PDCA-R品质效益与标准化

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程介绍：

PDCA的品质，决定企业“三效率”及“业绩效益” !

P---PLAN，好计划制胜功倍，战略战术作业皆体现功夫意义；

D--DO，C-CHECK,，严格控制实施细节，绝不准闪失与不足；

A---ACTION, 周期效率，严格关注，实效制胜；

R---REVIEW, 复盘检讨，意义重大，新周期PDCA晋级之基石；

SDCA---PDCA再PDCA—SDCA积极把握“制度及标准化”动态拓展。

培训收益：

掌握并运用适当的工具,日积月累地就会形成有效的品质行为控制的工作系统；

逐步的实施与体会, 整体的工作效益就会渐见成效, 企业的品质习惯也就随之养成；

让管理的实践者能从日常的工作行为中体会出健康积极的工作理念的作用, 并能适时进行管理改善；

产生积极的工作绩效；

华为，海尔，美的，格力，包括阿里巴巴，腾讯等优秀公司，PDCA-R 严格秉承制度规矩。

课程特色：

现场案例：1，精益生产品质改善项目；2，人力资源组织绩效薪酬项目---贯穿全程。

培训方式：

训练引导，分析总结；现场案例突出现场现实与数据关联。

适合对象：

管理层人员（总经理 ， 总监，经理及主管等组织及团队负责人）

课程大纲：

现场案例，方法论实践，定义推演，数据整合，核心把控。

（一）

工作品质定义

品质定义 / 品质效率 / 三效率定义；

品质效率系统图；

改善 / 变革意义差别及战略战术安排；

品质圈QCC或TCS/意义拓展；

“标准”的意义，标准化的演绎逻辑。

（二）

P--计划

P--Plan，计划；

改善行动的起因；

问题点，改善点，阶段重点，指标与标准；

4 M的问题与分析与准备；

5 W 1 H 的思维习惯与工作运用；

评估计划与初步判断

（三）

D--实施

C--检查

D--Do，实施；

C--Check，检查；

行动前的Check in准备；

工作分解与合并的准备；

4 M 的5 W 1 H 的到位准确性判断；

清晰的标准对比；

严格的修正管控。

（四）

A--行动

A--Action，行动；

周期严控，实效把控；

突出作业品质，突出作业效率；

严格控制工作节奏；

密切关注及时处理问题并记录；

注重实效与新阶段改善标准的提升空间。

（五）

R--复盘检讨

R--Review，复盘检讨；

复盘本次PDCA全过程；

总结“好与不好”，“标准”化及制度修订；

为新一次PDCA晋级，做充足准备。

（六）

管理效益

标准化从SDCA 到 PDCA

管理效益；

标准化；

改善分解与细化，变革的把控；

SDCA---PDCA到PDCA---SDCA。

“三效率”的根本保证及运用原则。

丁老师

丁立明简介

【专业资历】

麦肯锡组织效率项目，摩托罗拉制程体系效率项目TCS与TCD 执行总监；

美世（ Mercer 美资HR专业公司）人力资源体系研发与运用首席顾问；

复旦大学/北京师范大学组织效率与制程效率研发特约客座教授；

10年机械制造工艺教学经历，教授，教学院长；

13年世界500强制造业广东美资/德港日合资企业专业及管理经历；

18年制造业企业咨询经历（工业体系组织效率 、人力资源效率， 制程效率项目）；

红地工业制造业组织结构及人力资源结构评估体系VAR-PES项目首席顾问；

红地工业企业研究与发展机构工业体系项目总裁。

【主要论著】

《制程效率与组织及人力资源效率之关联与把控》

《组织与人力资源结构VAR-PES体系》《PDCA与精益改善》

《薪酬体系的结构与效率效益》《绩效管理与变革》

《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》

【制造业核心经历】

丁老师，曾在世界500强企业任职 ：

TTi（ 集团HR总监，创科（东莞）德日港合资（ 博世BOSCH工业集团第一竞争者 ），电动工具制造，2.2万人，7个事业部）；

Flextronics ( QA培训经理，伟创力制造基地中央总部（珠海）美资（华为，苹果供应链核心PCBA装配供应商，精益生产，六西格玛，制程自动化，自1998年起已成体系），电子装配，5.1万人，18个事业部。大陆初始3个新厂建设与运作，全程参与IE / QA体系建立及落实过程 ，核心成员，DFT与TCS组长。)；

Elec&Eltek （QC主管，IR高级主任，依利安达（广州）香港独资，PCB及芯片制造）。

1. 1995/05---1998/06 (3年) : 在依利安达(广州)电子有限公司(港资) . 任工业关系部高级主任 .

