做好产业运营——推动产业园区高质量发展

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课程背景：

从深圳蛇口打响改革开放“第一炮”，到苏州工业园构筑全球生物医药高地，产业园区四十多年发展史印证了其不可替代的战略价值：既是技术产业化的“加速器”，也是区域崛起的“增长极”，承载着聚合产业链、培育新动能、提升区域竞争力的核心使命。

当前，产业园区从“政策洼地”转型为“创新雨林”，产业运营能力正成为区域经济高质量发展的新分水岭——这不仅是破解"空心化"的生存之战，更是抢占新质生产力制高点的战略决胜。

课程旨在通过系统化的理论讲解和案例分析，帮助学员深入理解产业运营的核心价值和实践路径，掌握激发创新动能、完善金融服务、打造园区品牌、建立产研体系和产城融合发展的关键方法，推动产业园区实现高质量发展，成为区域经济的“产业高地”和“创新策源地”。

课程收益：

1. 掌握产业运营核心逻辑：理解产业园区从基建驱动到运营赋能的演进路径，掌握产业链组织、企业全周期服务、创新生态构建等核心能力。

2. 构建新质生产力培育体系：学会通过“创新要素重组—技术平台跃迁—制度范式破壁”协同发力，推动园区成为技术产业化枢纽。

3. 设计全周期金融服务方案：掌握风险补偿资金池、供应链票据贴现、公募REITs等金融工具，破解科技型企业“两高一轻”融资困境，激活沉淀资产。

4. 打造差异化园区品牌：掌握品牌战略定位方法，学会通过服务产品化、生态赋能构建品牌认知，缩短招商去化周期，提升园区资产溢价。

5. 建立产研体系驱动产业升级：学习产业研究院的战略导航、技术转化、政策创新功能，掌握概念验证中心（PoC）建设、政策沙盒实验等工具。

6. 推动产城融合实现功能融合：掌握“多规合一”规划方法，学会通过空间载体重构、交通网络无缝衔接、用地弹性化等工具，打造“24小时活力区”。

7. 输出可落地的运营模式：结合标杆案例解析，掌握激发创新动能、完善金融服务、打造园区品牌、建设产研体系等运营策略，推动园区高质量发展。

课程对象：

地方政府、产业园区、企业等从事园区规划与招商引资工作的人员；与产业园区业务相关的其他人士

课程方式：

理论讲解+案例分析+互动讨论+模式解析

课程大纲：

第一讲：做好产业运营，赋能园区高质量发展

一、园区发展的四个阶段

1. 基建驱动（1979-1984年），以深圳蛇口工业区为代表，依托土地和劳动力成本优势

2. 政策招商（1984-2003年），依靠税收优惠吸引企业，但导致同质化竞争

3. 产业集聚（2003-2006年），国家整顿盲目开发，强调产业链整合

4. 运营赋能（2006年至今），“招商引资”转向“产业运营”，注重生态构建与可持续服务

二、产业运营本质：提升产业整体价值

1. 概念跃迁

1）职能转型：园区从“空间租赁”向“生态构建”转型

2）功能转型：聚焦产业链整合、企业服务与创新生态培育

3）思维转变：通过专业化服务激活产业链价值，实现“企业留存—产业升级—区域共赢”的闭环

2. 产业运营核心能力

1）产业链组织：围绕主导产业定向招商，补全上下游链条

案例：合肥经开区组建“京东方+47家配套企业”的半导体产业链

2）企业全周期服务：覆盖初创孵化→加速→成熟期定制化支持

案例：张江药谷“VIC模式”（VC+IP+CRO服务）缩短新药研发周期40%

3）创新生态构建：搭建技术平台、融资渠道、人才网络

案例：深圳坪山园区联合华为建“开发者赋能中心”，提供技术共享平台

三、产业运营的实践路径

1. 载体适配化设计

案例：中建深圳科研基地按半导体研发需求设计空间，吸引芯片企业集群入驻

2. 服务产品体系化

1）基础服务：物业、政策代办（如补贴申报）

2）高价值服务

a技术赋能，共享中试车间（使用费+分成模式）

b供应链协同，集采平台降低采购成本

3）ESG增值：碳账户管理+碳汇交易分成

举例：广州开发区试点

3. 金融资本化循环

案例：上海临港REITs募资并投入新片区，形成“开发—运营—退出”资金闭环

四、产业运营的价值与趋势

1. 核心价值

1）破解空心化

2）提升财政可持续性

2. 未来趋势

1）产业“瘦身增高”

