国际工程项目管理与实践

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

国际工程项目管理面临复杂的全球化环境，包括跨文化沟通、多国法规、供应链风险和技术挑战。许多企业在国际项目中遭遇延期、成本超支和资源浪费等问题。本课程旨在帮助学员掌握国际工程管理的核心技能，包括规划、风险应对、资源分配和跨文化协作，以提高项目成功率，增强企业在国际市场的竞争力。。

【课程收益】

掌握国际工程项目管理的基础知识；

熟悉国际工程进度计划工具与风险管理方法；

了解跨文化沟通与团队协作技巧；

具备实际国际项目管理经验；

独立制定和管理国际项目进度计划；

提升职业竞争力与决策能力；

掌握数字化工具在国际工程中的应用；

提升团队协作与跨文化管理能力。：

【课程特色】

紧凑实用，逻辑严密；科学方法，直指核心；注重实战，学以致用；案例生动，学习投入。。

【课程对象】

项目经理、工程师和技术专业人员；新手项目管理者；团队领导者；项目团队成员。

【课程大纲】

1.国际工程项目管理概述

国际工程的特点与挑战（文化差异、法规复杂性、多国利益相关方）；

国际工程 vs 国内工程：核心差异与应对策略；

典型国际工程项目类型（基建、能源、工业厂房）；

案例：一带一路项目的成功与失败经验。

2.国际工程项目全生命周期与前期规划

项目生命周期阶段（机会研究 → 可行性分析 → 投标 → 执行 → 移交）；

国别市场选择与政治风险评估（世界银行《全球治理指标》）；

投标策略与联合体组建（本地化合作伙伴的必要性）；

案例：某中资企业在非洲投标的隐性成本分析。

3.风险管理与合同管理

国际工程风险分类（政治、法律、自然风险）；

风险应对策略（风险转移、风险共担、保险与分包）；

FIDIC合同条款应用（红皮书、银皮书适用场景）；

变更管理与索赔流程；

案例：东南亚某EPC项目因设计变更引发的索赔纠纷。

4.跨文化沟通与团队管理

文化差异应对（Hofstede文化维度理论）；

多国团队协作与冲突解决（Mediation vs Arbitration）；

本地化策略与法律要求（如沙特Nitaqat政策）；

案例：中东某项目因文化冲突导致的工期延误。

5.进度管理与质量管理

国际工程进度管理挑战（多国协作、长周期设备供应）；

进度规划工具（甘特图、关键路径法、敏捷方法）；

质量管理标准（ISO 9001、FIDIC质量条款）；

案例：欧洲某项目因材料环保标准不符被罚款。

6.供应链与成本控制

国际供应链挑战（物流、清关、汇率波动）；

成本超支预防（动态成本监控、汇率对冲工具）；

数字化工具应用（BIM、项目管理软件）；

案例：中欧班列 vs 海运成本对比分析。

7.综合案例分析与模拟演练

失败案例剖析：波兰A2高速公路项目；

成功案例分享：埃塞俄比亚亚吉铁路项目；

模拟演练：国际项目投标与风险管理决策；

小组讨论：如何应对国际项目中的跨文化冲突。

8.未来趋势与实施策略

前沿技术展望（5G、AI、区块链）；

企业实施路径（评估现状 → 试点项目 → 规模化推广）；

伦理与风险（数据隐私、技术依赖风险）；

课程总结与Q&A。

9.中外工程项目管理与国内实践

引言与基础概念

国内外项目管理概况及实践

不同承包模式的介绍

【课程设计亮点】

实战导向：每个理论模块搭配真实案例（正面/反面）；

工具模板：提供风险管理矩阵、跨文化沟通清单等实用文件；

延展学习：课后推荐书单与行业报告（如ENR全球承包商排名）

分层教学：从理论到实践，适应不同岗位需求；

互动形式：设置小组讨论与模拟演练，增强参与感。

