打通线性基建项目全过程管理实战攻略

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【课程背景】

基础设施建设是推动我国经济增长的重要动力，但伴随着市场竞争压力的不断加剧，施工企业面临着巨大的管理压力。为了不断提高企业的核心竞争力，降低施工成本，缩短施工工期，保证工程质量要求，提升客户满意度，施工企业需要不断提升项目全过程管理水平。针对线性基础设施项目分布长、建设周期长、周边环境复杂、技术复合型高等显著特点，采用精准、高效的项目管理方法与手段，可以保证项目科学运行，各个阶段“目标清晰、计划合理、管理有序、执行到位”，最终实现进度、质量、安全可控，降本增效效果突出，有效规避项目风险，最终实现项目完美履约、圆满交付。

【课程收益】

结合行业头部企业的项目管理理念、方法并结合实战案例，将项目管理的理论与实践充分结合，通过系统学习和互动演练提升学员业务实操能力。

一、深入理解项目管理的核心理念，建立完善的线性基建项目管理思维。

二、系统性的理解项目策划的重要性与合理的策划实施模式。

三、科学、合理的运用管理工具解决痛点问题。

四、提升统筹能力均衡组织项目施工生产。

五、提升项目“铁三角”的理解，有效打通降本增效路径。

六、有效掌握内外干系人组织和项目团队沟通的工具与方法。

【课程对象】

一、从事线性基础设施的施工企业及有转型线性基础设施业务的施工企业。

二、企业工程板块中层管理人员、一线项目中高层管理人员。

【课程大纲】

一、项目管理的核心理念

（一）精准定位与业主的关系

1.剖析潜意识认知偏差

深入探讨项目团队成员潜意识中对业主关系的固有认知，识别可能存在的误解与偏见，为后续的正确认知重塑奠定基础。

2.基于合同视角的辩证分析

从合同法律层面，严谨解读项目团队与业主之间的权利义务关系，明确双方在项目实施过程中的责任边界与合作要点。

3.构建共赢合作模式

研究如何在遵循合同约定的前提下，通过有效沟通、协同创新等方式，实现项目目标与双方利益的最大化，避免企业利益受损，达成真正的合作共赢局面。

（二）明确项目管理中的优先原则

1.多维度案例分析

借助某市政工程以及某高速铁路工程等实际案例，从安全、质量、进度、信誉、文明施工、环保、维稳等多个维度，深入剖析在不同项目情境下各要素的重要性表现及相互影响。

2.提炼通用与特殊原则

通过案例对比与总结，提炼出在项目管理中具有普遍适用性的优先原则，同时也关注不同类型项目所具有的特殊优先考量因素，为项目管理人员提供决策依据。

（三）深化职工与项目利益关系认知

1.塑造项目文化与价值传承

将项目视为一部蕴含丰富经验与价值的著作和连续剧，探讨如何通过团队成员的共同努力，塑造积极向上的项目文化，实现项目经验的有效传承与价值创造。

2.营造和谐项目环境

研究构建和谐项目环境的策略与方法，包括团队沟通机制建设、员工关怀措施实施等，以提升员工的工作满意度与归属感。

3.优化效益分配机制

分析合理的效益分配原则与模式，确保项目收益能够公平、有效地分配给项目团队成员，激发员工的工作积极性与创造力。

4.建立良性内部竞争机制

探讨如何设计科学合理的内部竞争机制，既能够激发员工的潜能，又能避免过度竞争带来的负面影响，促进团队整体绩效的提升。

（四）推动与供方的合作共赢

1.审视低价中标模式

对低价中标这一常见的市场竞争模式进行深入分析，探讨其合理性与潜在风险，为项目合作模式的选择提供参考。

2.筛选优质合作单位

研究制定科学的合作单位筛选标准与流程，包括资质审查、业绩评估、信誉调查等方面，确保选择具有良好实力与信誉的合作单位。

3.提升对合作单位的服务水平

探讨如何为合作单位提供全方位的支持与服务，如及时的信息沟通、合理的资源调配等，以促进双方的高效协作，实现合作共赢。

（五）把握效益生命线与平衡关系

1.案例深度剖析

以某高速公路工程为案例，详细分析在项目实施过程中，影响效益的关键因素，即效益的生命线所在，如进度控制、成本管理、质量保障等。

2.平衡矛盾关系策略

研究如何在项目管理中，有效平衡进度、质量、成本等相互矛盾的要素之间的关系，实现项目效益的最大化与可持续性。