2）园区城市化

举例：苏州工业园

3）品牌连锁化

第二讲：激发创新动能，培育园区新质生产力

一、要素重组：激活新质生产力基因

1. 数据要素资本化

——实践路径：建立园区数据资产登记中心→数据信托融资→企业降本增效

案例：苏州工业园文旅数据信托盘活景区流量数据，中小文创企业凭数据资产获贷利率降低1.5个百分点

2. 科研人才价值释放

1）科学家股权激励

2）“揭榜险”降低研发风险

案例：深圳坪山园区政府投保，企业研发失败获赔50%成本

案例：张江药谷科研人才流动率下降40%，专利转化周期缩短至8个月

二、载体跃迁：锻造技术产业化枢纽

1. 概念验证中心（PoC）——破解死亡之谷

1）运营流程：实验室技术—PoC原型开发—中试车间—量产产线

2）运营模型

案例：北京中关村PoC中心提供“样机试制+专利导航”服务，硬科技初创企业存活率从12%升至67%

2. 开放式创新平台——生态构建

1）龙头企业开放场景

案例：华为松山湖开发者平台释放203个技术接口

2）共享式中试基地

案例：东莞新能源装备中试线利用率达92%

3）乘数效应

案例：佛山机器人谷通过平台撮合，企业协同研发效率提升3倍

三、制度破壁：构建新质生产关系

1. 政策工具包重构

1）由“招商引资税收返还”向“研发投入对赌补贴”转变

案例：合肥京东方项目研发：达8.2%

2）由“土地低价出让”向“弹性产权分割”转变

案例：深圳湾科技园用地效益升4倍

3）由“政府直接采购”向“首购首用风险补偿”转变

案例：上海生物医药产品上市加速40%

2. 金融供给侧革命

1）种子期：概念验证基金

2）成长期：知识产权证券化

3）成熟期：科交板上市绿色通道

案例：苏州生物医药产业园2023年推动12家企业通过专利ABS融资17亿元

四、生态赋能：打造热带雨林式成长环境

1. 梯度培育体系——物种分层施策

1）苗圃期：免费共享实验室

2）拔节期：链主订单导流

举例：三一重工向园区配套企业开放50亿订单

3）成林期：跨境加速器

举例：深圳前海联合亚马逊云建出海通道

2. 创新雨林三法则

1）密度法则

案例：深圳南山科技园每平方公里集聚182家国家高新企业

2）共生法则

3）突变法则

案例：合肥经开区设立颠覆性技术“沙盒监管区”，允许无人配送车无路测牌照试运行

第三讲：完善金融服务，构建产业园核心动力

一、金融服务的核心价值

1. 破解产业发展瓶颈

2. 重构园区发展逻辑

二、产业园区金融服务三级架构体系

1. 载体层：搭建资本中枢平台

1）园区资本服务中心

2）知识产权运营中心

3）数据资产登记中心

案例：苏州工业园“云彩机制”以数据资产质押贷款，破解中小企业融资难

2. 工具层：全周期资本工具箱

1）初创期，风险补偿资金池（政府出资30%+银行70%）

2）成长期，供应链票据贴现（T+0到账）

3）扩张期，并购基金（国资引导+社会资本）

4）成熟期，公募REITs退出

案例：“投贷联动”升级版，合肥京东方“国资领投+银行贷款+期权跟投”