( 公司规模 : 3500人 )

( 直接工作汇报关系: 工业关系部经理 )

主要工作: - 流程训练；

- 品质体系审核；

- 参与制定广州厂的年度计划 ；

- 培训管理 ；

- 参与ISO9002认证全过程 .

接受总公司的培训 / 主持开展和改编并讲授的主要课程 : -工作表现评核 (绩效管理PEM)

-主管技巧(ISSW)

-ISO9000及内审员培训

-改善(KAIZAN)

-有效场地管理 (5S).

-PDCA.

参与代表性活动 : .担任公司ISO9000培训导师/内部品质审核员 (香港生产力促进局培训,有证书).

(公司于1997/01/24通过由英国Lloyd`s审核的ISO9002认证)

.兼任公司5S活动推广小组组长.

.由公司任命为同当地政府工作之联络员 .

获得荣誉 : 1997年01月被评为广州经济技术开发区优秀外来工, 并获奖金及证书 .

2. 1998/06---2000/11, 在伟创力国际珠海超毅电子集团公司 . ( 美资. 公司规模 : 8000人 )

人事行政部, 培训及发展经理.

( 直接工作汇报关系: 高级人力资源及行政经理 )

主要工作 : .参与制定人力资源发展计划 .

.职业生涯规划 / 员工发展管理.

.绩效管理.

.新人招聘及资格鉴定 .

.培训管理 (主项).

.主持公司宣传工作.

特别解释：由于工作职责特征及个人工作品质关系，公司系统性工作皆全程参与：

参与的典型活动 : -配合企业改善行动,推广DFT并组织全员培训 . DFT推广活动小组组长； .

DFT---Demand Flow Technology 需求式生产流程工艺

-公司ISO14000推广小组组长 / ISO14000内审小组组长(DNVISO14000培训)

-公司QS9000推广小组组长.

-公司 五个9推广小组组长.(五个9即99.999%，6西格玛项目，摩托罗拉供应链系统TCS要求。

(1999/12/01, 公司成功通过DNV之ISO14000认证)

(2000/05/03, 公司成功通过DNV之QS9000认证)

编写的主要教材并讲授的主要课程 : <主管工作训练> <DFT全员训练> <顾客完全满意--TCS>

<PDCA管理循环> <有效场地管理—5S>

<品质管理的7个工具—QC 7 Tools> <培训技巧及演讲训练>

曾获得荣誉 : 1999/07—09期间,在公司内组织开展并培训: 顾客完全满意活动 (TCS) . 并参加

由天津摩托罗拉公司主办的TCS比赛,获最佳组织及表演奖 .

注释：特别提示---“伟创力超毅电子”经理人员全部是E&E（依利安达）经历过的香港人和新加坡和个别台湾人，大陆人当时能做经理和高层的几乎很少。但大陆人承担着所有现场实施执行的责任。

我作为核心成员全程参与所有新厂及新体系项目建立及实施过程；

我是唯一的一位大陆人有资格并多次給香港及外国人培训的大陆人；

（主要原因：踏实，有工科教师背景，公司系统性工作全程参与。）

【主讲课程与项目】

一．重点课程与咨询项目：

1.《绩效管理机动变革---绩效管控业绩递增之保障（专业训练）》；

2.《PDCA---R 品质效益与标准化》品质效率管理之道。

二．常规联动参考课程与咨询项目

1．《组织架构重组设计》；

2．《人力资源体系规划及人力资源组织规划》；

3．《薪酬体系检讨及构建》；

4．《绩效体系构建及跟踪》；

5．《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作/管理》；

6．《工厂现场管理与改善》

7．《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》；

8．《制程体系与TCD工艺改善开发》；

9．《企业组织结构布局与管理开发》

【授课与咨询项目工作风格】

丁立明先生授课及指导的课程与咨询项目 ：

体系联动有极强的实践运用力，

工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；

完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；

典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；

战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；

文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；

【培训客户】

重点客户：机械制造，电子装配，汽车及零部件制造装配，纺织机械，玩具制造，塑料机械，电器电动工具。

珠海伟创力国际 / 珠海超毅 / 科力通 / 广通客车 / 银隆新能源

广州德尔福 / 联想集团 / 广州依利安达 / 广州本田/ 广州高露洁

东莞宏达 / 东莞创科 / 顺德美的 / 中山移动 / 科泰电子

开平依利安达 / 广州泰莱汽车内饰 / 泰国森密汽配

上海博宁 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川电机

青岛德新力来 / 美泰

常州润源 /无锡大统 / 苏州科业 / 南方轴承 / 南通三信 / 柳工（镇江）

厦门柏恩 / 晋江聚合 / 福州裕达汽配

杭州万马 / 宁波动力 / 瑞安安固 / 瑞明集团 / 浙江万赛 / 瑞安三和

滁州骏伟汽配 / 上海德勤太阳能（合肥）

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com