从认知到行动：国企末等绩效员工自我重塑与合规发展训练营

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

您的企业是否面临以下挑战？

- 绩效末位员工思想固化严重，缺乏自我反思与改进动力；

- 员工对绩效考核结果存在认知偏差，抵触情绪阻碍转型；

- 对国家劳动法规存在误解，抱有“国企铁饭碗”错误观念；

- 能力短板长期存在，沟通协作能力不足导致团队割裂。

本课程直面“思想顽疾-法律盲区-能力缺陷”三大核心问题，以“认知觉醒→法律震慑→技能重塑→团队共生”为主线，结合心理干预工具、司法判例解析及岗位能力模型，推动末位员工实现从“被动接受”到“主动求生”的转变，为企业优化人才结构提供合规化、人性化解决方案。

【课程收益】

思想破局：打破自我防御机制，建立“问题归因于内”的反思模式；

法律清醒：掌握劳动法对不胜任员工的处置流程，理解“双证明”解除规则；

能力突围：运用GROW模型制定个人改进计划，掌握协作沟通技巧；

行为转化：现场输出《绩效改进承诺书》并签署，承诺3个月改进周期。

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；结果输出

【课程对象】

国央企末等绩效员工

【课程大纲】

一、认知觉醒——绩效末位的心理破冰（1.5H）

1、绩效诊断：为何被贴上“不合格”标签？

企业绩效管理三维度：业绩贡献、能力成长、文化适配

红黄牌机制：连续两年末位触发待岗培训的法律依据

自我诊断：完成《绩效问题归因量表》（内因/外因权重分析）

案例:绩效评价案例

工具:《绩效问题归因量表》

互动:归因练习

2、心理防御机制拆除：从“被动接受”到“主动改变”

场景重现：“当领导批评我绩效差时，我的反应与感受”

心理学工具：认知重构四步法（记录→辨析→替代→验证）

角色扮演：当HR告知绩效改进要求时，如何理性回应而非情绪对抗

案例: 某央企员工因抱怨文化被降级的全程录音回放

工具:认知重构四步法、ABC情绪管理模型

互动:场景模拟

3、危机意识唤醒

从数据冲击：近3年国企末位员工转岗/离职率趋势图

小组讨论：“没有淘汰机制的企业是否真正保护员工？”

未来推演：维持现状不改变，会出现什么情况？

工具:头脑风暴

互动:小组辩论、个人投票

二、破除“铁饭碗”迷思——劳动法下的国企用工真相（1.5H）H)

1、认知纠偏：“铁饭碗”≠“终身保险箱”

国企劳动关系本质：法律框架下的契约关系

劳动法“解除合同”条款深度解析

传统观念&客观事实

案例:“铁饭碗”打不破？

工具: 《劳动合同法》条款、国资政策文件节选

互动: 提问

2、实践案例：国企“铁饭碗”被打破的真实故事

案例一：某央企员工因连续三年绩效D级被辞退

案例二：某国企技术员拒绝调岗被合法解除合同

辩论：“国企员工只要不违法，企业就无权辞退”

案例:国企辞退案例解析

互动: 小组辩论

3、行动警示：你的“安全区”边界在哪里？

国企员工“法律安全区”自查

企业与员工的权利博弈

终极防线：从“合规淘汰”到“不可替代”