二、项目管理的重要工具

（一）构建科学的项目实施策划体系

1.洞察项目策划本质

深入探究项目策划的核心本质，明确其在项目管理中的战略引领作用，以及如何通过科学的策划为项目成功奠定坚实基础。

2.明晰项目策划内容

全面梳理项目策划所涵盖的各项内容，包括项目范围规划、进度计划制定、成本预算编制、质量管理规划、风险管理规划等。

3.优化项目策划组织流程

研究如何合理组织项目策划工作，明确策划团队的职责分工、工作流程与协作机制，确保策划工作的高效开展。

4.强化策划核心内容打造

聚焦项目策划的核心内容，如项目目标设定、关键路径规划、资源配置优化等，深入探讨如何提升这些核心内容的质量与可行性。

5.案例借鉴与实践

剖析某头部企业项目策划组织模式，汲取先进经验；同时，通过某线性基础设施项目交通导行策划推演，进行实践案例分析，加深对项目策划的理解与应用。

（二）实施有效的开源创效策略

1.精准选择优化项

研究如何在项目实施过程中，通过对项目范围、技术方案、施工工艺等方面的深入分析，精准识别具有开源创效潜力的优化项。

2.适配性工法选择

探讨如何根据项目特点、现场条件、成本效益等因素，选择适用性强的施工工法，以提高施工效率、降低成本，实现开源创效目标。

3.避免问题复杂化

强调在项目管理中，要保持清晰的思维，避免将简单问题过度复杂化，以及将复杂问题处理成疑难问题，确保项目推进的高效性。

（三）增强成本策划的前瞻性

1.管控文明施工与环保成本

面对文明施工、环保、标准化工地建设要求不断提高导致成本增加的现状，研究如何通过科学的采购策略与精细化的后续管理，有效控制这部分成本。

2.提升资源利用效率降本

分析如何通过优化设备调配、周转材料管理以及劳动力资源组织等方式，实现资源利用率的最大化，从而降低项目成本。

3.强化施工主材管控

研究施工主材的采购、存储、使用等全流程管控方法，包括供应商管理、价格控制、损耗管理等，以确保主材成本可控。

（四）筛选与管理优质施工资源

1.高效运用施工资源库

介绍施工资源库的建设与维护方法，以及如何通过科学的筛选机制，从资源库中快速、精准地获取符合项目需求的优质施工资源。

2.合理运用推荐制

探讨推荐制在施工资源选择中的应用要点，包括推荐标准制定、推荐流程规范、推荐效果评估等，确保推荐制能够有效发挥作用。

3.优化施工任务分配

研究如何根据施工资源的特点、能力以及项目任务的要求，合理分配施工任务，以提高施工效率与质量。

4.合理利用地方资源

分析在项目所在地如何充分挖掘与合理利用地方资源，包括劳动力、材料、设备等，以降低成本、促进地方经济发展。

（五）推进临建标准化管控

1.强化临建总控作用

强调临建在项目总控中的先行地位与重要作用，研究如何做好临建规划与实施，为项目后续施工提供有力保障。

2.实现临建标准化

探讨临建标准化的实施路径与方法，包括临建设施的设计标准、建设标准、管理标准等，以提高临建的质量与效率。

（六）落实策划复盘与经济分析会实效

1.深化策划回头看

研究如何建立有效的策划回头看机制，对项目策划的实施效果进行全面评估，总结经验教训，为后续项目策划提供参考。

2.提升经济分析会效果

探讨如何组织经济分析会，明确会议目标、议程设置、数据分析方法等，确保经济分析会能够为项目成本控制与效益提升提供有效决策支持。

（七）完善兑现考核机制

1.设计科学的考核指标体系

研究如何根据项目目标与管理要求，设计一套科学合理的兑现考核指标体系，涵盖项目进度、质量、成本、安全等多个方面。

2.严格考核执行与结果应用

强调考核执行过程的公正性与严肃性，以及考核结果的有效应用，通过奖惩机制激发项目团队成员的工作积极性与责任心。

三、高效组织现场生产

（一）借助 “四线计划” 提升统筹预见性

1.统筹前期与施工生产

研究如何做好项目前期准备工作与施工生产阶段的有效衔接与统筹规划，确保项目顺利启动与持续推进。

2.创新问题解决思路

探讨如何突破传统思维定式，从项目源头出发，寻找解决问题的新思路与新方法，提高项目管理的效率与效果。

3.培养超前预判能力

