”管理上台阶“——从管理部门到领导团队

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【课程介绍】

你在从部门管理者到领导者的角色转变过程中可能会遇到如下问题：

① 职位升高却陷入事务性工作，难以从“正确做事”转向“做正确的事”？

② 团队执行力低下，价值观难以落地，士气涣散缺乏凝聚力？

③ 面对战略目标时缺乏解码能力，无法将方向转化为可执行的业务策略？

④ 决策依赖个人经验，在复杂情境下缺乏科学决策的方法与工具？

⑤ 核心人才流失严重，梯队建设薄弱，人才培养效果不彰？

⑥ 组织结构僵化，部门协同困难，无法快速响应市场变化？

⑦ 管理方法陈旧，缺乏创新引领能力，难以适应数智时代要求？

本课程针对以上痛点，以“道、谋、断、人、阵、法”六大领导力维度为核心框架，通过战略解码、团队塑造、科学决策等关键模块的系统训练，结合华为等企业实战案例与结构化工具，助力管理者突破能力瓶颈，实现从管理执行到领导驱动的本质跃升。

【课程目标】

1.掌握“做正确的事”三大满意度标准，实现从管理思维到领导思维的根本转变

2.学会运用价值观行为化五步法，将企业价值观转化为可衡量的团队行为标准

3.掌握战略解码四层次方法，具备从业务目标到部门落地的策略设计能力

4.运用有限理性决策模型，提升在复杂环境下的科学决策水平

5.构建人才画像与九宫格梯队，掌握核心人才培养的四种实施路径

6.设计敏捷型组织架构，理解“铁三角”协同模式的前中后台运作机制

7.建立创新组织氛围六要素，掌握新质生产力下的团队创新引领方法

【课程特色】

结构化领导力框架：以“道谋断人阵法”六大维度构建完整的领导力能力图谱

实战工具即刻应用：提供KSF模型、信任公式、人才九宫格等经过验证的管理工具

标杆案例深度解析：通过真实的企业实践，揭示管理方法论落地路径

工作坊驱动实效：将知识点转化为实操工作坊，确保学员现场产出解决方案

【适合学员】

企业各级管理者

【课程大纲】

《从管理部门到领导团队》

导入：从管理部门到领导团队思维格局转变

关键知识点：

一、职位越高压力越大

1. 个人作战、部门作战、团队作战的区别

2. 领导“做正确的事”与管理“正确的做事”的区别

工具：“做正确的事”的三大满意度

3. 数智时代如何体现“三大满意度”

数智化时代完成员工自驱的转变

数智化时代客户体验感的需求转变

数智化时代企业生产关系的转变

4. 从管理到领导的思维格局的转变

工具：利益相关方

二、管理部门与领导团队的能力要求

1. 未来10-15年领导力的要求

2. 领导能力的六大要求

道——方向：共启愿景；氛围：树立团队价值观信仰，积极组织氛围

谋——策划：谋全局，谋一域

断——决策：做正确的事

人——人才：建设人才梯队，识人用人

阵——组织：排兵布阵、敏捷性组织结构

法——方法：管理方法、做事方法、创新方法

教学活动：

1. 开放性研讨：什么是做正确的事？

2. 工作坊：领导者的利益相关方

Chapter 1道——树立团队价值观信仰，建立积极组织氛围

关键知识点：

一、“士气”对团队的价值

1. 士气对对团业绩的影响

2. 士气是怎样产生的？

3. 如何评价士气

4. 打造一支王牌部队的条件

二、如何从“企业价值观”到“积极组织氛围”的管理路径

工具：从企业价值观到积极组织氛围的管理五步法

第一步：诠释价值观

第二步：价值观行为化

第三步：多维度的层层宣导

第四步：梳理价值观标杆

第五步：价值观考核

三、如何赢得信任

案例解析1：《归来的沙克尔顿》

赢得信任的公式：T=C*R*I/S

教学活动：

1.案例深度分析及互动：由优秀企业看“士气”产生的根源

2.共创工作坊：价值观行为化

3.共创工作坊：如何赢得员工信任

Chapter 2谋——谋全局，谋一域

关键知识点：

一、“谋”的本质：

在有限资源下，设计一条通往目标的最优行动路径。即“战略解码”。

第一层解码：战略结构维度：从总目标到业务战略的第二曲线；设计业务模式（商业模式）。

第二层解码：空间维度：从业务战略目标到业务策略：渠道策略、营销宣传策略。（业务目标实现策略）

第三层解码：时间维度：从长期（一般为三年）业务策略到年度核心任务。

第四层解码：绩效目标分解：从长期（一般为三年）业务策略到年度核心任务。

二、谋全局：从企业战略到企业整体经营策略

1. 企业战略到执行的“人、财、务”新解

工具：企业战略落地“人、财、务”天图

2. 如何设计企业战略“第二曲线”

3. 企业业务设计（商业模式设计）

工具：BLM

三、谋一域：从业务目标到业务策略

工具：关键要素法设计业务策略

第一步：进一步明确业务目标

第二步：寻找实现业务目标的业务策略

第三步：寻找实现业务策略的衡量标志（关键绩效指标）

第四步：把关键绩效指标落地到各部门

第五步：实现部门考核和员工考核落地

教学活动：

1. 深度案例解析：企业第二曲线设计的原理

2. 深度案例解析：商业模式设计的结构

3. 共创工作坊：把企业业务目标转化为业务策略

Chapter 3断——做正确的事

关键知识点：

一、决策的日常性与重要性

二、决策

1. 三种决策方法

理性决策、有限理性决策、直觉决策

2. 有限理性决策

有限理性决策的步骤

教学活动：

1. 深度案例解析：如何实施“有限理性决策”

