赢在薪酬绩效

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程收益】

1、正确认识绩效薪酬，统一思想

2、学会岗位分析与定岗定编方法

3、掌握绩效考核的几种思路和方法

4、掌握KPI指标筛选原则，学会萃取筛选方法

5、了解薪酬设计的核心和福利激励方法技巧

6、掌握绩效面谈原则、步骤、内容和技巧

7、了解绩效结果的应用

【授课对象】

中高层管理者、人力资源等

【课程讲授方式】

讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 视频 + 世界咖啡，讲解由浅入深、化难为易，逻辑清晰，有具体操作点，便于学员掌握。

【课程大纲】

互动游戏:两横两竖不简单

一、绩效薪酬调整备战

视频：由商鞅变法看绩效管理

奥运会与绩效管理

走出3个误区

绩效考核等于绩效管理

绩效是管理者的事情，与员工无关

绩效薪酬是人力资源部的事，和其他部门无关

二、岗位分析与定编

1、工作岗位分析步骤

2、各部门角色定位、职责分工和合作

3、工作岗位分析方法和工具

1）问卷调查法（工具：工作岗位分析调查问卷）

2）访谈法（工具：访谈记录表）

3）现场观察法（工具：现场观察记录表）

4）工作日志法（工具：工作日志样本）

5）主管人员记录法（工具：工作记录表）

4、岗位定编方法

三、各有千秋的绩效考核工具应用

1、绩效考核设计思路

（1）首当其冲的KPI

（2）项目制的OKR

（3）结合战略的BSC

（4）利益趋同的KSF

2、绩效考核思路优劣势比较

3、考核指标设定工具

案例：深耕法思考指标问题？

（1）设定原则SMART

（2）指标设定参与人

（3） 考核指标分类

三组合

定性与定量

（4）指标设定4步法

萃取绩效指标（7方法）

鱼骨图分解法

罗列工作法

深耕法

案例：机床停工事故

QQTC法

案例：车队的绩效烦恼

短板法

策略法

版块法

筛选关键绩效指标（8维度、3优先）

设置指标权重（3方法；注意事项）

修改确认

四、激励性薪酬模式架构解析

1、薪酬设计的核心

2、薪酬各部分设计目的

3、不同类别岗位薪酬设计的原则

五、激励性薪酬模式设计黄金六步

案例：绩效惹的祸？

1、岗位价值分析

2、提取关键指标

3、指标与薪酬结合

指数数量的参考

4、分析历史数据

历史数据分析的四大方向

5、选定平衡点

平衡点选定的五大方法

五种类型岗位的平衡点确定技巧

6、测算、套算

落地：企业绩效优化方案

六、绩效的应用和反馈

1、与绩效工资挂钩：考核系数

2、与年度薪酬调整挂钩

3、与员工职位变动挂钩

4、与员工培训挂钩

七、绩效管理体系的PDCA

1、计划（P）

2、执行（D）

3、检查（C）

4、行动（A）

531行动

说明：本课程大纲为通用版本，一般会在培训前与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整为最符合企业实际情况的个性化培训并形成落地方案。

李老师

李桂湘讲师简介

中国培训“全国百强讲师”

国家经济师（人力资源方向）

国家人才测评师

国家高级企业人力资源管理师

重庆市就业服务管理局职业指导师

山东人力资源和社会保障厅专家讲师

企业管理咨询师人力资源方向

详情：

2007年硕士研究生毕业，先后在国企上市公司、知名房地产等企业从事人力资源相关工作，曾任人力资源总监、商学院院长等职位，在人力资源及人才测评领域深耕多年，有丰富的实战经验。授课风格刚柔并济、生动有趣，擅长实操案例授课，内容贴近学员实际，有实践操作点，课后学员能掌握、可落地，多次成为客户指定的授课老师。

部分服务客户：

中国建设银行天津分行/江苏分行/重庆分行/贵州分行、中国工商银行山东分行/江苏分行/重庆分行/辽宁分行、中国农业银行四川分行/山东分行/甘肃分行/陕西分行/福建分行、中国银行铜陵分行/黄山分行/蚌埠分行/池州分行/宿州分行/宣城分行/亳州分行/临沂分行/淮北分行/芜湖分行、中国邮政储蓄银行福建省分行/重庆分行/河北分行河南分行/贵州分行、中国农业发展银行贵州省分行、招商银行总行/山东分行/深圳分行人才选拔项目、光大银行江苏省分行、兴业银行重庆市分行……

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