分析超前预判能力在项目管理中的重要性，研究如何通过学习、经验积累、数据分析等方式，培养项目管理人员的超前预判能力。

4.强化决策意识与能力

强调在项目管理中，要避免因犹豫不决而导致的决策延误，提高决策的及时性与科学性，确保项目朝着预定目标前进。

（二）突破重难点实现均衡流水生产

1.聚焦主要矛盾

研究如何通过对项目重难点的深入分析，准确识别其中的主要矛盾，集中资源与精力加以解决，为项目推进扫清障碍。

2.剖析节点突破要素

分析项目重要节点突破所需的关键要素，包括技术支持、资源保障、组织协调等，制定针对性的节点突破策略。

（三）深度解析线性基础设施项目生产组织

1.阐释 “两个核心、三个原则、三类典型工程” 内涵

详细解读 “两个核心、三个原则、三类典型工程” 在线性基础设施项目生产组织中的具体含义与应用要点。

2.案例实践分析

通过实际案例，深入分析 “两个核心、三个原则、三类典型工程” 在项目生产组织中的实践应用效果，总结经验与教训。

四、提升技术质量管理水平

（一）实现技术管理思维的融会贯通

1.三步阶梯提升解析

详细阐述技术管理思维的三步阶梯提升路径，包括基础技术知识掌握、技术创新思维培养、技术引领项目发展思维塑造。

2.案例深度剖析

以某高速公路排水工程案例以及某地下式污水处理厂 BIM 创效案例为切入点，深入分析在项目实施过程中，技术管理思维的应用与提升过程，以及对项目效益的积极影响。

（二）深化质量理念与责任认知

1.探寻质量精神内涵

深入探讨质量所体现的精神实质，如严谨、负责、追求卓越等，以及如何将这种质量精神融入到项目管理的各个环节。

2.辨析质量奖与质量管理

分析获得质量奖与建立良好质量管理体系之间的关系，明确质量管理的核心目标与关键要素，避免片面追求质量奖而忽视质量管理的本质。

3.梳理质量控制关键点与应对措施

针对路桥工程、给排水管道工程等不同类型的项目，系统梳理质量控制关键点，并制定相应的应对措施，以确保工程质量达标。

4.培育工匠精神

研究如何在项目团队中培育工匠精神，通过培训、激励、文化建设等方式，激发员工对工作的热爱与专注，提升工程品质。

5.持续提升品质

探讨如何建立持续改进的品质提升机制，通过质量检查、反馈、优化等环节，不断提高项目的质量水平。

6.明确质量责任主体

清晰界定项目各参与方以及项目团队内部各成员在质量方面的责任，建立健全质量责任追究制度，确保质量责任落实到位。

五、强化成本管控措施

（一）凸显签好合同的关键意义

1.合同条款对成本的影响

深入分析合同中的价格条款、支付条款、变更条款等对项目成本的直接与间接影响，为合同签订提供成本控制视角的建议。

2.合同签订技巧与风险防范

介绍合同签订过程中的谈判技巧、条款审核要点以及风险防范措施，确保合同签订能够有效保障项目成本控制目标的实现。

（二）优化 “验工计价” 流程

1.规范验工计价流程

详细介绍验工计价的工作流程，包括工程量计量、计价依据确定、计价文件编制等环节，确保验工计价工作的规范化与标准化。

2.强化验工计价管理

研究如何通过有效的管理措施，如审核监督、争议解决等，确保验工计价的准确性与公正性，为项目成本控制提供可靠数据支持。

（三）发挥铁三角创效作用

1.铁三角职责与协作机制

明确项目铁三角（项目经理、技术负责人、商务负责人）的职责分工与协作机制，强调三者在项目创效中的协同作用。

2.案例分析与经验借鉴

以某市政排水工程案例为依托，深入分析铁三角在项目实施过程中的创效实践，总结成功经验与可推广模式。

（四）化解分包索赔问题

1.落实劳务实名制

阐述劳务实名制的重要性，包括保障农民工权益、规范劳务管理、降低分包索赔风险等方面，介绍劳务实名制的实施流程与管理要点。

2.合理调配施工资源

研究如何根据项目进度、质量、成本等要求，合理调配施工资源，避免因资源调配不当引发的分包索赔问题。

3.案例分析与应对策略总结

以某高速铁路项目案例为基础，分析分包索赔问题的产生原因与应对过程，总结有效的应对策略与防范措施。

六、管理心得与经验分享

（一）强调恪守诚信的重要性

1.诚信对企业形象的塑造

