人才盘点九宫格 实战培训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

人才盘点（Talent Review）是组织通过系统化评估现有人才的数量、质量、结构和潜力，以实现人力资源优化配置的关键管理工具。通过人才盘点，我们可以更清晰地了解组织中的人力资源状况，使组织实现人才可视化管理，将人才储备与业务战略对齐，识别关键岗位的能力缺口，确保组织未来3-5年发展所需的关键人才供给，从而更有效地进行人力资源规划，对组织战略发展具有深远影响和意义。

【课程收益】

本课程能够帮助组织系统化掌握人才评估与发展的方法论，同时赋能管理者与HR团队，最终实现人才驱动业务增长的目标

对HR团队：通过此课程的学习和练习，学员能提升业务的支持与影响力，实现由事务型HR向业务型HR的转变。

对部门管理者：通过此课程的学习和练习，能够提升对团队的识别诊断能力，掌握IDP（个人发展计划）制定方法，增强人才决策信心。

对公司：建立人才评估基础，统一人才标准，避免评估偏差，构建可持续人才供应链，优化人力资源投资回报率。

【课程特色】

实践大于理论，与学员心灵共鸣，易于学员认知与接受，一次培训，终身受益。

【课程对象】

公司HR团队、中高层管理人员。

【课程大纲】

一、人才盘点的目的

1、保障公司发展战略目标的实现

2、制定更加合理的人力资源规划

3、实现人力资源优化与配置，提升公司组织效能

4、实施人才开发与激励，继任计划，梯队建设

5、人才与文化适配度

二、人才盘点的步骤

1、确定盘点的目的

2、确定盘点的模型

3、确定方法工具

4、实施人才盘点

5、盘点结果的输出

6、盘点的总结与复盘

三、人才盘点模型简介

1、升级型九宫格盘点模型

四、人才盘点工具表格

五、人才盘点的实施

1、成立盘点小组

2、确定关键人才

3、业绩盘点

4、价值观盘点

5、胜任力盘点

6、潜能盘点

7、盘点结果输出

案例1：宜品乳业集团2020年度人才盘点结果

演练：随机提问现场人员对业绩、价值观、胜任力评估流程的理解

六、人才盘点的实施

1、成立盘点小组

2、确定关键人才

3、业绩盘点实施

4、价值观盘点实施

5、胜任力盘点实施

6、潜能盘点实施

7、盘点结果输出

演练：要求现场人员分组对某一部门一名员工进行盘点

七、盘点的总结与复盘

1.效果评估

2、迭代升级

刘老师

【专业资质】

20余年人力资源管实战理经验

资深人力资源管理咨询顾问及项目总监

全日制MBA工商管理硕士

20亿级公司商学院创建者

历经外企、民企（成长期、成熟期、变革期）、国企的历练，具备人力体系建设能力，能从经营管理、企业战略、流程等业务变化与挑战推进各项工作，对企业业务进行管理赋能。

曾任某大型民企人力资源总监、某研究院公司（国企）人力资源总监等

【实战经验】

刘增昌老师拥有20年企业高端管理经验，精通企业运营管理、人力资源体系建设，管理视角宽广，实战管理能力突出、理论功底扎实，尤其擅长企业运营管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、领导力提升等管理领域。

刘增昌老师在企业管理效能提升及人力资源管理方面有着丰富的实战经验。一直探索和践行着“向管理要效益”的理念，实现降低企业管理内耗，提升管理效率。独创“薪酬屋”薪酬绩效模型、管理者“定、培、供、考、分”的管理钻石模型、“GMAIC”绩效模式、”ORTBEC”人力资源战略管理机制等管理实用工具；设计并推行了《基于预算管理的薪酬绩效分配管理体系》。

同时，刘增昌老师专注人力资源管理及企业管理者培训课程多年，经过多年的实战总结，刘增昌老师总结了丰富的教学手法，擅长将案例、管理经验、管理技术有效地结合在一起，帮助学员深刻理解、掌握各种管理原理、方法和工具，培训效果得到了客户的一致好评。至今累计培训近百场；其课程内容的科学的教学设计、已操作的管理方法与管理工具、体验式培训模式与落地实施，深得业界广泛好评，培训效果满意度高居92%。

【擅长领域】

人力资源管理知识与各项技能、管理者MTP培训、管理者管理技能提升、高绩效团队建设、有效授权、跨部门沟通、Z时代员工管理

【主讲课程】

《基于战略的薪酬绩效管理》 《人才盘点九宫格实战培训》

《Z时代的员工管理》 《如何成为优秀管理者》

《岗位职责编制的7步法》 《研发项目激励管理》

《部门管理者的角色认知与知识》 《管理者应具备的9项技能》

《目标与绩效管理》 《高绩效团队与授权管理》

《基于损益表的预算管理》 《人力资源年度规划编制》

《股权激励与分配》

【授课风格】

实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合，深入浅出，易懂易用，深受学员好评。

针对性强：为企业量身定做咨询式培训方案，直击痛点，针对痛点，启发学员反思，并给出科学的方法和工具，通俗易懂，一用就会，落地性强。

趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，课程以大量鲜活的情景案例+管理游戏+实操演练等多元化的场景化体验式教学，使学员在轻松愉快中学习，激发学员行动意愿，从而真正实现学员学以致用。

【部分授课记录】

2017年10月青岛泰诺福伦机械有限公司《基于损益表的预算管理》

2019年9月黑龙江北安乳品有限公司《如何成为优秀的管理者》

2019年11月黑龙江富裕乳业有限公司《如何成为优秀的管理者》

2022年10月山东产研生态环境有限公司《基于战略的薪酬与绩效设计》

2023年11月山东产研环境科技有限公司《年度人力资源规划编制》

2023年6月德州鑫博丽包装制品有限公司《Z时代的员工管理》

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