从体系构建到效能提升——精益运营管理实战

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课程背景：

自精益管理诞生以来，丰田管理方式成为世界的标杆潮流，各个行业的纷纷效仿其特有的消除浪费之道，从5S到及时化生产，丰田的全套工具上马到本企业，从参加培训到日本丰田研修，聘请咨询公司指导，全面推行丰田生产方式。

虽然付出了种种努力和投入了大量金钱，短期取得了一定的效果，却难有本质上的成功者，顾问一走，领导一松，又恢复到原始的制造和管理方式上了，如何维持这些改善成果不下滑呢？主要因素是企业没有形成复合自身特点的一套精益运营管理体系，并对精益运营体系内的系统方法论无法结合企业自身特点落地，需要通过精益运营系统性培训加实操落地的模式培训落地。

本课程正是针对这一痛点，采用“系统性培训+实操落地”的模式，帮助企业破解精益管理成果难以维持的难题。通过深入剖析精益运营的核心逻辑与适配方法，引导企业结合自身业务特性搭建专属的精益体系，同时通过大量模拟演练与现场指导，让管理人员掌握将理论转化为实践的能力，最终实现从工具应用到体系构建的跨越，全面提升企业的综合管理效能，确保精益改善成果能够长效保持并持续优化。

课程收益：

1. 打破思维惯性，树立精益化意识；

2. 明确精益化管理意义，提升导入动力和信心；

3. 掌握精益化管理要点，搭建精益化管理体系；

4. 提升精益化管理能力，建立高绩效精益组织；

5. 实操精益化管理工具，掌握减少浪费实施方案。

课程对象：

质量、生产、工艺、研发、采购等主管和经理

课程方式：

课程讲授、案例分享、角色扮演、实操演练、小组讨论、学员发表点评、开放式互动等

课程大纲:

第一讲：精益运营管理的基石——理念与体系认知

一、企业精益化运营体系的基础认知

1. 精益管理的基本概念

2. 精益管理发展的需要

3. 企业经营价值流体系

二、精益管理的核心理念

1. 企业经营方程式-价值分析

2. 精益的三大核心理念

3. 精益价值链分析

三、精益运营管理体系概述

1. 优秀公司的企业价值运营体系

2. 精益运营管理平台

3. 精益运营方针管理

案例分析：收益性改善项目运营管理模块展示分析

第二讲：精益运营体系的搭建——推进策略与实践入门

一、如何推进建立精益运营管理体系

1. 推进建设实施的三个基本原则

1）精益战略规划

2）精益体系搭建

3）精益项目管理机制

2. 精益推动企业变革

小组互动，PK游戏：项目管理团队搭建角色活动

案例分析：山东能源新驿煤矿实施“18610”浪费识别管理体系

二、价值流分析

1. 价值流图析的方法

1）全局视角分析

2）双状态图绘制

3）标准化符号体系

2. 价值流的绘制

3. 价值流精益化的方法

1）选择产品PQ分析

2）浪费识别

3）ECRS改善提案

4）改善行动计划

4. 未来状态流：设计未来精益生产流程

小组演练：各小组到现场选择模块绘制价值流程图

第三讲：精益生产现场的高效管控——基础管理与均衡化生产

一、精益生产现场管理-5S

1. 5S现场管理的基本理论

2. 现场管理的结构体系

3. 5S现场管理的实施

1）整理流程梳理

2）三定原则：定位、定物、定量

3）找到污染源，设备点检

4）标准化、系统化

5）清洁涉及的文件

4. 5S错误认识

1）形式化

2）临时化

3）表面化

5. 5S推行有效工具

1）5S地图

2）评选红旗

3）目视化设计

案例分析：某电子制造企业推行5S管理，通过规范车间布局、实施三定原则

二、生产均衡化

1. 均衡化生产的目的

2. 节拍时间的意义

3. 生产均衡化的策略和方法

1）实施节拍时间

2）优化生产计划

3）提升产线灵活性

4）加强供应链管理

5）员工培训和管理

4. 均衡化的生产日程的指定

5. 均衡化生产的三个层面

1）优化生产流程

2）实施拉动式生产

3）调整响应时间

6. 解决多品种生产均衡化的难题：隔离法

第四讲：精益运营的关键支撑——标准化与设备保全

一、标准化作业

1. 为什么需要标准化作业

2. 标准化作业实施方法

1）制定统一标准

2）系统化培训

3）执行的监控和优化

案例分析：江西中烟广丰卷烟厂通过推进全要素融合式标准体系建设

二、TPM设备保全

1. TPM概念

2. 零缺陷法则

3. 八大支柱

4. TPM实施流程

1）5S活动

2）自主保全

3）计划保全

5. OEE

6. 简单可行的实施方法

1）制定方针目标和计划书

2）推进自主管理活动

3）建立自主管理机制

4）定期检查和问题曝光

案例分析：山东能源新巨龙公司选煤厂创新构建“预防性维护+日历化检修”双重保险体系

第五讲：精益运营的效能提升——周期优化与质量管理

一、快速换型和缩短周期

1. 缩短生产过程时间的四大优点

2. 生产过程时间三要素

3. 快速换模的四大原则

1）区分内部作业转换与外部作业转换

2）内部作业转换尽可能转换成外部作业

3）排除一切调整过程

4）完全取消作业转换操作

4. 缩短换模时间的六种方法

1）将外部转换作业标准化

2）只把该设备必要的部分标准化

3）使用快速紧固件

4）使用辅助工具

5）推行同时作业

6）采用机械的自动作业转换缩短作业转换时间的实施程序

案例分析：某机械制造企业应用快速换模技术，将内部作业转换时间缩短60%

二、六西格玛质量管理

1. 质量管理的理论体系

2. 六西格玛质量管理的基本概念

3. 质量保证体系

4. 工序能力分析

案例分析：某电子产品制造企业引入六西格玛质量管理

总结与规划：总结两天课程内容，各小组归纳总结并制定后续工作推进计划。

霍老师

霍洪亮老师 精益运营咨询专家

20年+精益管理+10年精益咨询实战经验

可中英文授课

6sigma黑带大师

曾任：Essilor Luxottica（依视路 陆逊梯卡）集团（全球最大的眼镜制造商和零售商之一，上市公司）丨亚洲区精益总监

曾任：TD Tom Davies（汤姆・戴维斯）（英国高端眼镜定制品牌）丨中国总经理

曾任：保时捷汽车（世界500强，上市公司）丨精益咨询顾问

擅长领域：精益改善战略规划、精益人才培养、班组长能力提升、六西格玛、TPM设备管理、TQM质量管理、安全生产管理……

1000+精益人才培养：构建与生产流程相匹配的人才培育体系。通过“流程实操+理论赋能+岗位带教”的培养模式，累计为企业输送300余位优秀班组长，30+位车间主任等1000+精益专业人才，为企业搭建起从基层执行到中层管理再到高层决策的全层级人才梯队。

100+精益咨询项目落地：为100+家企业/工厂等提供定制化咨询服务，通过体系搭建、精益导入等方式，累计为企业创造十亿元降本增效收益，实现超10亿元业绩增长。

序号公司名称实施内容实施时间改善效果

1雅瑞集团企业精益管理体系搭建6年+年销售额突破50亿，年节约金额5000万，年度重点项目持续突破

3浙江焦点烟具TPM/精益管理体系建设/5S3年+OEE提升21.4%，故障次数下降77.8%，故障时间下降率72.5%，实际降本金额超过5亿元

3江盐集团阿米巴独立经营1年+建立集团《中国式阿米巴经营体系》

4盛威国际集团

-印尼工厂制造战略落地

新工厂规划及布局设计5年+人均产出提升20%，面积节约率20%，已完成的设计部分人均产出提升54%

实战经验：

霍老师拥有近20年跨行业及跨国经营管理与精益实战经验，早年曾受日本、德国及中国管理专家指导培训，对工厂持续经营体系构建，运营绩效指标改善有深厚理论功底及实战经验，擅长通过体系搭建、流程优化、精益导入及数字化建设，全方位解决企业运营痛点，显著提升生产效率、产品质量与综合效益，为企业打造核心竞争力奠定坚实基础。

