护航班组——班组长安全管理能力实战提升

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课程背景：

在“零事故、零伤害”成为企业生存底线的今天，一线班组长却普遍陷入“三明治”困境：上级指标层层加码、下级员工难以驱动、现场异常此起彼伏。2023年集团内部事故统计表明，82%的轻伤及以上事件发生在班组，其中53%直接源于班组长风险辨识不到位、违章指挥或应急处置失当。与此同时，《刑法修正案（十一）》与“两高”司法解释将“重大责任事故罪”“强令违章冒险作业罪”的追责链条直接延伸到基层管理者，班组长第一次被明确纳入刑事主体范围。法律高压、事故高损、员工高流失“三高”叠加，使班组长迫切需要一套系统、可落地、能免责的安全管理方法论。

本课程以“法规红线—理念转变—工具落地—文化生根”为主线，帮助班组长在法规框架内建立“风险分级管控、隐患排查治理、行为观察纠偏、应急处置与事后复盘”的闭环管理模式，真正打通企业安全管理“最后一公里”。

课程收益：

1. 掌握《刑法修正案（十一）》及“两高”司法解释要点，提升法律风险识别与自我保护能力；

2. 掌握班组长12项法定安全职责清单化落地方法，提升责任边界厘清与照单履职能力；

3. 掌握“班前会三交三查、班后会四评一改”流程，提升会议效率与任务闭环能力；

4. 掌握“四三二一”安全巡检工具，提升现场危险源辨识与隐患即时治理能力；

5. 掌握“行为观察-笑脸法”“情绪鱼骨图”两大人员管理工具，提升员工不安全行为纠偏与情绪干预能力；

6. 掌握6S与目视化、上锁挂牌、标准化作业三大现场管控方法，提升现场规范与持续改善能力；

7. 掌握德服-才服-力服影响力模型，提升个人领导力与团队凝聚力；

8. 掌握事故应急处置“停、撤、报、救、复”五步法，提升突发事件快速响应与事后复盘能力。

课程对象：

生产车间班组长、工段长、储备班组长、车间主管、安全员及基层骨干

课程方式：

法规案例警示+方法工具讲授+情景模拟与现场演练+答疑与行动计划；采用“讲授—示范—实操—点评—固化”五环教学法

课程大纲:

第一讲：筑牢安全底线——法律合规与责任边界

一、法律红线不可越：《刑十一》与“两高”司法

1. 十四宗安全刑事罪名速查

2. 入罪阈值与量刑梯度

3. “强令违章冒险作业”场景化判定

案例：一张未签字的动火票

二、班组长法定职责12维图谱

1. 法定第一责任：对本班组安全生产负全面直接责任，是第一责任人

2. 法规宣贯：组织学习并贯彻执行最新安全生产法律法规、标准及企业制度

3. 班前教育：每日召开班前会，进行风险告知、技术交底与安全警示

4. 培训赋能：对新员工、转岗员工及全员开展班组级安全教育与再培训

5. 标准作业：督促员工严格遵守岗位安全操作规程和工艺纪律

6. 劳保监管：监督员工正确佩戴、使用和维护劳动防护用品

7. 风险分级管控：实施班组级危险源辨识、风险分级与动态管控

8. 隐患排查治理：组织班前、班中、班后隐患排查，闭环整改并留痕记录

9. 危险作业审批：对动火、有限空间、临时用电等高危作业进行现场确认与票证管理

10. 应急第一响应：遇险情立即启动“停—撤—报—救—复”初期处置，保护现场并上报

11. 档案与台账：建立并持续更新班组安全培训、检查、隐患、应急演练等档案

12. 持续改进：定期组织安全活动、事故复盘与绩效自评，推动班组安全标准化建设

案例：夜班“最后一钩

第二讲：掌握管理逻辑——现代安全管理的底层认知

一、公司“5个第一”安全方针

1. 安全管理是企业生存的第一管理

2. 安全发展是企业发展的第一大事

3. 安全生产是企业员工的第一责任

4. 安全问题是企业解决的第一问题

5. 安全至上是员工明白的第一道理

二、事故四性透视

1. 因果性

2. 随机性

3. 潜伏性

4. 可预防性

案例：15秒的侥幸

三、反习惯性违章的“三型三策”