案例：绿色技术保险，深圳坪山园区光伏企业享受发电量不足险

3. 生态层：构建资本雨林系统

1）共生机制设计

2）产业基金丛林

3）产融信息枢纽

三、金融服务现代化的突破性实践

1. 资产证券化创新——底层资产拓展

1）传统资产

——商业物业REITs，水电费收益ABS

2）创新资产

a标准厂房REITs

举例：上海临港REITs募资18亿元

b碳收益权ABS

案例：天津经开区碳汇融资项目

c科研设备使用权ABS

案例：西安硬科技社区融资3.2亿元

2. 数字金融基础设施——工业元宇宙赋能

案例：东莞松山湖构建“数字孪生园区”，实时监控企业生产经营数据，动态调整信贷额度

案例：杭州“产业金融大脑”自动匹配企业需求与金融产品，撮合效率提升300%

3. 跨境资本链接器——离岸金融创新

案例：前海深港风投联动，香港LP出资→投资内地硬科技→香港IPO退出

案例：苏州中新跨境资金池，新加坡低息资金直投园区生物医药企业

四、金融服务现代化建设路径

1. 四步进阶模型

1）1.0阶段：基础服务，物业费质押贷

2）2.0阶段：政策金融，风险补偿资金

3）3.0阶段：资本运营，REITs+并购重组

4）4.0阶段：生态赋能

2. 实施关键点

1）空间载体重构

——设立金融街区（集聚银行/VC/律所），物理距离缩短决策链路

2）人才机制突破

a聘任投行家担任“金融链长”

