新时期建筑业发展现状、宏观形势、趋势预判及不确定性环境下的应对策略探讨

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课程大纲：

第一部分：全球建筑行业的发展现状

1.国际工程行业的发展现状

国际承包商的市场布局

国际承包的业务领域

国际承包商的竞争态势

中企承揽国际工程的现状

2.中国建筑行业的发展分析

建筑行业市场规模和利润率分析

八大央建市场规模和利润率分析

省市建工市场规模和利润率分析

中建X局营业收入和利润率分析

第二部分：宏观形势对建筑业的影响

1.政策托底与需求承压

民营企业座谈会

两会工作报告

住建部重点工作

政治局会议

2.基础设施与行业规划

基础设施发展现状

化债与城市更新

省市行业规划解读

扩大内需战略规划

农业强国建设

第三部分：新时期建筑业的挑战与趋势预判

1.经济与社会环境分析

工业经济增长情况

固定资产投资情况

住房发展报告分析

中国人口规模及增速

劳动力人数及人力成本

居民人均消费支出及结构

2.未来关键增长点分析

城镇化进程

央建经营市场趋势

水利市场发展趋势

公路市场发展趋势

城市集群与交通枢纽集群发展趋势

战新产业发展趋势分析

3.企业高质量发展新范式

企业创新的新模式（ODM）

第二曲线思考

筑力城市更新

在变革中寻找组织的未来

4.海外市场案例

竞争格局分析

合规经营实践

第四部分：不确定性影响战略升级的应对策略

1.行业不确定性的应对策略

民营建筑企业如何转型升级

小型建筑企业如何突破重围

国企如何对标实现管理提升

如何破解建筑企业的亏损

市场营销如何破局

如何避免新内卷

2.案例分析

案例1：某企业十四五规划

案例2：某建工战略纲要

3.战略规划升级的应对策略

经营考核指标体系

高质量发展思路

区域化经营战略

两金管理

十五五宏观经济展望

十五五建筑企业需要重视的策略

总结与答疑

回顾课程要点

解答学员问题

总结行动指南

王老师

讲师简介：

王超然老师

工程项目管理实战专家

清华EMBA

高级工程师

注册一级建造师（建筑/装饰）

北京市建设工程评标专家

北京市优秀项目经理

项目获奖：鲁班奖、詹天佑奖、全国五一劳动奖章

代表项目，北京G20会议中心，人大世纪馆，奥体会议中心、先锋路立交桥

曾任：中建八局丨北京地区总经理、书记、项目经理

擅长领域：

1擅长编制技术暗标

王老师编制的技术标，能够把商务标名次从第三提高到第一。例如在央视附近的CBD地下管廊。

2擅长处理工程难关痛

工期是项目后期最大的痛点和难点，帮助项目经理按期交工。

3擅长管理多个项目

让项目经理成长最快。采用资源共享手段，让项目经理干一个项目，同时能够获得多个项目的经验。清华EMBA毕业论文《在施项目之间的资源共享》，获得优秀毕业论文奖。

实战经验：

1994年大学毕业，在中建八局从事施工23年。从施工员干起，从事过：项目副经理，总工，项目经理，公司商务副总，生产副总，书记、总经理。

2021年入职广联达，梳理施工业务，洞察市场，分析行业形势，赋能各个产品线。

1经验丰富

总承包施工经验丰富，代表项目：

1.1、1994年，济南市地标项目银座大厦

1.2、1995年，潍坊市地标项目潍坊金融大厦

1.3、2000年，哈尔滨先锋立交桥

1.4、2001年，中国人民大学世纪馆

1.5、2003年，中国人民大学B-F栋

1.6、2005年，外交部新闻中心

1.7、2007年，奥体会议中心

1.8、2013年，中国G20峰会会议中心。

2证书荣誉

2.1在2001年，哈尔滨先锋立交桥项目，获得全国五一劳动奖章，詹天佑奖。

2.2在2002年，中国人民大学世纪馆项目，获得全国优质工程金奖。

2.3在2007年，在外交部新闻中心项目，获得鲁班奖。

2.4在2015年，在北京G20峰会会议中心项目，获得鲁班奖。

2.5在2016年，在中海油研发中心项目，获得鲁班奖。

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。

主讲课程：

1 量化经营

《对“大商务”管理的认知及难点探讨》；《头部央建商务运动十二载》；《项目商务策划管理》；《价值创造和无效成本总结》

2 高效建造

《基于“高效建造”的大生产建造体系》；《大生产管理高效建造具体实施及案例分析》；《头部央建工期分级管理》

3 精益建造

《”精益建造”体系业务分析》 ；《头部央建“数字化”业务高效价传》；《央建生产管理检查考核办法》；《项目管理策划实施细则》；《首次资源配置管理业务分析》；《从央建季度简报看公司资源配置和履约管控》；《头部央建突发事件应急处理》

4 智能建造

《建筑业智能建造应用居于前20名介绍》；《智能建造是什么、为什么、做什么汇报》；《头部央建智能建造建设指引》 ；《头部央建智能建造协同推进》

服务企业：

中建1-8局；北京建工、北京城建、浙江建工、山西建工、陕西建工、中冶、中电建、中铁

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