1. 侥幸型：“违章不一定出事”——明知故犯、凭经验、碰运气

对策：制作《岗位典型违章案例卡》+事故损失金额量化表，班前会1分钟警示

2. 麻痹型：“一直这么干没事”——动作走样、简化步骤、不戴劳保

对策：在现场张贴“标准作业短视频”二维码，2分钟循环播放正确动作

3. 逞能型：“我技术好不怕”——超速操作、超限使用设备、单手作业

对策：设立“红线停机按钮”，任何人发现逞能行为立即拍下，全线停机5分钟分析，形成威慑；

案例：二维码纠错

第三讲：提升引领力——卓越班组长的影响力塑造

一、角色三维定位

1. 指挥家：目标-资源-结果的闭环

2. 教练：技能复制与梯队孵化

3. 导演：流程、标准、文化的总设计师

二、六型班组长画像

1. 生产技术型：专业壁垒突破

2. 盲目执行型：决策与授权升级

3. 劳动模范型：反授权破解

4. 大撒把型：责任心重塑

5. 哥们义气型：原则与情感平衡

6. 外科医生型：标杆范式萃取

案例：技术大拿“大撒把”，哥们义气与原则冲突

三、影响力六维塑造法——班组长360°落地策略

1. 视觉锤：形象一致化

2. 听觉锚：金句重复化

3. 触觉印：现场走动式

4. 情感链：1对1谈心

5. 制度盾：火炉法则

6. 价值墙：成就展示

第四讲：落地零事故目标——班组安全管理实战系统

一、班组基础管理的四大机制

1. 班前会“三交三查”S-O-P

1）三交：交任务、交安全、交措施

2）三查：查工作着装、查精神状态、查个人安全用具

2. 班后会“四评一改”复盘表

1）四评

a评任务完成度——产量、质量、节点是否达标

b评安全表现——违章、险肇、隐患数量及处理效果

c评协作配合——岗位互保、信息传递、支援响应情况

d评亮点与不足——好人好事、创新做法、待改进问题

2）一改

——改问题：针对上述不足制定具体整改措施、责任人、完成时限，次日班前会验证闭环

3. “四三二一”安全巡检路线图

1）四查

a查制度——安全规程、票证、交接班记录是否齐全有效

b查意识——人员精神状态、劳保佩戴、安全交底落实情况

c查设备——设备本体、安全附件、工器具及应急器材完好性

d查环境——通道、照明、通风、消防、6S及危化品储存状况

2）三掌握

a掌握员工当班情绪与身体状况

b掌握作业变动信息及新增危险源

c掌握现场应急处置关键设施与逃生路线

3）二抓

a安全生产责任制落地——责任到人、考核到分

b抓隐患整改闭环——发现、登记、整改、复查、销号

4）一严：严格执行安全生产考核制度，违章必究、奖罚分明，形成“火炉效应”。

案例：四三二一巡检救了一罐液氨

二、人员行为管理的三板斧

1. 行为观察-笑脸法：情绪-行为实时看板

2. 鱼骨图情绪分析：人-机-料-法-环-测

3. 正向激励十锦囊：即时认可-排行榜-荣誉墙

三、现场风险管控的三板斧

1. 危险能量隔离LOTO：上锁挂牌七步法

1）准备——识别所有危险能量源，制定隔离方案

2）通知——告知所有受影响人员即将停机隔离

3）停机——按正常程序关闭设备

4）隔离——切断并锁定全部能量源（电、气、液、机械等）

5）上锁挂牌——每人在每个隔离点“一把锁、一把钥匙、一张标签”

6）释放-确认——排空残留能量，使用测试仪器验证“零能量”

7）验证——尝试启动设备，确保无法运转后置于安全状态

2. 岗位风险作业指导书

1）工作安全分析（JSA）

2）标准作业程序（SOP）

3. 应急五步法：停-撤-报-救-复

三、领导力升级闭环

1. 影响力建设：德服·才服·力服三维影响力

2. 文化建设

1）宽严相济执行文化：火炉法则

2）责任文化：照单免责、照单问责

案例：笑脸法+情绪鱼骨图化解“情绪炸弹”

黄老师

黄孝洋老师 安全生产管理实战专家

17年企业安全管理技术咨询与培训实战经验

高级工程师

注册安全工程师、安全评价师

高级安全培训师

中国化学品安全协会专家库成员

应急管理部干部学院安全与应急管理教师

曾任：鲁西化工（中国5A高质量上市公司500强）丨安全工程师

曾任：山东应急安全技术服务有限公司丨安全评价师

擅长领域：安全风险评估与管理、安全法规解读、事故预防与处理、安全生产技术、应急管理与救援、班组长安全能力提升……

——安全现场的实战攻坚与培训赋能——

✒ 改善10000+安全隐患：深入800+企业工厂开展现场调研，累计发现安全生产隐患超10000个改善项，结合化工设备管理、工艺优化等专业知识，为企业提供针对性解决方案。

✒ 赋能300+企事业单位：在12个省份、21个地市人社局/厅主导工伤预防培训，覆盖300+家企事业单位，参训人员超5000人次，将科研成果与现场实践经验转化为培训内容，形成“理论-实践-培训”的赋能链条。

