工程项目大商务成本管理实务操作

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课程背景：

随着建筑行业市场竞争的日益激烈以及政策法规的不断更新，工程项目成本管理面临着诸多新的挑战与机遇。在新形势下，工程项目成本受到多方面因素的影响，如经营承揽压力增大，PPP、EPC等模式广泛应用，导致项目保本微利；项目管理方式较为粗放，成本管控方法不够科学有效；考核激励机制不完善，影响了项目团队的积极性；劳务实名制的推行以及《民法典》新的建设工程施工合同司法解释的出台，都对工程项目成本管理提出了更高的要求。在此背景下，企业亟需掌握大商务成本管理的核心与要点，从项目前期商务策划到全过程成本关键环节控制，再到责任成本管理与工程造价等方面，构建一套系统、科学、有效的成本管理体系，以提升项目盈利能力，增强企业核心竞争力，实现可持续发展。

课程收益：

1. 深入理解大商务成本管理的核心要点，包括目前存在的问题、管理核心要素以及项目核心“铁三角”，树立正确的成本管理思维，为后续学习与实践奠定坚实基础。

2. 熟悉工程项目的全生命周期与三次经营，掌握项目实施规划的准备工作要点，能够提前规划项目，为成本管理做好铺垫，避免因前期策划不周导致的成本失控。

3. 全面学习现代成本管理方法，包括成本管理的四种方法、四个阶段、七大内容、三大程序，以及方圆图成本管理理念等，同时了解典型成本管理模式，如低成本管理的“三大纪律八项注意”，从而选择适合企业自身特点的成本管理方法，提升成本管控水平。

4. 掌握施工企业公司成本管理的各个环节，如建立健康管理体系、标前成本测算、合同交底与策划管理、责任成本目标编制与下达、成本考评体系等，帮助企业从组织架构、制度建设到具体执行层面，打造一套完善的成本管理体系，确保成本管理有章可循、有据可依。

5. 深入学习工程项目成本精细化管理的内容，包括三级管理模式下各层级的成本管控要点、“1246”精细化成本管理内容、以经济效益为核心的“5条线”管理线、五种成本管理理念等，以及工程责任成本管理的“四个阶段22个重点”，使学员能够对项目成本进行精细化管控，挖掘成本节约潜力，提高项目经济效益。

6. 深入了解 EPC 项目成本管理的特点，包括价格形式、工程总承包费用项目组成、投标报价编制、合同价款调整与支付等，掌握 EPC 工程总承项目前期策划阶段、采购阶段、合同管理阶段的关键要点与实操技巧，助力企业在 EPC 项目中实现成本的有效控制与优化。

学员对象：建筑企业高层管理人员包括企业总经理、副总经理、总工程师、总会计师等; 项目管理人员如项目经理、项目总工程师、项目商务经理、项目成本经理等; 成本管理专业人员包括企业成本核算员、预算员、造价师、合同管理员、法务人员、商务策划人员、、企业财务人员、物资设备管理人员、劳务管理人员等

课程大纲：

前言

1、新形势下工程项目成本的影响

2、经营承揽压力大（PPP,EPC)，保本微利

3、项目管理粗放，成本管控方法不到位

4、考核激励动力不足（三次经营、母子分包为转包

5、劳务实名制

6、《民法典》新的建设工程施工合同司法解释

一、大商务成本的核心与要点分析

1.大商务成本目前存的8个在问题

2.大商务成本管理的核心是什么（16个主要核心及1246）

3.项目核心--铁三角

二、项目前期商务策划

1.工程项目的全生命周期与三次经营

2.项目实施规划的准备工作

三、工程项目成本管理

（一）现代成本管理方法

4.1成本管理的四种方法

4.2成本管理发展的四个阶段

4.3成本管理的七大内容

4.4成本管理的三大程序

4.5工程项目成本分类及成本控制原则

4.6方圆图成本管理理念（四大效益、四大支撑）

4.7典型成本管理模式介绍（低成本管理，三大纪律八项注意）

（二）施工企业公司成本管理

1.建立健康管理体系：组织和制度

2.标前成本测算

3.合同交底与策划管理：双预控

4.责任成本目标：编制与下达

5.成本考评体系：基础管理和管理效果

6.基础管理工作

7.工程项目考核

7.1一般企业的考核

7.2模拟股份制的介绍等

（三）工程项目成本精细化管理

1.三级管理模式下各层级如何成本管控

2.精细化成本管理内容介绍（“1246”）

3.以经济效益为核心打造“5条线”管理线

4.五种成本管理理念

5.工程责任成本管理的做法-“四个阶段22个重点”

①标前阶段（包括：项目选择、标前测算和报价策略等3个环节）

②开工前阶段（包括：工程量预控、方案预控、单价预控、责任预算编制和效益 策划等5个环节）

A.项目策划：营销策划、项目管理策划和收尾策划。项目管理策划包括现场策划、技术策划、商务成本策划和财税筹划。

③施工阶段（包括：二次分解、临建成本控制、工程数量控制、劳务成本控制、材料消耗控制、机械成本控制、管理费用控制、变更补差索赔、成本核算与分析、考核兑现等10个环节）

