环保咨询类的项目成本管理

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课程大纲

1.引言

环保咨询的定义:简要介绍环保咨询及其在可持续发展中的重要性。

（行业发展、政策法令调整、技术进步、市场竞争等对此行业的动态要求）

项目成本管理的意义:说明成本管理在环保咨询项目中的关键作用。

环保咨询需求的工作对象

政府机构（环保部门、城市规划部门、地方政府）

企业（制造业、能源公司、化工、建筑和房地产公司、矿业公司、农业、药业、环保工程公司、咨询公司）

非政府组织（环保组织、社区团体、国际环保机构）

研究机构与高校（环境科学研究机构、大学环境学院）

金融机构（银行、投资公司、保险公司）

公众与社区（社区居民、环保志愿者）

国际组织（联合国环境规划机构、世界及亚洲开发银行）

法律机构（环境法律事务所、法院）

环保咨询各阶段的工作内容

环保咨询的各阶段具体内容如下:

a.前期准备阶段

需求分析:明确客户需求，了解项目背景、明确项目目标范围和环保要求。

资料收集:获取项目背景、相关的环境数据、法律法规及政策文件、技术准备。

初步调研:进行现场勘察，项目地环境现状、评估项目对环境的影响。

b.方案设计阶段

环境影响评估(EIA):分析项目可能产生的环境影响，识别潜在问题、提出预防措施。

环保方案制定:根据评估结果，设计环保措施和技术方案，符合法规要求。

可行性研究:评估环保方案的技术和经济可行性（商务及成本）。

c环境影响评价

现状评估（项目对环境的影响，包括水、气、土壤、噪音、光辐射）

预测评估（预测项目实施后对环境的影响）

c.审批与许可阶段

编制报告:编写环境影响报告书(表)及其他审批文件，提出措施方案。

提交审批:向环保部门提交报告，参与评审和答辩。

获取许可:根据审批意见修改报告，最终获得环保许可。

d.实施与监督阶段

技术指导:提供环保设施建设和运行的技术支持。

监测与评估:监督环保措施的实施，定期监测环境指标，评估环保措施效果。

问题整改:发现问题时，提出整改建议并监督落实。

e.后期评估与优化阶段

后评估:项目完成后，评估环保措施的实际效果。

持续改进:根据评估结果，优化环保措施。

长期跟踪:提供长期跟踪服务，确保环保措施持续有效。

f.培训与宣传阶段

培训:为客户提供环保法规和技术培训。

宣传:开展环保宣传，提升公众环保意识。

g.总结与报告阶段

项目总结:总结项目经验，编写总结报告。

归档:整理项目资料并归档，供后续参考。

h.后续服务阶段

技术支持:提供长期环保技术支持。

定期回访:定期回访，了解环保措施运行情况。

更新服务:根据新法规和技术，提供更新服务。

总结

环保咨询涵盖从前期准备到后期服务的多个阶段，确保项目符合环保要求，减少环境危害。

2.项目成本构成

直接成本

人力成本:讲师的资历经验项目复杂度、团队各成员的薪资、福利等。

设备与材料:环保设备、检测工具、办公用品等。

差旅费用:项目相关的交通、住宿等。

间接成本

管理费用:项目管理、行政支持等。

培训费用:员工培训、技能提升等。

软件与技术支持:环保软件、数据分析工具等。

.其他成本

法律与合规费用:环保法规咨询、合规审查等。

风险准备金:应对不可预见的风险。

3.成本估算方法

类比估算法:参考类似项目的成本数据。

参数估算法:基于历史数据和参数模型进行估算。

自下而上估算法:详细估算每个任务的成本后汇总。

三点估算法:考虑最乐观、最可能和最悲观的成本。

4.成本控制策略

预算编制:制定详细的项目预算。

成本监控:定期跟踪和评估成本执行情况。

变更管理:严格控制项目范围变更，避免成本超支。

资源优化:合理配置资源，提高效率。

5.案例分析

成功案例:分析成功控制成本的环保咨询项目。

失败案例:总结成本超支的项目教训。

6.工具与技术

项目管理软件:

如Microsoft Project、Primavera等。

成本管理工具:如Excel、SAP等。

数据分析工具:如Tableau、Power Bl等

7.总结与建议

总结:回顾成本管理的关键点。

建议:提供优化成本管理的实用建议。

8.互动环节

问答:解答学员疑问。

小组讨论:讨论实际项目中的成本管理问题。

喻老师

讲师简介：

喻宏剑老师

新能源与环保领域实战专家

35年工程项目管理实战经历

注册一级建造师（机电）

电气工程师

建筑节能工程师（高级）

曾任：中国节能六合天融环保科技有限公司 丨 项目经理

曾任：宝武集团武汉华德环保工程技术有限公司 丨 工程部长

曾任：浙大网新机电工程有限公司 丨 项目经理

曾任：杭州益趣科技有限公司 丨 项目中心总监

曾任： 湖北赤壁蒲纺电厂 丨 车间主任

曾任：武汉凯迪电力环保有限公司 丨 项目经理

曾任：郑州中机新能源开发有限公司 丨 项目经理

擅长领域：

EPC项目模式的统筹及核心、建设工程项目管理、项目管理中安全质量进度费用和信息等要素的控制和平衡、项目现场施工管理及分包管理、建设工程法律法规、建设工程项目费控及成本管理、工程项目全寿命周期各阶段的控制要点、环保总承包工程项目管理。

实战经验：

武汉华德环保工程技术有限公司等大型上市公司和央企，历任项目经理、工程部长和项目中心总监等岗位，先后作为项目负责人负责国电民权电厂2*600MW湿法脱硫EPC项目经理、国投曲靖电厂4*300MW脱硫BOT（特许经营）项目经理，天山电力玛纳斯电厂6*100MW干法脱硫项目经理、山西天脊五阳干法脱硫脱硝项目经理、黑龙江建龙西林钢铁140万吨/年焦化工程废水处理+中水回用项目经理。

除以上环保工程行业， 期间还作为公司领导和注册一级建造师兼任中广核大安市两家子100MW风电、玉门、阿克塞光热发电等新能源项目及电力工程和化工等项目顾问，积累了丰富的项目管理实战经验和系统的理论体系。

授课风格：

实战经验和理论体系相结合

典型案例分析及对工程项目的解析

实用性和可操作性，通俗易懂

主讲课程：

《EPC项目管理框架模式和特点》《项目现场施工管理及分包管理》

《建设工程项目管理》《项目信息管理》

《项目管理中安全质量进度成本等核心要素的把控和平衡》

《项目合同及商务管理》《项目前期的招投标和市场工作》

《项目全寿命周期各阶段的分析和工作要点》

《项目部的组建筹备》《项目核算及绩效考核》

《项目风险控制》《环保总承包工程项目管理》

《新能源总承包工程项目管理》

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