2. 共创工作坊：做一次决策

Chapter 4人——识人用人，建设人才梯队

关键知识点：

一、什么是人才

1. 企业的核心人才与核心竞争力

2. 企业人才的四大类：核心人才、通用人才、辅助人才、发展人才

3. 传统的说法“德”与“才”究竟是什么？

二、核心人才画像

案例解析1：A企业的胜任力

案例解析2：J企业的胜任力

1. 什么是人才胜任力

绩效优秀员工VS绩效普通员工

三、人才梯队建设

1. 人才地图

工具：人才地图九宫格

2. 人才测评

360人才测评

3. 接班人计划

四、人才培养

1. 人才培养的四大方式

系统培训

OJT

轮岗

行动学习

2. 我的人才培养能力自评

工具：人才培养的自评表

教学活动：

1. 共创工作坊：利用AI生成核心人才画像

2. 自测：我能给自己的人才培养能力打几份

Chapter 5阵——排兵布阵，敏捷性结构

关键知识点：

一、排兵布阵的组织结构模式

1. 排名布阵应该考虑的要素

二、敏捷性组织结构

案例解析：一线的班长可以调动后面的炮火（华为）

1.敏捷型组织结构的特点

特点一：源自于企业“使命”

特点二：前台——中台——后台

特点三：组织结构的“铁三角”

案例解析：B企业的组织结构的问题及改良

教学活动：

1. 深度案例解析：敏捷性组织的特点

2. 深度案例解析：“铁三角”组织如何实现业务突破

3. 开放性讨论工作坊：我的组织优化建议及原因

Chapter 6法——正确的做事

关键知识点：

一、树立科学管理的和科学做事的思维

1. 强化“管理是科学”的价值观

2. 数智化时代，管理方法的变迁与升级

二、我的角色及使用的工具

1. 作为“领导者”角色我应该掌握的工具和方法

2. 作为“管理者”角色我应该掌握的工具和方法

3. 作为“执行者”角色我应该掌握的工具和方法

三、新质生产力下，领导者如何引领创新的组织氛围

1. 案例解析：A企业创新过程的艰辛与创新组织氛围的呈现

2. 领导者如何塑造创新的组织氛围

核心理念

机制流程

资源环境

人才能力

激励认可

持续演进

教学活动：

1. 深度案例解析：A企业创新的组织氛围

2. 开放性讨论工作坊：如何建设创新的组织氛围

小结

韩老师

韩国凯 实战派战略及人力资源讲师

【专业资质】

教授兼博导

人工智能高级工程师

高级人力资源管理师

高级经济管理师

联合领导力研究与发展学院院长

22年国内标杆企业高层管理经验，16年HRD经验

国家十二五、十三五课题内容研发参与者

IBM咨询项目客户方项目经理

北京博宇天行科技（国高新企业）总经理

【实战经验】

从企业一线成长起来，发展到国内标杆企业的副总裁、CHO、研发院院长，负责运营、研发、后台管理、组织建设与人才复制，即使在做企业的高管期间也没有离开过一线，主要经历有（按时间顺序）：

1、韩国现代合资公司：人力资源总监（合资企业）

员工几万人，是现代汽车与国内的合资公司。

个人职务：动力总成板块人力资源总监、集团公司人力资源总监

个人业绩：

整理所辖板块的HRBP管理系统；

建立培训学员，实施系统的培训。

2、净雅集团：人力资源总经理、运营副总裁（中国服务业第一品牌）

中国服务业的标杆企业，员工超万人，为中国的服务行业创建了企业管理、人力资源管理、运营管理、服务管理等多个记录。

个人职务：曾任运营副总监，IBM（世界顶尖三大咨询公司）客户方项目经理、人力资源总经理。

个人业绩：

把新品牌从零开始运作，并且当年实现盈利，成为中国又一个高端品牌；

组织开发企业领导者、管理者技能课程，融合了IBM及企业的特殊优势，为各级管理者的培养打下坚实的基础；

通过IBM项目咨询，为公司的人力资源管理，新品牌的运营标准建设了新的起点。

3、阳光喔教育集团副总裁（中国语文教育第一品牌）

中国教育业某专业领域内的绝对标杆，是唯一一个领域内纳入国家十二五、十三五课题的民营企业。

个人职务：副总裁、研发院院长兼商学院院长，负责中台运营，具体包括：企业中台运营，研发院，人才复制，人力资源管理等工作

个人业绩：

核心人才引进，引进支撑企业核心竞争力的人才；

整合资源，建设商学院，从0开始搭建系统的人才复制体系；

负责研发院工作，建设产品研发的体系，并实现产品的迭代，参与国家十二五、十三五课题；

建设中台运营体系。

【授课风格】

巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内企业战略需求和企业管理者能力不匹配问题进行授课，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。

【擅长课程】

【服务客户】

制造业：中国航天集团、中国兵器集团、成飞集团、长春一汽、首钢、沈阳三一重工、毕节烟草、君乐宝乳液、华泰汽车集团、新日电动车、SGS、广西五菱汽车集团、广州达安基因股份有限公司、芜湖市奇瑞汽车、中国建筑第七工程局有限公司、百事饮料集团...

服务行业：净雅餐饮集团、海底捞、空港配餐、SGS、阳光海岸、中海油餐饮板块、金钱豹餐饮、北京太伟控股（集团）有限公司、北人集团、新联合投资集团、阳光喔教育集团、成都建工集团、中外运...

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高校：泰国皇家理工大学、中国石油大学、西南交大、西安电力学院、燕山大学，太湖学院、黄冈师范...

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