案例:辞退员工案例

工具: 安全自查清单、辞退流程

互动: 场景模拟：员工离职沟通解除流程

三、触底反弹——绩效改进工作法（1.5H）

1、目标重置（GROW模型）

明确绩效改善目标

个人长短板识别

目标设定练习

案例:不会设目标的员工

工具: GROW模型

互动: 练习

2、目标达成策略寻找

问题树模型

职场资源盘点表

5w1h计划清单

案例:问题策略清单

工具: 5w1h计划清单

互动: 小组设定计划

3、成果固化计划

行为锚定法应用

行为锚定计划设定

成员讨论：你期望得到什么结果？

工具: 行为锚定计划

互动: 小组讨论

四、团队共生——职场技能强化（1.5H）

1、向上管理策略

职场场景应对

向上汇报结构化模版

AI技能增效应用

案例:与上级的冲突

工具: 结构化模版、AI工具

互动: 场景练习

2、内部协作管理

资源获取场景：如何获得他人支持？

利他沟通与表达

《价值交换图谱》应用

案例:怎样得到他人支持？

工具:利他表达公式

互动:场景演练

3、结业路演与契约签订

陈述改进计划，接受其他组员质询

签署《绩效改进军令状》

内容回顾

工具: 绩效改进计划

互动: 契约签订

钟老师

钟意老师

——战略绩效落地与激励实战专家

曾任：云南水务(06839)华东区域 人力资源总监

曾任：亚太中慧(制造业民营500强)根源食厨 人力总监

曾任：阿迪达斯品牌(百丽国际01880) 培训经理

曾任：青岛理渔数字科技有限公司（慢阻肺病科技创新型企业） 总经理

青岛理工大学、西安欧亚学院、潍坊理工学院 特聘讲师

海王医药、万声通讯、环球软件、潍坊市国资委、山东环保集团同大集团、塑美集团等各类企业战略绩效长期返聘

西安交通大学 工商管理硕士

【个人简介】

钟老师拥有多年战略人力资源管理与企业管理项目实施与培训经验，凭借丰富的项目实战和培训经验（其中8年为人力资源总监，5年企业管理咨询经验，3年企业管理经验），结合企业经营管理的最佳实践，及个人在多个业务领域的人力资源管理赋能工作，搭建出战略经营达成与业务落地模型，人才选拔模型及能力培养提升模型。

经16年多的工作经验沉淀，钟老师累计交付了近20个人力资源管理类咨询项目，项目总金额超过1000万，累计培训场次近500场，培训总人数超10000人。

【实战经验】

经营绩效达成——青岛理渔数字科技有限公司营收3年内实现企业收入10倍增长。

受聘为公司总经理,进行公司绩效目标分解,建设全员<<目标责任书>>体系;进行制度与流程梳理,为企业产出5项内部管理制度、9项业务流程;建立员工能力增长模型,进行各类能力培训20余次,实现核心骨干层能力达标率100%。

企业战略绩效达成项目——泰凯英轮胎，企业达成当年度经营计划,并连续3年实现经营增长10%以上。

受聘为公司咨询项目专家,通过战略目标解码,建设了企业绩效管理体系,对内部管理制度进行系统化绩效、激励、晋升的系统化制度升级,完成内部40余名员工的能力测评及个人发展计划。

薪酬绩效体系建设项目——环球软件(871907)上市前管理升级，达成当年度经营计划,并成功上市。

受聘为公司咨询项目专家,发布了公司绩效管理制度、薪酬管理制度、职级管理制度,辅导50余人进行绩效管理技能提升,辅导合格率100%,企业员工离职率降低3%。

企业内部激励体系建设——飞龙食品(全国鹌鹑蛋类行业TOP1)，企业达成当年度经营计划, 实现收入同比增长30%。

受聘为公司咨询项目专家, 通过辅导年度经营计划指标梳理与设定 ,完成公司年度指标设定与下达,签订目标责任书100余份,帮助企业梳理生产、销售、财务、采购、人力资源等共12条业务流程,建立内部激励管理制度,公司劳动纠纷降为0次,员工离职率降低5%。

组织设计与人才发展项目——金城集团[300233]新业务板块组织架构设计，是员工培养周期缩短90天。

受聘为公司咨询项目专家, 帮助公司完成新业务板块的组织结构设计并发布,为集团内部15家子公司49名高管出具能力盘点报告,为公司51名后备主管进行能力评估,出具评估结果及发展计划,选拔储备干部26人,培养时间缩短90天。

集团人力资源管控体系搭建——云南水务华东区域集团化管控项目，升级后审批效率提高21.4%

完成集团人力资源管理制度包的建设及升级,共计梳理标准化流程28项,完成集团与业务区域、子公司分权清单设置116类,并将制度及权限清单内容落地到数据化审批流程中,推动企业审批效率提高21.4%。

