如何成为一名优秀的管理人员

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【课程背景】

公司90%以上的问题都是管理问题，而管理者或是问题的解决者，或是公司问题的制造者。

管理者作为公司最核心的资源，公司如何培养管理者及管理者如何进行自我培养是公司管理的基础。

本课程总结了培训师20多年的实践经营，就管理者的认知、长成的障碍、对管理者的培养、以及如何成为一名优秀的管理者进行了系统的理论及实践的分析与阐述，能够很好的解决管理者长成过程中遇到的大部分问题。

【课程收益】

对个人：通过此课程的学习和练习，学员能对自己角色有深刻的认知，能够对长成过程中的障碍进行分析总结；对如何成为一名优秀的管理者有目标与规划。

对公司：使公司了解在培养管理者中的责任与基础性工作。

【课程特色】

实践大于理论，与学员心灵共鸣，易于学员认知与接受，一次培训，终身受益。

【课程对象】

公司中高层管理者及研发技术人员。

【课程大纲】

一、管理者角色认知

1、管理者的定义

2、管理者的特点

3、管理者角色认知的三个维度

4、管理者角色认知的四个链接

5、管理者的职责

6、管理者的日常三省

案例1：宜品乳业集团工厂中高层培训

案例2：山东产研生态环境研究院有限公司中高层培训

演练：要求部门负责人说出他们部门的四个链接

二、管理者长成的障碍

1、工作理念转变的障碍

2、心智长成的障碍

3、打工者心态的障碍

案例1：宜品乳业检测中心主任工作理念转变

案例2：宜品乳业国际贸易经理心智长成

演练：随机提问一名管理者，他的部门管理是否满意？主要障碍是什么？

三、管理者的培养

1、7-2-1学习法则

2、管理者自我的培养

3、管理者的公司培养

案例1：对宜品乳业检测中心主任的公司培养

演练：提问公司是否有晋升体系、任职资格体系、GMAIC、人才盘点体系

四、如何成为一名优秀的管理者

1、管理者在公司生存与发展的认知

2、管理者的行业认知

3、管理者的公司认知

1）管理者对公司整体的认知

2）管理者对公司制度流程的认知

3）管理者对公司文化的认知

4）管理者对部门的认知

5）管理者对岗位的认知

案例1：山东产研生态环境研究院有限公司新成立招聘采购总监的培养培训

演练：提问几名管理者对行业及公司的认知情况

五、优秀管理者必须掌握的几个管理技能

1、时间管理

2、下级管理

3、上级管理

4、同级管理

5、沟通管理

6、对管理者的认知

案例1：宜品乳业集团工厂中高层培训

案例2：山东产研生态环境研究院有限公司中高层培训

演练：随机提问现场人员分别说出如何对下级特别是刺头下级，对上级及同级是如何进行管理的

六、管理者，永远痛并快乐着

1、管理悖论

2、管理者的晋升罗盘

演练：要求现场人员分享自己的长成过程

七、实操项目演练与总结

1、重点复习

课程要点提炼，回答学员问题

2、分组练习

分组演练、竞赛、发表、点评

3、目标检讨

检讨目标

刘老师

【专业资质】

20余年人力资源管实战理经验

资深人力资源管理咨询顾问及项目总监

全日制MBA工商管理硕士

20亿级公司商学院创建者

历经外企、民企（成长期、成熟期、变革期）、国企的历练，具备人力体系建设能力，能从经营管理、企业战略、流程等业务变化与挑战推进各项工作，对企业业务进行管理赋能。

曾任某大型民企人力资源总监、某研究院公司（国企）人力资源总监等

【实战经验】

刘增昌老师拥有20年企业高端管理经验，精通企业运营管理、人力资源体系建设，管理视角宽广，实战管理能力突出、理论功底扎实，尤其擅长企业运营管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、领导力提升等管理领域。

刘增昌老师在企业管理效能提升及人力资源管理方面有着丰富的实战经验。一直探索和践行着“向管理要效益”的理念，实现降低企业管理内耗，提升管理效率。独创“薪酬屋”薪酬绩效模型、管理者“定、培、供、考、分”的管理钻石模型、“GMAIC”绩效模式、”ORTBEC”人力资源战略管理机制等管理实用工具；设计并推行了《基于预算管理的薪酬绩效分配管理体系》。

同时，刘增昌老师专注人力资源管理及企业管理者培训课程多年，经过多年的实战总结，刘增昌老师总结了丰富的教学手法，擅长将案例、管理经验、管理技术有效地结合在一起，帮助学员深刻理解、掌握各种管理原理、方法和工具，培训效果得到了客户的一致好评。至今累计培训近百场；其课程内容的科学的教学设计、已操作的管理方法与管理工具、体验式培训模式与落地实施，深得业界广泛好评，培训效果满意度高居92%。

【擅长领域】

人力资源管理知识与各项技能、管理者MTP培训、管理者管理技能提升、高绩效团队建设、有效授权、跨部门沟通、Z时代员工管理

【主讲课程】

《基于战略的薪酬绩效管理》 《人才盘点九宫格实战培训》

《Z时代的员工管理》 《如何成为优秀管理者》

《岗位职责编制的7步法》 《研发项目激励管理》

《部门管理者的角色认知与知识》 《管理者应具备的9项技能》

《目标与绩效管理》 《高绩效团队与授权管理》

《基于损益表的预算管理》 《人力资源年度规划编制》

《股权激励与分配》

【授课风格】

实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合，深入浅出，易懂易用，深受学员好评。

针对性强：为企业量身定做咨询式培训方案，直击痛点，针对痛点，启发学员反思，并给出科学的方法和工具，通俗易懂，一用就会，落地性强。

趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，课程以大量鲜活的情景案例+管理游戏+实操演练等多元化的场景化体验式教学，使学员在轻松愉快中学习，激发学员行动意愿，从而真正实现学员学以致用。

【部分授课记录】

2017年10月青岛泰诺福伦机械有限公司《基于损益表的预算管理》

2019年9月黑龙江北安乳品有限公司《如何成为优秀的管理者》

2019年11月黑龙江富裕乳业有限公司《如何成为优秀的管理者》

2022年10月山东产研生态环境有限公司《基于战略的薪酬与绩效设计》

2023年11月山东产研环境科技有限公司《年度人力资源规划编制》

2023年6月德州鑫博丽包装制品有限公司《Z时代的员工管理》

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