分析诚信在企业品牌建设、市场声誉提升等方面的重要作用，明确诚信是企业长期发展的基石。

2.诚信在项目管理中的实践应用

探讨在项目管理过程中，如何在与业主、供方、员工等各方的合作中，切实贯彻诚信原则，促进项目的顺利开展。

（二）提升项目执行力

1.执行力对项目成功的关键作用

阐述执行力在项目目标实现过程中的核心地位，分析执行力不足对项目进度、质量、成本等方面的负面影响。

2.提升执行力的策略与方法

研究如何通过目标明确、任务分解、流程优化、监督考核等措施，提升项目团队的执行力，确保项目各项工作的有效落实。

（三）激发全员正能量

1.正能量对团队氛围的营造

分析积极向上的团队氛围对员工工作积极性、创造力以及团队凝聚力的促进作用，明确正能量在项目管理中的重要价值。

2.激发全员正能量的途径与方法

探讨通过激励机制设计、团队文化建设、员工关怀活动开展等方式，激发项目团队成员的正能量，营造良好的工作氛围。

（四）保障项目常态化运行

1.常态化运行的重要性

强调项目常态化运行对项目稳定性、效益持续性的重要意义，分析项目常态化运行所面临的挑战与问题。

2.实现项目常态化运行的措施

研究如何通过建立健全项目管理制度、优化资源配置机制、加强风险预警与应对等措施，保障项目能够实现常态化运行。

（五）优化会议与工作任务布置

1.高效会议组织技巧

介绍会议组织的基本原则、议程设计方法、主持技巧以及会议效果评估方式，确保会议能够高效地传达信息、解决问题。

2.工作任务布置要点

探讨如何清晰、明确地布置重要工作任务，包括任务目标设定、责任分工、时间节点确定、资源支持提供等方面，提高工作任务的执行效果。

解老师

讲师简介：

解晓忱老师

市政公路项目管理实战专家

国家一级注册建造师，高级工程师

曾任：北京城建集团（中国建筑企业TOP10，北京建筑业TOP1）项目总工程师、项目经理

曾任：北控水务集团（“全球十大水务公司”，“中国水业十大影响力企业”TOP1）计划经营经理

曾任：中国建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基础设施公司工程管理部经理，工程技术专家委员会委员、中高级专业技术资格评审委员、特聘内训师

实战经验：

解老师拥有近 17 年市政公路项目总体策划、实施与培训经验，深度融合国内外项目精细化理念，形成了一套独具特色且行之有效的系统策划理念与方法，以及全面的项目解决方案。通过搭建项目策划高效模型，切实指导管理人员显著提升策划及项目管理能力。他直接参与了近 60 亿元公路、市政、水务项目的全过程管理，主导参与交付了 40 余个项目实施策划（合同额超 200 亿元），在项目实践中积累了海量的一手经验与宝贵案例。

项目经验：

1、全司项目管理能力提升：在2021 年 - 2023年担任集团工程管理部经理期间，秉持 “以工期为生命，以效益为核心” 的理念，凭借全局性的管理视野、系统性的破局思路与方法，成功打破企业内部 “部门墙”，并快速精准地平衡客户诉求。任职期间，企业收获客户表扬信超 100 封，充分彰显了卓越的客户满意度。主导参与策划的高原铁路项目，创新性总结提炼出十六字桥梁施工经验，在全线多次观摩推广中荣获最高评价。此外，×× 新区综合管廊项目在 2022 年多次位居全线履约考核榜首；广西 ×× 高速在 2022、2023 年全线履约考核评比中屡获佳绩；广州 ×× 城际项目在 2023 年中全线履约考核中也多次名列前茅。

2、项目交付率显著提升：在 2017 年 - 2021 年担任集团计划经营经理时，通过对关键节点实施全过程、全方位的精准管控，结合多年水务工程技术与管理经验，成功助推项目提前交付。同时，发布《建设项目交付会管理办法》，进一步规范和促进了高效交付行为。创新性开展《项目管理人员动态星际评价》，深度挖掘企业各细分领域专业人才，为企业发展注入新活力。通过提炼高效、系统管理理念，发布《地下式污水处理厂建设管理精要》《建设资料档案管理规程》等，有力推动企业精细化管理进程。内训课程《PPP 水环境项目接管验收质量控制》《市政工程项目精细化履约管理—解锁高效交付密码》有效强化企业及项目管理人员质量意识，赢得一致好评。