——安全领域的科研创新与技术输出——

✒ 发表8篇核心期刊论文：《现代煤化工设备管理及维护保养技术分析》、《探讨化工工程机械密封泄漏的防治措施》、《环境工程管理存在的问题与解决方法研究》等

✒ 参与编制2部安全领域专业著作：《化工机械设计理论与设备安全技术研究》、《卓越班组长的修炼手册》

✒ 持有2项实用新型专利：《一种化学工程用的浆料反应釜》《一种节能环保用化学炼油罐》

✒ 主持1个工程技术研究中心重点课题：《化工工程设备管道的优化设计分析》（荣获科研项目一等奖）

黄老师拥有17年深耕化工行业的一线实战经验，从大型化工项目全流程建设的工艺设备选型、系统调试到顺利投产，到系统化安全管理体系的搭建与落地执行，再到专业的安全技术咨询、培训与评价服务，构建起从理论到实践的全方位专业能力矩阵。凭借丰富的项目实战积累与持续的专业精进，能够为企业提供全链条、多维度的安全生产解决方案，护航企业安全稳健发展。

实战经验：

——任职鲁西化工集团期间，针对化工行业高风险的特性，主导生产装置项目全流程建设与安全管理工作，深度参与项目全周期推进、搭建安全管理机制，7年时间内通过安全改善项目实现事故率下降15%。

「01」-全面负责甲胺/DMF装置开车筹备，系统开展工艺参数调试、设备联动测试及安全隐患排查，制定全流程风险控制方案。最终实现装置一次性开车成功，同步编制23项现场岗位安全操作规程，建立标准化作业流程，为后续稳定生产筑牢操作规范基础。

「02」-主导构建企业安全生产标准化管理体系，组织完成12类安全管理制度修订、38项岗位操作规范完善及6轮全员安全能力培训。推动完成二级安全生产标准化验收，整改重大安全隐患17项。

「03」-主导鲁西-杜邦安全改善项目，引入杜邦安全文化体系，建立“全员参与、风险预控”管理机制，组织开展JSA作业安全分析、PHA工艺危害分析等工具培训20余场，完成56个生产环节安全改善提案。实现项目周期内事故率同比下降15%，形成具有行业借鉴价值的安全文化建设模型。

「04」-牵头完成生产装置全生命周期安全风险评估，运用LOPA保护层分析、HAZOP危险与可操作性分析等方法，识别高风险点29处并制定针对性管控措施。同步编制12项专项应急预案，组织8次跨部门应急演练，构建覆盖“风险识别-分级管控-应急处置”的全链条安全防控体系。

咨询经验：

——聚焦高危行业安全技术服务需求，主导全国性安全技术咨询、评价及工伤预防培训体系建设，构建“检测-评估-培训-改善”全链条服务模式，助力超300家企业实现安全管理能力跃升。

「01」擅长企业安全风险深度诊断，主导156家企业职业卫生全项检测与安全评价，以“精准诊断+靶向整改”方法论直击隐患根源，推动企业事故率平均下降18%。

「02」深谙特种设备全周期管控，牵头山东12家企业实施特种设备全生命周期管理评审，通过建立动态管控机制，推动隐患整改率从62%跃升至95%。

「03」深耕化工行业安全治理，面向云南、四川等10+省份企业提供专项咨询，核心聚焦体系落地实效。主导宁夏8家化工企业全流程导入AQ3034化工过程安全管理体系，通过12个月闭环管控，推动企业事故率断崖式下降25%，成为西北化工安全升级典范案例。

「04」参与地方政府“工伤预防”培训项目，覆盖12省21市300+企业，累计授课150+场覆盖5000+人次，创新开发“场景化应急处置模拟课程”，促成企业事故率平均下降18%以上；其中为云南15家化工企业定制重大危险源管控课程，关键岗位应急响应速度提升30%。

部分授课案例：

序号课题授课企业期数

1《工伤预防能力提升系列公开课》机械制造行业、建筑行业、矿山行业、劳务派遣行业、机关等150+

2《新安全生产法解读与企业践行》云南中云上允糖业有限公司、宁洱福通同乐化工有限公司、普洱科茂林化有限公司等50+企业65

3《零事故双控体系：风险分级管控×隐患排查治理》中科铜都粉体新材料股份有限公司、安徽丰原生物新材料有限公司、安徽华谊化工有限公司等50+企业60

4《重大危险源卓越治理：风险智控与本质安全巅峰实践》安徽辉隆集团五禾生态肥业有限公司、九江禾益化工有限公司、江西东风药业股份有限公司、江西煤炭储备中心有限公司等30+企业53

