会造梦能圆梦企业战略（年度经营）目标梳理、解码与落地

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【课程收益】

帮助学员掌握、改善战略（年度经营）目标梳理、解码与落地的思路、方法与工具。

帮助学员企业进一步提升战略（年度经营）目标的分解质量，助力企业将战略转化为全员每天的行动计划。

帮助学员企业进一步完善战略（年度经营）目标落地管控体系，提升战略落地与目标达成的可控度。

针对上述内容的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。

赠送课程表单工具包（电子版）。

【课程形式】

课堂讲授、案例分析、小组研讨、实操演练、分组PK等

【适用学员】

企业家、中高层管理者

战略发展部、企管部、运营管理部、财务部、人力资源部等相关部门人员

【课程大纲】

引言 人类的两次“创造”

——第一次创造（头脑的创造，目标计划，即造梦）

——第二次创造（现实的创造，落实执行，即圆梦）

一、企业战略（年度经营目标）梳理与解码——会造梦

方法：体系性强、内容清晰、分解到位的战略（年度经营）目标是企业健康、快速、可持续发展的需要，也是明确全员方向、实施绩效管理与确保各级目标责任达成的前提。

工具 ：“企业战略（年度经营目标）梳理与解码”模型

——成体系、定重点、精准化、做分解

（一）成体系。

1、目标梳理

案例&方法：厘清企业战略战略（年度经营目标）间的逻辑依存关系，提升战略目标的系统性，使企业更加高效地达成战略（年度经营目标）。

案例&方法&工具：运用多种方法与工具，梳理、完善企业战略（年度经营目标）。

——管理工具推理法、历史借鉴法、外部对标法、会议研讨法……

——平衡计分卡、商业模式画布、业务领先战略、波多里奇模型…

2、目标呈现

案例&工具：《企业战略（年度经营目标）汇整表》

（二）定重点。

案例&方法：要事优先。

——企业的资源是有限的，须将有限的资源优先投入到重中之重的大事。

——“定重点”是企业实现根本性大发展与“质”的突破的必由之路。

案例&方法：运用多种决策方法确定重点目标。

案例&方法：把握决策的“魂”——从哪些维度审视、评判目标的重要性。

案例&工具：《目标评分排序表》

（三）精准化。

案例&方法：“精准目标”是为精准呈现、高效传递战略（年度经营）意图。

案例&方法：“精准目标”是高质、高效分解战略（年度经营目标）的基本前提。

案例&方法：精准战略（年度经营目标）的多种方法与工具

（四）做分解。

方法：做分解就是要将企业战略（年度经营目标）转化为全员每一天的行动计划。

工具：KRA&CSF、OKR、OGSM、WBS、PERT......