b建立技术经纪人制度

五、风险防控与发展趋势

1. 园区金融风险控制

1）资产穿透监管

2）政策创损补偿

3）ESG压力测试

案例：上海自贸区建立企业跨境资金流动预警平台，阻断热钱套利

2. 园区金融前沿趋势

1）嵌入式金融——金融服务集成到园区管理系统

2）数字资产央行——试点园区数字资产结算中心，央行数字货币应用

3）绿色金融评级——ESG表现挂钩贷款利率

第四讲：打造园区品牌，提升产业园区影响力

一、品牌战略定位：从同质竞争到认知破局

1. 产业基因锚定

1）主导产业聚焦

案例：苏州工业园聚焦生物医药，形成“中国药谷”标签

2）三层价值定位法

a属性层（基础服务）：定制化厂房、政策代办

b利益层（企业收益）：技术共享平台降低研发成本

c价值层（情感认同）：构建“创新共同体”理念

2. 竞争差异点挖掘

1）对标分析法

2）资源禀赋转化

案例：东莞松山湖依托华为生态，定位“开发者赋能中心”，开放技术接口

二、品牌核心建设：服务产品化与生态赋能

1. 服务产品体系设计

1）基础服务：定制厂房

2）高价值服务：共享中试车间+成果分成

案例：张江药谷VIC模式

3）生态服务：跨境加速器+供应链集采

2. 产业生态品牌化

1）链主企业背书：引入头部企业（如京东方）带动产业链集聚，形成“以企育园”效应

2）遵循创新雨林法则

a密度法则

b共生法则

三、品牌立体传播：线上线下融合渗透

1. 线上精准触达

1）构建数字孪生展厅（3D园区模型）

2）内容分层传播

2. 线下场景深化

1）活动IP化——举办“产业创新峰会”并设置永久会址

案例：乌镇模式

2）空间符号化——设计园区艺术装置，强化视觉记忆

案例：光谷“星河”雕塑

3. 线上线下融合

1）扫码溯源系统——产品贴码可查园区企业技术背景

2）数据驾驶舱——招商现场大屏实时展示园区企业成长曲线

四、品牌价值管理：从流量到留量的闭环

1. 品牌资产评估

案例：联东U谷因品牌效应，招商周期缩短50%，租金溢价率达20%

2. 危机防御机制

1）舆情监测——设立ESG负面清单

2）快速响应——针对企业投诉24小时闭环处理

案例：招商蛇口“客户日清”制度

第五讲：建立产研体系，架构产业链操作系统

一、战略导航：破解产业发展迷局

1. 趋势预判与路径设计

1）技术路线图绘制：跟踪全球技术成熟度曲线（Gartner曲线），识别产业变革临界点

案例：中科院苏州纳米所预判氮化镓将替代硅基芯片，提前布局苏州工业园区第三代半导体产线

2）区域竞争沙盘推演：构建“产业禀赋-政策环境-企业生态”三维评估模型

案例：武汉光谷研究院的产业链热力图，标定本地断链风险点与招商机会

2. 产业定位精准制导

1）数据采集

2）企业画像

3）报告诊断

4）政策预演

案例：深圳电子材料研究院扫描2.6万家企业数据→识别PCB材料进口依赖度87%→建议政府定向引入日企巨头，建滔、松下等落地，国产化率大幅提升

二、技术转化：打通创新死亡之谷

1. 概念验证中心（PoC）建设

——技术产业化路径：实验室阶段（专利评估）—PoC阶段（样机开发）—中试阶段（共享产线）

案例：张江药谷转化中心，提供冷冻电镜等设备共享，抗癌新药研发周期缩短

2. 技术经纪人提供专业服务

1）技术诊断——评估产业化可行性

2）供需匹配——链接科研机构与链主企业

3）交易结构设计——专利作价入股+收益分成

4）风险管理——引入“首用险”降低试错成本

三、政策创新：从撒网式补贴到外科手术式干预

1. 政策沙盒实验

——三步压力测试：虚拟政策包投放→AI模拟企业响应→修正工具组合

案例：前海创新研究院测试数据跨境流动政策，规避合规风险

2. 精准施策模型

1）企业适配度雷达图

——政策适配评估维度，研发密度，碳效等级，本地配套率

2）浙江清华长三院应用

——依据评分推送定制政策包，中小企政策申报时间从47天降至3天

四、生态构建：产业雨林的工程师

1. 创新共同体设计，做好三类平台接口

1）科研机构接口

2）链主企业接口

3）金融服务接口

2. 人才流动引擎

第六讲：推动产城融合，构建产城人上升“三螺旋”

一、战略规划：多规合一与精准定位

1. 全域统筹规划

1）空间协同：整合产业、土地、交通、生态等规划，建立“一张图”管理平台

2）梯度定位

a硅谷式新城：高端产业+国际社区

b社区式新城：劳动密集型+本地化服务

案例：汉中铺镇建设失地农民培训中心，实现“用工本地化、居住社区化”

2. 产业与城市功能匹配

案例：东莞松山湖围绕华为生态布局开发者中心、国际学校，形成“工作-生活-创新”闭环

二、空间载体：功能复合与弹性开发

1. 重构产城单元结构

1）生产制造——共享中试车间+智慧物流

2）创新服务——科研平台+创投基金集聚

3）生活服务——人才公寓+商业综合体

4）生态缓冲——绿廊公园+雨污分流系统

案例：泉州以“标准化园区”推动千亿投资、万亩改造

2. 交通网络无缝衔接

3. 用地弹性化

案例：深圳湾科技园允许IC企业购买单层厂房，用地效益升4倍；

三、产业支撑：链条延伸与创新驱动

1. 产业集群梯度培育

1）龙头牵引——引入链主企业，带动配套企业集聚，形成“1小时供应链圈”

2）中小企业赋能

a订单导流

案例：三一重工向园区配套企业开放50亿订单

b技术共享

案例：西安硬科技社区开放6万台时设备机时

2. 新业态激活城市经济

1）生产性服务业——集成研发、检测、交易功能

2）消费链延伸——产业+文旅，开发酒文化主题产业园

四、服务配套：全周期人才服务与智慧治理

1. 人才“安居-乐业”闭环

1）市民化机制——农民保留土地权益进城落户，配套技能培训与医保接入

2）子女教育——配置幼儿园至中学全链条教育资源

2. 智慧化城市运营

1）数字孪生园区

案例：杭州经开区“产业大脑”通过企业画像（研发强度、碳效值）实现政策精准匹配

2）一网统管平台

a效率跃升

b安全可控

c绿色转型

李老师

李志平老师 产业规划与运营专家

产业经济研究专家

同济大学博士、中国农业大学硕士

——♦行业认证：政企智库双栖认证专家♦——

上海市注册咨询专家

上海长三角商业创新研究院特聘研究员

上海市人民政府发展研究中心咨询员

上海虹桥商务区管委会、苏州工业园区管委会、上海城投集团、上海地产集团等30+大型央国企、产业园区战略顾问

——♦行业深耕：25年产业规划与运营经验♦——

现任：上海经邑数智产业研究院丨执行院长

曾任：香港城市规划研究院丨产业规划部总监

曾任：上海福卡经济预测研究所（全国知名经济预测智库）丨项目经理

擅长领域：产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等

——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地：累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务。其中，为5.1平方公里、总建筑面积超400万平方米的虹桥临空经济园区完成产业发展五年规划、航空服务业及战略性新兴产业专项规划等服务，在中长期蓝图绘制与短期策略制定上成果显著，使其成为国内临空经济园区重要标杆。

