景观工程管控过程中的细节与难点解析

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课程背景：

当前，地产已经进入下行区间，很多开发企业以及设计和施工企业艰难求生。大多数开发企业对住宅品质要求越来越高，对工程成本和工期一再的进行压缩，很多开发企业和施工企业不够重视工程实施过程中的细节管理，最终导致项目质量收到影响，购房者维权事件不断，项目销售压力剧增，从而形成恶性循环，对地产品牌影响力带来极大的影响。如何在艰难的环境下打造高品质景观工程，使参建各方都能获得比较可观的效益？如何提高房地产企业在同行业中的竞争力，提高景观工程对房地产项目带来的产品溢价空间？本课程站在甲方立场，立足于景观工程角度，从实战出发，通过多个景观工程实施过程中的细节管理的真实案例深度剖析，来揭示当前环境下，优秀的景观作品是如何打造的。

课程目的及收益：

本次课程，以景观工程相关的管理细节和技术细节为例，从实战角度出发，结合讲师二十多年的房地产开发企业工程管理条线的工作经验，剖景观工程项目从设计阶段直至施工阶段出现的各类典型质量问题，综合分析问题出现的原因，给出解决景观工程质量问题的最佳方案。从多个维度来验证细节管理对景观工程项目成败的重要性。

通过授课及互动环节，加深学员们对景观工程的设计和施工环节的理解和把握，本课程按照景观全程管控思维编制，从企业产品线定位、景观设计及施工中细节把握，到各参建单位沟通环节，以及团队人才培养等方面，通过案例一一进行详解。此课程是重点剖析景观工程在实施过程细节管控要点、难点、以及分析总结其对应方法的一次良机。

课程对象：

1、景观、建筑、室内等相关专业的从业者。

2、设计单位设计师和施工单位的技术员、工程师、项目经理等技术人员。

3、设计单位和施工单位的中高层管理者。

课程大纲：

第一部分：景观项目的定位和管控体系的建设

1、沿袭与传承。沿袭同一产品线的策划定位报告中，对品质、成本、工期等指标的约定，在同等的条件下，打造精细化的景观工程。

2、创新与实践。通过工程案例操作中取得的宝贵经验，对管控文件进行补充和修正，达到不断完善理论指导的目的。

第二部分：设计阶段管控策略（案例3-5个）

最初的设计管控模式：设计单位招标---景观概念设计---扩初设计—施工图设计

当下的设计管控模式：设计单位招标---与甲方、规划及建筑设计单位深入沟通--多次踏查现场--景观概念设计（多次踏查现场及与各方沟通）---扩初设计（多次踏查现场及与各方沟通，各专业合图）-- 施工图设计（多次踏查现场，各专业合图）。

重点关注的几个问题：

1、重要景观节点，如主入口、景观水池、构筑物、组团景观、核心景观区等的深化成都及对应的效果，成本等因素。所有关键节点详图，如围墙、景墙、门、人防出入口、铺装、台阶等标高衔接、材料衔接及工作面划分。

