带队伍基本功

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培训目标：

当培训结束时，学员能够：

在角色定位方面，树立明确的项目管理者角色意识和认知

在辅导人方面，掌握发展型辅导员工的步骤，掌握改进型辅导--建设性批评员工的步骤与技巧，

在激励人方面，澄清对激励的认识误区，明确激励员工基本思路，掌握有效赞赏员工的方法与技巧。

课程大纲：

第一单元：管理者角色定位——帮助主动脉，打通微循环

1.学习团队组建

2.学习目标与学习内容介绍

3.雷达扫描：项目经理的工作精力分布

4.管理者角色转化困难原因分析

5.项目经理在管理中的定位：帮助主动脉打通微循环

6.经理对于员工的影响：加入公司离开经理

7.优秀经理的管理目标：成事成人

8.项目经理带好队伍的基本功

9.单元小结

第二单元：辅导人——建设反馈 在岗指导

1.领导者为什么一定要培养员工

2.辅导的类型:发展型辅导和改进型辅导

3.发展型辅导

案例分析：为什么这个训练是失败的？

在岗训练五步法

两人活动：教暗码

小组练习：你来教教我

小组研讨：新员工试用期专业辅导

别让猴子跳回背上

技能型辅导的五个应用要点

4.改进型辅导

改进型辅导的目的与作用

案例演练：如何批评搞砸了的小李？

录像研讨：建设性反馈的六个步骤

小组练习：你该如何批评他？

态度性辅导的八大应用要点

5.单元小结

第三单元：激励人——及时赞赏 真诚具体

1.两个重要激励模型与理论介绍

2.赞赏员工的重要性

3.录像研讨：赞赏的八项原则

4.当面赞赏员工的核心步骤与方法

5.员工激励百宝箱

6.激励员工的八大要决

7.单元小结

第四单元培训小结与回顾

1.学习要点回顾与小结

2.制定行动计划和课后作业

施老师

讲师简介：

施晓金老师

物业行业资深讲师

绿城服务管理咨询高级合伙人

中物智库专家

专业资质：

CAF 中国引导师协会授权认证导师

IPP 绩效改进师认证

VS《关键对话》认证讲师

CPI测评解读师

实战经验：

专注于引导技术在人才发展和业务问题解决中的应用，擅长领导力类、经营类、运营类、文化类引导项目设计和交付

品牌课程《系统思维解决问题》、《服务设计》、《客户经营》、《管理核心五任务》、《高效工作五步法》、《以终为始，高效执行》的设计者和主讲老师

先后任中国电信天翼公司培训经理、合思才景评鉴业务合伙人、绿城服务美好生活服务学院教务长、百年优学高级顾问、绿城服务管理咨询高级合伙人，14年央企、上市公司甲方和咨询培训公司乙方的交叉工作经验，企业培训学院院长及专业引导师的双重身份更能针对不同企业和学员需求，提供个性化的现场赋能、演练与辅导反馈

践行引导式培训教学，受训学员 4000+，设计和实施了 30+引导项目与行动学习项目

业务专长：

多年的企业管理与培训咨询、实战化辅导经验，善于根据不同客户需求以及不同企业的经营环境制定有效的培训方案，并且提供切实可行的课程和跟踪服务确保培训效果

授课风格：

在课程设计和讲授中融入引导与教练等技术，促进学员心智模式突破和能力提升

课堂中擅于运用实战案例与理论相结合，注重实操训练，强调工具性、落地性

授课亲和力强，逻辑严谨、干货多，注重互动与引导，生动形象，富有感染力

主讲课程：

《知彼解己的沟通》《以终为始 高效执行》《业务聚焦，使众人行》

《要事第一的效能管理》《要求人一界定结果，因人授权》

《选择人--知己知彼 因才适用》《新时期物业企业内训师打造特训营》

《系统思维解决问题》《体验+:服务力重塑》物业版

《潜能掘金--物业管理者带教赋能实战课》《评估人--绩效反馈，面向发展》

《经营复盘》《结构思考》《结构化课程开发工作坊》《甲方客户关系维护》

《激励人一及时赞赏，激活能量》《管理作者角色定位》《管理核心五任务》

《管理复盘》《关键时刻》《关键对话》《高效能人士的七个习惯》

《高端物业管理工作坊》《辅导人--在岗教练，及时反馈》

《服务设计与优化》《对话高手》《带队伍基本功》《AI赋能型案例萃取工作坊》

《成事修炼--明目标、定计划、派任务、做追踪、拿结果》

主要项目：

引导+学习发展类

关键业务学习地图

经验萃取与案例开发

师课同建-引导式课程开发

定制化品牌课程开发

引导+业务发展类

经营 TOP 工作坊

服务设计工作坊

卡点突破工作坊

团队协同工作坊

经营复盘工作坊

组织复盘工作坊

团队文化共识坊

流程优化工作坊

绩效改进工作坊

项目经验：

京东零售群策群力引导技术赋能项目、江西联通宽带业务行动学习项目、北京联通百日会战项目、厦门物业协会总裁班增值服务设计工作坊坊项目、宁夏移动行动学习经理人领导力行动学习训练营项目、工商银行北京分行网点负责人引导共创项目、绿城服务舟山公司新生活服务设计工作坊、KDN 领导力提升行动学习项目、华润雪花三个驱动轮焦点难题研讨共创项目、绿城服务领航三期行动学习项目、绿城服务远航二期、三期行动学习项目、招商银行科技条线引导技术赋能与认证项目、美的服务“服务设计”工作坊项目、胜利油田后勤服务领域服务设计工作坊项目、乐真教育集团经营TOP工作坊、高速集团高端服务体系设计项目、绿城服务未来社区服务蓝图项目、安居集团经营复盘工作坊项目、建发公建类项目经理培养项目、建发经营卡点突破行动学习项目、和泓市场拓展体系设计项目、联发服务优化设计工作坊、浙江养老协会服务设计优化工作坊项目

引导+学习发展项目经验：

素质模型构建(部分）：

北京联通素质模型构建和领导力培养项目、北大青鸟素质模型构建和中层管理干部培养项目、金华移动素质模型构建和领导力培养项目、平安银行营销条线素质模型构建项目、绿城服务项目经理素质模型构建、学习地图构建及盘点项目、绿城服务经营班子素质模型构建及盘点项目、绿城服务总经理素质模型构建及盘点项目

培训体系搭建（部分）：

绿城服务培训体系及各层级各条线培养体系搭建、建发物业公建类项目经理培训体系构建及培训落地、鲁商物业胜任力模型构建及培训落地项目、中房至诚项目经理培养体系及培训落地

课程开发讲师培养（部分）：

绿城服务项目经理、管家、工程、绿化、保洁课程开发项目、中信信用卡中心精品课程开发项目、贝壳产品中心店东赋能课程开发项目、特变电工精品案例课开发项目、贝壳内训师引导赋能项目

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