——任职Essilor Luxottica（依视路 陆逊梯卡）集团亚洲区精益总监期间——

01-外贸生产流程改革：牵头推进集团外贸生产系统流程改革，编制全套外贸流程作业手册，推动企业生产效率提升60%。

02-人才培育体系搭建：构建阶梯式人才培养体系，累计为公司培养300余位班组长、15位车间主任及8位部门经理，强化团队核心力量。

03-生产体系构建与精益落地：从无到有搭建企业全套生产体系，引入精益生产方式并推动落地，该模式至今持续沿用；导入精益生产后，产品交付周期实现大幅优化，由平均60天缩短至9天，显著提升客户响应速度。

04-年度经营成本管控：主导执行年度经营计划，聚焦成本优化，每年为公司节约财务金额达8000万元，实现经营效益最大化。

——任职TD Tom Davies（汤姆・戴维斯）公司中国总经理期间——

01-经营管理体系搭建与新线达产：构建业内领先的经营管理体系，推动新样板线高效落地，实现30天内样板线达产；针对新线生产痛点优化，3个月内将新线碎片率降幅超50%，提升生产稳定性。

02-全流程质量管控与效率提升：推行全流程质量管控标准，3个月内将工厂A级率从90%提升至97%以上，6个月内使返工率下降50%；同步优化设备管理，推动设备综合效率（OEE）提升 10%，结案焦点改善课题30余项。

03-数字化体系搭建与成本节约：创新搭建行业首个覆盖“筹建-满产”全流程的智能工厂管理应用体系及设备运维数据决策数字化系统，为制造领域树立智能工厂建设标杆。通过多维度优化，累计为企业节约生产成本5000万元以上。

部分咨询项目案例：

——多模块综合精益改善咨询项目成果——

【1】盛威国际集团（安防与通信制造业）：主导精益研发、精益采购、内建品质、全价值链改善、班组建设五大核心模块改善，各项目均超额达成目标。其中，研发节点计划达成率目标≥80%，同步完成采购方式优化与全流程梳理，为企业全价值链高效运转奠定基础。

【2】诚益集团（眼镜制造业）：聚焦单元化经营、TPM、5S、质量提升、效率提升及精益管理体系建设，关键运营指标全面突破。一次合格率提升至99.71%；单位产品能耗降幅32.3%；单位人工成本降幅19%；设备综合效率（OEE）提升至80.5%。

——TPM与现场改善专项咨询项目成果——

【3】青山集团子公司（钢铁与新能源制造业）：深耕TPM与精益班组管理，设备完好率提升至99%；设备故障率降至0.2%；平均无故障时间（MTBF）延长至33.75日，大幅提升生产环节稳定性与连续性。

【4】嘉瑞福家具（家具制造业）：推进TPM与5S现场改善，以验收评分为核心目标，最终成果远超预期。其中，TPM验收得分92分，5S验收得分89分，两项指标均获评“优秀”，现场管理标准化、规范化水平大幅提升。

【5】伟望汽配（汽车零部件制造业）：开展TQM、TPM、5S、班组建设、CI及6sigma改善，效率与成本优化成果显著。设备综合效率（OEE）提升至93%，各项目经集团验收均达80分以上；成本节约超预期，2018年目标节约5000万元，项目核算达8000万元，实际累计节约超1亿元。

【6】百世科技：实施TPM、价值链分析及改善、指标分析及改善、5S改善，项目验收评价为“优秀”，累计降本金额达2036.85万元，实现价值链各环节成本精准优化。

——质量管理体系建设咨询项目成果——

【7】施罗华集团（光学产品制造业）：专项开展质量管理体系建设，产品质量管控能力大幅增强。一次合格率目标提升10%，实际提升17%，超额完成质量改善任务，构建起稳定可靠的质量管理机制。