1、空间分解

案例&方法&工具：运用《目标分解与计划转化表》实施战略（年度经营目标）空间分解。

——使各部门（岗位）的目标计划同企业战略（年度经营目标）直接链接、高效响应。

——将企业战略（年度经营目标）有机分解（实现目标的横向拉通与纵向分解），转化为各部门（岗位）的目标，生成各部门（岗位）的工作策略、路径与计划。

案例&方法：战略（年度经营目标）空间分解实操经验分享与常见误区规避

——重视组织工作，在目标计划阶段便能够凝智慧、聚合力，规避牵头部门孤军奋战（管理者千斤重担一人挑）的局面。

——找准承载各项战略（年度经营目标）的强相关部门，明确牵头部门。

——运用QTQC、SMART等方法精准强相关部门（岗位）的目标。

——关注计划编制质量，进一步实质性提升战略（年度经营目标）分解的品质。

目标计划不分家：目标分解不是做数字游戏、行政摊派、喊口号作表态、搞博弈，而是下属能够编制出承载上级目标的实质性的计划方案。

关注计划的“硬件”，提升计划的科学性与完善性，谨防经验主义与思维盲区；关注计划的“软件”，找准发力点、突破点，改善计划的策略性与实效性，确保目标达成。

2、时间分解

方法：战略（年度经营目标）时间分解的逻辑架构

案例&方法：把握战略（年度经营目标）时间分解的三大关键

——看思路，把节点，要成果。

案例&方法&工具：运用《目标分解与计划转化表》，将五年战略规划分解至年度、季度、月度、周，直至每一天。

二、企业战略（年度经营目标）承载与落地——能圆梦

方法：战略（年度经营目标）落地执行“五维”管控模型

——以例会作推进平台，以组织效能作承载，以员工执行作基础，以绩效管理作推动，以复盘作闭环管控。

（一）以例会作推进平台。

案例&方法&工具：让各时间周期例会成为推进战略（年度经营目标）落地的平台。

（二）以组织效能作承载。

案例&方法&工具：构建与完善“组织赋能平台”，关注与提升组织效能。

——筑台（运营管理平台）造域（团队文化场域），承载战略，赋能员工。

（三）以员工执行作基础。

方法：“战略（年度经营目标）达成”是各岗位员工执行到位而汇聚的成果。

案例&方法：员工执行改善 = 员工执行能力提升 + 员工执行意愿提升

（四）用绩效管理做推动。

方法&工具：让绩效管理高效链接、有力承载企业战略（年度经营目标）。

——响应企业战略（年度经营目标）的业绩指标体系与《业绩考核表》

案例&方法：公平考评，营造崇尚战略（年度经营目标）达成的企业（团队）文化氛围。

（五）用复盘做闭环管控。

案例&方法&工具：组织复盘，实施绩效改进，对战略（年度经营目标）实现闭环管控。

——复盘与绩效改进实操模型与工具模板

李老师

EPP李彬 讲师简介

讲师资质

硕士研究生

中国人力资源开发研究会会员

日本产业训练协会MTP（6单元版）中国首期认证讲师

美国美世（WILLIAMM MERCER, IPE）国际职位评估师

国家绩效改进师

国家工信部特约讲师

国家人社部HRTP命题专家与讲师

清华、北大、中科院、浙大、上交大、武汉大学等大学与亚太经合组织（APEC）客座教授

国家经理人研究中心、博商、海尔大学特聘讲师

南京理工大学 & 明道云 OKR名誉资深顾问

格局商学十大实战导师

网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”

数家企业外部董事与管理顾问

《极简绩效管理法》（广东经济出版社）作者

百度百科李彬老师链接网址：https://baike.baidu.com/item/%E6%9D%8E%E5%BD%AC/65778001?fromModule=lemma_search-box#reference-8

背景介绍

二十余载沪市主板上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理履历

多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历

战略解码、目标计划、绩效、人力资源、通用管理技能方面系统且深入的经验

授课风格

立足企业长远发展与整体经营，将专业与实践智慧有机相融。

实战、实效、实用，接地气、出干货。

课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。

共赢主题 ——战略解码&目标计划管理 / 绩效管理 / 人力资源管理 / 通用管理

系列Ⅰ：“战略解码&目标计划”系列

《会造梦，能圆梦——企业战略（年度经营目标）梳理、解码与落地》

《将企业战略转化为全员的行动计划——用一张表单实现战略解码（年度目标分解）》

《目标设定、计划编制与落地执行》（管理者版）

系列Ⅱ：“绩效”系列

《基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理》

《员工绩效管理“四部曲”》

《手把手帮你做考核——绩效目标设定、考核表制作与考核实施》

《企业绩效管理体系完善与员工绩效管理工作开展》

《问题分析解决与绩效改进》

《绩效管理价值认知》

《OKR（目标与关键成果法）落地实操》

系列Ⅲ：“人力资源管理”系列

《基于经营做人力——企业战略人力资源管理的深度认知、重点把握与关键落地》

《非人力资源经理的人力资源管理》

系列Ⅳ：“通用管理”系列

《盯住绩效做管理——企业经营目标达成、组织效能提升与员工执行改善》

学员来自

总裁班（EMBA）：北京大学、清华大学、武汉大学、西安交大

卓越经理人（执行经理、MBA）班

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交大、中科院、人大、西安交大、中山大学、山东大学、中国矿大、西北大学、中南大学、湖南大学、贵州大学、青岛大学……

博商、华商领军（BOSS商学）、时代华商、格局商学、博研、北大纵横、时代光华、光华赋能、华夏基石、前程无忧、智联教育……

科技园区、文化园区、行业协会

亚太经合组织（APEC）、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家（杨凌）农业高新示范区、唐山丰南新区、全国职业经理中心、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛

内训企业

制造：兵装集团、兵器集团（凌云、二零六、西北工业、吉林江机等）、中船（江南造船、七零九）、中车（沈阳机车、长江集团）、中国电器装备集团（西电集团、许继集团）、海尔、海信日立、格力、富士康（成都）、中国电子集团、中国铝业、长虹、隆鑫股份（集团）、中信特钢、攀钢、惠达卫浴、华峰氨纶、东方雨虹、顶益集团、泸天化、丝丽雅、阜丰集团、中宠股份、日发纺机、兆丰机电、欧中材料……

航空航天：航天六院、航天动力研究院、航空天义、成飞、西安计算机所……

汽车：一汽（奔腾、模具）、潍柴（集团总部、陕汽、亚星）、中国重汽、长安股份、东风特种、吉利研究院、中联重科、北汽福田、合力股份、瑞鹄模具……

科技、IT、信息、软件、互联网：中国铁道科学研究院、中航信（集团）、中国电子集团、武汉楚兴、源启科技（武汉）、无锡太极、方寸微电子、恒创天地（成都）、积微物联、上海格蒂、天九共享、无锡物联、尚贤谷物联、云景文旅科技（贵阳）、德阳数科、西安博达、睿控创合……

通信: 中国电信（上海、南京、成都、甘肃、陕西信产）、中国移动（上研院、浙江、湖北、云南、内蒙、成都、中移金科、终端公司）、中国联通（北京、衡水）…

能源、电力、矿业：中石油、中石化、中海油、国家电网、南方电网、三峡集团、国电联合动力、特变电工、华电（金上、四川）、大唐电力（河南、山东）、华润电力、中核（控制、西核）、中广核、福清核电、中节能、贵州燃气、华新燃气、中国铝业、金堆城钼业、西山煤电、宝丰能源、中信泰富能源、凉山矿业、陕西有色、陕煤、陕北矿业、汇森煤业……

银行&保险&投资：农业银行（江苏省行）、建设银行（陕西省行）、中国银行（陕西）、工商银行（汉中分行）、招商银行（招银大学、大连、成都）、中国邮储（四川省行、扬州）、农商银行（太原）、南京银行、渤海银行、齐商银行、中邮人寿（陕西）、中意人寿（西安）、 长城人寿（北京）、中铁投、中电投……

制药：以岭制药、步长制药、鲁南制药、新华制药、力邦制药、山东福瑞达、京新药业、达安基因、摩美得制药、好医生药业、达科为、上药科园信海……

农业&生物&食品：正大集团、温氏集团、华裕集团、地利集团、连云港农发集团、舜丰基因、众邸中央厨房……

建筑施工&房地产：中建一局、中建三局、水电三局、水电八局、中国能建（葛洲坝）、中国九冶、上海建工、陕建集团、成都五建、中机城建、中冶武汉勘察研究院、东风设计研究院、华润置地、华侨城（深圳、西安）、北京住总、江苏港利、奥园地产、贵阳宏立城……

烟草：黄鹤楼集团、广西烟草……

医疗：深圳卫健委、北京燕达（三甲）、华美医院、富隆医美……

文化旅游：大唐不夜城、大唐芙蓉园、大明宫遗址公园……

其它：中国检验认证集团（深圳公司）、中国邮政（湖南）、浙江高速、青岛高速、北京空港、李宁（中国）、徽商集团、厦门轻工、学而思教育、六一教育、西安地铁、贵阳公交……

公开课学员企业

中核工业、浙江万向、大唐电信、航天动力、成飞、中国电科、爱默生、长安汽车、悦达起亚、重庆嘉陵、建设摩托、彩虹光电、山东莱钢、昆仑工业、五粮液集团、茅台学院、步长制药、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、秦山核电、海南核电、重庆电力、贵州电力、吴忠热电、银阳新能源、多氟多化工、东方航空、萧山机场、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、石嘴山银行、齐鲁证券、南京水务、杭州公交、广西出版、富丽达集团、龙发装饰……

顾问&咨询企业

中航工业（富士达射频）、中国电信（陕西电信）、艾柯尔橡胶防腐（湖北）、雅琪吹塑（江门）、普拉托科技（深圳）、金地集团、东风机电、睿控创合、西格玛建设、大唐不夜城、临潼建设集团、富隆（香港）、绿迪投资……

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