年度人力资源规划编制

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【课程背景】

人力资源规划是人力资源管理的一项重要活动，它对组织的长期发展和目标的实现起着至关重要的作用，是连接企业战略与人力资源管理的核心纽带，其价值远超出传统的人事管理范畴，是人力资源管理的纲要。

年度人力资源规划具有企业战略解码器的作用，它将抽象的商业模式转化为具体的人才能力指标，提前建立风险预警系统，识别战略执行中的关键人才缺口，是生产力加速器与人均效能动态管理机制，加强企业人才供应链建设，能够将关键岗位继任者储备度从被动应急提升至主动布局，并提前对招聘渠道进行组合优化，使人力资源管理有序化。

本课程总结了培训师20多年的实践经营，就人力资源规划编制应掌握的管理知识、流程、工具，及注意事项等进行了系统的理论及实践的分析与阐述，能够很好的解决HR编制人员在编制过程中中遇到的大部分问题。

【课程收益】

对个人：通过此课程的学习和练习，学员能培养自己的战略思维及战略解码能力，提升人力资源的业务管理能力，明确对公司、团队和个人的价值，有助于个人能力提升、团队效能优化、组织战略实现。

对公司：能够保障战略的落地与执行，实现部门的联动机制，实现人力资源的优化与配置，提升管理效率，降低运营成本、提高团队绩效，推动业绩增长，增强组织敏捷性与抗风险能力，为公司带来组织效能增强、业务结果改善和长期竞争力提升。

【课程特色】

实践大于理论，与学员心灵共鸣，易于学员认知与接受，一次培训，终身受益。

【课程对象】

HR团队，公司部门负责人及中高层管理者。

【课程大纲】

一、战略解码

1、财务目标解码

1）生存目标

2）安全目标

3）发展目标

2、业务目标解码

1）市场目标

2）各部门目标

演练1：山东产研环境科技有限公司战略解码

演练2：要求学员说出他们公司的战略目标及本部门目标

二、组织规划

1、组织架构管理

2、部门职责管理

3、部门岗位及职责管理

4、部门编制的核定

5、岗位类别与层级规划

6、公司各岗位职级的核定

7、年度人员编制规划

案例：山东产研环境科技有限公司组织规划

演练2：提问现场部门经理其现在部门职责与编制来源？

三、薪酬绩效规划

1、薪酬绩效管理机构设置

2、薪酬来源规划

3、薪酬结构规划

1）月工资结构管理

2）月档级档级管理

3）月工资核定管理

4）月工资发放管理

4、绩效考核规划

1）绩效考核指标管理

2）绩效考核周期管理

3）个人/部门绩效合约管理

4）绩效奖金发放管理

5、团队经营绩效奖金规划

6、特殊人员薪酬绩效规划

7、福利津贴规划

案例：山东产研环境科技有限公司薪酬绩效方案

演练2：提问现场部门经理其部门考核指标？

四、人员规划

1、人才库存盘点

1）人员结构盘点（年龄、司龄、学历、职称、性别、劳动关系）

2）职位类别盘点

3）离职分析盘点

2、人均效能盘点

3、人才九宫格盘点

4、关键岗位人才准备度盘点

5、员工异动规划（晋升/调岗/降职/解约/退休）

6、人力资源核心问题盘点

7、人才供需规划

1）需求侧分析（总需求、部门、岗位）

2）供给侧分析（内部供给、外部供给）

8、招聘规划

9、培训规划

演练：假设某部门一名关键员工离职突然，实施人才供给侧盘点。

五、人力资源整体薪酬预算规划

1、工资预算（含加班费）

2、绩效奖金预算

3、年终奖金预算

4、社保/医保/公积金/意外险预算

5、团队经营绩效奖金预算

6、优秀员工/团队奖预算

7、福利津贴预算

8、招聘预算

9、培训预算

10、风险准备金预算

演练：员工离职成本分析。

六、人力资源预算规划与人力ROI

1、人效提升

1）人均产值提升

2）人均劳动力提升

3）全员劳动生产率提升

2、离职率下降

3、招聘及时率提升

演练：计算公司上一年度的人均劳动力与全员劳动生产率。

七、实操项目演练与总结

1、重点复习

课程要点提炼，回答学员问题

2、分组练习

分组演练、竞赛、发表、点评

3、目标检讨

检讨目标

刘老师

【专业资质】

20余年人力资源管实战理经验

资深人力资源管理咨询顾问及项目总监

全日制MBA工商管理硕士

20亿级公司商学院创建者

历经外企、民企（成长期、成熟期、变革期）、国企的历练，具备人力体系建设能力，能从经营管理、企业战略、流程等业务变化与挑战推进各项工作，对企业业务进行管理赋能。

曾任某大型民企人力资源总监、某研究院公司（国企）人力资源总监等

【实战经验】

刘增昌老师拥有20年企业高端管理经验，精通企业运营管理、人力资源体系建设，管理视角宽广，实战管理能力突出、理论功底扎实，尤其擅长企业运营管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、领导力提升等管理领域。

刘增昌老师在企业管理效能提升及人力资源管理方面有着丰富的实战经验。一直探索和践行着“向管理要效益”的理念，实现降低企业管理内耗，提升管理效率。独创“薪酬屋”薪酬绩效模型、管理者“定、培、供、考、分”的管理钻石模型、“GMAIC”绩效模式、”ORTBEC”人力资源战略管理机制等管理实用工具；设计并推行了《基于预算管理的薪酬绩效分配管理体系》。

同时，刘增昌老师专注人力资源管理及企业管理者培训课程多年，经过多年的实战总结，刘增昌老师总结了丰富的教学手法，擅长将案例、管理经验、管理技术有效地结合在一起，帮助学员深刻理解、掌握各种管理原理、方法和工具，培训效果得到了客户的一致好评。至今累计培训近百场；其课程内容的科学的教学设计、已操作的管理方法与管理工具、体验式培训模式与落地实施，深得业界广泛好评，培训效果满意度高居92%。

【擅长领域】

人力资源管理知识与各项技能、管理者MTP培训、管理者管理技能提升、高绩效团队建设、有效授权、跨部门沟通、Z时代员工管理

【主讲课程】

《基于战略的薪酬绩效管理》 《人才盘点九宫格实战培训》

《Z时代的员工管理》 《如何成为优秀管理者》

《岗位职责编制的7步法》 《研发项目激励管理》

《部门管理者的角色认知与知识》 《管理者应具备的9项技能》

《目标与绩效管理》 《高绩效团队与授权管理》

《基于损益表的预算管理》 《人力资源年度规划编制》

《股权激励与分配》

【授课风格】

实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合，深入浅出，易懂易用，深受学员好评。

针对性强：为企业量身定做咨询式培训方案，直击痛点，针对痛点，启发学员反思，并给出科学的方法和工具，通俗易懂，一用就会，落地性强。

趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，课程以大量鲜活的情景案例+管理游戏+实操演练等多元化的场景化体验式教学，使学员在轻松愉快中学习，激发学员行动意愿，从而真正实现学员学以致用。

【部分授课记录】

2017年10月青岛泰诺福伦机械有限公司《基于损益表的预算管理》

2019年9月黑龙江北安乳品有限公司《如何成为优秀的管理者》

2019年11月黑龙江富裕乳业有限公司《如何成为优秀的管理者》

2022年10月山东产研生态环境有限公司《基于战略的薪酬与绩效设计》

2023年11月山东产研环境科技有限公司《年度人力资源规划编制》

2023年6月德州鑫博丽包装制品有限公司《Z时代的员工管理》

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