新集团、上海机场投资集团、重庆发展投资集团、重庆高速公路集团、重庆武隆喀斯特集团、山东济南能源集团、扬州广陵投资集团、扬州瘦西湖旅游发展集团等

政府部门：上海市商务委员会、上海市发改委（返聘3期）、扬州市发改委、云南省发改委、南昌市发改委、南京市发改委（返聘2期）、常州市国资委等

金融业：中国银行、上海银行、浦发银行、北京银行、友邦保险、汇丰人寿、人保资产、光大保德信基金、申万菱信基金等

建筑房地产类：凯德集团、嘉民集团、瑞安房地产集团、丰树物流集团、国药物流等

【学员评价】

老师讲课很生动很有趣，很多符合主题的幽默案例，作为对金融不懂的小白都能清楚理解其中的逻辑。

——上海城投集团 培训主管 张超

老师系统的授课，逻辑清楚，非常明晰；另外老师的台风太棒了，很有感染力。

——扬州发改委 投资事务负责人 丁科长

还没上课的时候，我觉得这门课会很枯燥。结果老师一开口，我就被折服了，教学不仅幽默还可以结合工作实例把内容讲得头头是道，听完收获特别大！

——凯德集团 HRD 巫文聪

本以为课程晦涩难懂，没想到老师凭借深厚专业知识，把实操案例讲得深入浅出，还一路启发思维，学习体验拉满！

——丰树物流 投资部负责人 和明

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