中国制造业升级之路：精益管理助企业管理升级

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

企业“高投资”、“高成本”、“高风险”、“高污染”一直以来为行业瓶颈，严重制约着企业的生存和发展。在严苛的环保整治风暴下，众多企业关门，许多企业面临订单大量减少，甚至无订单生产的窘境；有些企业投入巨资购入新设备，却因为“缺乏精细化管理”、“缺乏持续改进的精益文化”，只能对“高端设备、粗放管理、低端产品”现象无可奈何；再加上原材料疯长、用工成本、制造成本愈来愈高，使得企业没利润甚至亏损 ，再不抓管理后果十分严重！

刘奇老师凭借多年行业的辅导经验，提炼出了行业的普遍存在的焦点问题：

1、订单多,但生产计划粗放，不可管控。计划下达后完成日一拖再拖，导致客户交期不准；

2、品质问题多发、尺寸不良、外观不良、功能不良等问题最常见；

3、设备故障集中在电机、轴承、变频器等，总是找不到根本性的对策；

4、设备人员总是在忙于维修，常是一处故障没有修好，下一处故障又发生，周而复始；

5、设备人员辛苦检修过的设备，经使用发现越修越漏，越修越响，越修越不稳定；

6、每次换型号都要花费大量时间；

7、设备效率低，设备异常停机（点点停）随时都在发生，缺少分析改善；

8、员工与设备人员之间没有建立交流平台，总是在互相推诿，互相抱怨；

9、异味大、现场跑冒滴漏浪费严重、工伤事故多也是企业的一大特点，没有勇气带客户去现场；

10、员工教育训练主要靠师傅带徒弟，没有科学的有步骤的训练、考评验证机制；

【您想解决以上问题吗？您想更优秀吗？他们都在找刘老师，您还在等什么？】

部分辅导和授课企业：佛山爱信（日资）、佛山美泰玩具（美资）、东莞乐迪卡（美资）、东莞祥晨塑胶(台资）、韶关旭日国际 （港资）、深圳华丰隆玩具（港资）、深圳全利集团勤业工业玩具（港资）、清远励泰家具（港资）、东莞励泰皮具SUPERL（港资）、东莞宜安科技、东莞煜达皮具 YORK STAR、河南利源集团 、广东启智创新教育科技、浙江中兴精密工业集团、宁波兴瑞电子科技、宁波中骏森驰、惠州建帮精密塑胶、浙江雅虎汽车部件、江西骏亚电子、湖州森赫电梯、浙江水晶光电、深圳锐欧光学、广东长青集团、浙江博菲电气、浙江恒林椅业、山东东大塑业、河南白象食品、四川意龙科纺、河北宁纺集团、广东金意陶陶瓷、广东海信宽带科技、广东德信模钢、浙江三禾厨具、江苏中丹化工、南充龙运鞋业、东莞锐明科技、肇庆鸿图科技等百家以上企业。

精益可以让行业改变“低端”的形象，良率快速提升，并带动整个产业链上下游协同发展，精益能让利润倍增，让员工快乐成长、让企业赢利可持续……

【课程收益】

正确认识原汁原味的丰田生产方式；

正确用精益思维定义各部门的指标；

如何在企业处处体现精益面貌。

【课程大纲】

企业董事长、总经理、部门经理，生产经理，质量经理，工程经理。中高层管理人员。

【课程方式】

讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

【课程大纲】

【主题一：开胜咨询精益管理体系可以实现企业利润倍增】

精益管理以什么样的方式潜藏在我们的生活中？

认知精益管理的关键管理指标

如何高效精准收集分析数据，让问题准确暴露

精益管理转化为对成本利润的成果展示（有形效果和无形效果）

如何发现行业精益管理问题及发掘改善

案例分享

【主题二：精益管理需要上台阶活动】

如何开展持续上台阶活动

建立以预防保全为重点的设备管理体系

认识设备管理“浴盆曲线”,熟悉设备管理生命周期

以检维修标准化为根基的设备管理升级

案例分享

【主题三：设备故障及品质不良6σ挑战】

用工业化的思维方式对产品进行全过程质量管理

如何让现场普通员工成为岗位管理专家

建立以实施结果为依据的绩效评价：如何分解公司经营战略

把握重点、细而精：“私人定制”活动

聚焦方向、找到抓手：大课题制度

案例分享

【主题四：让生产现场处处成为风景，培训员工讲故事的能力，营造持续改善的氛围】

创新培训管理理念：开展“讲”与“奖”活动

精益管理微创新机制：凝聚全员智慧，从“要我干”转变为“我要干”

搭建管理人员与员工的交流平台：“管理者清扫日”活动

创建员工展示的舞台：“改善之旅”活动

推进精益的诀窍：从“管制”向“运营”，从做“交警”到当“教练”的转变

案例分享

刘老师

【刘 奇 老师】

5年丰田公司工作经验；10+年精益管理咨询辅导经验；负责华南地区TPS自主研活动；原汁原味丰田精益管理专家；TBP丰田主讲师；全国优秀讲师；主讲课程：《TPM全面设备维护实战训练》、《TPS精益管理实战训练》、《TQM全面质量管理实战训练》、《TBP丰田问题解决方法》、《金牌班组建设》、《精益管理助企业利润倍增》、《降本增效提质增量的落地方法》、《精益现场管理》、《6S管理落地方法与技巧》、《有效控制库存、倍增企业现金流》、 《生产计划与物料控制》、《企业价值流解析》等

咨询经验及专长：

一个流生产方式倡导者，设备保全TPM实战专家

①构建企业精益战略规划，从自働化→准时化→智能化

②企业布局规划，从实物流和信息流角度，实现一个流生产方式

③品质预防、制程品质不良课题改善、品质防错的设计等

④生产计划管理和库存降低改善，计划的编制、发布、执行、反馈、调整等管理模型

⑤快速切换、TPM设备保全管理（自主保全和专业保全），提升设备OEE

部分辅导和授课企业：佛山爱信（日资）、佛山美泰玩具（美资）、东莞乐迪卡（美资）、东莞祥晨塑胶(台资）、韶关旭日国际 （港资）、深圳华丰隆玩具（港资）、深圳全利集团勤业工业玩具（港资）、清远励泰家具（港资）、东莞励泰皮具SUPERL（港资）、东莞宜安科技、东莞煜达皮具 YORK STAR、河南利源集团 、广东启智创新教育科技、浙江中兴精密工业集团、宁波兴瑞电子科技、宁波中骏森驰、惠州建帮精密塑胶、浙江雅虎汽车部件、江西骏亚电子、湖州森赫电梯、浙江水晶光电、深圳锐欧光学、广东长青集团、浙江博菲电气、浙江恒林椅业、山东东大塑业、河南白象食品、四川意龙科纺、河北宁纺集团、广东金意陶陶瓷、广东海信宽带科技、广东德信模钢、浙江三禾厨具、江苏中丹化工、南充龙运鞋业、东莞锐明科技、肇庆鸿图科技等百家以上企业。

授课风格：

刘奇老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学，以及其完整的系统性与可操作性，现场就能看到培训效果，达到“学以致用，学以致变”，使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能，现场产出培训成果，被众多客户誉为“干货培训师”。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com