马老师

讲师简介：

马克老师

工程项目管理实战专家

四川大学水工结构硕士；美国内布拉斯加-林肯大学建设工程管理硕士

清华大学国际工程管理学院特聘讲师

中国交通建设集团有限公司、中国能源建设股份等企业特聘讲师

曾任清华大学国际工程项目管理研究院管理职位

曾任世界知名工程项目管理公司Jacobs项目经理管理岗位，参与过多项国际重大项目建设

现任职于国内某知名工程咨询外企，负责公司工程管理流程，进度质量体系及数字化建设

实战经验：

马克，高级工程师，国内外知名大学工学硕士，在美国留学及工作十余年，拥有丰富的工程管理理论知识和实战经验，发表相关论文十余篇，曾主导和参与实施了多个国际大型项目，包括芝加哥机场修建、美国中部某市百所公立学校修建、国内某新能源整车生产基地建设、某大型商业综合体项目建设等，专业领域涵盖住宅、工业、商业、教育和机场建设等。马老师对大型复杂项目建设管理及项目群组管理有丰富的经验，工作之余大力推广国内外先进的管理方法和经验，其教学内容包括国际工程项目管理、工程项目EPC全过程管理、进度管理、成本管理、工程管理数字化实践等，教学过程中从实际案例出发，注重理论与实践结合，以通俗易懂的语言深入浅出，能够帮助业内人士拓宽视野构建知识系统，备受学员及企业好评。

马老师拥有世界知名工程企业500强管理工作经历，凭借多年丰富的中外国际工程项目管理实战经验，结合国内外学习的理论知识，在国际工程和项目管理等领域架构了独特的管理体系，且其管理体系在实际工程中得到了很好的应用。自2020年起，马老师受邀在多家企业讲授其国际工程管理方面的经验，累计培训上千人，方法和经验在不同行业间成功复制演化并推广，通用性极强，极大的提高了工程效率，帮助多个项目按时或提前交付，同时为不同企业培养了数百名优秀的项目经理。

授课风格：

专业性强：马老师拥有深厚的工程管理理论知识和实战经验，为学员提供专业、权威的教学内容。

实用落地：教学注重将理论知识与实际项目经验结合，确保学员所学可直接应用于工程管理实践。

引导启发：通过引导学员思考和解决实际问题，激发学员独立思考和创新的能力。

对症下药：根据学员的不同需求和水平，有针对性地提供解决方案，确保每位学员都能获得实际收益。

风趣幽默：马老师以风趣幽默的风格讲解复杂的概念，使学习过程更轻松、生动，让学员更容易理解和记忆。

双语教学：在专业性的同时，马老师可采用中英双语教学，确保信息传递更清晰，满足不同学员和企业的需求。

主讲课程：

《工程项目管理：工程项目进度计划管理与执行》

《工程项目及企业数字化管理》

《国际工程项目管理与实践》

客户及学员评价：

马老师治学严谨，理论实践深入结合，他循循善诱，强调独立思考，引导学员进行启发是思维。在这门课中，学员体会到了学习的乐趣，在解决工程中的实际问题有了很好的指导意义。

-----上海公路桥梁（集团）有限公司机械施工公司总工张振光

马老师的培训性价比极高，而且简单实用、易于实施操作。能够帮助企业和员工对工程项目管理从传统的粗放式管理向精细化科学化管理指明方向，其讲课中提供的工具方法能迅速落地。企业的培训安排在工作日常即可,不给员工与部门带来任何负担，便于集团内部子公司迅速复制推广。

-----中交一公局海外公司东南非总经理张维东

马老师授课较于以往的培训能够充分做到理论联系实际，结合自己国内外的丰富工程经历及先进管理经验，对企业和工程项目进行科学的指导和讲解，针对性极强，不生搬硬套。员工反馈良好，对后续工程管理有明确的指导意义。

-----中能建建筑集团有限公司某PPP项目负责人

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