2、植物品质和种植土质量的控制。

3、各参建专业协调沟通，及时修正设计成果、明确界面划分。

第三部分：施工阶段管控策略（案例3-5个）

1、总图布置与室外总体标高的衔接。

2、硬质景观施工的细节把握、施工质量和观感质量的区别和联系。

3、景观设计成果与建筑设计成果以及市政管线综合的合图及细节把握。

4、管线综合与市政配套的核查。

第四部分：工程实施过程中与各参建方沟通的策略（案例3-5个）

1、工程管理领域各参建方沟通的奥秘。

2、相关沟通问题的工程案例深入分析与探讨。

3、沟通的底线和所要达到的最终目的。

第五部分：新产品、新技术的应用策略（通过工程实例，一起互动，探讨和研究）

1、克服材料的因素的工程质量的影响。

2、克服施工方法和工艺对工程质量的影响。

3、克服环境的因素对工程质量的影响。

第六部分：成本控制策略

当前房地产行业普遍下行，如何在下行时期，成本为王的前提下，做到同样的成本，不一样的效果。

1、成本都包含哪些工程要素。

2、同一产品线下，区分不同地区、不同施工单位对工程成本带来的影响。

3、合理利用成本分析和成本解构，“好钢用在刀刃上”。

4、通过工程案例实际完工效果，对比竞争企业同类项目的景观效果，给高管层“上一课”，从而达到适时调整成本指标的目的。

第七部分：景观工程质量管控的四点创新举措（理论结合实际）

1、新模式下工程质量管理制度的迭代与更新。

2、设计及施工过程中质量管控难点的解析。

3、业主方管理人员的管理协调能力。

4、后备技术人才和管理人才的培养。

第八部分：结合工地现场实际情况进行教学，交流及解答现场实际问题。

路老师

讲师简介：

路子老师

景观工程与设计管理实战专家，培训讲师

北华大学园林景观、华东理工大学工程管理毕业

云行网校特聘景观讲师

英豪教育/非凡教育特聘景观讲师

历任上实集团，绿地集团，恒盛控股，美国汉舍投资集团等大型房企景观经理，高级经理，条线负责人，中国区副总监

实战经验：

路子老师23年景观工作经历中，主控项目业态类型多，地域分布广。作为一名工程管理人员同时兼备了设计管理，施工管理和成本管理人员的各方面技能，能够多地区、多项目齐头并进、统一管理。项目高峰期曾同时管控18个不同类型的景观工程项目。能够在工程质量，感官效果，工期，成本等诸多因素中取得平衡，将施工和设计有机的结合起来。

主要经历：

工作年限：23年工作经历(4年景观设计工作和19年大型房产公司的景观设计及工程管理工作)

项目经验：主控并完工130+项目，遍布13个省4个直辖市，景观总面积超700万+平米。

项目业态：独栋别墅、高层住宅、洋房、商业综合体、五星级酒店，大型文旅项目及市政项目等。

任职经历：

2000.07～2004.07 上海某外资景观设计公司 设计师

2004.08～至今 历任上实集团，绿地集团，恒盛控股，美国汉舍投资集团等大型房地产开发投资公司景观经理，高级经理，条线负责人，中国区副总监等职位。

主要工作及职责：

一、景观标准化的研究，起草和修订完善。主导景观标准化研发工作并按节点形成标准化研究成果，根据项目反馈信息，及时优化调整标准化的相关内容。

二、全条线的景观设计管理及部分项目的现场施工管理工作。

1、 根据规范和设计要求对集团下属公司各项目景观设计单位招标开始跟进项目进程，对设计和施工过程各个环节进行技术指导、监督，对景观工程实施全过程的跟踪和管控和协调对施工进度、工程质量、安全文明施工、对内对外的关系协调，保证完工的效果达到预期目标。

2、 样板区景观设计到景观施工全过程紧密跟踪及严格把控。

3、设计资源库和施工资源库的供方单位的搜寻，考察与沟通。

4、团队建设，培训学习与更新迭代。

部分代表性工程案例：

住宅，酒店及商业综合体:

1、徐汇滨江尚海湾项目二期景观设计管理及部分施工管控协调。 (徐汇滨江豪宅)。

2、南京金陵湾项目景观设计管理及样板段施工管控(南京鼓楼区住宅标杆)。

3、天津团泊湖项目前期的概念方案设计管理(占地120万平米超大综合体项目)。

4、哈尔滨，长春，沈阳，大连，北京，天津，南通，如皋，合肥等地的住宅项目设计管理和施工技术支持。

5、大理“洱海庄园”景观项目全过程管理及施工督导，景观面积12.5万平米。

6、湖州吴兴区1、2、4号地块设计管理及施工配合，景观面积25万平米。

7、重庆“水天花园B、C 区景观设计管理，该项目为高差达75米复杂山地别墅。(景观面积约10万平米)。

8、 青岛“上实-海上海”景观设计管理，滨海旅游区内瑞士风格高层豪宅(青岛崂山区标杆项目)。

文旅及市政类项目：

1、上海世博会亩中山水项目沟通对接，设计管控及施工技术指导工作（24600平米）。

2、崇明世博生态旅游环项目设计管理及施工配合，技术服务等工作（650亩）。

3、湖州吴兴区2、4地块，滨湖绿地及生态走廊设计管理及技术对接。（约30万平米）

4、大理洱海生态修复项目景观相关配合工作。

5、吉盛伟邦绿地国际家具村项目，桥梁，箱涵及驳岸的技术对接和项目管理。

6、安吉，苏州，南京等地（5000-8000亩）大型文旅度假项目的前期设计管理，政府协调，及部分施工区域的施工管理和技术配合等工作。

主讲课程：

《景观工程管控过程中的细节与难点解析》

《景观工程植物设计和苗木专项解析》

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