……

主讲课程：

《从体系构建到效能提升——精益运营管理实战》

《精益六西格玛体系——以质量为根基的持续改善体系》

《五维突破——金牌班组长管理能力提升》

《全面质量管理（TQM）——从战略质量到产品质量落地推行实务》

《TPM全员生产维护——从5S到0故障》

《精益生产实战落地训练营》

授课风格：

理践双驱赋能：以系统性学术理论为根基，构建完整知识框架，同时深度融入制造业一线实战案例与经验总结，打破“理论空泛化、实践碎片化”的行业培训痛点，让学员既能吃透底层逻辑，又能掌握可直接落地的应用方法论，实现“知其然更知其所以然”。

精准分层赋学：摒弃“一刀切”教学模式，课前通过定向调研摸清学员岗位背景、能力短板与学习目标；课中依据互动反馈动态调整教学节奏与内容深度，为新人学员侧重基础夯实、为资深学员侧重难点突破，课后为学员打造全周期定制化学习支持体系。

多维场景教学：创新采用“理论筑基-多行业案例解构-沉浸式模拟实操”三维教学模型。不仅拆解汽车、电子等领域的标杆实践，更通过流程模拟等方式，引导学员迁移跨行业经验，培养“跳出单一领域解决复杂问题”的思维与实操能力。

成果导向闭环：围绕企业核心痛点设计“学-练-用-优”全链条学习路径——课中以高频互动强化技能训练；课后通过企业参访、定制化行动计划，推动知识从“课堂吸收”转化为“岗位落地”，最终实现学员能力提升与企业实际问题解决的双向价值。

部分服务客户：

德国汉高集团东莞工厂、美国美泰集团东莞工厂、香港华清、雅瑞集团、诚溢光学、孟加拉Queen south集团、盐化集团、巨龙集团，青山集团子公司、盛威国际集团、嘉瑞福家具、施罗华集团、品超包装、巴腾动力、久恒光电、聚喷电子科技、宇骏包装、新德宝机械、龙腾照明、双汇电力、青瑞管道、顺豪电器、伟望汽配、度昂科技、狮王皮丹鞋业、道丰鞋业、通国包装、湖南民间艺人渔具、天纳福汽车部件、萨博汽车部件……

部分客户评价：

在转型遇到瓶颈时，有幸邀请到霍老师提供指导。霍老师不仅带来了系统的设备智能化管理理念，还结合我们企业的实际生产场景，手把手教团队优化设备运行流程。经过半年的落地实践，生产线的设备综合效率提升了22%，产品不良率下降8%，原材料损耗减少10%，极大增强了我们在行业中的竞争力。

——雅瑞集团 副总经理 杜总

作为一家制造企业，我们一直受限于设备故障频发、生产进度不稳定的问题。霍老师的到来彻底改变了这一局面，他凭借丰富的行业设备管理实战经验，为我们量身打造了设备预防性维护体系，并毫无保留地向员工传授故障诊断与排除技巧。通过一段时间的学习和应用，设备突发故障停机时间缩短了65%，生产计划达成率从原来的80%提升至98%，为公司按时交付订单提供了有力保障。衷心感谢霍老师的辛勤付出！

——巴腾动力 总经理 赵总

在竞争日益激烈的当下，降本增效成为我们企业生存和发展的核心任务。霍老师的精益生产与成本管控课程，为我们指明了方向。他通过大量实际案例，详细讲解了成本管控的方法和技巧，还深入车间现场，指导员工优化生产流程。经过三个月的整改，公司生产成本降低了7%，人均产值提升了12%，市场竞争力显著增强。

——青瑞管道 总经理 冀总

随着业务量的不断增长，设备管理压力越来越大。幸运的是，我们遇到了霍老师，他针对物流仓储设备的特点，为我们设计了一套科学的设备管理方案，并对员工进行了系统的培训。霍老师授课风格生动易懂，注重理论与实践相结合，让员工快速掌握了设备操作、维护和保养的技能。在老师的帮助下，设备故障率下降了40%，仓储作业效率提升了18%，为公司业务的快速发展提供了坚实支撑。在此，向霍老师表示衷心的感谢！

——浙江顺豪电器 朱总

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