5《护航班组：班组长安全管理能力实战提升》宁夏泰益欣生物科技股份有限公司、乌海市源通煤炭化工有限责任公司、新疆喀什地区泽普县瑞东泽能源科技有限责任公司等30+企业45

6《八大特殊作业管理-GB30871》河南钢铁集团有限公司、宝舜科技股份有限公司、新疆京油能源有限公司30+企业35

7《企业消防与应急管理实践》宁夏磐泰能源科技有限公司、宁夏恒康科技有限公司、宁夏启元药业有限公司等30+企业30

主讲课程：

《守正创新——新安全生产法解读与企业践行指南》

《临危善治——企业消防与应急管理实战指南》

《零事故双控体系：风险分级管控与隐患排查治理》

《重大危险源卓越治理：风险智控与本质安全巅峰实践》

《护航班组——班组长安全管理能力实战提升》

《工伤防控——企业工伤预防能力提升实战》

《八大特殊作业管理-GB30871》

《化工过程安全管理系列课》

授课风格：

★ 体系化教学：以“法理融实战”为核，将法规拆解为“法条要素-风险场景-处置逻辑”三阶模型，借事故复盘案例库开展交互式推演，搭配沙盘教具模拟决策，助学员构建系统思维。

★ 场景化训练：用“现场搬进课堂”的沉浸式风格，依托3D仿真复刻紧急停车等工况，以“流程标准化+决策模块化”教学，通过“故障注入-处置-复盘”闭环强化规范操作与应变力。

★ 数据化驱动：持“数据赋能安全”理念，将企业隐患数据转化为可视化看板，构建“热力图-致因树-防控矩阵”模型，带学员挖掘规律，穿插数据诊断实战，让风险管理可量化操作。

部分服务客户：

石油化工行业：中石化西北油田、江苏油田勘探局、中海油、国家管网集团东部原油储运有限公司、新疆天业集团、临沂远博化工、山东恒昌聚材化工、山东方明化工、山东一诺生物质材料、山东宇世巨化工、山东滨庆新能源开发、山东鲁洲集团沂水化工、金能科技、山东康泰化工、济宁健邦化工、兖矿国宏化工、山东莘县鲁源化工、山东元泰化工、山东长青化工、山东中石药业、山东阳谷华泰化工……

政府及相关机构：山东省应急管理厅、日照市应急管理局、临沂市日照管理局、聊城市应急管理局、中国化学品安全协会、玉溪市人力资源和社会保障局、安阳市人力资源和社会保障局、威海市人力资源和社会保障局……

其他行业：中国第二重型集团、山东鲁匠新材料、山东瑞安塑业、山东科瑞特生物工程、山东华星铝业、中铁十六局集团物资贸易有限公司（菏泽）工业分公司……

部分客户评价：

黄老师基于新国标设计的风险分级管控方案，通过数字化平台搭建与岗位风险可视化培训，帮助我们在3个月内完成全厂区286个风险点的动态管控升级。员工隐患智能上报系统上线后，隐患上报率提升200%，直接推动季度事故率下降62%。

——某化工企业 安全总监

黄老师的《新员工安全赋能》课程，让新员工上岗首月工伤事故降为零，特别是针对机械伤害、有限空间作业等6大高风险场景开发的课程，使新员工安全考核通过率从78%提升至100%，这是我们建厂15年来首次实现该目标。

——云南某制造企业 人力资源部

黄老师提出的全生命周期管理方案，将年检标准拆解为23项预防性维护指标。通过智能传感器部署与维保流程再造，我们的特种设备年检合格率从82%跃升至98%，维保成本降低35%。

——山东某机械集团 设备主管

黄工设计的DCS异常处置沙盘推演通过“故障模拟-决策推演-复盘优化”三阶训练，使中控团队在液氯泄漏应急处置中的平均响应时间从12分钟缩短至7.2分钟。

——内蒙古某能源企业 生产经理

黄老师运用“合规红线扫描清单”，两周内完成全厂13个生产车间的深度诊断，精准定位17项法规冲突点。特别针对危化品仓储的整改方案，不仅通过应急管理部门专项验收，还帮助我们优化仓储布局，释放300㎡可用空间，年节约场地成本28万元。

——河南某制药企业 EHS经理

黄老师讲授的《班组安全领导力五项修炼》课程结合“隐患排查积分制”与“班前会标准化模板”，培训后6个月内，班组自主排查重大隐患从月均4项增至13项，安全交底执行率达100%。

——江西某冶炼厂 生产厂长

黄老师讲授的“《法律红线案例集》课程采用“法规条款+企业实景案例+违规成本测算”三维教学模式，连续两年助力企业通过监管部门全项目验收，实现“零罚单”记录，已经成为我们全员必修课，连续两年通过监管部门‘零罚单’验收。”

——安徽某危化品运输公司 法人

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