3、重点项目卓越成果：在 2012 年 - 2017 年担任区域指挥部技术质量部长兼项目经理期间，负责下凹式立交桥排水系统综合治理（市重点项目），以 “技术引领” 为核心策略，迅速推动最佳设计方案及交通导行方案落地实施。运用高效的穿插协调模式，大幅压缩拆改、交通导行、“四项方案” 等前期手续办理周期，使项目群始终在进度与质量上名列前茅，获得客户高度赞誉。解老师总结的多项实践成果，为企业类似工程提供了极具价值的可复制经验，包括：

荣获国家优质工程奖 1 项，省级 QC 小组优秀成果二等奖 1 项 。

多个案例入选多部行业专著，如《城市地下管廊施工技术与创新》《岩土工程锚固技术的新发展》《全国桥梁学术会议论文集》《道桥市政工程技术交底实例》。

发表学术论文 10 篇，涵盖《建筑结构》《施工技术》《全国市政工程建设技术创新成果》《市政技术》等权威期刊，如《城市雨水调蓄系统的研究与应用》《浅埋暗挖法在雨水调蓄系统建设中的应用》等。

获得国家实用新型专利 9 项，其中以第一发明人身份获得 6 项，如《一种暗挖式雨水调蓄结构》《一种城市排水系统》等。

荣获企业科技进步奖、工法 5 项，包括《雨洪处理系统综合技术》《大管径双排单向超长距离顶进技术》等。

培训经验：

1、《基础设施类项目管理特战营系列课程》：在 2021 - 2022 年任职期间，为中国建筑旗下基础设施公司成功策划并执行了近 300 余人参与的《基础设施类项目管理特战营系列课程》一期、二期。精心组织行业内资深专家开发出 15 门专题课程，深度融入项目实战案例近 200 个，总授课时长高达 120 小时，人员覆盖率超 98%，课程结业考试一次合格率达 100%。解老师在两期特战营中讲授的《市政排水工程新技术与项目管理案例深度解码 - 从新技术到实操，排水工程经典案例全透视》《市政工程项目精细化履约管理 - 解锁高效交付密码》等课程，有效拓展了管理人员的全局性、系统性思维，通过深度剖析实战案例，引导管理人员深入思考履约效能提升的针对性策略，赢得学员及人力资源部的高度认可与赞誉。

2、《全国项目建设项目经理训战营》：于 2020 年任职期间，为北控水务集团成功策划执行了近 500 余人参与的《全国项目建设项目经理训战营》一期、二期课程。组织行业专家开发 17 门专题课程，项目实战案例超 200 个，总授课时长 136 小时，人员覆盖率达 96% 以上，课程结业考试一次合格率 100%，并颁发北控水务学院 “全国项目建设项目经理研修班” 结业证。解老师讲授的《PPP 水环境项目接管验收质量控制》《市政工程项目精细化履约管理 - 解锁高效交付密码》课程，极大提升了企业及项目管理人员的精细化观念与深度思考能力，广受好评。

3、《桥梁工程新技术与项目管理实战攻略》系列课程：在 2020 年，解老师融合多年企业及项目管理实践经验，专为路桥企业一线管理人员量身打造《桥梁工程新技术与项目管理实战攻略》系列课程。该课程包含十三个大型单元，实践案例超 200 个，旨在助力桥梁建设者全面掌握行业必备基本理论知识、丰富基本技能、提升综合能力，课程实用性与指导性极强，累计培训超 2000 人次。

4、参与《优秀施工人系列 - 规范篇》课程打造：解老师主讲《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范解读》《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范解读》《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程解读》等课程，对规范中的强制条款、重要条款结合实际案例进行深入浅出的解读，有效帮助施工人员更好地掌握规范，提升岗位能力，合理组织施工，提高工作效率，累计培训超 1000 人次。

5、参与一级建造师公路、市政专业系列课程打造：解老师主讲一级建造师公路、市政专业先导课程、技能提升系列课程、继续教育系列课程，包括《项目管理实务》《桥梁工程 - 施工技术典型案例与分析（基础知识篇、下部结构篇、上部结构篇、大跨径桥梁篇、科技篇）》《雨洪利用工程新技术与管理案例剖析》等。通过结合多年实践案例，帮助学员构建完整知识体系，深入理解重难点并掌握应对策略，提升应试与实操技能，累计培训超 1000 人次，获得客户高度评价。