——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出：凭借资深的产业规划经验，输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果，其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作，成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。

实战经验：

李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究，开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务，深谙精明增长之道，为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务，在市场化服务中取得了显著成就。

——【区域或园区产业规划：锚定发展坐标，绘制产城融合蓝图】——

01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务，产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果，为区域产业升级提供精准指引。

02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区，在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例，助力园区实现高质量发展突破。

项目案例：主导兆润公司旗下货值超400亿元、200万平方米的经营性资产进行规划，输出《苏州工业园区兆润资产公司产业发展战略研究》，对工业厂房、商业地产、打工楼等各类资产进行梳理、诊断、定位和制定发展策略。项目对区域第二增长曲线的形成起到重要支撑作用，使兆润资产成为产业园区转型升级的典范。

——【重大项目可行性研究：破解落地难题，推动产业项目高效转化】——

01—主导开展一批项目可行性研究工作，包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目，松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目，无锡市高端医疗器械、腾冲户外运动体育文化旅游产业园PPP项目、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目，超90%项目都已经顺利落地并建成投运。

项目案例：在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中，担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米，总投资近120亿元，于2020年建成并投入使用。项目落地后，不仅取得显著的经济、社会与环境效益，更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢，成为城市更新领域的典范案例。

——【国资或平台公司发展战略：聚焦主业升级，助力企业实现跨越式发展】——

01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。

项目案例：为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务，提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。

——【招商引资服务：精准链接资源，打造区域经济增长新引擎】——

01—在香港城市规划院任职期间，为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。

项目案例：为宜宾等城市制定招商方案，精准定位目标企业，通过高效的企业对接与精心的会务安排，使得宜宾等城市在港招商引资成效显著，成功引入多个重大项目，推动当地产业升级与经济发展。

部分授课案例：

序号企业课题期数

1苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心《战略性新兴产业、未来产业发展态势》10

2盐城市大丰区发改委等部门《长三角地区产业一体化发展形势分析》10

3中国电信上海分公司《十五五时期产业规划思路与方法创新等》10

4苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司《数字经济时代商贸服务业发展新动态》10

5无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会《新时期商业地产转型发展路径》10

6浙江省总商会/浙江省商业联合会《长三角地区数字经济报告》5

7上海现代服务业联合会《产业现代化发展新路径：产业集群向创新集群跃升》5

8苏州市商业联合会《商业经济发展形势与发展策略》5

主讲课程：

《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》

《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》

《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》

《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》

《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》

《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》

《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》

《新时代招商引资——双招双引、精准招、链式引》

授课风格：

逻辑严谨，框架清晰：以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系，帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律，明确各部分知识的内在联系。

案例教学为主，经验赋能为辅：擅长以案例教学为核心方式，在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累，将抽象理论转化为具象实践参考，让知识兼具实用性与可操作性。

启发深度思考，驱动主动学习：通过剖析案例、探讨产业问题等方式，引导学员展开深度思考，激发学习主动性，助力学生在自主探究中提升理解和应用能力，启发性突出。

部分服务客户：

政府部门：长三角一本化协调办公室，上海市发展与改革委员会、四川省宜宾市政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……

产业园区：上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……

大型企业：中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业（集团）有限公司、中庆投资控股（集团）有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……

部分客户评价：

李志平团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确，对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义，报告的可读性好。

——上海市发改委 阮副主任

李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握，产业规划培训交流活动很有意义，为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。

——中国电信上海分公司企划部 金总

李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验，产业规划流程规范，时间节点把控严格，整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快，规划成果总体符合招标文件提出的各项要求，对园区未来一个时期发展有好的指引作用。

——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长

李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精准，讲演过程中不仅有严谨的理论讲解，还穿插大量案例分析，让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑，3个小时的课程让我受益良多。

——上海现代服务业联合 叶副秘书长

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