EPC项目中设计总包如何做好全程管控及品质引领

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【课程背景】

随着我国工程项目管理水平的不断提升，设计总包管理作为EPC项目管理中重要的核心、龙头以及关键环节，设计对工程投资、进度和质量的决定性作用越来越得到重视。

随着项目的难度增大、参与方增多、项目管理模式的升级，设计总包的角色与职责也随之改变，既要承担技术总协调的工作，也要承担部分项目管理的工作，包括进度管理、质量管理、投资（成本）管理、沟通管理、信息管理等。EPC项目中设计总包的管理工作主要体现在进度管理、质量管理、设计接口管理、设计优化管理和设计限额管理五个方面。

本次培训力图使设计分包管理团队能理清自己的职责和工作内容，并通过学习在设计为主导的总包工作中加强设计管理、提升设计管理水平，在项目决策、实施和使用阶段中，通过组织、技术、经济等措施加强设计管理。

【课程内容】

一．角色认知：组织架构及工作界面

1.组织架构

1)项目整体组织架构

2)项目设计团队组织架构

3)项目管理团队架构

4)大区、单体和专项设计团队架构

2.设计团队主要管理范围及岗位职责

1)项目经理

2)项目副经理

3)技术负责人

4)专业负责人

5)设计总包管理范围概述

3.职能部门工作职责及分工

1)设计总包工作内容的服务深度要求

2)职能部门责任界面划分表

3)设计项目经理到设计总包项目经理的角色认知转变

4.设计总包的“三总四管控”职责

1)总协调、总负责、总管理

2)计划管控、品质管控、成本管控、安全管控

5.案例学习及分析

二．项目全流程管理思路

1.项目设计工作准备

1)规划前置条件收集及排查

2)成本预控

3)项目全流程推演

4)管理工具

5)房地产发展趋势判断

6)企业内部设计管理方向

2.计划模块的编制

1)整体推进计划

2)单项推进计划

3)分步实施进度计划

4)关键设计节点前置条件和衍生工作表

5)设计进度与关键环节控制

6)计划模块编制中的常见问题

7)计划控制的思维假设

三．项目成果管理

1.各阶段设计成果内容要求

1)方案设计阶段成果提交清单

2)初步设计及扩初阶段成果提交清单

3)施工图设计阶段成果提交清单

4)设计管理体系内容及输出成果要求

2.图纸管理

1)图纸深度现存问题

2)精细化审图的价值

3)图纸质量产生原因分析

4)图纸解读/读图讲图培训

5)案例分析及学习

3.过程管控

四．流程管理模式暨主要管理动作

1.标准维护管理

1)标准化文档管理系统制定

2)标准化沟通管理制度

3)案例学习及分析

2.计划及进度管理

1)管理内容和流程

2)管理方法

3)进度计划的检查

4)进度计划处理及处罚

3.设计评审管理

1)方案阶段/方案优化阶段评审

2)初步设计阶段评审

3)施工图设计阶段评审

4)深化设计/二次深化设计阶段评审

5)施工配合阶段

4.设计文件管理

1)总包给业主提报成果文件管理

2)分包给业主提报成果文件管理

5.材料设备报审管理

6.设计协调管理

1)设计与项目部的协调

2)设计与采购部门的协调

3)设计与施工部的协调

4)设计与其他部门的协调

五．合同管理

1.设计总包的管理模式

2.合同签订流程

3.项目经理的主要工作职责及管理手法

1)主要工作职责及分工

2)设计合同管理

4.分包合同的管控要点

1)分包合同的签订及合同管理要点

2)分包合同的执行要点

5.主体合同的管控要点

1)合同评审阶段管理要点

2)合同履行阶段管理要点

3)合同谈判阶段管理要点

6.合同问题及风险点

1)合同签订前的风险

2)合同签订的风险

3)合同履行阶段风险

7.案例学习及分析--合同风险控制类案例

六．成果管理后评估--设计变更及图纸精细化管理

1.图纸管控

1)图纸的生成