理论体系：

构建了全面且先进的项目策划及过程管理体系，以 “策划、计划、执行三位一体” 为核心理念，依托 “金字塔式” 高效策划五步法模式，围绕 “两大工具、两个方法、两个理念、三个原则、四大建造模型”，形成一套完整的项目管理核心解决方案。深入研究客户需求，精准定位项目背景，实现 “目标、计划、配置” 高度统一，通过 “五大管理体系” 的协同平衡，确保项目管理成功落地。

授课特点：

体系性强：解老师授课时，通过生动形象且深入浅出的实例，犹如在学员心中种下智慧的种子，引发学员强烈共鸣与深度思考，充分激发学员学习热情。他善于引导学员从实例中总结规律，构建完善的知识体系，使学员不仅能够掌握当前所学内容，更能提升发现、解决、规避同类问题的能力，为学员的职业发展奠定坚实的基础。

实用性强：他深度剖析项目管理痛点，紧密结合自身丰富的操盘成功案例，如同一位经验丰富的医生对症下药，精准解读项目管理的核心理念与管理工具的应用技巧。他为学员输出的方法与策略切实可行，具有极高的可复制性，能够帮助学员在实际工作中迅速应用所学知识，解决实际问题，提升工作效率与质量。

启发性强：解老师注重理论与实践的有机融合，运用多种创新教学手段，如案例分析、小组讨论、模拟演练等，犹如开启一扇扇思维的大门，启发学员深入思考。他通过多角度分析，确保企业中不同角色的学员均能从课程中获得显著收获，帮助学员将所学方法有效应用于日常管理实践，实现知识的转化与应用，提升学员的综合管理能力。

风趣幽默：解老师授课逻辑严谨，语言风趣幽默，擅长将新知识与日常工作生活中的常见实例进行巧妙类比，使课堂氛围轻松愉悦。学员们在欢声笑语中学习知识，仿佛置身于知识的乐园，不仅能够轻松理解复杂的理论知识，更能深刻记忆，极大地提高了学习效果。

主讲课程：

项目策划提升类

1、《从0到1：打通底层逻辑 掌握线性基建项目策划精髓—明确目标、压实组织模式、做实项目策划》（多次返聘）

2、《公路工程项目策划大师课程—从构思到落地》

3、《市政工程项目策划破局术—突破思维定式，打造优质策略》

项目全过程管理提升类

1、《打通线性基建 项目全过程管理实战攻略—精确定位、精准发力、做实核心业务管理》（多次返聘）

2、《公路工程项目施工全流程管理经验集萃-深度解读全流程关键节点与应对策略》

3、《市政工程项目施工实战管理经验全解—涵盖道路、桥梁、综合管线的实战宝典》

4、《市政排水工程新技术与项目管理案例深度解码—从新技术到实操，排水工程经典案例全透视》（多次返聘）

项目大履约管理提升类

1、《市政工程项目精细化履约管理—解锁高效交付密码》（多次返聘）

2、《公路工程项目大履约管理效能提升秘籍—打通高品质履约的最后一公里》

服务客户：

中国建筑二局：

路桥公司、基础设施南方公司、基础设施江苏公司、基础设施四川公司、基础设施中原公司、基础设施总承包公司、盾构公司

北控水务集团建设管理中心、北控水务集团北部大区、北控水务集团东部大区、北控水务集团南部大区、北控水务集团西部大区、北控水务集团中部大区、北京城建、北京市政总承包部

学员评价：

“解老师通过大量的实操案例解读，让我轻松理解了原本难以理解的理论知识，比如在讲项目策划思路时，结合了多个不同类项目的成功与失败案例，让我明白如何从市场需求等多方面挖掘项目的创新性和落地，这使我对从一名迷茫新手成长为优秀策划人员充满信心。”

——中建二局四川基础设施公司工程部业务主管李玉辰

“作为一名资深基建从业者，近年来在管理工作中遇到诸多困扰。解老师的课程中蕴含大量新颖的思维方式，给我带来极大的启发，引导我从全局视角规划和管理项目。我由衷感谢这门课程。”

——中建二局高原项目经理宋彦杰

“必须为解老师点赞！在市政工程项目管理教学中，他对水务行业动态的讲解清晰透彻，将最新信息巧妙融入课程，讲解生动形象，让我们能够紧跟最新管理模式步伐，学习体验堪称一流。”

——北控水务建管中心副总经理李总

“在上公路项目管理课程时，老师将进度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，让我们在轻松愉快的氛围中学习，印象深刻，实际操作上手毫无压力。”

——郑洛高速项目工区生产经理徐胜华

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