【培训经验】

课程内容企业返聘期数

经营计划与绩效落地德信食品、泰凯英轮胎、山东龙普太阳能、塑美集团、同大集团、潍坊市国资委39期

薪酬绩效体系设计环球软件、恒联集团、某市城投集团、飞龙食品、港华燃气76期

团队激励体系设计环球软件、山东环保集团、中建机械有限公司、青岛传承、百丽鞋业、万声通讯48期

人才梯队建设与人才盘点金城医药集团、孚日家纺、华仁药业、山东环保61期

人效指标设计与管理万声通讯、山东和特管业、全福元集团、工程监理公司112期

非人力资源经理的人力资源管理潍坊正坤集团、中通钢构、中慧食品、青岛传承82期

中层管理者能力提升创美物业、滨城投资集团、海王医药、山东方原建设集团有限公司、广荣医药105期

【理论体系】

【战略绩效落地十步法】

以业绩达成为核心，绩效达成管理的全过程一整套解决方案：围绕战略绩效目标设定、目标承接、战略执行、结果改善四个模块，进行系统性管理,实现绩效计划落地。课程形式有视频、案例研讨、沙盘、工作坊、现场辅导等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在96%以上。

【主讲课程】

战略绩效达成类

《战略引领—绩效达成五步法》

《战略解码—年度经营计划工作坊》（多次返聘）

《战略执行—企业经营复盘与提升策略》

《战略高效落地—组织与人效提升》（多次返聘）

薪酬激励类

《基于战略达成的全面薪酬管理体系建设》

《销售团队激励体系设计》

《总额控制下的薪酬绩效管理》

《国有企业薪酬一体化设计与优化》

《团队非物质激励》（多次返聘）

组织文化与效能管理类

《提升人效——组织提效四步法》

《人效三维——企业降本增效路径》

《组织提效:组织与流程管控设计》

《非人力资源经理的人力资源管理》（多次返聘）

《业绩倍增与降本增效-业务提效四步法》（多次返聘）

【授课风格】

互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

聚焦实战：引用大量案例与真实问题来阐释复杂的管理知识。培训现场坚持学员互动产出实效，通过行动学习、引导技术、教练技术、案例分析、情景模拟等方式进行培训；

针对性强：在调研的基础上实现订制化教学,结合企业实际问题展开研讨,授课风格娓娓道来，内容设计环环相扣，引发学员深度思考，内容丰富且逻辑性强，让学员在轻松氛围下启发与收获。

【服务客户】

化工医药类：金城医药、海王医药、广荣医药、同大化工（返聘2次）、华仁药业、海化集团（返聘3次）

公共服务类：云南水务、北京环卫集团、上海凯井水务、港华燃气、正坤检测、晖泽水务、临沂实康水务（多次返聘）、新奥燃气

金融行业:大地保险赛伯乐投资、恒丰银行、中国邮政、滨城投资发展集团、潍坊银行、邮政储蓄、大童保险潍坊分公司（返聘2次）

制造业：中慧食品、福田汽车、中通新能源、德信食品、恒联集团、塑美汽车部件、山东龙普太阳能、飞龙食品、和特管业、恒联集团、恒胜气体、晟昌食品、希努尔服饰

零售贸易类：青岛传承、百丽鞋业（返聘多次）、潍百集团、沃尔玛、世纪泰华、银座集团、拉夏贝尔、安踏运动、全福元集团（返聘3次）、曼妮芬、宝盛道吉、泰凯英轮胎

建筑及房地产类：潍坊恒建集团、山东方原建设集团、中通钢构、金秋置业、保利集团广州分公司、滨城建设、潍坊交通建设集团、潍坊工程监理公司、潍坊城投集团

事业单位：潍坊市国资委、潍坊市人社区、诸城市人社局、昌邑市人社局、青岛理工大学、西安欧亚学院、寿光市工信局、西安欧亚学院、潍坊理工学院

其他行业 : 万声通讯（返聘3次）、京帝软件、中储粮、尚德软件、顺丰速运、环球软件（连续3年返聘）、新海软件、用友网络、创美物业、新嘉地产、中国移动、潍坊高新人力资源产业园（多次返聘）、浙江航空集团、中国通服重庆公司

【学员评价】

钟老师的“战略绩效落地与执行”课程的适用度比较高，我们在课堂上进行了落地方案的设置,并配合项目跟进辅导,实用性强。

-----山东龙普太阳能股份有限公司 董事长 王树

钟老师的“团队激励管理”课程重塑了对激励的认识,帮助我们团队寻找到了更多可用的激励措施,课程产出团队激励计划方案,非常有针对性.。

-----中建机械有限公司党委委员、副总经理王龙

帮我们的中高层干部完成了一次管理认知重塑,并产出了问题解决方案，在内部结营汇报时，总经理对现场的产出非常满意。

-----山东方原建设集团有限公司 副总经理 冯树国

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com