2)图纸管控的意义

3)无效成本控制

4)“好”图纸原则

5)施工图审图及叠图管理

2.建筑材料封样管理

1)建筑材料封样管理流程

2)建筑材料封样管理要点

3.建筑设备选型管理

1)建筑设备选型管理流程

2)建筑设备选型管理要点

4.设计变更管理要点

1)设计变更产生的原因

2)设计变更的概念和权属分类

3)设计变更管理流程图

4)设计变更要点

5)设计变更资料管理

6)案例学习及分析

5.设计管理反思

1)项目成果报告

2)提升总结

3)设计价值链梳理

4)设计缺陷梳理

5)其他经验总结

七．知识拓展：建筑业未来五年发展趋势

《十四五建筑业发展规划》重点解析

秦老师

讲师简介：

秦月老师

房企规划设计实战专家

47岁，21年甲乙方设计管理经历

曾任南京大学城市规划设计研究院分院副总

原中国金茂集团总部任职总部产品管理中心主任规划师

原金茂南京国际广场设计管理部总经理

原葛洲坝城市公司设计总监

原英国阿特金斯城市规划师/城市设计师/项目经理

学历资质：

华中科技大学建筑与规划学院的建筑系五年制建筑学专业

英国谢菲尔德大学城市规划设计与研究专业规划研究硕士学位

实战经历：

秦老师具备国际化的设计视角，国际国内名企（含甲方乙方）任职履历，涉及过设计领域全专业及各个环节，所管控的作品经得起市场考验；且亲自操盘过住宅、商业、产业、城市规划、城市更新等多业态项目类型，多年的项目操盘经历，使自已对各类项目均有自已独家的见解。

负责及参与过的部分项目：

东方广场（办公楼）、东方君悦大酒店、紫郡兰园项目、青岛蓝海新港城、重庆盘龙金茂悦、南京上坊城市开发、重庆空港金茂城、南京国际广场及超高层及配套商业、丰台科技园、大连开发区红星滨海社区规划、海南万宁奥特莱斯项目概念规划、天津市团泊新城2号岛居住区规划设计、青岛蓝海新港城/金茂湾项目、江苏淮安洪泽湖生态文旅经济区规划（洪泽区重点项目）、襄阳市襄州区物流小镇规划、山东省郓城县乡镇国土空间规划（6个镇）、广西鹿寨县国土空间总体规划和乡镇国土空间总体规划（9个镇）、青岛中心区完善与整治规划、北京通州商务园区概念性城市规划、成都市温江区金马河项目规划设计及投资分析、安徽芜湖城东新区概念性规划设计与商务文化中心城市设计、青岛蓝色生物科技产业园概念规划及城市设计、浙江嘉善“中国归谷”科技产业园概念规划及城市设计、内蒙满洲里新城概念规划与城市设计城市保护及更新规划、沈阳市和平区太原街区城市更新规划设计、上海芦潮港城市景观风貌设计、北京国际新文化产业试验区概念性城市设计、九江市城市总体发展概念规划、四川成都温江区发展战略及规划管理指引研究、内蒙古呼和浩特航空城概念性总体规划及中心区城市设计、山东济南百年商埠区保护及更新规划。

授课风格：

技术功底深厚，实战经验丰富，擅长结合实际案例，总结沉淀；

以客户关注点及成本优化角度出发，着重从设计角度以多维度分析产品力提升的方法；

细致耐心，能深入细致的讲解知识的内在逻辑，注重项目经验和技巧的分享；

主讲课程：

《疫情及后疫情时代的户型创新设计思考》

《EPC项目中设计总包如何做好全程管控及品质引领》

《房地产市场产品设计发展趋势解析》

《产品力提升五大维度——产品线及标准化研发策略、产品力及价值发掘、产品设计与产品品质及市场竞争力提升》

《房地产微利时代下的产品力提升及品质优化策略》

《基于客户价值研究的产品竞争力打造》

《基于设计价值及市场竞争力挖掘的产品力提升》

《房地产设计阶段成本管理与优化实战案例剖析》

《房地产设计阶段产品力提升及价值点发掘与成本优化（实战案例剖析）》

《产品力价值发掘及产品标准化研发策略》

服务客户：

佛山建投集团、太湖新城集团、济南国投、中铁置业上海公司、榆林朗阁房地产开发公司、南京奥体建设、银川桃李集团、上海二十冶……以及线下多期公开课和线上录制经验。

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