④竣工收尾阶段（包括竣工决算、销户并账、余款清收和终期考评等4个环节）

3.八个创利中心：

（1）变更索赔创效：三个阶段管理

（2）工程数量创效：五量管控

（3）科技方案创效：双优化

（4）分包创效：量、价双控和效率

（5）物设创效：量、价双控，策划和方案

（6）现场管理费（工期）创效：标准化和均衡生产

（7）安全质量创效：防事故

（8）财税筹划创效：资金和增值税

6.施工中成本管理应注意的问题

7.如何做好变更索赔

四、EPC项目成本管理

（一）EPC项目成本管理的特点

1.价格形式

2.工程总承包费用项目组成

3.投标报价编制

4.合同价款调整与支付

5.EPC成本管理的重点

（二）EPC工程总承项目前期策划阶段

1.项目前期工作流程

2.项目前期策划的内容

3.前期工程存在哪些问题

4.策划案例

5.合同管控要点

（三）EPC采购阶段

1.如何做好采购管理及成本控制

2.采购中应注意的问题

3.集团内部采购招标工作应注意的问题

（四）合同管理

1.EPC项目的合同管理

2.对下分包采购合同的管理

五、工程项目全过程成本关键环节控制实操分析

1.增值税下如何投标测算，如何报价，如何确定分包单价？

2.项目如何做好上场策划，策划哪些内容（税务筹划）？

3.增值税下如何做好合同管理及变更索赔，合同重点有哪些？如何抓好变更索赔？

4.增值税下如何测算目标成本，测算方法、流程和内容？

5.增值税下如何抓好分包管理（准入、招标、合同、交底及价格比选）？

6.增值税下如何抓好物资设备管理（准入、招标、合同、结算及价格比选）？

7.增值税下如何收入、成本核算与分析？

8.如何抓好收尾项目管理？

六、工程项目责任成本管理经典案例剖析

1.某局责任成本管理办法介绍

2.某工程项目前期商务策划模板及案例

3.某单位责任成本管理核算23张表格介绍及案例

4.某单位责任成本管理软件功能介绍及应用

七、工程造价

1.最新《建设工程工程量清单计价规范》（征求意见稿）解读

2. 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（修订征求意见稿）解读

3.财政部、住建部《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》解费读

八、商务人员的培养

城老师

讲师简介：

城云老师

正高级会计师

获PMP证书，

一级造价师、一级建造师

中国成本研究会理事

中国铁建股份公司运营管理部成本管理处业务总经理

实战经验：

2020年被施工企业管理协会聘为建筑财税专家，中国铁建成本管理专家和变更索赔专家。施工企业工作30多年，境外工作7年。

起草了企业多项成本管理等方面的制度，参与财政部《企业产品成本核算管理办法》编写，北京交通大学经济管理学院兼职教授，被北京交大特聘兼职老师、《石家庄铁路工程职业学院》工商管理系聘为专业顾问、《天津财经大学》、《石家庄铁道大学》校外导师,清华大学职业经理训练中心特聘老师。

主编《建筑企业工程项目责任成本管理》由人民出版社出版和《2017建筑施工企业、房地产“营改增”政策操作指南》由中国财政经济出版社出版，2020年主编《项目责任成本管理典型案例汇编》，由中国财经出版社发行，2021年主编《建筑施工、房地产企业增值税业务操用实务》由中国财经出版社发行。

在施工企业管理等杂志发表二十多篇关于成本、财税、营改增等方面的文章，具有丰富的实践经验和独到的研究成果。在清华大学、人民大学、北京会计学院等高校或企业讲授营改增、成本管理、全面预算内控等课超过百场。一直开发建设中国铁建工程项目管理软件，对施工企业信息化有较深的研究。

主要研究领域为建筑施工企业会计、财务管理、纳税筹划、财务内控、责任成本管理、全面预算管理、工程项目成本管理信息化、房地产成本管理、PPP项目财税成本管理、EPC财税和成本管理等

主讲课程：

1.工程项目精细化管理操作实务

投资、房地产开发精细化管理操作实务

2.大商务成本管理实务操作以及结算管理

3.施工企业、房地产企业营改增后的成本管理

4.EPC项目管理成本管理（含工程总承包计价规范）

5.商务人员的财税管理知识

6.施工企业非财务人员的财务管理（项目经理如何管理财务）

7.施工企业资金管理（“两金”管理）

8.工程项目全过程商务成本策划实务操作

9.施工企业全面预算管理

10.工程项目变更索赔操作实务（二次经营）

11.工程项目一、二、三次经营操作实务

12.施工企业物资管理和设备管理

13.工程项目结算与计价实务

14.工程项目目标成本编制与成本核算分析

15.施工企业工程项目绩效考核（一般先进企业的考核介绍、模拟股份公司、虚拟股份公司考核）

16.施工企业项目管理

17.境外项目成本管理

18.PPP项目成本和财税筹划、风险管控

19.施工企业信息化管理或设计、策划

20.施工企业会计核算或成本核算、财务管理

21.施工企业内控管理

22.海外项目管理

23.建设工程施工合同司法解释及相关法律法规

24.工程项目成本管理与法律和税法

25.工程项目变更索赔实务

26.财务人员造价相关知识（业务融合）

27.施工企业工程项目三经营操作实务

28.商务人员职业道德和沟通谈判

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